物流管理试题及答案.pdf

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1、欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！物流管理试题及答案 判断题：（本类题型所包含的每道小题都只有正确或错误一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂 A，错误的涂 B。共 60 题 30 分，每小题 0.5 分。）1.生产物流管理就是在企业内部为确保生产而展开的物流管理，也可以称作在制品物流管理。参考答案：A 2.生产物流属工艺流程的关键组成部分。参考答案：A 3.相同的生产工艺同意了物料管理中库存管理方式相同，相同的生产方式同意了相同的管理控制技术的应用领域。参考答案：B 4.由于生产物流与生产工艺和设备紧密联系，因此，如何更好的

2、非政府生产物流将可以受生产方式和生产类型的影响。参考答案：A 5.备货型生产就是对市场需求量展开预测的基础上，存有计划的展开生产，产品存有库存。参考答案：A 6.机械、电子设备制造业最适宜导入流水生产线。参考答案：B 7.主生产计划详尽规定生产什么及生产量时间，属单一制市场需求计划。参考答案：A 8.作业互换成本就是所指在相同工序的切换过程中准备工作工序所花的成本，与生产批量大小毫无关系，具备固定成本属性。参考答案：A 9.在主生产计划的“计划查封期”内，没管理决策层的特定许可，严禁随意修正主生产计划。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档

3、！参考答案：B 10.由于集中订货存有许多弊病，所以应当更多使用分散订货方式。参考答案：A 11.在明晰企业订货市场需求过程中，应当将企业的市场需求有效率表达至供应商处，以防止产生不必要的误会和加强管理费用。参考答案：A 12.对供应商评价中，其积极性的评价可以从订货价值和吸引力两个方面去来衡量。参考答案：A 13.生产物流的基本工作就是按照 MRP 的指令，按时保量无差错的将生产所须要的物资派遣送至现场和每一个工作中心。参考答案：A 14.物料目录必须表明产成品中各种物料市场需求的数量和相互之间的共同组成结构关系。参考答案：A 15.工序间隔时间就是估算工件从一个工作中心迁移至下一个工作中心

4、运输的等待时间。参考答案：A 16.细能力计划只排序关键工作中心的负荷，而细能力计划须要排序所有工作中心的负荷情况。参考答案：B 17.生产设施与物流设施的合理布局对企业生产过程中快速高效率的物流活动存有关键影响。参考答案：A 18.时间定额中的准备工作与破灭时间往往根据经验估计。参考答案：A 19.生产进度掌控就是生产掌控的基本方面，狭义的生产掌控就是指生产进度的掌控。参考答案：A 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！20.在生产计划控制技术中，“缓冲器”管理的目的就是避免系统内外的随机波动导致瓶颈环节等任务的情况。参考答案：A 21

5、.看看板就是用以调整生产的流程的生产排程工具。参考答案：A 22.生产物流通常就是在企业的范围内顺利完成，其主要目的就是确保企业的生产活动成功进行。参考答案：A 23.生产方式包含备货生产、流水生产、按订单生产、按订单设计四种。参考答案：B 24.物料市场需求计划(MRP)由生产部门根据产品的结构和工艺过程制订。参考答案：A 25.高级计划排程系统 APS 就是为了制止 MRP 系统的无穷不断扩大而产生的。参考答案：A 26.备货型生产就是按尚无的标准产品或产品系列展开的生产，生产的目的就是为了补足库存。参考答案：A 27.线性生产的产品往往由多个零件入过一系列已连续的工序的加工，最终加装而变

6、成。参考答案：A 28.制订主生产计划时必须考量的因素包含客户订单和预测、未完成订单、需用物料的数量、现有能力、管理方针和目标等。参考答案：A 29.作业互换成本就是所指在相同工序的切换过程中准备工作工序所花的成本，依赖于生产批量的大小。参考答案：B 30.从本质上谈，生产计划排程系统就是企业生产物流管理系统的核心。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！参考答案：A 31.分散订货和集中订货并不是全然矛盾的，企业通常在两者之间展开均衡。参考答案：A 32.依据供应链定位模型，对瓶颈类产品应当挑选签订长期合约，且保持低库存。参考答案：A 3

7、3.供应商能力要素中的成本指标内容包含生产成本、出售成本、赢得成本、所有权总成本等。参考答案：B 34.在竞争性谈判中，在谈判完结后，订货人并无责任将供应商人选结果通告所有出席谈判的未成交的供应商。参考答案：A 35.一般来说，物料市场需求计划的排序思路就是先通过主生产那计划求出有关物料的需求量与市场需求时间，再依据物料的提早期确认投产或订货时间。参考答案：A 36.安全库存量就是为了防治市场需求或供应方面的不容预测的波动，在仓库中应当经常维持低库存数量做为安全库存量。参考答案：B 37.倒序排产就是排序开工日期及竣工日期的一种方法，起点为 MRP 订单的最早动工时间。参考答案：B 38.能力

8、市场需求计划分成细能力计划和细能力计划，细能力计划高度关注流程中的关键路径，粗能力计划则高度关注非关键路径。参考答案：A 39.细能力计划排序时间较长，不必频密排序、修改，而细能力计划排序时间则相对较短。参考答案：B 40.生产作业控制的主要目的就是确保顺利完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！参考答案：A 41.在订货流程中的明晰市场需求的过程中要注重充分发挥供应商的能力，如果条件容许尽可能晚的使供应商重新加入至明晰市场需求的过程中来，这对企业就是存有益处的。参考答案：A 42.在对供应商

9、展开评价时，只要高度关注与供应商的能力要素的评价就可以了。参考答案：B 43.订货的报价方法存有竞争谈判和招投标法，其中招标法适用于于应急订货，及时供应某些方面迫切需要的物资和服务。参考答案：A 44.生产方式的相同，比如，流水生产、线性生产或者项目生产的相同，其供应管理的重点和采用的掌控手段就是相同的。参考答案：A 45.对于项目生产，供应管理就是按照物流市场需求计划的内容使用生产均衡线的工具展开供应的监督与管理，对于流水线作业，则根据项目计划进度网络图用计划评审技术展开管理。参考答案：A 46.战略订货属事前工作，供应管理属事中工作，供应商绩效考核以及更改供应商属事后工作，也就是崭新供应商

10、关系创建的事前工作，战略性工作和战术性工作就是不断转变的，这样就不断提升了企业的管理水平。参考答案：A 47.物料目录就是多层次和树状结构的，其最久的一条加工路线就同意了产品的加工周期。参考答案：A 48.在生产的能力计划中分成细能力计划和细能力计划，两种计划的特点就是：细能力计划排序时间较短，而细能力计划排序时间短，不必频密排序、修改。参考答案：A 49.传统的 S1P 方法基本上就是静态的缺少动态柔性，而现代企业的生产经营就是以市场为导向的，其随机性、时效性等特点很显著，所以 S1P 方法对现代企业也存有局限性。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您

11、提供优质的文档！参考答案：A 50.约束理论指出，创建库存缓冲器的目的就是避免系统内外的随机波动导致瓶颈发生、等候任务的情况。参考答案：A 51.供应物流通常就是对所订货的原材料和零部件，从供应商处至企业仓库的物流管理，也可以叫作原材料物流。参考答案：A 52.供应链管理就是指在满足用户一定的客户服务水平的条件下，为了并使整个供应链系统成本达至最轻而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效率非政府在一起来展开生产、中转、分销及销售的管理方法。参考答案：A 53.线性生产具备很大的不确定性，它的过程就是渐进式的，潜藏着各种风险。它不像是有些事情可以 Canillac，或失利了可以轻去，它具

12、备不可逆转性。参考答案：B 54.主生产计划(MPS)就是生产物流计划的核心内容，就是生产物流计划和管理的依据。参考答案：A 55.在经济订货批量模型中，有关成本最终确认为两项，即为变动订货成本和变动储存成本，在确认经济生产批量时，以生产准备工作成本替代订货成本，而储存成本内容维持不变。参考答案：A 56.虽然经营规划、预测和生产规划可以居多生产计划的基本建设提供更多合理的基础，但随着情况的变化，主生产计划期的发生改变仍就是不可避免的。参考答案：A 57.在评价供应商活动中，战略性的一致性就是评价供应商的积极性的一个关键内容。参考答案：A 58.采购供应管理对应的就是供应商的销售物流管理，因此

13、，销售物流中的管理手段都可以使用订货与供应管理中来。参考答案：A 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！59.从生产物流的角度来看，企业的原材料市场需求和零部件数量的确认事项市场需求的管理，它的基本内核就是物料市场需求计划。参考答案：A 60.在现代的企业管理实践中，订货被分成两大部分，一部分就是战略性订货，另外一部分就是运转性订货。参考答案：A 二、单项选择题（本类题型所涵盖的每一道题只有一个恰当答案，恳请在得出的选项中挑选出恰当答案，并在答题卡对应的题号上恰当 ED79。共 40 题 40 分后，每小题一分。）61.供应物流管理的范畴

14、包括原材料库存管理和：A.生产管理 B.采购管理 C.在制品库存管理 D.分销管理 参考答案：B 62.从供应商的角度来看，生产企业的供应物流相当于供应商的：A.原材料物流 B.分销物流 C.在制品物流 D.生产物流 参考答案：A 63.下列不属于生产方式的是：A.备货型生产 B.精益生产 C.流水生产 D.敏捷制造 参考答案：C 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！64.按订单设计，又称为专项生产，其提前期长度相比其他方式而言：A.最久 B.最短 C.比按订单装配时间长 D.比按订单生产时间短 参考答案：A 65.客户订单和预测、未完

15、成订单、可用物料的数量、现有能力、管理方针和目标等是制定下列哪项计划时必须要考虑的要素：A.物料物流配送计划 B.物料需求计划 C.企业资源计划 D.主生产计划 参考答案：D 66.在制定主生产计划时，在计划展望期内最近的计划期与稍后的计划期的分界线称为：A.计划时界 B.需求时界 C.限期时界 D.稳定时界 参考答案：B 67.生产排程系统运行的根本依据是企业的：A.新增产能 B.规模 C.技术水平 D.信息化水平 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！参考答案：A 68.区别采购重要程度的一个最基本原则，可以由该企业的直接采购总成本与

16、（）的占比来决定。A.生产性订货成本 B.销售总成本 C.生产总成本 D.销售额 参考答案：D 69.由招标人物色几家客商直接进行合同谈判，谈判成功，交易即达成是指：A.选择性招标 B.谈判招标 C.两段招标 D.公开招标 参考答案：B 70.MRP 产品拆零的基础为：A.经济批量 B.准时制 C.物料目录 D.倒排产计划 参考答案：C 71.物料编码主要遵循五大原则，其中考虑与产品 BOM、生产、采购、货仓运作、物料控制、财务、使用软件系统等相关方面的配合使用问题，这是编码（）原则。A.通用性 B.可扩展性 C.效率性 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭

17、诚为您提供优质的文档！D.综合性 参考答案：D 72.通常将直接改变生产对象的尺寸、形状、相对位置以及表面状态等工艺过程所消耗的时间，称为时间定额中的：A.服务时间 B.操作时间 C.辅助时间 D.基本时间 参考答案：D 73.废品消耗、材料代用消耗和设备调整中的损耗属于：A.材料代用消耗 B.主要原材料消耗 C.工艺性辅助材料消耗 D.非工艺性材料消耗 参考答案：D 74.OPT 系统为实现整个系统达到产出最大的目的，重点放在控制整体产出的：A.瓶颈资源 B.优势资源 C.有效率资源 D.稀缺资源 参考答案：A 75.JIT 生产中重要的管理工具是：A.ERP B.优化技术 C.看板 欢迎您

18、阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！D.MRP 参考答案：C 76.在实现物流基本目标的过程中，生产物流主要满足企业的：A.绝对市场需求 B.相关需求 C.单一制市场需求 D.相对需求 参考答案：B 77.在产业链上销售物流对生产物流会产生重要影响，然而生产物流向上游传导会影响到：A.生产市场需求 B.供应物流 C.服务水平 D.市场需求 参考答案：B 78.不同的.生产方式决定了物料管理中库存管理方式不同，不同的（）决定了不同的管理技术的应用。A.生产目标 B.生产装备 C.生产工艺 D.生产批量 参考答案：C 79.由于需求的不确定性和交

19、货提前期的存在，一般情况下企业采取不同的生产方式的依据是：A.订货提早期 B.客户需求提前期 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！C.生产提早期 D.交货提前期 参考答案：A 80.下列适合备货型生产方式的产品是：A.锅炉 B.标准件 C.船舶 D.服装 参考答案：B 81.下列生产工艺中，通常被认为生产效率最高的是：A.流水生产 B.离散制造 C.项目生产 D.准时制生产 参考答案：A 82.在编制主生产计划时，每个月某种产品各个型号的产量之和必须等于总体计划确定的该种产品是：A.月预测总量 B.月需求总量 C.月库存总量 D.月生产

20、总量 参考答案：D 83.在编制主生产计划时，进行主生产计划安排的原则是：A.利润最小 B.效率最高 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！C.成本最高 D.项目数最少 参考答案：D 84.当主生产计划量要增加时，由于物料短缺往往会使作业分配变得复杂，还会引起：A.交货期提早 B.交货期延期 C.成本最高 D.交货期不变 参考答案：B 85.招标人数根据自己具体的业务关系和情报资料对客商进行邀请，通过资格预审后，再由他们进行投标的招标是指：A.选择性招标 B.谈判招标 C.两段招标 D.公开招标 参考答案：D 86.当企业的生产产量确定之

21、后，通过产品的结构就可以确定其所需要的原材料和零部组件的数量，属于相关需求的管理，其基本内核是：A.企业资源计划 B.物料需求计划 C.原材料采购计划 D.生产资源整合计划 参考答案：B 87.物料编码主要遵循五大原则，其中考虑统一编码原则则应能涵盖所有物料，新增加的品种也能够适应，这是编码（）原则。A.通用性 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！B.可扩展 C.效率性 D.兼容性 参考答案：D 88.时间定额是完成一个工序所需的时间，可用以衡量：A.员工技术水平 B.劳动生产率 C.员工积极性 D.员工出勤率 参考答案：B 89.生产

22、作业控制，是生产计划执行过程中，主要控制有关产品的：A.数量、期限 B.质量、期限 C.数量、工艺 D.质量、工艺 参考答案：A 90.下面对按订单设计生产方式 特点的描述正确的是：A.其生产就是创建在对市场预测的基础上的 B.保有库存 C.它就是大规模订制思想的具体内容彰显 D.这种法师支持客户化设计，批量小的需求，其设计工作复杂 参考答案：D 91.下面对流水制造的描述正确的是：A.流水线的生产工艺生产作业计划的主要 决策问题在流水生产线的设计阶段中就已经作出规定；欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！B.流水制造的产品往往由多个零件

23、经过一系列并不连续的工序的加工最终装配而成；C.流水生产中产品的生产过程通常被分解成很多加工任务去顺利完成，每项任务仅建议企业 的一小部分能力 和资源；D.流水制造是 指在一定的约束条件下（主要是限定时间，限定资源），具有明确目标的一次 性任务。参考答案：A 92.主生产计划中有一个重要的概念“冻结”，下面对冻结期的描述正确的是：A.一种方法就是规定“市场需求查封期”，它可以包含从本周已经开始的若干个单位计划期，在该 期间内，没管理决策层得特定许可，严禁随意修正主生产计划；B.另一种方法是规定“计划冻结期”，计划冻结期通常比需求冻结期要短；C.主生产计划查封期的长度应当周期性地检视，必须总是维

24、持紧固维持不变；D.主生产计划的相对冻结在使生产成本得以减少的同时，也同时增加了产品响应市场变化的柔性。参考答案：A 93.企业采购的组织阶段，采购可采用集中和分散采购两类，其中集中采购的优点是（）A.增加企业内部各部门的竞争和冲突 B.能适应不同地区市场环境变化，商品采购具有相当的弹性 C.对市场充分反映灵敏，补货及时，运销快速 D.可以提高一线部门的积极性，提高其士气 参考答案：A 94.采购的供应定位模型中，瓶颈类采购项目的采购策略应该是（）A.低库存策略 B.以降低管理费用为目标 C.尽量抬高价格或成本 D.选用多个供应商 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除

25、！我们将竭诚为您提供优质的文档！参考答案：A 95.在采购实务中，获取与选择报价有一下几种办法被广泛应用，包括：竞争性谈判和招标采购，其中竞争性谈判的优点是（）A.违背自由竞争精神，助长企业托拉斯垄断价格，制约工商业的发展 B.可选择适当的对象，并兼顾供应商以往的业绩，确保采购安全，防范采购风险 C.无限制的独家谈判，难导致厂家压低价格 D.秘密谈判容易给参与者或操作人员造成串通舞弊的机会 参考答案：B 96.物料编码通常有以下几种方法，如：阿拉伯数字、英文字母法、暗示法和混合法，其中叙述正确的是（）A.表明法就是指物料编码代表物料的意义，北埃尔普编码本身 M18x 出 B.阿拉伯数字法很容易

26、将编码与实际物料联系起来 C.字母表明法不太难将编码与实际物料对应出来 D.连续数字编码法方便后续的物料管理和仓储管理 参考答案：D 97.OPT 管理思想具体体现在生产排序原则上，其中原则之一是：（）。A.关键的就是均衡物流，不是均衡能力 B.生产同步化 C.生产均衡化 D.弹性地增减各生产线的作业人数 参考答案：A 98.在实际 JIT 系统中，根据需要和用途的不同，看板的种类不同，其中在制品看板是指：（）。A.临时的看板 B.工序内看板 C.工序间看看板 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！D.对外订货看板 参考答案：B 99.下

27、面是有关准时制生产方式和大规模生产方式特点的描述正确的是：（）。A.大批量生产方式的库存管理特别强调“库存就是万恶之源”B.精益生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”C.精益生产方式的库存管理特别强调“库存就是必要的恶物”D.大批量生产方式将生产中的一切库存视为“浪费”参考答案：B 100.在计划评审技术理论中，对关键路径描述错误的是：（）。A.关键路线上的活动的持续时间同意项目的工期，关键线路上所有活动的持续时间提出来就是项目的工期；B.关键线路上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟；C.关键路线的耗时就是可以顺利完成项目的最久的时间量；D.关键

28、路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的线路。参考答案：C 三、多项选择题（本题型所包含的每道小题都有不止一个正确答案，请选出你认为正确的答案，并在答题卡对应的题号上填涂。错选和多选者本小题不得分，少选单选项正确的可得到相应的分数。共 20 题 30 分，每小题 1.5 分。）101.通常来说，生产方式包含：A.备货生产 B.按订单加装 C.按订单生产 D.流水生产 E.按订单设计 参考答案：ABCE 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！102.主生产计划把经营计划和生产大纲中的产品系列具体化，主要的依据是：A.现有能力 B.现有物料

29、C.现有流程 D.客户合同 E.市场预测 参考答案：DE 103.在批量计划中，与生产量有关的资源约束包含：A.设备能力 B.人员能力 C.库存能力 D.备机成本 E.流动资金总量 参考答案：ABCE 104.集中采购的优点主要由：A.分散的数量优势 B.避免复制 C.更高的运输成本 D.市场反应灵敏 E.增加部门冲突 参考答案：ABCE 105.产品库存信息包含：A.现有库存量 B.计划接到量（在途）C.提前期 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！D.交付（生产）批量 E.员工素质 参考答案：ABCDE 106.工艺路线和工序不是一成

30、不变的，直接影响其变化的要素包括：A.企业改建 B.生产类型 C.技术进步 D.产品发展 E.员工素质 参考答案：BCDE 107.JIT 必须达至的目标包含：A.废品量最低 B.库存量、运送、设备损毁最高 C.提前期最短、准备时间最短 D.以获取最小经济效益 E.最少人员完成最大作业量 参考答案：ABC 108.对供应商评价过程中我们关注两个方面的问题，即能力和积极性，其中积极性因素包括：A.战略的一致性 B.交往的方便性 C.财务的稳定性 D.未来的潜力 E.订货价值 参考答案：ABCDE 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！109

31、.企业订货的非政府中存有几种订货和集中订货两种，其中几种订货的优点就是：A.更低的运输成本 B.增加企业内部门及单位的竞争和冲突 C.能适应不同地区市场环境变化，商品采购具有箱单的弹性 D.对市场反应灵敏，补货及时，运销快速 E.可以提法哦一线部门的积极性，提高其士气 参考答案：AB 110.备货生产是四类生产方式中的一种，对其正确的描述是：A.就是创建在预测基础上的 B.有事前计划的 C.能保持产成品库存 D.没有产成品库存 E.这种方式积极支持客户化设计，批量大的市场需求 参考答案：ABC 111.物料编码原则必须就是：A.通用性 B.可扩展性 C.效率性 D.兼容性 E.综合性 参考答案

32、：ABCDE 112.下面哪些是生产能力计划的要素：A.工艺线路 B.时间定额 C.物资消耗定额 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！D.需求冻结 E.计划查封 参考答案：ABC 113.相同类型的生产生产企业，其生产方式有所不同，生产方式的种类存有：A.备货生产 B.按时化生产 C.按订单生产 D.按订单加装 E.贴牌生产 参考答案：ACD 114.在编制主生产计划时，应遵循的一些基本原则是：A.用最少的项目数展开生产计划的精心安排 B.要列出实际的、具体的可构造项目 C.列举对生产能力、财务指标或关键材料存有关键性影响的项目 D.计

33、划的项目应尽可能全面代表企业的生产产品 E.存有适度余地，并考量预防性修理设备的时间 参考答案：ABCDE 115.评价供应商基本流程中涵盖的主要步骤存有：A.评价要素以及标准确定 B.为评价要素预设权重和评分标准 C.收集供应商的一手和二手信息 D.信息分析 E.对供应商进行打分、分级、支持和培养 参考答案：ABCDE 116.MRP 系统中的库存信息里包括的内容有：欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！A.现在库存量 B.计划收到量（在途）C.已分配量 D.订购（生产）批量 E.安全库存量 参考答案：ABCDE 117.下面哪些就是生

34、产能力计划的要素：A.工艺线路 B.时间定额 C.物资消耗定额 D.市场需求查封 E.计划冻结 参考答案：ABC 118.在生产速度控制的过程中经常采用的通用措施是：A.库存缓冲器 B.抢修设备 C.上班 D.培养多技能工 E.5S 管理 参考答案：ABCD 119.对供应商评价过程中我们高度关注两个方面的问题，即为能力和积极性，其中积极性因素包含：A.战略的一致性 B.相处的方便性 C.财务的确定性 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！D.未来的潜力 E.采购价值 参考答案：ABCDE 120.下面那些是生产能力计划的要素：A.工艺线路 B.时间定额 C.物资消耗定额 D.需求冻结 E.计划查封 参考答案：ABC