岗位说明书-模板.pdf

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1、备注：备注：岗位职责说明书的重点是：把工作分解到具体可以量化考核的程度，并指明考核的办法，确保考核的可操作性。避免笼统的工作职责描述，避免考核凭感觉，无证据.要注明对应的文档。文档的完整性,记录的及时性准确性，内容的具体量化程度，是公司制度成熟规范程度的体现.这里是个模板，可以根据本公司的具体情况,进行增减.完成了岗位职责的说明,对应的就是岗位考核表。岗位名称岗位名称所在部门直接上级所辖人员岗位分析日期岗位定员直接下级薪酬类型本职本职:负责相应产品样品的生产，产品配方的制定、生产工艺的设计、以及对应模具的采购和维修职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述:炼胶生产工艺的编制（橡胶压模产品，塑料

2、挤出产品）工作任务1,产品配方的制定和维护;2，炼胶控制计划的编制和维护；3，炼胶工艺卡（指导作业书)的编制和维护；4，炼胶工人的培训.职职责责一一权力1，配方的决定权。2,炼胶生产工艺的决定权。所需记录文档1，产品配方审批表；2,炼胶控制计划；3，炼胶工艺卡(作业指导书);4，培训计划和培训记录。考核指标1，产品配方记录的完整性（完整数/总产品数）；2，产品配方更改的跟踪记录的完整性；3,控制计划的完整性，更新的及时性.4,工人培训计划的完整性和培训记录完整性.职责表述:模具请购、检验、测试和维修(橡胶压模产品,塑料挤出产品）工作任务1,新模具的检验和测试;2，量产模具的故障分析和维修。权力

3、1,500 元以下的模具外派维修审批权.3,模具检测报告权威。所需记录文档1，模具维修申请单;2，模具检验报告；考核指标1，检验报告的完整性；2,维修的效率；3，维修记录的完整性。职责表述：生产过程的胶料和工艺问题的解决（橡胶压模产品，塑料挤出产品）职职责责三三工作任务1,生产过程中，当收到与胶料的质量和工艺相关的问题报告时,及时分析解决问题。权力1，解决胶料问题的方案的决定权。职职责责二二所需记录文档1，质量问题分析报告。考核指标1，质量问题分析报告的完整性。2，解决问题的效率。职责表述:新产品样品生产的安排和执行（新配方的试验,按新产品流程运作）。（橡胶压模产品,塑料挤出产品)工作任务当接

4、到新产品生产指令时，及时安排样品的生产，样品的检验.权力1，新产品配方决定权。2，样品生产工艺决定权。所需记录文档1,新产品样品生产指令；2，样品检验报告；3，产品配方审批申请表。考核指标1，样品生产的效率。2,样品检验报告的完整性.职责表述产品压模生产过程的工艺设计工作任务1，压模工序控制计划的编制和维护；2，压模工艺卡(作业指导书）的编制和维护；3，压模工序的工人培训。4 编制检验指导书。权力1,压模生产工艺的决定权。所需记录的文档1，产品控制计划；2,工艺卡(作业指导书）；3，工人培训计划和培训记录。4，检验指导书考核指标1，控制计划的完整性.2，控制计划完成的及时性；3，工艺卡(作业指

5、导书）的完整性;4，工艺卡(作业指导书)编制发放的及时性。职责表述参与解决因质量问题而遭到客户退货、投诉等的原因分析，以及遏制措施、纠正预防措施的制定和执行。工作任务：参与质量问题评审会,分析问题原因，制定遏制措施,制定纠正预防措施.如果是本岗位职责范围的问题，负责落实执行相应的整改措施.权力1，本岗位职责范围内问题的定义权。2，整改方案的决定权。所需记录的文档1，质量分析报告；2，整改计划跟踪单.职责表述：上级领导指派的其他任务上级领导指派的其他任务职职责责四四职职责责五五职职责责六六职责职责五五工作协作关系工作协作关系:内部协调关系内部协调关系 生产部，质量部，销售部，财务部外部协调关系外

6、部协调关系 模具供应商,客户任职资格任职资格：教育水平教育水平专业专业培训经历培训经历经验经验知识知识技能技巧技能技巧个人素质个人素质其它其它:工作环境工作环境计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备中专以上化工，橡胶塑料相关专业生产管理，模具设计,项目管理行业经验 6 年以上，主管岗位 3 年以上熟悉橡胶塑料生产工艺和技术,熟悉模具设计，熟悉 TS16949 管理体系。掌握自动化办公软件的使用方法,具备基本的网络知识，熟练掌握ProE，UG，CAD 等设计软件具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力,解决问题的主动性，专研公关技术难题的专注和毅力.工作时间特征工作时间特征正常工作时间,偶尔需要加班;因本岗位原因造成的停产,交货期延误，必须加班解决。其他考核指标：其他考核指标：备注备注岗位任职人签名：岗位任职人签名：日期：日期：人事部签名：人事部签名：日期：日期：总经理签名：总经理签名：日期：日期：