2022月山货运工作总结及工作规划_货运管理工作总结.docx
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1、2022月山货运工作总结及工作规划_货运管理工作总结 月山货运工作总结及工作规划由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“货运管理工作总结”。 月山货运2022年度工作总结 及2022年度工作思路 2022年,我货运全体干部职工在车站、车站党委的领导下,仔细实行上级有关运输平安工作会议精神,坚持“平安第一,预防为主”的方针,狠抓货运基础管理工作,狠抓环境治理和优质服务的落实,经过一年来的努力,货运基础管理等工作有了肯定的提高,实现了平安生产的稳定有序,全年各项运输生产任务完成较好。 现将我车间2022年度工作总结汇报如下: 1、抓基础、严管理、确保平安生产 平安是铁路的生命线,
2、而标准化作业又是平安生产的基础,为此,在建立和完善基础管理制度的同时,加大了对货运主要工种重点作业的巡察,加大暗查力度,加强干部作风的转变,在基础管理工作中,我们贯穿一个思路 即通过狠抓货场环境整治,带动各项管理上台阶,努力使广阔职工养成一个良好的作业习惯。通过一系列措施的有效制约,使货运各项作业标准基本得到了落实,做到有章可循,违章必纠,为平安生产奠定了坚实基础。 2、狠抓职工业务素养 职工业务素养的凹凸,干脆影响着作业标准化执行和平安生产的稳定。针对货运职工业务素养不高,结合车间实际,从重新修订了货运车间职工学习制度,督促职工学习提高处理问题解决问题的实力。对表现好成果突出的职工,在表彰嘉
3、奖的同时,刚好选拔到重要、主要岗位上去,对屡次业务考核差的同志实行实行肯定的惩罚,起到了激励先进,鞭策后进,提高职工业务素养的目的。 3、抓路风教化,搞好优质服务 货场是车站的一个重要的窗口单位,路风事务及优质服务的好与坏,对车站的形象及效益影响极大。车间对主要岗位的职责增加透亮度,并制定一系列措施及制度,以此来杜绝各类路风事务及不良反映的发生,树立了良好的企业形象。 2022年以来,货运车间各项工作虽然取得了一些成果,但也存在一些不足:如2022年4月13日,发货人:月山车站运输开发公司;承运到站:常州;品名:焦宝石;4车;在郑州北发觉超载,经调查为车间的轨道衡出现问题,导致超载车放行;到站
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