2022支行行长个人年度述职述廉报告_支行行长述职述廉报告.docx
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2、为支行行长总的来看是称职负责的。现详细作如下述职,请审议。 一、主要成果 通过一年的努力,一年的奋斗支行业务发展实现了新跨越,内部管理迈上了新台阶,品牌形象得到了新显现,各项建设呈现了新气象。年末支行贷款余额XX亿元,较年初增加XX亿元;各项存款余额XX亿元,较年初新增XX亿元,日均余额增加XX亿元,人均存款XX万元;实现各项收入XX万元,帐面利润XX万元,人均创利达XX万元;实现中间业务收入XX万元,人均中间业务收入XX万元;资产利润率与收入成本率分别为XX%和XX%;不良贷款占用限制为“零”,无经济案件、无刑事案件、无重大责任事故、无严峻违规违纪问题,信贷管理工作被银监部门在对农发行的信贷
3、检查中赐予确定,在XX个经营行年度绩效考核排名上升至XX位,与自身比前进了X位,同时人均存款、人均利润、人均中间业务等指标在全市农发行系统有肯定的贡献度,在当地银行业金融机构中有肯定的话语权,在地方政府部门中有肯定的影响力,在县域百姓中有肯定的知名度,一年的工作在县委2022年X月X日召开的十二届九次全会(扩大会)上被县委书记点名表扬确定,实现了我行有为争位的目标。 二、政治表现 一是坚持民主集中制原则。在工作中,我能够仔细执行集体领导下的个人分工负责制,凡涉及全局、长远的问题和重大事项都经过集体探讨,做到职责上分、目标上合;权限上分、思想上合;岗位上分,工作上合,真正发扬民主,集思广益,正确
4、决策。增加了支行班子的感召力和凝合力。 二是坚持实事求是走群众路途。首先是信任职工、依靠职工,敬重职工,多方倾听职工看法,把职工提出的好建议、好方法作为支行工作决策的参考。同时坚持说实话,办实事,抓落实,求实效,注意深化企业、深化一线帮助职工帮助企业解决工作中经营上的困难和问题。 三是坚持落实党风廉政建设责任制。我始终把党风廉政建设作为保障各项工作健康发展、顺当进行的重要一环,一刻也不敢放松懈怠。工作中仔细落实党风廉政建设责任制和廉洁办贷十不准要求,坚持做到“四个结合”,即理论灌输和专题教化相结合,增加教化的吸引力,感染力;针对性与预防性相结合,把小事当大事抓,把苗头当隐患抓;普遍教化与重点教
5、化相结合,逢会必讲,常抓不懈;正面疏导与反面警示相结合,做到警钟长鸣。另一方面,严格遵循金融职业操守和行业纪律以及领导干部廉洁自律规定,将反腐防腐融入日常生活、工作之中,防微杜渐,严于律己。一年来无收受财物、以权谋私、以贷谋私现象。做一名清白、干净的党员领导干部。 三、工作开展 (一)抓住重点。一抓思想统一,坚决发展信念。面对支行绩效考评在2022年前进了一小步的发展势头,支行更要乘势而动,顺势而上,借势而为,全员是否有信念、斗志、决心是关键。对此,用强有力的思想政治工作来统一员工的思想,把“家丑”给大家亮一亮,把困难给大家摆一摆,把大家的干劲鼓起来。同时,走出去向兄弟行XX支行学习,学习他们
6、营销业务快速发展的阅历和做法,找出支行的差距。通过放开大门亮家底,摆数字,纵横比,使全员进一步增加了危机感、紧迫感。认准一个理:“只要精神不滑坡,方法总比困难多”。XX支行当前必需坚持又好又快发展,只要我们有一种对历史负责、对后人负责、对农发行负责、对自己负责的看法,抛去一切私心杂念,勇往直前,全行上下合心、合力、合拍,就肯定能达到赶超,就肯定能实现跨越。鼓舞士气,激励斗志,打赢一场“业务发展翻身仗”的战斗在云阳支行再掀帷幕。在兄弟行比学赶超竞争下,今年这点成果的取得来之不易,这是统一思想,坚决发展信念的结果。二抓业务营销,加快发展步伐。要在激烈的业务竞争中突围,必需善谋划,动手快。支行组成由
7、我牵头的营销团队,与地方主要领导、分管领导、部门领导、经办负责人不同层面的对接,结合XX县域经济、社会发展实际和政府发展规划,提前驾驭部门年度重点项目安排,找准入手的突破口,注意巩固优质老客户的同时大力发展新客户,支持政府基础设施建设项目一个,投放中长期贷款3亿元,贷款业务增幅60%;另外充分利用支持工业园区、森林工程和县域城镇建设项目的优势,抓好财政支农资金存款和项目上下游企业存款的组织和中间业务的营销,今年新开纯存款户7户,组织存款5652万元,中间业务拓展办理了询问业务和国际结算业务,实现收入31.86万元。三抓形象建设,打造发展环境。一是以自身良好形象发挥行领导的带动作用。干部是面镜,
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