采购工程师绩效考核表1.pdf

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1、采购部绩效考核表采购部绩效考核表职位：采购工程师采购工程师考核人：考核月份：总得分：序号1考核指标采购计划达成率指标界定实际完成的采购订单数/需要采购订单总数*100%考核目标 挑战目标99%/衡量标准1、每低于考核目标值 1%扣 2 分；2、高于考核目标值加 2 分实际表现分值实际得分考评人10数据来源采购部21-（来料一次不合格批数+生产来料品质异常（3%）批数/计划采购总批数）*100%来料批合格率1-（研发样品 2 次采购不合格批数/研发样品计划采购总批数）*100%按期按量到货批数/采购订单总批数*100%96%98%1、每低于考核目标值 1%，扣 3 分；2、位于 96%-98%之

2、间得满分；3、每高于挑战目标值 1%加 1 分；1、每低于考核目标值 1%，扣 3 分；2、位于 93%-97%之间得满分；3、每高于挑战目标值 1%加 1 分；1、每低于考核目标值 1%，扣 3 分；2、位于 96%-98%之间得满分；3、每高于挑战目标值 1%加 1 分；1、每低于考核目标值 1%，扣 3 分；2、位于 93%-97%之间得满分；3、每高于挑战目标值 1%加 1 分；20IQC 来料月报表/品质部93%97%研发工程部96%98%35物料追踪表/PMC3来料（外发）按期（研发样品+研发物料）按到货率期按量到货批数/（研发样93%品+研发物料）计划采购总批数*100%是指采购询价价格的合理采购成本控制性，与市场价格的偏离程度97%研发工程部4物资询价与市场价格偏离较大扣4 分/次/20分管副总1、考核周期内来料异常包括制程来料异常48 小时内无处理结果的，扣3 分/次；2、在 3 天内未跟进材料不良改善通知书回复改善意见传我司的，扣2 分/次；5行为规范货仓部以周不良品报表形式公布的不良品，未在次周处理的，扣2/次；补货未在确定的补货日期内按时按质按量到达的，扣2/次；上级领导临时安排的任务未按时按质按量完成的，扣2 分/次，计入总得分被考核人确认：部门主管：分管副总：15品质部货仓部PMC采购部人力资源部：