施工组织及劳动力安排、施工进度计划.pdf

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1、施工组织及劳动力安排、施工进度计划施工组织及劳动力安排、施工进度计划1 1 施工组织机构施工组织机构为保证工程质量和工期，我们将合理布置施工现场，统一调度，协调同业主、监理工程师及当地的关系，做好各分项工程的流水交叉作业，组织我单位精干力量，成立我单位“项目经理部”。经理部全权负责本合同段的施工计划、生产调度、工程质量、工程进度、材料采购、运输、保管、发放、安全管理及资金管理等各项工作落实与协调。项目经理部实行项目承包责任制，按照项目法管理的要求和规定，进行工程全过程、全方位的管理。选定从事给排水工程施工多年，管理经验丰富的项目经理及项目总工程师；选派业务能力强、素质过硬、敢抓敢管的工程技术及

2、管理人员组成项目管理层；派遣善打硬仗，管理严密的专业施工队（组）进场作业。既重视经济效益，更注重社会效益，服从业主的统一部署，虚心接受监理工程师的指导，同当地政府及群众搞好协作关系，发扬我单位优良传统，再创我单位的名牌工程。项目部设项目经理、总工程师各一名，项目副经理一名，负责领导和管理本项目部对该工程的施工管理及组织。项目部下设工程技术部，施工计划部、机械材料部、质检部、财务部、安全部、办公室、工地试验室和测量队，具体职能及人员配备如下：1.1 工程技术部：在总工程师领导下负责对全标段施工的技术管理。工程技术科设工程师二人，负责电力施工及附属等工程的施工技术工作；另外设一名助理工程师负责对监

3、理工程师和业主的资料上报工作。1.2 施工计划部：负责本合同段施工任务的安排、部署及生产调度，并负责生产统计、计量支付、预算编制等工作。1.3 机械材料部：负责全标段机械设备的调配及维修，材料（主材、地材、成品、半成品）的采购供应、材料加工和现场发放等管理工作。1.4 质检部：同各施工队（组）专职质检员组成工程质量检查验收系统，负责全标段施工中各分项、分部工程质量工作的布置、监督、检查、指导等管理工作。1.5 财务科：主管资金运作，成本控制等工作。1.6 综合办公室：负责工程的办公设备采购以及对外联络。2 2 项目部人员配置项目部人员配置项目经理部设置技术及管理人员 10 人，下辖管道工程施工

4、队、道路工程施工队、电缆沟道工程施工队。正常施工期间安排劳力120人，施工高峰期安排劳力 150 人，投入劳动力的人数随着施工项目的先后开工与实施工程情况及时予以调整，满足施工需要。3 3 劳动力安排劳动力安排根据本标段工程内容、数量及工期要求,拟组织 3 个队,平均投入劳力 150 人参加施工。施工任务划分详见下表劳动力配置及施工任务划分表序号施工队伍上场劳力（人）506040150管辖范围1234道路施工队管道施工队电缆沟道施工队合计负责全标段道路工程施工管理任务。负责全标段排水管道工程施工任务。负责全标段电缆沟道工程施工任务。4 4 施工进度计划施工进度计划4.14.1 施工总工期施工总

5、工期本工程施工总工期为 140140 天日历天。根据总工期及工程的特点，我们将该工程划分为一个施工段，并设置两个专业的施工队伍。按照其主要工序分别制定了详细的进度计划，具体计划详见施工进度计划横道图。4.24.2 各阶段施工进度安排各阶段施工进度安排本工程施工的重点是管道、道路工程，因此施工总体安排主要围绕该工程进行，为了保证工期和质量，经过周密部署和现场论证，施工各阶段安排如下：2.2.1 施工准备一旦我方接到中标通知书，我们立即着手施工队伍、机械设备的调迁工作，开工5 天内完成临时驻地、临时工程设施、安装、标定工程试验设备、审核资质、筹备经试验合格的工程材料，做好开工前的各项准备工作。一方面立即组织技术人员，对全合同段内的水准点、导线点进行交接、复测和定测、编制实施性施工组织设计、呈报开工报告，为正式开工做好前期技术准备工作。具体施工时间以进度图为准。