2022运输公司执行董事岗位职责范本（精选4篇）_运输公司经理岗位职责.docx

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1、2022运输公司执行董事岗位职责范本（精选4篇）_运输公司经理岗位职责 运输公司执行董事岗位职责范本（精选4篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“运输公司经理岗位职责”。 第1篇：执行董事岗位职责 执行董事岗位职责 1、仔细贯彻执行党的路途、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行股东会和监事会的决议与确定。 2、依据企业内外环境和市场的须要，刚好调整和决策企业的发展方向和目标。 3、召集和组织股东会会议，监督检查股东会，监事会决议、确定的执行状况。 4、检查公司章程、制度建立及生产经营工作的执行状况。 5、签署按法律、法规、制度规定，应予签署的法律文书、公告、经济合同、

2、资产经营责任书、资产产权及其变动。财务预算、生产统计、劳动工资及奖惩、托付授权书等文件。 6、全盘限制公司的财务状况，定期批阅公司的财务报表和其他重要报表。 7、组织探讨和确定公司的发展规划、经营方针、投资方向、年度安排及日常经营工作中的重大事项和人事决策。 8、全面了解并驾驭公司生产经营状况，监督和检查年度经营安排完成状况，资金安排运用状况，投资项目执行状况，并就公司的重大事项，向经理提出质询。发觉问题刚好提出看法或实行措施。 经理岗位职责 1、在公司执行董事的领导下开展工作，全面负责公司生产经营及平安管理工作。 2、严格遵守国家法令法规和公司法，对股东会的各项决议的实施过程进行监督检查。发

3、觉问题刚好订正，确保决议的贯彻执行。 3、负责拓展城市公交市场并组织调研，为股东会决策供应依据。 4、贯彻执行国家法律法规和党的方针政策，带头执行公司的各项规章制度和考核方法。落实岗位责任制，组织召开生产经营，平安例会等各类会议，刚好传达各级有关文件及会议精神，监督检查本单位各部门经济指标完成状况。解决生产经营过程中存在的问题。 5、坚持“平安第 一、预防为主、综合治理”的平安生产方针。 落实平安生产责任制，完善平安生产管理体系、健全平安生产制度和操作规定，督促、检查本单位的平安生产工作，刚好消退平安隐患。 6、组织实施公司年度经营安排和投资方案。拟定公司内部管理机构设置方案，拟定公司的基本管

4、理制度，制定公司的详细规章。 7、负责办理有执行董事授权的其它重要事项。 第2篇：执行董事岗位职责 执行董事岗位职责1、仔细贯彻执行党的路途、方针、政策以及国家的法令法规，贯彻执行股东会和监事会的决议与确定。 2、依据企业内外环境和市场的须要，刚好调整和决策企业的发展方向和目标。 3、召集和组织股东会会议，监督检查股东会，监事会决议、确定的执行状况。 4、检查公司章程、制度建立及生产经营工作的执行状况。 5、签署按法律、法规、制度规定，应予签署的法律文书、公告、经济合同、资产经营责任书、资产产权及其变动。财务预算、生产统计、劳动工资及奖惩、托付授权书等文件。 6、全盘限制公司的财务状况，定期批

5、阅公司的财务报表和其他重要报表。 7、组织探讨和确定公司的发展规划、经营方针、投资方向、年度安排及日常经营工作中的重大事项和人事决策。 8、全面了解并驾驭公司生产经营状况，监督和检查年度经营安排完成状况，资金安排运用状况，投资项目执行状况，并就公司的重大事项，向经理提出质询。发觉问题刚好提出看法或实行措施。 经理岗位职责 1、在公司执行董事的领导下开展工作，全面负责公司生产经营及平安管理工作。 2、严格遵守国家法令法规和公司法，对股东会的各项决议的实施过程进行监督检查。发觉问题刚好订正，确保决议的贯彻执行。 3、负责拓展城市公交市场并组织调研，为股东会决策供应依据。 4、贯彻执行国家法律法规和

6、党的方针政策，带头执行公司的各项规章制度和考核方法。落实岗位责任制，组织召开生产经营，平安例会等各类会议，刚好传达各级有关文件及会议精神，监督检查本单位各部门经济指标完成状况。解决生产经营过程中存在的问题。 5、坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针。 落实平安生产责任制，完善平安生产管理体系、健全平安生产制度和操作规定，督促、检查本单位的平安生产工作，刚好消退平安隐患。 6、组织实施公司年度经营安排和投资方案。拟定公司内部管理机构设置方案，拟定公司的基本管理制度，制定公司的详细规章。 第3篇：执行董事岗位职责 执行董事岗位职责 1、行使问责制，对总经理及其它员工工作行使监督、检查

7、权； 2、执行股东会决议； 3、确定工程队的经营安排和投资方案； 4、督促制订工程队的年度财务预算方案和投资方案； 5、督促制订工程队的利润安排方案和弥补亏损方案； 6、协作制订工程队增加或削减注册资本的方案； 7、帮助制订工程队合并、分立、解散或者变更工程队形式的方案； 8、督促落实工程队内部管理机构的设置及人员配备工作； 9、确定聘任或者解聘工程队总经理及其酬劳事项，并依据总经理的提名确定聘任或者解聘工程队副总经理、财务负责人及其酬劳事项； 10、协作制定工程队的基本管理制度； 11、工程队章程规定的其他职权。 总经理岗位职责 1、组织制定工程队年度经营实施安排，经股东会办公会议和执行董事

8、批准后，负责组织实施。 2、负责工程队整体经营安排和工程队总目标的确定。 3、负责向股东会进行汇报，请示批准工程队整体经营安排和工程队总目标；负责工程队年度经营安排和工程队总目标在各个部门内的工作绽开，并定期或不定期督促检查。 4、主持工程队日常各项经营管理工作。 5、负责全面执行和检查落实执行董事所作出的各项工作确定。 6、负责召集和主持工程队各种办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展。 7、负责代表经营班子向执行董事建议并任命经营机构各有关部门和下属部门正副经理；负责签署日常行政、业务文件。 8、负责工程队施工的全局工作。 9、负责工程队项目策划和施工方面的各项工作。 10、负责工程队

9、项目工程设计与施工方面的各项工作。 11、负责审核项目阶段性策划方案和预算。 12、负责制订工程材料选购阶段性方案及预算。 13、负责处理工程队重大突发事务。 14、依据授权，处理特别事项或重大突发事务。 15、向董事会汇报特别事务解决方案，并恳求授权。 16、事后对解决过程进行总结，向股东会进行汇报。 17、由执行董事授权处理的其他重要事项。 监事岗位职责 一、仔细贯彻执行国家政策、法规、规章、制度，遵守本工程队制度。 二、定期检查工程队财务，了解、分析工程队财务状况，监督财务收支。 三、了解工程队依法经营和执行工程队章程状况，对董事和经 理执行工程队职务时违反法律、法规或工程队章程的行为进

10、行监督。 四、了解董事和经理的工作状况，当董事和经理的行为损害工程队利益时，要求董事和经理予以订正。 五、遇到紧急或特别状况，提议召开临时股东大会。 六、参与股东大会，列席工程队行政重要会议。 七、常常收集和听取股东和工程队员工看法，关切、维护股东合法权益，维护工程队集体利益。 八、听取业主和被监理单位看法和建议，向执行董事和经理反馈，维护工程队声誉。 九、完成工程队交办的其他有关工作。 会计岗位职责 一、严格遵守国家法律法规及相关规章制度： 二、负责财务部全面工作：熟识并驾驭财务管理制度，严格按制度开展财务工作； 三、审核工程队对外签订的各项经济合同，监督合同的执行状况。 四、审核会计编制的

11、记帐凭证，各种报表。 五、审核把关各种收入与费用支出，有权拒绝执行不符合财务规定的开支。 六、工程队宏观经济状况的预料。根据经济核算原则，定期检查，分析财务安排、预算的执行状况，分析财务报告，挖掘增收节支的潜力，考核资金运用效果，提出经营管理中的问题合理建议。 七、参加拟定工程队的各项内部财务管理制度（包括票据的购买、运用、存档；工程队签订的经济合同的存档；财务凭证、报表的存档；固定资产的购买、运用、保管等制度），培训财务人员学习财务制度（会计法）等相关的财务法规、政策。 八、落实政府实惠政策的实施。 九、审核工程队的销售收入，在每笔收入收据上审核签字。 十、定期清理工程队的债权债务（本工程队

12、的借款壹个月内清理，外单位为借款依据约定日期清理）。 十一、对工程队工程部的各类签证进行效力审核，对工程决算以有效工程签证为准（符合现场隐藏签证及结算补充规定的为有效签证）。 十一、刚好向有关部门报送各种报表。 十二、对工程队制定的成本限制指标进行严格把关。 十三、负责制作资金支配安排：按财务管理制度执行； 十四、加强帐目、票据和现金管理：按财务管理制度执行； 十五、把好各种经费支出关。 附件： （一）、账簿及会计报表详细规定 1、工程队建立总帐、明确细帐、出纳日记帐、按月编制会计报表（资产负责表、损益表各种附表）于每月5日之前报送工程队执行董事。 2、出纳必需于当日下午16：30之前将资金日

13、报表经财务经理执行总裁总经理审批，会计必需于每周五上午9：00之前将下周收支安排报财务经理执行总裁总经理报董事长审批，每月1日上午内将下月收支安排经财务经理执行总裁总经理董事长审批。 3、总帐、明细帐由会计负责登记，财务经理负责审核，银行存款日记帐、现金日记帐由出纳负责登记，会计、财务经理负责审核，必需做好帐帐相符、帐实相符、帐表相符。 4、财务人员必需保证各种帐簿、报表完整、整齐，不得私自撕毁、换页。 （二）、帐户管理要求： 1、因工程队业务须要开立银行帐户，财务部必需拟订申请报告，由财务部经理，总经理，核对其帐户，帐号的真实性，帐户申请审批必需经：出纳财务经理审计部执行总裁总经理董事长审批

14、后方可开立。 2、帐户欲留印鉴中财务专用章及法人私章应分别专人保管。 3、每个帐户必需设立电话查询功能，查询密码由财务部每天下午16：30财务部出纳对银行存款帐户佘额与现金日报表佘额进行核对。 4、对无业务往来的帐户必需刚好予以注销，审批程序为：出纳财务经理审计部执行总裁总经理董事长审批后方可注销。 财务部出纳员岗位责任制 一、在财务部经理领导下开展出纳业务工作，熟识国家会计准则和财务法规，驾驭工程队的财务管理制度； 二、对现金的收、存、取、支全面负责，严格根据会计准则和会计制度的要求进行核算，全面、系统、连续、刚好地记录反映现金的收、存、取、支业务活动，为单位的其他会计核算和经济管理供应现金

15、的打算信息； 三、负责银行对帐：月初需到各开户银行打对帐单，有未达帐款项的应登记余额调整表，做好资金盘点表，统计上月安排内、安排外费用支出汇总表； 四、完成内部定期对帐，出纳对帐内容主要包括：出纳的现金银行存款日记帐与原始凭证，证帐凭证的时间、凭证字号、内容，金额是否一样；记帐方向是否一样；确保帐证相符。 五、定期结帐：结帐前，必需将本期内所发生的各项经济业务全部登记入帐，然后结出“现金”和“银行存款”帐户的本月（年）发生额和期末余额。在摘要栏内注明“本月合计”“本季合计”或“本年累计”字样，并在下面通栏划单红线。年终，将现金和银行存款帐户的余额结转到下一会计年度，并在摘要栏注明结转下年字样，

16、在下一会计年度新建的现金和银行存款的日记帐的第一页第一行的摘要栏注明上年结转字样，并将金额填入余额栏。 附件： （一）会计制度：1、工程队的会计制度采纳日年度制，记帐方法采纳借贷记帐法。会计计量采纳人民币为记帐本位币。其他币别均按法定汇率折算为人民币记帐。 （二）、现金费用报销规定：仔细审核原始报销单据内容是否属实、各栏目填写是否完备、审批签字是否齐全，现金一经支付，在原单据上加盖“现金付讫”章。 （三）、员工借款规定： 职工借款的金额不得超其应付工资的金额，同时必需在借条上写明借款缘由、还款时间、借款金额，并完成审批签字。（部门经理、执行总裁、总经理、董事长签字）； （四）、备用金提取及转帐

17、业务费用审批表：完成审批程序签字，仔细根据规范进行填写支票内容，加盖财务章及法人章方可提现，转帐。 （五）、现金管理规定； 1、定期或不定期的进行银行存款电话的余额查询； 2、超库存的现金应刚好存入银行； 3、对取得的货币资金收入刚好入帐； 4、不属于开支范围的业务应当通过银行办理转帐结算； 5、超过10000元的费用应转帐支付，如对方不能以转帐支付的，须要现金支付的应请示工程队领导； （六）、票据的管理规定： 1、票据应设立专人保管，不得随意放置。 2、领用应在收据领用登记簿上注明领用时间，票据起止号码、领用人姓名及领用票据用途； （七）财务收支、管理纪律： 1、不准工程队人员和财务人员出借

18、资金和银行汇票支票、帐号；不准借支企业资金、伪造涂改单据和篡改支付凭证。 2、不准对外进行财务担保，或用各种名义转移工程队资金；严禁擅自挪用、含污、占用工程队资金。 3、不准擅自越权处理财务收支和企业债权及其他各种资产。 4、不准设置“帐外帐”私立“小金库”。 5、不准虚报费用开支，不准私人开支向工程队报销。 6、不准随意放置发票、支票、收据等票据。 7、不准用白条顶库存现金。 8、严禁签发空头支票、空白支票。 办公室文员岗位职责 办公室文员负责办公室的日常事务性工作，负责办理各类文件的收发、登记、阅签、消退、整理、归档，负责收传真、考勤登记、接电话等工作。 一、负责工程队档案的详细管理工作：

19、按“档案管理制度”执行； 二、负责文件制作、收发工作：按“文件管理规定”执行。对于工程队急需的文件、资料的制作、打印，有必要时，应主动加班即时完成； 三、帮助办公室主任做好外来人员的接待工作： 四、负责办公设备的管理：关注设备（如电脑、打印机、复印机等）的运用状态，如发觉问题，即时报告办公室主任进行修理，保证办公正常进行； 五、负责低值易耗品（办公用品）的领用、登记、盘点工作：做到既不脱档又不长期积存；按“固定资产及办公用品管理规定”执行； 六、帮助办公室主任做好对员工考核的文字记载工作； 七、负责工程队营业执照、资质证书、代码证书等证件的保管： 八、完成领导交办的其他工作。 平安员的岗位职责

20、 平安员的岗位职责是指导他们如何做好本职位的一个重要的方针，要牢记于心，并且要在日常的工作中不断贯彻每一项平安职责，保证企业的平安尤其是生产的平安。 平安员的岗位职责详细的如下所述，希望每一位平安员要恪尽职守，把握好平安这一重要的关口。 1、平安员是工程项目平安生产、文明施工的干脆管理者和责任人，在平安业务上向工程队负责。 2、仔细执行国家平安生产的方针政策、法律法规和职业平安健康、环境管理体系以及工程队平安生产的各项规章制度，在项目经理和工程队平安部门的领导下，对所管工程的平安生产负管理责任。 3、办理开工前平安监审和平安开工审批，编制项目工程平安监督安排，上报平安措施和分项工程平安施工要点

21、。依据施工项目实际状况，组织绘制平安标记布置总平面图;制定平安文明施工管理制度、平安教化制度和平安达标安排并予以实施。 4、参与编制制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。 5、参加阶段性、季节性或不定期的平安大检查，总结沟通阅历教训。深化施工现场，检查平安生产，行使工地平安奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。 6、检查评定平安用品和劳动爱护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备平安评定，提出平安整改看法和处理方法。参加平安事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参加事故的调查，不隐瞒事故情节，严格

22、执行“四不放过”的原则。 7、按时作好各种平安统计报表和平安管理资料的归档整理工作;填写平安内业技术资料，总结平安生产状况并上报工程队。 8、实行平安终止权，有权制止任何人的违章行为，担当项目平安、文明施工管理责任 平安员要不断的检查生产的每一个环节，不要出现疏漏之处，造成损失，影响工程队或企业发展。 饮事员岗位职责 1、上岗前穿好干净的工作服，戴好工作帽，做到“三白”、“四勤”。 2、上灶前，接触熟食前须用肥皂、流淌水洗手，戴上口罩，分食品运用工具夹。 3、不留长指甲，不戴戒指，不涂指甲油，入厕前脱工作服，便后用肥皂、流淌水洗手。 4、严格执行食品卫生法，每天按食谱仔细购物，做到不买不适合食

23、品，不买腐烂变质食品，不买过期积压食品，防止食物中毒。 5、严格做好厨房、生熟台、餐具、抹布等消毒工作。 6、抹布、砧板、刀、冰箱、生熟分开，正确运用水池，非养分室人员及用品不得入内和存放。 7、严格遵守开饭时间，精确驾驭出勤人数，并依据季节改变做好防寒降温工作。 8、与主管共同商讨每周菜谱点心，刚好听取员工对伙食的反应，不断提高烹调技术、改进饭菜质量。 9、做好岗位卫生工作，坚持每周一大扫，每日一小扫，物品摆放整齐。 10、按要求合理运用食品机器，留意平安，工具用后刷干净并盖好，留意节约运用水电煤及其它用品。 第4篇：执行董事工作岗位职责 执行董事工作岗位职责工 作 岗 位 职 责目 录 一

24、、执行董事岗位职责 (2) 二、总经理岗位职责 (3) 三、执行总裁(CEO)岗位职责 (4) 四、行政总监(办公室主任)岗位职责 (6) 五、总工程师岗位职责 (7) 六、工程部经理岗位职责 (8) 七、工程部水电工作岗位职责 (9) 八、工程部土建技术人员工作内容及岗位职责 (16) 九、审计部经理岗位职责 (24) 十、土建审计员岗位职责 (26) 十一、审计部安装审计员的岗位职责 (32) 十二、销售部经理岗职责 (38) 十三、财务部经理会计岗位职责 (42) 十四、财务部出纳员岗位责任制 (44) 十五、办公室文员岗位职责 (46)执行董事岗位职责 执行董事对股东会及董事长负责，行

25、使下列职权: 1、行使问责制，对总经理及其它员工工作行使监督、检查权; 2、执行股东会决议; 3、帮助董事长确定公司的经营安排和投资方案; 4、督促制订公司的年度财务预算方案和投资方案; 5、督促制订公司的利润安排方案和弥补亏损方案; 6、协作制订公司增加或削减注册资本以及发行公司债券的方案; 7、帮助制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案; 8、督促落实公司内部管理机构的设置及人员配备工作; 9、帮助董事长确定聘任或者解聘公司总经理及其酬劳事项，并依据总经理 的提名确定聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人及其酬劳事项; 10、协作制定公司的基本管理制度; 11、公司章程规定的其他职权

26、。总经理岗位职责 总经理负责公司整体经营安排的制订、执行和监督工作，公司的日常经营 管理工作、处理公司重大突发事务 1、组织制定公司年度经营实施安排，经董事会办公会议和董事长批准后， 负责组织实施。 2、负责公司整体经营安排和公司总目标的确定。 3、负责向董事会进行汇报，请示批准公司整体经营安排和公司总目标;负责公司年度经营安排和公司总目标在各个部门内的工作绽开，并定期或不定期督促检查。 4、主持公司日常各项经营管理工作。 5、负责全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的各项工作确定。 6、负责召集和主持公司各种办公会议，检查、督促和协调各线业务工作进展。 7、负责代表经营班子向董事长办公会议

27、建议并任命经营机构各有关部门和下属部门正副经理;负责签署日常行政、业务文件。 8、负责公司营销的全局工作。 9、负责公司项目策划和营销方面的各项工作。 10、负责公司项目工程设计与施工方面的各项工作。 11、负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算。 12、负责制订工程材料选购阶段性方案及预算。 13、负责处理公司重大突发事务。 14、依据授权，处理特别事项或重大突发事务。 15、向董事会汇报特别事务解决方案，并恳求授权。 16、事后对解决过程进行总结，向董事会进行汇报。 17、由董事长授权处理的其他重要事项。 权利: 1、总体经营安排制订的建议和实施权。 2、解决特别事务和重大突发事务的事宜

28、授权。 3、开展详细工作的决策权。 4、在董事长授权范围内对部门安排执行结果考核奖惩有决策权。 5、对阶段性策划活动方案和费用预算在董事办公会议授权下的确定执行权。 工作协作关系: 内部协调关系 公司内全部部门 外部协调关系 市建委、市计委、区委、政府及其他相关部门执行总裁(CEO)岗位职责 执行总裁负责公司的日常工作，对公司的全部工作负干脆责任，对工程质量负有终身责任。 一、日常工作: 1、保证项目费用按公司规定的审批流程审批，严格限制各开发项目成本。 2、仔细管理好所分管的部门，提倡团队精神。 3、作息时间:上班时间为上午8:0012:00,下午14:3017:30,每周五个工作日，工作不

29、能当日完成主动加班加点完成，节假日主动值班，以身作则。 4、组织工程部、审计部每天至少有半个小时时间到工地现场进行工程质量检查。 5、保证项目成本限制安排。 6、严格遵守公司各项规章制度。 二、土地拍卖前的工作: 1、地块信息收集与审核、估算成交价、成本、销售价格、利润等买地的规定是否符合公司发展的要求，了解付款方式、配套费、参与条件，审核地块是否能参与竞买。 2、在土地拍卖前三天把工期安排上报审批(基础施工时间、上部开工时间、竣工验收、备案验收、交房时间)，经总经理、董事长审批后作为项目开发考核依据，若今后项目实际开发工期与原安排工期有拖延的，按公司管理制度执行。 3、在土地拍卖前三天把成本

30、限制表上报董事长审批(写明规划住宅建筑面积、商业建筑面积、公建面积、人防地下室面积、非人防地下室面积机动停车位数、做好整个项目的总收(含贷款收入、工程保证金、返税)总支，项目启动资金等，成本测算审批要刚好了解政府最新的相关政策，要不断依据市场地价调整成本等。) 4、在土地拍卖前三天把组织机构图、岗位职责、工程质量终身制上报审批(含人员配置、领导班组、管理制度、总收总支、全部费用、印章) 5、项目开工前将设计招标邀请函、设计合同范文、总平六张图、拍卖申请、拍卖保证指标、授权托付书、保证金协议上报公司审批。 6、审核土地拍卖保证金并审批支付。 三、负责监督印章的运用:要求按印章管理制度执行;见印章

31、管理制度; 四、对于总平、单体及施工图设计进行把关;详细见工程管理制度附件(一); 五、负责于工程招投标工作的组织和管理:详细规定见招投标管理制度; 六、管理工程部的常规工作:1、保证总平、单体及施工图设计质量; 2、把好工程质量关:严格按工程质量管理制度的规定执行施工管理; 七、把好地钻探质量关:详细要求见工程质量管理制度附件(二); 八、负责组织图纸的审核，把好图纸质量关;详细要求见工程质量管理制度附件(三); 九、负责工程质量监督与检查: 1、严格根据工程管理制度第三部分“质量管理规定”对各项大小工程进行现场质量的监督管理。 ?组织竣工验收、督促工程部和相关部门按要求完成竣工验收的全部工

32、作; ?对工程竣工结算进行审核，保证结算审核工作必需在工程竣工后一个月内完成; ?督促做好工程内业档案的管理及存档工作; 十、负责工程进度把关:施工时必需严格执行合同所规定的时间要求。审查施工组织方案，审查各阶段施工支配是否合理、紧凑，深化现场了解施工进度完成状况，发觉问题刚好解决，尽量保证合同工期。 十一、做好施工平安检查: 十二、完成各种签字、审批工作，保证公司的利益和平安; 十三、督促检查公司物业托管移交工作: 严格按工程管理制度中资产的移交办理各阶段的移交工作。 十四、负责组织项目清算工作:项目在通过综合验收后一个月内完成项目清算工作，并制定封面装订成册。清算内容有:未收的购房款、未售

33、的资产、未售资产运用状况、未付的工程款、未收的交房费用，代收代付款项、档案归档状况、剩余工作的移交及负责人。 十五、对经营过程中审批签字的各种费用开支、资料、对内函件、合同协议书担当一切责任，包括经济责任和法律责任。 十六、负责对开发部工作管理: 1、督促开发部按董事长审批的项目总工期时限完成各阶段建审报批手续，在安排时间内保证并争取提前完成各项各阶段建审报批手续。 2、督促开发部按董事长审批的项目总工期时限中完成上部开工前的建审手续及竣工验收、综合验收的报批手续，力争在安排进度时限内提前完成各项各阶段建审报批手续，并做好资料、文件等有关手续的移交存档工作。 十七、执行公司规定的工作纪律: 十

34、八、执行董事长支配的其它工作。行政总监(办公室主任)岗位职责 一、全面主持公司的行政工作: 二、帮助总经理处理日常工作，当好参谋和助手: 三、协调好公司各部门的关系，组织对外攻关工作: 四、贯彻执行公司各项管理制度和规定，并负责督促各部门仔细执行; 五、负责组织各种会议:公司领导通知的会议、开标会、员工学习会和其他有必要召开的会议，并作好会议记要;开标工作按“工程招投标管理规定”执行; 六、督促工作安排的执行:驾驭各部门每月工作完成状况，在每月底前一天对全体员工就本月安排完成状况进行考核(下发考核表、收回考核表、督促完成签字程序); 七、负责固定资产及办公用品的选购和管理:按“固定资产及办公用

35、品管理规定”执行; 八、负责公司员工的考勤、考核工作:“按公司员工考核方法”执行; 九、领导文员做好公司档案管理工作:“按档案管理与借阅制度执行”; 十、负责公司全部文件的拟定、逐级审批、收、发工作:按“文件收发与管理规定”执行; 十二、负责公司的小车管理:合理调度运用、科学修理保养、节约运用成本、保持良好车况，按“小车管理运用制度执行”; 十三、负责公司人员聘请工作:发布聘请信息、接待应聘人员、收集材料、初选对象、牵头对应聘人员进行考核、交公司有关领导最终定夺(包括职务、任务、待遇等)后办理入选有关手续并送交所在部门负责人起先工作，按“新进人员任职条件和考核内容”执行; 十三、负责公司印章管

36、理和运用:按“印章运用管理制度”执行; 十四、负责公司营业执照及各种资质、证书的办理及年检工作: 十五、帮助财务部办理公司员工社会保险工作:增减、补办、递交、转移等; 十四、负责员工培训工作:按“培训管理规定”执行; 十五、加强对工程部的管理:按“办公室对工程部管理制度“执行; 十六、参与交房前的小区综合验收，帮助产权办理、物业移交等有关工作;处理客户反映的问题及突发事务; 十七、负责管理公司的通讯设施和网站，保证对外和内部联络畅通; 十八、负责公司办公区的平安监控、清洁卫生、设备设施修理维护工作; 十九、完成领导交办的其它工作。总工程师岗位职责 职责概述:负责领导、组织公司开发项目工程的技术

37、、质量、平安管理工作。 一、工作职责: 1、遵照国家工程建设和房地产开发的相关政策，法规、规范，强制性条款，在项目建设中加以贯彻实施，并严格遵守公司的各项规章制度。 2、主持编制公司技术发展规划及新技术、新产品、新工艺、新材料的推广应用安排; 3、参加工程招投标管理; 4、参加设计变更、造价增减详细审核工作; 5、审批工程部或项目公司报送的各类技术资料及施工技术方案等，针对技术问题提出主导看法; 6、对设计变更进行技术评审，并签署变更看法; 7、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题; 8、负责工程技术文件对内、对外的审核签发; 9、主持制订项目质量、平安文明目标，组织工程技术方案研讨，组

38、织对各项目的定期检查和专项检查，并提出工程技术、质量、平安等问题的处理看法; 10、在执行总裁主持下，参加制订公司的重大经营管理方案。 二、工作绩效内容: 1、公司项目规划、设计、技术和施工方案的编写、实施状况; 2、工程技术把关和重大技术问题的处理状况; 3、客户服务中心管理状况; 4、重要技术文件的审批状况; 三、岗位工作关系: 1、内部关系: 1)、所受监督:接受执行总裁的监督; 2)、所施监督:对项目管理和工程部工作实施监督; 3)、协调关系:与总经理、执行总裁、高层管理人员、公司各部门负责人进行协调和沟通。 2、外部关系:与上级城建主要管理部门和业务部门、设计单位、监理单位、施工单位

39、、分包单位等沟通与协调。 四、工作权限: 1、工程技术有关文件、安排、方案的审批权; 2、工程管理工作的监督权; 3、工程技术范围内紧急事务的权宜处理权; 五、工作纪律: 严格遵守劳动纪律，在规定时间内上班，主动加班加点。常常深化工程施工 现场，检查工程质量，处理施工中的各类质量，平安问题。 六、处理董事长支配的其它技术性工作。工程部经理岗位职责 工程部经理负责项目的现场施工管理工作，对项目的施工负干脆责任;管理工程部，对工程质量负有终身责任。主要职责有: 一、主持工程部全面工作;工程部经理应熟识国家的施工规范、验收标准及工程的设计要求等技术规范。 二、参加项目总体规划、总平设计、单体设计，以

40、达到规划和建筑的各项指标最优化。 三、对项目的前期开发及成本的可行性探讨进行严格的计量和审核。 三、参与施工图审核、施工图会审，把好图纸质量关。(包括核对用地界线、规条指标、建筑单体的运用功能等); 对提出的设计问题进行汇总，并向设计单体提出，争取商得共识得到满足结果，刚好跟踪落实设计变更及设计补图。负责对施工单位所提出的问题进行答复，并双方签字认可。 四、参加工程预算书编制。 五、参加工程招投标工作。 六、负责施工现场质量管理:深化施工现场，了解施工的全面状况，发觉问题，刚好处理。详细要求见工程管理制度附件(四)。 七、负责施工进度限制，保证明现合同工期。 八、对项目的前期开发及成本估算编制

41、可行性报告。 九、对项目的各建筑进行验收。(按建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001)。 十、负责工程施工平安检查，发觉有平安隐患，应马上处理。 十一、负责全部工程资料的收集、运用和管理，最终做好资料的归档交接手续。 十二、作好协调工作: 1、协调好施工方、分包方、监理方、设计方的关系，确保项目的质量、工期目标; 2、协调好公司内部各部门间的工作关系，保证施工顺当进行;工程部水电工作岗位职责 一、参与图纸自审:对施工图中的不合理之处(如:各用电回路中的配线配管规格是否奢侈、施工图中表示不明确、设计漏项等问题)做好纪录并提出修改看法。同时向公司反映，并协作审计部门与设计院进行商讨、修

42、改完善。 二、完成图纸会审工作，对图纸出现的问题应向设计单位提出，并与设计方商得合理结果。 三、编制预算:待施工图纸中出现的设计问题解决后对水、电部分进行内部标底编制。 四、参与施工现场各项工程质量、施工进度检查及验收工作: 1、查看施工实际状况与图纸是否一样，对施工图纸不明确或错误的，应上报公司，并与设计单位进行商讨、修改，定稿后通知施工单位; 2、查看水、电管线的材料、工艺等部分是否符合规范与设计要求，若发觉存在问题，应刚好报告工程部，并向施工单位提出要求进行整改。 3、检查防雷接地材料、设备、接地工艺是否符合要求。详细要求见工程管理制度附件五。 4、总等电位联结必需符合设计与规范要求。

43、5、对其它水、电安装工程进行检查，发觉问题应刚好报告工程部，并向施工单位提出要求进行整改。 五、负责检查通风工程所用的设备质量、材料质量、施工工艺，发觉问题，应报告工程部，并向施工单位提出要求进行整改。 六、对屋面防雷系统进行检查:包括防雷系统材料材质、规格、数量，接闪器位置牢靠程度、防腐性能、避雷针针体的垂直度，避雷网规格尺寸和弯曲半径等要符合规范要求。 七、参与竣工验收交房: 1、参与各个分项工程验收; 2、协作小区物业的综合验收; 3、协作做好地下室、主体工程、架空层、水电工程、装饰装修标准、楼面、地面等其它附属设备资产移交物业公司。 八、仔细熟识图纸、规范及相关的法律法规。 九、对工程

44、中出现的质量问题，刚好会同建设人员、施工人员及相关人员提出解决方案并监督执行。对出现的重大质量问题刚好上报领导及公司，并追踪执行。 十、附件:水电安装的有关技术要求和施工工艺流程: (一)电气部分 1、电气部分工程工艺流程:(1)结构内电气预埋墙体内天棚内电气管盒整修管盒清扫管内穿线绝缘电阻测试灯具开关插座试电。 (2)接地装置接地体安装接地电阻测试引下线安装避雷网安装接地电阻复测。 (3)线槽、桥架安装配电箱安装电缆敷设绝缘电阻测试通电试验设备试运转交工险收。 2、防雷接地: (1)引下线的敷设:本工程的避雷引下线是利用柱内地根对角主筋与基础接地连接线及屋避雷带做通长焊接，其引下线的直径不少于16mm，在施工过程中应按设计要求找出全部主筋位置同，并用红丹红漆做好标记，随土建施工进度逐层把选定的钢筋焊接到顶层(其搭接长度不应小于10mm),并用12mm镀锌元钢与柱内二根对角主筋焊接并引到女儿墙上，在敷设施工时做好隐藏记录。 (2)避雷网安装;随土建施工在女儿墙压顶预埋支持卡，支持卡顶部距压顶150mm200mm(压顶面较宽的不得低于压顶面宽度的一半)，埋入墙内大于80mm，间距为1米，拐弯及接交处为0.3米预埋后将调直的12镀锌元钢顺直地放置于支持卡的顶部，扶正后用电焊焊牢，逐条连接焊成一体同引下线搭