医院保洁工作计划书(二篇).pdf

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1、欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！-1-方案计划参考范本 医院保洁工作计划书(二篇)目录：医院保洁工作计划书一 医院保洁工作计划怎么写二 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！2/14 医院保洁工作计划书一 保洁员须树立全心全意为机关服务的思想，尽心尽力、尽职尽责、保质保量完成厅机关办公区的卫生工作。(二)遵守各种规章制度，工作期间必须统一整洁着装上岗，服从领导安排，若有事外出，须向管理人员请假，回来后需消假。(三)每天上午和下午对所负责的办公室、会议室、楼梯、公共过道、厕所各清

2、扫一次，对保洁工作区域内随时进行巡视，对发现的垃圾、纸屑等立即进行清除。(四)每月对各楼层清洁消毒一次。(五)如发现有杂物、办公用具弃置在过道、楼梯间的，应主动向有关处室联系，如确属处室不需要的，应尽快清运。(六)发现自己所负责的卫生区域内的各种设备损坏，应尽快报告后勤中心，好即时安排修理。(七)保洁工所负责的卫生区域内要做到门窗干净,无蜘蛛网、积尘等。(八)保洁工之间要搞好团结，互相帮助，相互配合，服从保洁组长的指挥，增强保洁意识，树立形象。(九)遇有重大会议或紧急事项，保洁工必须无条件服从指挥，齐心协力，尽快完成交办的任务。(十)保洁工要注意文明礼貌，尊重领导，不讲脏话，粗话。不工作时，应

3、在指定的休息室休息，看书、看报、学习 业务知识，不断提高自身素质。(十一)后勤服务中心对保洁工作定期进行检查，检查中发现有灰尘、积垢、纸屑、杂物、污迹等，视情况严重程度给以批评、教欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！3/14 育或罚款 15 元。为了切实搞好医院卫生工作，美化医疗环境，营造良好的工作、就诊环境。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！4/14 医院保洁工作计划怎么写二 以全面贯彻党 十_ 大 精神为指导，深入落实科学发展观，实施 人本医疗 工程，紧紧围绕国家 十二五

4、规划与医院发展规划，坚持以病人为中心，把社会效益放在首位，以经济效益为基础，进一步深化公立医院改革，结合本地区实际，以加强学科建设，提高服务能力和扩大服务范围为经济增长的根本途径，坚定不移地以 两个满意 工作思路全力推进我院科学发展，和谐发展，跨越发展。今年我院的工作目标是：全面开展并完成等级医院复评准备工作，年内顺利通过二级甲等综合医院复评。以等级医院复评为契机，以 人本医疗 为目标，切实转变医疗服务管理与工作思路，不断规范医院内部管理，进一步深入开展创优质医院工程，通过学科建设与深化绩效管理，全面提高诊疗水平与服务能力，推进创建区内先进县级医院的步伐，并充分消化利用与广西老教授协会广西医科

5、大学分会与广西医科大学第一附医院协作的成果以及近年来新购各种先进设备，全面提高各科室的服务能力，建设医院品牌与专科品牌，提高门诊病人、住院病人就诊人次，带动经济持续增长。具体指标为：争取零医疗事故，医疗纠纷比上年下降50%，医疗质量主要统计指标 100%达到二甲标准，感控主要统计指标 90%以上达到二甲标准，护理质量评价指标合格率 100%，优质护理服务病房覆盖率100%，医院综合满意度的评价保持95%以上，医院药品收占总收比例小于 29%，耗材支出占总收比例小于 10%，新农合参合农民报销比例大于或等于 201_年水平，经济增长 10%以上，晋升高级职称达应晋人员 10%以上，晋升中级职称达

6、应晋人员 50%以上，职工福利与经济增长同步提高。切实完成上级的各项中心工作。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！5/14 工作重点是：1、以评促建，以评促改，评建并举，重在内涵，完成等级医院复评准备工作，年内通过二级甲等综合医院评审，使医院管理与技术水平上台阶。2、以 人本医疗 为中心，转变服务观念，注重内涵建设，优化病人就医体验，有效减少医疗纠纷与病人投诉。3、加强学科建设，培育拳头品_ 术，提高医院核心竞争力。4、进一步加强节能降耗工作，从严抓好次均医疗费用控制。5、做好门急诊综合楼的管理与完善工作，开展旧区改造与配套完善工程。6

7、、进一步完善全员绩效考核管理，坚持 四公 原则，完善薪酬体系，改善职工福利，提高职工满意度。7、推进公立医院改革试点工作。二、具体工作计划(一)、不断改进工作作风，加强医院的组织、领导，推进医院民主、科学管理。贯彻中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众与厉行节约的相关规定。加强调查研究，向群众学习，向实践学习，解决实际问题，高效务实，厉行勤俭节约。坚持民主集中制原则，做好领导班子的建设与管理，坚持分工负责制与责任追究制。根据公立医院改革部署，探索医院法人治理结构与中层干部考核聘任管理办法。以各种管理机构为框架，以 人本医疗 为核心，结合等级医院评审，进一步完善各种管理制度建设与落实，完善综合目标管理考评制度，加强岗位职责的考核评价工作，重点是职能部门的岗位职责绩效考评工作，进一步加强工作效能建设，不断推进医院系统、科学与人本的管理。(二)、加强政治思想教育，加强党风廉政建设。