精选总结-工程项目部经理年终工作总结二.pdf

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1、欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！1/4 工作总结参考范本 精选总结-工程项目部经理年终工作总结二 撰写人：_ 部 门：_ 时 间：_ 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！2/4 20 年是 xx 城市项目开局之年。在公司领导的关怀和支持下，项目部全体员工齐心协力，顽强拼搏，克服了种种困难，取得了良好的业绩，在长泰集团发展史上具有里程碑意义，为今后集团大发展，实现新跨越进行了有益探索，积累了成功经验。现将 20 年度工作总结如下：一开局良好，成效显著 xx 城市前期工作相对详细

2、，比较扎实。我们实地考察了 xxx、xxx、xx 等三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研，多次论证。对项目周边消费群体和 xx 市区所有楼盘，尤其是 xx 项目进行了详细调研，确定了 xx 城市包括市场定位和开发理念在内的全程策划方案。把 xx 城市打造成 xx 品牌楼盘和 xx 集团示范项目。在住宅开发上注重品质，打造品牌；在产品定位上追求差异，提高档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产品一经上市，就受到广大消费者青睐的主要原因。二、逆市热销，顺利开盘 x 月 x 日，xx 城市一期顺利开盘。当日凌晨四五点，就有客户来到 xx 国际酒店排队买房。上午九时公开选房活动开

3、始，不到三个小时，成交客户多批，当日可回收现金 xxx 多万元，在 xx 楼市低迷的氛围里，xx 城市逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为“xx 城市”现象，大大提升了 xx 楼市的自信指数，在 x 刮 x 起了一股“xx 城市风”，引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和强烈反响。顺利开盘后，销售部全体置业顾问们在经理田妮带领下，采取“双节优惠”、“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施，掀起了一个又一个销售热潮。大打欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！3/4“亲情牌”，中秋节为客户送月饼，年前为客户送台历，“

4、老带新”送购物卡等措施，赢得了客户好评和市场份额。x 月 x 日，举办了 xx 城市首届中外文化交流活动。来自大洋彼岸的三位美国朋友就婚姻问题与 50 多位客户，嘉宾进行了广泛交流，取得了业主好评。截止年底，实际成交客户 xxx多批：实际回收资金 xxx多万元，为公司赢得了可观效益和良好声誉。xx 城市荣获 xxx年 xx 市品牌楼盘；x 月 x 日再次荣获 20 年 xx 楼市金鼎奖最宜居住宅奖项。这是 xx 集团发展史上获得的第一个市级楼盘金奖。三、主体施工，进展顺利 xx 城市一期工程（、商住楼），x 月初正式进入主体施工阶段。经过八个多月顽强拼搏，克服种种技术难题，保品质、保安全、战严

5、寒、斗酷暑、赶时间、拼速度，终于在 x 月 x 日荣耀封顶。年底顺利完成砌体施工，x 月 x 日通过市质监站主体验收，x 月 x 日通过市住建局市级文明工地验收，为下一步安装和装饰工程创造了有利条件。xx 城市二期工程（、住宅楼）完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设计任务。预计今年 x 月正式动工建设。四、稳定人员，建立机构 在项目部条件较差的情况下，做好人员稳定工作十分重要。稳定人员是做好项目部工作的前提条件，事关公司长远发展。2 月 21 日项目部各部门正式组建，下设 6 个部：即工程部、销售部、监理部、行政部、财务部。配备人员共 28 名。为充分调动项目人员的积极性和工作热情，项目部领导经常深入基层，了解情况，关心员工，帮助员工，充分发挥员工工作主动性、积极性和创造性。