2022制衣厂品控主管岗位职责（精选8篇）_品控部主管岗位职责.docx

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1、2022制衣厂品控主管岗位职责（精选8篇）_品控部主管岗位职责 制衣厂品控主管岗位职责（精选8篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“品控部主管岗位职责”。 第1篇：品控主管岗位职责 品控主管岗位职责 【篇1：品控主管岗位职责】 品控主管岗位职责 1.严格遵守企业的各项规章制度和工作纪律，并严格执行； 3.组织品控部全体员工按时完成最终产品、原材料的各项检测任务和生产过程工艺质量监控工作； 4.督促检查品控室各项工作的进度状况，发觉问题刚好探讨并实行措施加以解决，重大问题刚好汇报； 5.常常检查和定期考核检验人员质量监督检验管理制度执行状况； 6.最终产品或原材料经检验不

2、合格时，刚好向技术研发部报告，并帮助监督不合格品的处理； 7.提交品控部常用仪器、药品及办公用品的需购安排； 8.负责原材料、最终产品、生产过程工艺限制等质量信息的传递反馈，与各部门协调、沟通； 9.对品控部供应的分析结果、检验报告负责； 10.帮助技术研发部做好生产工艺的制定、小试验； 11.做好仪器设备的维护、保养工作，帮助企业做好仪器设备的送检工作； 12.组织品控部全体员工培训、学习新产品、新分析项目的检验方法； 13.完成公司领导交办的其他任务。 【篇2：品控部经理岗位职责】 品控部经理岗位职责 一、岗位职责 1、干脆对总经理负责，在总经理的领导下，建立有效的质量管理模式，全面负责生

3、产中心质量体系运行。 2、品控部主要负责车间生产过程中工艺参数的检测，为生产部生产质量更好的产品供应一个重要的数据参考。 3、每天不定时对车间各工序工艺限制参数进行检测，发觉不合格后刚好向生产部反映，督促生产部刚好进行调整，确保生产质量。 4、对成品的检测，每次发货时对成品进行抽样检测，对产品质量指标、重量进行限制，发觉不合格刚好反馈给生产部，确保出厂产品质量合格。 5、对原料的检测，每次进原料时要多次测量干物值，检查原料的干物与随车检验单是否一样，发觉不符马上上报，削减公司损失。 6、质量管理理念的培训，质量认证、质量分析会、质量管理人员培训、供应询问，指导并督促解决生产中的质量问题。 7、

4、定期总结产品质量，并对在线检验、成品检验等方面的工作进行汇总分析，提高产品质量的稳定性。 8、当产品出现质量问题时，与生产、销售部门合作，分析出现问题的缘由，共同解决问题。 9、品控部费用申报、工作安排的支配，化验仪器的运用维护等。 10、检查化验员工作完成状况，并进行考核。 品控部 2022年12月15日 【篇3：品控主管岗位职责说明】 xx公司岗位职责说明 1 岗位名称： 品控主管 版本：v1.0 发布时间：2022-11-20 拟制： 批准： 嘉田公司内部资料，未经授权严禁复制散播 第2篇：品控主管岗位职责 1.负责指导整个生产过程的品质限制工作，督导生产现场人员作业标准化、规范化，协作

5、各工序操作员严把质量关，避开产出不合格产品。2.刚好发觉并追踪解决生产过程中出现的质量问题，对不能解决的刚好汇报。3.负责生产车间各类计量仪器的校准与查核工作。4.负责全部质量记录的审核、收集、整理、归档与管理，便于实施产品质量的跟踪限制。5.组织对生产车间的卫生进行检查评定，负责月产品质量分析报告的提出。 第3篇：品控部主管岗位职责 品控部主管岗位职责 【篇1：品控部经理岗位职责】 品控部经理岗位职责 一、岗位职责 1、干脆对总经理负责，在总经理的领导下，建立有效的质量管理模式，全面负责生产中心质量体系运行。 2、品控部主要负责车间生产过程中工艺参数的检测，为生产部生产质量更好的产品供应一个

6、重要的数据参考。 3、每天不定时对车间各工序工艺限制参数进行检测，发觉不合格后刚好向生产部反映，督促生产部刚好进行调整，确保生产质量。 4、对成品的检测，每次发货时对成品进行抽样检测，对产品质量指标、重量进行限制，发觉不合格刚好反馈给生产部，确保出厂产品质量合格。 5、对原料的检测，每次进原料时要多次测量干物值，检查原料的干物与随车检验单是否一样，发觉不符马上上报，削减公司损失。 6、质量管理理念的培训，质量认证、质量分析会、质量管理人员培训、供应询问，指导并督促解决生产中的质量问题。 7、定期总结产品质量，并对在线检验、成品检验等方面的工作进行汇总分析，提高产品质量的稳定性。 8、当产品出现

7、质量问题时，与生产、销售部门合作，分析出现问题的缘由，共同解决问题。 9、品控部费用申报、工作安排的支配，化验仪器的运用维护等。 10、检查化验员工作完成状况，并进行考核。 品控部 2022年12月15日 【篇2：品控主管岗位职责】 品控主管岗位职责 1.严格遵守企业的各项规章制度和工作纪律，并严格执行； 2.了解质量管理体系，了解国家、地方有关部门质量管理和质量监督检验制度的有关规定，并自觉执行； 3.组织品控部全体员工按时完成最终产品、原材料的各项检测任务和生产过程工艺质量监控工作； 4.督促检查品控室各项工作的进度状况，发觉问题刚好探讨并实行措施加以解决，重大问题刚好汇报； 5.常常检查

8、和定期考核检验人员质量监督检验管理制度执行状况； 6.最终产品或原材料经检验不合格时，刚好向技术研发部报告，并帮助监督不合格品的处理； 7.提交品控部常用仪器、药品及办公用品的需购安排； 8.负责原材料、最终产品、生产过程工艺限制等质量信息的传递反馈，与各部门协调、沟通； 9.对品控部供应的分析结果、检验报告负责； 10.帮助技术研发部做好生产工艺的制定、小试验； 11.做好仪器设备的维护、保养工作，帮助企业做好仪器设备的送检工作； 12.组织品控部全体员工培训、学习 新产品、新分析项目的检验方法； 13.完成公司领导交办的其他任务。 【篇3：品控主管岗位职责说明】 xx公司岗位职责说明 1

9、岗位名称： 品控主管 版本：v1.0 发布时间：2022-11-20 拟制： 批准： 嘉田公司内部资料，未经授权严禁复制散播 第4篇：品控主管岗位职责材料 品控主管岗位职责 1.严格遵守企业的各项规章制度和工作纪律，并严格执行； 2.了解质量管理体系，了解国家、地方有关部门质量管理和质量监督检验制度的有关规定，并自觉执行； 3.组织品控部全体员工按时完成最终产品、原材料的各项检测任务和生产过程工艺质量监控工作； 4.督促检查品控室各项工作的进度状况，发觉问题刚好探讨并实行措施加以解决，重大问题刚好汇报； 5.常常检查和定期考核检验人员质量监督检验管理制度执行状况； 6.最终产品或原材料经检验不

10、合格时，刚好向技术研发部报告，并帮助监督不合格品的处理； 7.提交品控部常用仪器、药品及办公用品的需购安排； 8.负责原材料、最终产品、生产过程工艺限制等质量信息的传递反馈，与各部门协调、沟通； 9.对品控部供应的分析结果、检验报告负责； 10.帮助技术研发部做好生产工艺的制定、小试验； 11.做好仪器设备的维护、保养工作，帮助企业做好仪器设备的送检工作； 12.组织品控部全体员工培训、学习新产品、新分析项目的检验方法； 13.完成公司领导交办的其他任务。 第5篇：制衣厂岗位职责 生产管理制度流程 生产管理制度主要指各部门之间的生产流程。技术仓库裁剪缝制后整理出库 详细限制如下: 1.技术科按

11、客户要求，确保样板、样品与资料相符，并发船样待客户确认。 2.仓库刚好清点面辅料，齐全后方可投产 3.裁剪与技术属上下道关系，裁剪车间待样板、面料确认后才能投入生产，并刚好发觉问题，提高生产效率保证能供应缝制车间生产。 4.缝制车间要刚好保质保量的完成生产任务，给后整车间留出足够的时间。 5.后整车间要做好与缝制车间的连接工作，辅工车间要保证缝制车间的半成品，服务好班组，成品衣服要有序的在车间及各道工序间流转，确保产品质量保证按时发货。 技术厂长责任制 1.领导和组织技术人员，设计，制版，工艺，质检，总检，整烫，包装 2.依据国家标准结合本厂状况及图纸或来样制订好企业技术标准 3.仔细执行和督

12、促技术人员根据标准做事做好事 4.指导技术人员达到标准向下执行 5.开拓创新新技术，新工艺，新方法，运用推广 6.努力提高产品质量 7.搞好团体合作，相互促进 8.不但完善和创新技术管理 车间主管工作职责 1.做好投产前的跟踪落实，凡是有落实不到位，造成停工待料的，扣车间负责人。 2.质量:加强质量的跟踪凡是造成50件以上批量返修扣班长工资50元，凡是造成100件以上返修扣车间负责人、-，扣质量负责人考-待定，造成大批量返修扣车间负责人、质量负责人-。 3.技术指导和班长以工时分钟、人员定员、质量、三个指标考核，每项指标完不成扣-。 4.各车间、部工作现场按5S要求管理，连续三次5S考核在最末

13、位的，扣部门负责人当月-。 5.因个人缘由给工厂造成损失在1000元以内的人员，扣当月工资的30%，1000元以上2000元以内的，扣当月工资的60%。2000元以上的，调离岗位。 6.各车间和部门工作流程执行ISO9000标准，连续三次罚同一错误者，予以调离岗位。 设计师责任制 1.仔细调研市场，预料流行趋势，把握好流行市场 2.仔细做好图纸，主要部位要注明清晰 3.仔细查看面辅料的运用和搭配 4.仔细探讨饰件和色调的搭配和运用 5.协调好制板小样，完成好设计任务 6.查看调研完成的作品做好修改，精益求精 7.努力提高设计水平，完成好设计任务 制版师责任制 1.仔细、细致、看清、理解、效果图

14、、来样，设计好造型尺码和规格 2.依据服装原理分解好每一线 3.样板要符合造型效果 4.裁剪板和工艺板要完整，不多不少 5.搞好合作，热忱协作好，造型，小样，完成好设计任务 6.合理议建的技术标准 7.指导工人进行生产 裁断人员责任制 1.仔细清查好布料，查看布料的疵点，色差倒顺，数量，宽度，做好记录 2.仔细清查好样衣样板，不得少片或多片 3.画皮要紧，准，好，科学合理，线条要清楚，改线要注明 4.宽窄不一样的面料要分开裁剪 5.面皮画好后和开裁前，肯定要对样清查，以免漏洞 6.铺料要整齐，上下要一样，疵点要放到小片位置 7.开裁前要查看面皮和铺料是否对齐 8.裁剪时要留意狐刑，上下层一样，

15、刀口及定位眼 9.仔细清理好衣片，验片分包 10.做好数量，版号记录，做到发放无误 11.做好样板的管理工作 12.做好裁房的整齐工作 工艺员责任制 1.认清造型和结构裁好衣片 2.仔细做好样品，做好每一道工艺 3.对面料的特性探讨好，用新方法，新工艺 4.仔细记录好样品的工艺过程，以便更好的指导生产 5.督促和检查半成品的技术标准，发觉问题刚好处理 6.制好工艺技术文件书 7.做好工艺创新 8.细心指导工人进行生产 质检员责任制 1.相识好在产样品，相识好生产样品，的各部位的工艺要求和技术标准 2.指导好工艺生产，抽查半成品，以免大批反工 3.仔细查好成品，依据本产品的质量标准，查好产品的各

16、部位，尺寸，线迹，疵点，工艺要求，不漏查，少查，做到无油迹、脏迹、线头，工艺线顺直 4.督促工人刚好反工，做好反工记录 5.做好验收记录 6.做好交接工作，与车工和尾断交接数量精确无误 7.质量是工厂生存的保障应尽职尽责做好本职工作 整烫工艺员责任制 1.依据各款式的工艺要求，仔细整烫好每一部位 2.在整烫时仔细查看各部位，发觉问题刚好交质检处理 3.整烫工艺是服装生产过程中的最终一道工序，为此整烫工艺员即是品质员，应主动仔细地做好本质工作，把好质量关 4.仔细做好产品、产量记录 5.下班时肯定要关好电源 包装工艺员责任制 1.做好整齐整理工作，清理好线头 2.发觉有质量问题的衣服，交质检刚好

17、处理 3.仔细叠好每一件衣服 4.要分清码号，颜色配比，不要错装 5.检查标识商标码标洗涤标吊牌袋标及款号都要一一对应 6.包装完毕后要刚好报表，做到精确无误 组长责任制 1.组织和领导好本组职工作 2.做好接活和出活工作，对着样品仔细清好衣片及另部件，检查剪口，定位眼 3.驾驭好本款式的生产工艺和技术要求 4.组织和支配好本组员工工序 5.指导本组员工技术工作，提高产品质量和数量 6.抽查半成品，发觉问题刚好处理，以免出现大批反工 7.仔细记录好本组员工的考勤和业绩 8.仔细记录好产量做好交接工作 车位工责任制 1.保持良好的心情做好每一事情 2.努力提高技术，提高产品质量和数量，相识质量是

18、工厂生存的保障，数量是经济效益的前提 3.仔细做好本道工序，对上道工序有质量问题的应刚好反回以免大批反工 4.常常查看本道工序，出现跳线，爆线，工艺线不一样等问题应刚好处理 5.如有本道工序反工的产品应刚好反好 6.爱惜公共卫生，保养好各自的机台 7.节约用电离开机台便关机，养成好的习惯 餐厅部工作职责 1.变换菜谱，改善职工的饭菜质量。 2.保持好餐厅及卫生间的清洁。 3.加强服务意识，以良好的看法对待就餐员工。 仓库工作职责 1、清点面辅料的到厂数量，保证刚好打算无误，以报表（附样卡）的形式报生产、技术。（时间不超过一天） 2、清点每卷、捆的数字是否短缺，做好原始记录，并刚好反馈信息。 3

19、、如发觉来料有问题，刚好报生产中心。 4、按ISO9000要求做好各项原始记录并帮助生产，刚好跟踪提示，按5S要求管理现场。 5、各款必需贴好样卡，并签名，流转各车间。 6、对于冲单的产品，应刚好回收各种原材物料。 7、严格限制辅料，严禁随意多发。 8、定期盘点库存，做到帐物相符。 9、做好外销产品转内销的出入库手续。 10、对选购安排按量刚好出入库。 11、严格限制每个客户合约发货数量的精确性，精确率达到100%。 员工守则 1.凡本厂职工必需尊守本守则 2.按时上下班，不得迟到早期，有事向厂，主管请假 3.听从厂里支配，听从调动 4.仔细做好本职工作，做好每一事情 5.加强团结，发挥团体合

20、作精神 6.不得打架闹事，不得组织他人罢工 7.相互帮助，提高技能 8.相互敬重，体现企业文化 9.诚恳、守信、进取 10.防火防盗，人人有责 11.如要辞职，须提前半月书面申请 12.开放思想，认清形式，与工厂的发展保持一样 第6篇：制衣厂岗位职责 监利县浩宇制衣有限公司 行政部岗位职责 1、负责检查督促各项管理制度的落实。 2、抓好文明生产、环境卫生工作。 3、考核各部门执行质量体系的详细实施过程和结果。 4、帮助总经理做好职工的思想工作，调解职工之间冲突和纠纷。 5、将生产部对违规现象的处理惩罚确定，督促落实并上报总经理。 6、协调沟通反映职工看法，做好职工与公司的联系工作。 7、制定和

21、落实各种奖惩制度。 8、负责支配好公司区域内的绿化美化工作。 9、抓好文件收发工作，做好与企业管理相关的会议记录。 10、制订年度人员培训安排，搞好人力资源储备及岗位人员实力培训工作。 11、建立员工档案，建立平安生产各级负责制。 12、负责企业与当地政府部门之间的沟通。 13、做好消防培训及急救培训，并留档。监利县浩宇制衣有限公司 生产部岗位职责 1、依据公司下达的生产任务，编制企业生产安排，并监督各有关部门贯彻实施。 2、加强生产管理，帮助总经理实施生产过程中的统一指挥工作保证均衡生产。 3、严格把好质量关，做到按时、按质交货。 4、协同各部门、科室、车间、外发工厂实行有效措施，克服生产中

22、的薄弱环节，最大限度地提高劳动生产率。 5、协调好生产用各种设备的配置。抓好生产现场管理，负责日常机物料申购，经公司批准后，再交选购部相关人员选购。 6、坚持不懈地做好节约工作、文明生产工作、平安生产与消防 平安工作。 7、不断培训提高生产各岗位负责人的管理实力。使之为企业创建更高的效益。 8、公正、公允对待各岗位员工，搞好团结安定工作，创导主动向上风气。 9、充分调动员工的工作主动性，提高班组流程支配水平，促进产量提高。 10、刚好与销售、财务、行政部门协调，保证工时，按时上报员工完成生产定额核算资料，按时保质、保量交纳生产产品。 11、制定各生产环节日常耗用品的最低库存额度表，以免影响 生

23、产。 12、随时与销售部门保持联系，驾驭大货出货状况，并落实到 各生产环节。 监利县浩宇制衣有限公司 缝纫车间主任岗位职责 1、依据生产部下达的生产安排，支配好车间生产，做好车间 管理工作。 2、按“生产任务单”核对样板、款式、原料的颜色、规格， 做到精确无误方可生产。 3、按技术工艺单要求组织操作，坚持均衡生产，保持流水线 畅通。 4、对于生产中的原辅料及其他工艺问题应刚好反映。 5、对有质量问题的产品要主动协作检验员尽早做好返修工 作，并且做好隔离工作。 6、要做好员工的思想工作，搞好小组、车间文明生产，平安 生产，保证车间环境清洁，标识清晰。 7、保证完成和超额完成厂部下达的各项生产任务

24、。 8、协同生产部门，促进流水畅通，提高效益。 监利县浩宇制衣有限公司 缝纫组长岗位职责 1、听从生产部的支配，保质保量地按时完成生产任务。 2、负责新产品首件样制作。 3、做好新产品各流水工序操作人员的辅导工作。 4、负责班组新产品的领货、领物料工作。 5、科学支配班组产品的流程，保证产品刚好供应，会同厂检、 组检抓好本组的产品质量。 6、负责班组的计件产量上报工作。 7、搞好班组的团结，激励组员努力工作，公允、公正对待每一位 员工。 8、帮助生产部搞好班组现场管理工作，做到整齐，标识清晰。 9、仔细填写断针记录，限制好机针发放。 10、关注生产进度，坚持做到均衡生产。 11、遵守厂纪厂规，

25、努力提高自身技术水平。 12、协同生产部门，促进班组流水顺畅，提高产量、效益。 13、协作车间主任、厂长，做好班组生产订单的安排进度表。并 付诸实践，有异样状况刚好向上级反馈，以免影响货期。 14、负责班组的早会召开，提出今日的目标任务，找出昨天的不 足和解决方法，大声表扬好的，宛转指责差的，并尽可能找出员工的优点表扬激励员工，创导主动向上的风气。 监利县浩宇制衣有限公司 后道总检岗位职责 1、检验时按产品的质量标准，依据检验操作规定仔细检验，污渍必需擦干净，线头必需处理干净，留意成品尺寸是否符合工艺要求。 2、做到不合格产品不进入包装工序，对于每个存在的有质量问题的成衣放到有注明标识的区域。

26、 3、仔细填写好大烫班组的质量跟踪卡，检验过程中做好病疵统计工作。 4、每件检验合格的成衣方可转下一道工序。 5、仔细负责地协作品控部做好上道检验员漏检考核工作。 6、跟进后道主管的日常生产进度支配，保质、保量完成大货。 监利县浩宇制衣有限公司 品控部岗位职责 1、严格把好质量关，在客户中树立良好的形象，全面负责本 公司内部产品及外发产品的质量限制，下辖巡检、组检、总检组长、总检、检验员。 2、仔细分析和解决在投产过程中发觉的质量问题，刚好提出 书面看法进行质量考核。 3、加强质量管理，必需对车间的各款式进行不定期的质量抽 查，进行质量考核。 4、督促检查、刚好处理解决质量问题，全面落实各工序

27、检验 员的岗位责任制，对质量中出现的比较严峻的质量事故予 以仔细分析，书面报告总经理，并通知有关部门刚好解决 问题。 5、做好产品出厂检验工作，依据产品质量的实际状况和质量 要求，具有质量推翻权。 6、严格按工艺标准、工序操作要求检验，把好外发加工产品 质量关，做好记录，抽检中发觉问题要刚好帮助订正，问 题严峻的、质量低劣的有权责令停产整顿。 7、做好产品质量资料归档管理工作。 8、有安排培训质检人员，使企业的质量标准能上下各工序标 准统一。对培训、考核的记录做好存档。 9、加强对合格供方（包括面、辅料、钉珠、绣花、制衣厂等） 的监督工作，保持产品的品质始终如一，符合企业选购和生产要求。 10

28、、负责森马、潮流前线等客户的工作协调和人员接待，协作 其完成查货工作。 11、与生产部协调，确保工序能满意质量要求并签字。 12、对于入库前次品需进行分析，注明责任部门以便财务结算 扣成本。 13、总结车间每次批量回修的缘由及解决方法，装订成册，作 为阅历供各部门主管参考改进。 监利县浩宇制衣有限公司 外发跟单人员岗位职责 1、接到跟单通知后，首先要求封样，熟识工艺。 2、每天出去跟单前，必需写明去向，严禁擅离岗位。 3、跟单人员应首先检查面、辅料的质量，耗用状况，有问题 马上反映。 4、面料开裁后，应检查裁片尺寸是否符合工艺要求，有无 色差。 5、按工艺要求进行技术指导，检验车位半成品是否符

29、合要 求，成品尺寸及做工是否符合工艺要求，对产品质量作 出书面记录，必需有对方主管部门签字。 6、经跟单员抽检合格的成衣，方可进本厂整理车间。 7、对所跟订单的成衣，要保质保量负责到按时出货为止。 监利县浩宇制衣有限公司 包装工岗位职责 1、包装人员应预先做好包装打算工作，刷好唛头，正确填写 好一系列箱外说明。 2、包装车间应由专人负责领取包装辅料，并做好与原始贴样 的核对工作。 3、衣服在装入胶袋时，应留意产品表面部位的外观质量状况， 不符合但能订正的刚好订正。发觉有较大质量问题必需杜 绝装袋，并向包装组长汇报。 4、在大包装前必需做好断针检验工作，依据不同尺码、花型 分类放置待装。 5、打

30、包人员应明确包装产品的每箱包装数量及其搭配状况， 杜绝数量或搭配错误产生。 6、箱内服装要求堆放整齐、端正，上下层放有护箱纸板、封 箱带、打包带捆扎整齐坚固。 7、运输、堆放成品箱时，要轻拿轻放，杜绝污损发生，做好 产品的防潮爱护工作。 行政管理工作包括哪些内容： 行政管理： 1、会议、活动组织： 负责公司企业文化建设，包括公司内、外部各类公关、宣扬、演示、文体等活动的组织、宣扬、支配工作；负责公司各类会议的组织、支配、服务工作。 2、物品管理： 负责公司办公用品、低值易耗品、办公设备的选购、登记、核查管理工作；制定办公用品安排，报主任审批；做好每月的分发、调配、保管工作，建全登记制度，做到帐

31、物相符。 3、环境卫生： 负责公司及现场指挥部办公秩序和环境卫生的监督管理工作。 4、平安保卫： 负责公司的平安保卫工作。制定平安防火制度，负责公司防火、防盗等平安保卫工作；支配节假日保洁、保安的值班。 5、食堂供餐： 负责现场食堂的监督管理工作。 6、证照年检： 负责办理公司营业执照年检、组织代码证年检。 7、设备管理： 负责现场指挥部协助设备（发电机、锅炉）的管理及设备维护。 8、事务工作： 负责交纳电话费、物业费，保证公司各部室饮用水供应，处理公司与客户之间的相关事务。 9、完成领导临时交办的任务 企业要发展，要做大，必需有一个英明的决策层，制定高远的企业发展方向和安排；必需有一个坚实能

32、干的团队，坚决贯彻执行决策层领导制定的各项企业发展安排。企业在运作过程中犹如一个转动的车轮，全部零部件必需严密结合，充分发挥本身的作用，才能跑的快，跑的稳；才不会在跑动的过程中散架。而行政管理工作就好比润滑油，适量的润滑可以使车轮跑的更轻、更稳、更快。 一、企业行政管理的概念和意义 企业行政管理广义上包括行政事务管理、办公事务管理、人力资源管理、财产会计管理四个方面；狭义上指以行政部为主，负责行政事务和办公事务。详细包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、平安卫生等。全部工作的最终目标是通过各种

33、规章制度和人为努力使部门之间或者关系企业之间形成亲密协作的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作主动性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。 二、对做好企业行政管理的几点相识 1、明确岗位职责。日常办公事务管理包括日常事务的安排支配、组织实施、信息沟通、协调限制、检查总结以及嘉奖惩处等方面的管理工作；办公物品管理包括办公物品的发放、运用、保管及选购以及相应制度的制定；文书资料管理包括印信管理、公文管理、档案管理、书刊管理；会议管理包括会前打算、会中服务、会后工作；其他事务视各公司详细状况而定。 2、加强沟通。沟通包括纵向沟通和横向沟通。纵向沟

34、通分为与上级沟通和与下级部门沟通。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级，这须要行政人员有视察分析实力和表达实力。与下级沟通主要是执行上级的确定以及收集整理下级部门各项信息，这就须要较强的应变实力和组织实力。横向沟通包括公司内部相关职能部，与关系企业窗口部门和外界媒体政府机关等等。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，务必真诚、虚心。与外界沟通须要强的适应实力和自我限制实力。 第7篇：品控岗位职责 品控岗位职责 1、品控部岗位职责 一、岗位职责 （一）现场品控员 1、在部门主管的带领下，贯彻公司质量方针、实现公司质量目标。 2、负

35、责生产现场卫生、工艺流程的监管，半成品、成品的质量管控工作。 3、帮助主管领导对产品质量问题点、缘由进行分析并制定改进措施。 4、仔细做好每个监管项目的检查记录。 5、帮助做好相关生产环节间的协作工作。 6、听从工作安排，完成领导支配的临时工作任务。 （二）化验员 1、在部门主管的带领下，贯彻公司质量方针、实现公司质量目标。 2、依据相关标准对原料、半成品、成品进行化验并做好记录。 3、对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产。 4、听从工作安排，完成领导支配的临时工作任务。 （三）品控文员 1、在部门主管的带领下，贯彻公司质量方针、实现公司质量目标。 2、负责质量信息采集、分析、

36、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。帮助领导分析出产品质量问题点、缘由并制定改进措施。 3、负责QS、HACCP、ISO、诚信体系等管理体系认证工作。 4、负责品牌、商标、条码等学问产权的管理工作。 5、根据公司要求做好各类管理文件、记录、报表的汇总、报送、存档等管理工作。 6、组织月度产品质量的评比工作。 7、处理客户投诉并提交处理报告。 2、品管部岗位职责 1)企业品质制度之订立与实施，品管体系的建立、维持和完善。 2)品质活动之执行与推动。 3)制程品质管制实力之分析，异样之改善。 4)制程品质的巡回检验与限制，来料、成品、出货检测的限制。 5)客

37、户投诉与退货之处理与调查、分析、回复改善及订正预防措施。 6)企业品质异样之仲裁及分析处理。 7)量规，检验仪器之校正与管制。 8)产品开发与试制品质的参加。 9)不合格品预防措施的订立与执行。 10)协力厂品质实力之辅导，协力厂品质实力与品质管制绩效的评估。 11)品质培训安排的制定与推动及执行。 12)品质报告与成本之分析。 13)品质资讯的收集，传导与回复。 14)品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行。 15)其他品质管制事项的制定。 3、品控员的岗位职责 1、遵守公司的各项规章制度，遵守劳动纪律，做到上班不迟到、不早退、无故不缺勤、不擅自离岗；坚守工作岗位，工作仔细负责，实事

38、求是。 2、听从品控主管的领导，仔细执行品控主管的工作支配,主动、刚好完成各项工作任务。 3、各工序品控员应仔细按作业指导书及工艺操作要求进行规范操作。 4、熟识所在工序个岗位的设备原理、性能和操作规程，不断提高技术水平，积累阅历，总结工作中发觉的问题，刚好向上级领导反馈和提出合理性建议，保证质量，提高产量。 5、对工序的各种设备进行定期保养和日常维护，在生产过程中，出现异样状况，要刚好排查处理，刚好向车间领导和品控主管反馈，并做好跟踪与记录。 6、在工作中，要常常巡查和监督，发觉违规操作行为要刚好进行订正。定期对各岗位人员进行培训和考核，了解和驾驭各岗位人员对各岗位的设备性能、原理和操作规程

39、的娴熟程度。 7、负责监督产品及试验品在仓库储存过程的标识与出厂跟踪。 8、负责对不合格产品的判定、记录、标识、评审、信息反馈和监督处置，并就有关产品质量的订正/预防措施进行跟踪验证。 9、娴熟驾驭各种产品的生产工艺流程和检验标准及每道工序的关键限制点，供应生产技术，负责指导生产工艺生产。 10、执行公司规定的生产工艺和各项质量管理制度，负责监督生产过程中工艺规程执行状况，并对工序卫生、质量进行监督，不符合工艺规程事项实行订正措施，确保质量体系持续进行。 11、偏离生产限制标准和产品工艺要求时，应令其调整至符合要求，无法达到要求的应刚好上报领导和有关部门。并做好产品隔离视察处理。 12、做好当

40、班工序的卫生监督与检查工作，生产起先前与结束后的现场卫生指导工作，对现场生产卫生随时予以订正。不符合要求的，刚好反馈上级。13、不断改进现场生产存在的问题。供应技术与质量服务。刚好、精确解决生产过程中的质量问题。 14、提前15分钟现场接班，仔细按工作布置要求进行交接。做到人与人当面交接。 4、品控部长岗位职责 负责新原材料的抽检、半成品、成品检测质量记录的审核； 对质检人员制订具体的考核制度、考级细则，实行全面的工作考核； 产品与生产过程中品质问题分析与解决对策。 负责各项制度、通知的宣扬和贯彻，并负责检查制度的落实状况，发觉问题刚好汇报； 确认品质检验系统及规范之适当性及有效性。 负责半成

41、品、成品最终检验的协调、支配，保证合理、刚好； 负责质量分析数据的采集汇总工作，保证统计真实、可信； 建立及实施品质意识培训流程及培训； 对本单位文件管理负全责,及对其所属人员督导教化； 依据品质管理之各项标准要求督促本部人员执行检验； 寻求新方法以提高检验实力 完成领导交办的其他事务； 督促落实新员工的阶段性考核工作。 品质检验流程，不合格品处理流程，持续改进流程，订正与预防措施实施流程 第8篇：品控岗位职责 品控岗位职责 【篇1：品控部岗位职责】 其次节 质控部各岗位工作事项 一、质量管理岗位工作明细 （一）质控部经理工作明细表 （二）质量限制员工作明细表 （三）检验主管工作明细表 （四）

42、计量主管工作明细表 （五）质量管理内勤工作明细表 【篇2：品控部岗位职责】 品控部岗位职责 一、岗位职责 （一）现场品控员 1、在部门主管的带领下，贯彻公司质量方针、实现公司质量目标。 2、负责生产现场卫生、工艺流程的监管，半成品、成品的质量管控工作。 3、帮助主管领导对产品质量问题点、缘由进行分析并制定改进措施。 4、仔细做好每个监管项目的检查记录。 5、帮助做好相关生产环节间的协作工作。 6、听从工作安排，完成领导支配的临时工作任务。 （二）化验员 1、在部门主管的带领下，贯彻公司质量方针、实现公司质量目标。 2、依据相关标准对原料、半成品、成品进行化验并做好记录。 3、对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产。 4、听从工作安排，完成领导支配的临时工作任务。 （三）品控文员 1、在部门主管的带领下，贯彻公司