人力资源面试题.pdf

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1、欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！人力资源面试题 人力资源面试题 一、初级题库 (一)开放题：1、用你觉得最贴切的一个词、一句话描述一下你自己 2、说出你的最主要的一个缺点 3、说出你的最主要的一个优点 4、你有什么业余爱好 5、你最崇拜谁，为什么 6、你找工作时最在乎的是什么?请谈一下你理想中的工作 7、如果时光能倒流，你会选择不一样的生活吗?8、你认为“成功”的定义是什么?9、谈谈你对加班的看法。10、你觉得学生时代所接受的各项培训足以令你胜任日后的工作吗?11、通常对于别人的批评，你会有什么样的反应?12、你还有继续回学校读书的

2、计划吗?13、你对于“创业”有什么样的看法?14、可否描述一下你自己的个性?15、你对于与异性主管共事的看法如何?16、你在学校时曾参与哪些课外活动?17、求学时，曾经利用课余打工吗?18、你有什么问题要问吗?(二)专业题：欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！1、解释 HR 的意义 2、人力资源管理包括哪些典型模块 3、一般招聘有哪些形式 4、面试的基本程序有哪些 5、组织的概念 6、信息采集的方法 7、岗位分析的中心任务 8、培训需求调查应注意的事项 9、绩效考评的内容 二、中级题库 (一)开放题：1、与上级意见不一致时，你将怎么办

3、2、你希望与什么样的上级共事 3、请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意?你是怎样把你的想法推销给你的老板的?4、你的工作中最令你喜欢的部分是什么?5、请谈谈在工作时曾经令你感到十分沮丧的一次经验。6、你觉得你的主管(同事)会给你什么样的评语?7、你如何规划未来，你认为 5 年后能达到什么样的成就?8、谈谈你觉得对于自己的表现不甚满意的一次工作经历。9、你曾经因为某一次特殊经验而影响日后地工作态度吗?10、你与同事之间的相处曾有不愉快的经历吗?11、请描述目前主管所具备的哪些特质是你认为值得学习的?12、你自认为还有哪些方面可以再加强?欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有

4、侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！13、你通常从事什么样的休闲活动?14、如何由工作中看出你是个自动自觉的人?15、对于“变化”你如何应付?16、你认为人力资源管理在未来 5 年内的趋势如何?17、你对于社团活动的看法如何?18、你的工作通常能在时限内完成吗?19、你的主管认为你在哪些方面有改进的必要?20、你觉得他人的肯定对你很重要吗?以(员工关系)这样性质的工作而言，通常是吃力不讨好的，你如何让自己保持冲劲呢?21、你认为什么是自己最需要改进的?22、如果你有机会重新选择，你会选择不一样的工作领域吗?23、请谈谈工作中比较会令你感到无力感的部分。24、你比较喜欢团队合作的工作方

5、式，还是独立作业?25、你觉得你在时间安排运用方面的能力如何?26、如果明知“这样做不对”，你还是会依主管的指示去做吗?27、什么样的管理风格是你所欣赏的?28、当你进入一家新的公司或新的产业，你会经由何种方式获得相关知识?29、你对于主管的学历、能力都低于你有什么样的看法?30、谈谈最近一次因为工作而情绪失控的情形。31、你的主管最常建议你哪方面的能力有待加强?32、你会希望做你老板的工作吗?为什么?33、你与同仁之间相处发生问题时，你会怎么做?34、如果客户在银行的柜台处大声抱怨，你如何处理?欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！35

6、、如果你接到一通客户的抱怨电话，你确知无法立即解决他的问题时，你会如何处理?36、你有继续进修的计划吗?通常下班后的时间，你都做些什么?37、你觉得什么样的人最难相处?38、你曾经与晋升的机会失之交臂吗?39、你的才能包括哪几部分?每部分可以如何给组织创造价值?(二)专业题：1、绩效考核的目的是什么 2、根据劳动法，试用期可以不签订劳动合同，对不 3、人资管理人员一般每多少个员工配备一个 4、要害岗位，如财务等，是可以收取职务押金的，对不 5、进行组织信息调研的具体要求：6、组织设计的内容和步骤 7、岗位设计以及再设计的内容：8、制定培训的基本原则 9、职业规划是什么 10、制定薪酬管理的原则

7、：11、影响员工职业生涯选择的因素有哪些?12、制定企业绩效管理制度应当体现哪些基本原则?13、拟定劳动关系管理制度的基本内容有哪些?14、劳动合同的法定条款包括哪些内容?三、高级题库 (一)开放题：1、请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！2、请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。3、假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为?4、假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说

8、服管理层不要这样做?5、说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办法来改变老板的这种工作方法?6、我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的?7、我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的?8、讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感?9、描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率?10、谈谈你最近阅读的一本书或杂志。11、你觉得要获得职业上的成功需要具备什么样的特质及能力?12

9、、对于工作表现不尽理想的人员，你会以什么样的激励方式来提升其工作效率?13、你如何克服工作的低潮期?14、你如何让部属有杰出的工作表现?15、对于明知实施后会引起反弹的政策，你仍能贯彻到底吗?16、如何兼顾事业与家庭?17、你曾经有解雇员工的经验吗?18、在你之前的工作经验中，哪一项是值得继续沿用至目前的?19、你如何做出决策?欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！20、请叙述你个人的管理风格?21、你曾经有经验在制度或组织层面进行调整改变吗?22、你的才能包括哪几部分?每部分可以如何给组织创造价值?(二)专业题：1、企业文化建设一般人资管还是行政管?2、一片空白的企业，人资各模块建立的先后次序是什么?3、劳动密集企业和技术密集企业，HR 理念有何区别?4、留人的手段有哪些?5、制定员工职业生涯规划应遵守的原则?6、组织设计的要求及原则?7、制定人力资源规划的程序?8、企业人员计划的制定?9、制定薪酬管理原则的工作程序?