2022质量管理会议汇报材料_质量管理会议汇报材料.docx
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1、2022质量管理会议汇报材料_质量管理会议汇报材料 质量管理睬议汇报材料由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“质量管理睬议汇报材料”。 质量管理睬议汇报材料 -吴立峰 焊接质量保证和质量限制管理 传统的焊接质量管理是应用统计质量管理,即通过各种检测手段对焊缝进行检查,以检验结果判定和确认焊缝质量是否符合标准要求,焊接质量管理的着重点在焊缝质量的最终检查上。 现代焊接质量管理已发展成为全面质量管理和建立以预防为主的质量保证体系,实行全员全过程(从原材料起先,到焊接,至焊后热处理)的质量限制和管理。 第一、重要方面是焊接人员的质量意识和责任心,这里所说的焊接人员不光是焊工,还包
2、括技术人员、生产调度、班组长和其他相关人员,因为质量是要靠全部人来重视,光靠哪一个人的力气是很难做好的,只要有一个环节出现了问题就有可能产生质量事故。对于焊工来说其责随意识很大程度上就是质量意识的表现,一个质量意识不强、没有责任心的焊工,在作业过程中抱着无所谓的看法,视质量为儿戏,或者认为质量的好坏与自己无关,其技能水平再好,也不行能保证所生产出来的“产品”没有缺陷。一个有责任心的技术人员、生产调度、班组长、焊工,在工作中就会对质量负责,在工作中就会重视起来,这是有很强质量意识的表现。 质量意识和责任心的提高要靠不断的宣贯和教化,开展一些活动和实行一些措施。 要使焊工质量意识提高起来,班组长角
3、色很重要,除了每天站班会进行灌输,还可以常常和焊工进行沟通,可以在焊接作业过程中对焊工进行指导,让焊工感受到质量的存在,大家都重视。 开展一些质量比武和质量考试等活动,带动大家的主动性,让自己亲身参加其中。 其次实行一些措施,比如要有奖优罚劣方法和措施,做的好的就要嘉奖,做的不好的就要提出指责,就要惩罚,目前“焊接质量技术明星”的评比开展就是嘉奖好的,但目前看来这大多数是对类焊工和烧焊口焊工的嘉奖,也应当把这种嘉奖延长到、类烧一般铁件和钢结构的焊工评比上去,只要是质量做的好的,都应当有肯定的嘉奖方法。但假如是质量上做的不好的,引起质量事故的就应当惩罚,目前大多数工程处都倾向于嘉奖而对惩罚上执行
4、的不够严格。 另外一个很有效的措施,就是要求焊接作业人员在焊口施焊完毕后必需做到100%自检,而且在自检合格后标记焊工代号,这样在管理人员巡查过程中能很好的进行检查,出现问题可以追溯到责任人,更重要的是能引起焊工对每一个焊口的重视,端正工作看法,按规范施工,从马二厂的阅历来看还是很值得接着执行下去的,尤其是对汽机中低压管道。 还有就是刚好开展质量分析会,很有必要,不是出现了质量事故才来进行分析,受热面焊口合格率突然下降了或者影响到质量方面的不良事务或者未遂事故,应当刚好召集相关人员分析分析,提出问题和解决方法,总结阅历等。 其次、重要方面是提高焊工技能水平和确保焊工在资质范围内施焊。 焊工技能
5、水平的凹凸干脆关系到焊接质量的好坏。一是应当主动开展培训,工程处供应焊工练习的条件,尤其是有针对性的练习,比如说受热面焊接,水冷壁的焊接,以提高操作技能为目的;二是在焊接过程中多进行沟通和做好传帮带,焊工要擅长学习,虚心求教,技能好的也要有无私的心态去帮助请教的人;三是严格执行焊工均必需持证上岗,并根据其相应资质行使其作业范围,目前公司对外来焊工实行了考证上岗的措施,要把好关,技能达不到要求的坚决不允许上岗;四是班组长安排任务是要从质量为动身点,班组长是很熟识班组成员的技能水平和作业看法的,合理的支配人员和作业项目,削减不必要的失误。 第三、现场质量管理要抓好几个关键点:焊条库、进度和质量、班
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