房地产公司总经理岗位职责提要.pdf

《房地产公司总经理岗位职责提要.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产公司总经理岗位职责提要.pdf（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案房地产公司总经理岗位职责一、一、岗位工作职责：1 1、主持公司的生产经营管理工作；、主持公司的生产经营管理工作；2 2、组织实施公司年度经营、组织实施公司年度经营计划计划和投资方案；和投资方案；3 3、拟订公司内部管理机构设置方案；、拟订公司内部管理机构设置方案；4 4、拟订公司基本管理、拟订公司基本管理制度制度；5 5、制定公司具体规章；、制定公司具体规章；6 6、提请聘任或者解聘副经理、提请聘任或者解聘副经理、财务财务负责人；负责人；7 7、聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘以外的负责聘任或者解聘除应由执行董事决定聘任或者解聘

2、以外的负责管理人员；管理人员；8 8、执行董事会授予的其他职权。、执行董事会授予的其他职权。二、二、主要例行工作：1 1、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现。、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现。2 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。及利润分配、使用方案。3 3、实施经董事会批准的新开发项目。、实施经董事会批准的新开发项目。4 4、根据公司会议管理制度，每周五组织总经理办公会议；每月、根据公司会议管理制度，每周五组织总经理办公会议；每月3030 日日由总经理主持生产调度

3、会；由总经理负责召开。由总经理主持生产调度会；由总经理负责召开。5 5、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，代表公司签署有关协议、代表公司签署有关协议、合同合同、合约和处理有关事宜。、合约和处理有关事宜。1 1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案6 6、决定组织体制和、决定组织体制和人事人事编制，决定总经理助理人选，各职能部编制，决定总经理助理人选，各职能部门及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。门及其他高级职员的任免、报酬、奖惩。7 7、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营、根据生产和经营管

4、理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。管理、技术顾问，并决定其报酬。8 8、决定对成绩显着的员工予以奖励、加薪和晋级，对违纪员工、决定对成绩显着的员工予以奖励、加薪和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。的处分，直至辞退。9 9、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。1010、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。源节流工作

5、，保证现有资产的保值和增值。1111、抓好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优、抓好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。1212、坚持民主集中制的原则，发挥员工参与管理的作用，充分发、坚持民主集中制的原则，发挥员工参与管理的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。挥员工的积极性和创造性。1313、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。企业形象。世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的2 2