某集团财务人员绩效考核操作细则.pdf

《某集团财务人员绩效考核操作细则.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某集团财务人员绩效考核操作细则.pdf（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、财务人员绩效考核操作细则财务人员绩效考核操作细则1 1 目的目的为公平合理地评价部门员工的工作绩效，确定绩效工资的计算方法，根据公司绩效管理制度，制定本细则。2 2 范围范围适用于财务中心经理以下所有员工。3 3 职责职责财务科长以上人员：根据绩效考核测评表内容对下属人员进行评价打分。3.2 劳资员：负责财务中心人员绩效考核测评成绩收集、汇总及公布。4 4 内容内容个人绩效考核每季度进行一次，季度绩效考核成绩将影响个人本季度绩效考核工资，即每季度三个月的绩效工资,在每季度最后一个月体现。季度绩效工资计算方法.1 个人季度绩效工资个人岗位标准月绩效工资个人季度绩效挂钩系数部门季度绩效挂钩系数调整

2、系数。.2 个人岗位标准月绩效工资个人月基本工资25。.3 个人季度绩效挂钩系数根据考核方法测算得分，并按季度绩效挂钩系数表确定。.4 部门季度绩效挂钩系数根据公司绩效管理制度评价确定。.5 调整系数用于使调整后的季度绩效总额与单位实际应得季度绩效总额相等。个人年度绩效工资标准由财务中心根据各部门年度绩效工资水平确定。年度考核不再进行单独考核，所有人员的年度考核得分为季度考核成绩加权平均分。年度考核结果将成为年度所有人员薪酬和岗位调整的主要参考。绩效考核内容工作评价点分值为 100。工作评价内容被考核人考核内容考核表式第 1 页 共 2 页工作任务 40；工作能力10；沟通协表调 10；责任感

3、 10；工作态度 20；企业会计、出纳工作评价表自我提高 10。财务中心会计、出纳工作评价会计、出纳财务科长工作评价表管理能力 20；执行能力15；工作能财务中心核算组长工作评价表核算组长以上力及效率 20；责任感15；沟通协调财务中心副经理工作评价表10；学习能力 10；工作态度 10。工作评价部分考核初评人、复评人权重。详见：a)财务中心会计、出纳工作评价表b)财务科长工作评价表c)企业会计、出纳工作评价表d)财务中心副经理工作评价表e)财务中心核算组长工作评价表考核流程4.3.1 工作评价部分：员工每季度的工作评价表于季度后次月 1 日由被考核人员自行下载并填写自我评分后，按照初评、复评人员顺序进行传递打分，之后交由财务管理部劳资员汇总。4.3.2 将工作评价得分加权汇总，得到个人季度得分，并根据季度绩效挂钩系数表确定个人季度绩效挂钩系数，与个人季度绩效考核挂钩。季度绩效挂钩系数表如下：比例系数101.285150.8汇总成绩交财务总监审核后，在财务中心内部进行公示，报人力资源部审核发放。对审计部内部审计发现违规及其它违规问题时，财务部将根据情节严重进行扣罚，并在财务中心内部进行通报，并入个人季度总绩效考核成绩。5 5相关文件相关文件薪酬管理制度DZF-RLB-TR-002绩效管理制度DZF-RLB-TR-0036 6 记录记录第 2 页 共 2 页