2022质量月总结_质量月的总结_3.docx

《2022质量月总结_质量月的总结_3.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022质量月总结_质量月的总结_3.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022质量月总结_质量月的总结 质量月总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“质量月的总结”。 关于2022年“质量月”活动总结 为了实行上级关于开展质量月活动的通知精神要求，我项目马上就“2022年质量月”活动做了重点支配，将“2022年公司质量月”活动详细状况总结汇报如下： 一、明确指导思想，仔细组织，细心支配。 仔细组织，细心支配，围绕今年“质量月”活动的主题，结合我单位实际状况，9月6日上午召开“质量月活动”动员会,制定了详细的活动方案，成立质量月领导小组,将责任落实到人，切实将“2022年质量月”活动落到实处。进一步增加我项目职工的质量意识，学习有关建设工程质

2、量通病防治方法，切实抓好工程建设强制性技术标准的贯彻执行，保证工程建设质量的稳步提高。 二、搞好宣扬、学习与培训 1、为了营造良好的活动氛围,我们在项目部悬挂质量月活动主题条幅,利用质量板报宣扬质量工作的重要性、并下发总公司关于开展“质量月”活动通知及本公司“质量月”活动方案到各基层单位，使全员共同参加质量管理，增加员工的质量意识感。 2、组织质检员、施工队主要负责人学习现行施工质量规范，并要求各基层利用周一一刻钟时间进行相关岗位质量教化，提升员工的操作技能和质量管理水平。做到科学施工和管理。 三、施工中做到“七查一访”。 9月15日,我们对现有工地进行了一次质量大检查,各个工地明确质量责任制

3、,施工中各负其责.质量内业资料存在的不足,在规定的时限内已整改完善. 四、我们对已交工工程一喷二涂、空压站进行了顾客满足度调查,建设单位满足我们的工程,我们通过这样的活动,让我们的用户满足放心,从而提高了我单位质量信誉. 五、在活动中,我单位党政工团共同参加检查工作,主动发挥团体作用，实现党政工团齐抓共管。以各中队为单元征集“提高工程质量、工作质量”合理化建议。汇总合理化建议总结为增加质量检查人员的培训学习。 总之，这次“质量月”活动在领导高度重视下，业务部门周密支配、细心组织下，取得了肯定成果,更加清晰相识到质量就是企业的生存之本,是企业信誉的保障,我们要想赢得明天的市场，就必需从现在起先，

4、严把工程质量关。干当前，想长远，严格管理，注意实效，依靠优良的产品质量和服务质量，为企业的发展做出贡献。 2022年9月我们迎来了全国第22个质量月活动。依据关于在集团公司组织开展2022年全国“质量月”活动的通知（2022468号）和CPE发文要求，由公司技术质量部统一组织在公司范围内开展2022年“质量月”活动。青岛LNG项目周转库PMC项目部秉承“加强质量管理，建设优质工程”的思想，鉴于目前项目因故EPC招标推迟，项目处于停滞期的现状，主动开展前期打算、内部沟通工作，为青岛LNG项目的质量管理工作、为项目建设优质工程、为创建公司良好声誉奠定基础。 在本次“质量月”活动中，青岛LNG周转库

5、PMC项目部本着“虑远积厚，守正筑坚”的原则，对项目前期的质量管理打算做了大量的工作，从质量体系的建立，到项目实施阶段的质量管理实施安排都做了充分工作，得到了业主领导的重视及认可。对于在项目建设开展前的“质量月”活动所取得的成效总结如下： 一、增加意识，提高相识 项目部领导带头，对项目现阶段质量管理的重要性做了全面的宣扬工作。项目部成立了“质量月”活动小组，组织包括项目部全部成员和业主，开展了主题会议，会议上，各单位领导和有阅历的老工程师就项目管理阅历做了共享，对于项目整体管理水平有肯定的提高，对于质量的重要性更是提高了相识，符合了“质量月”“建设质量强国，共创美妙生活”的主题。 二、加强互动

6、，自我提高为将“质量月”主题贯彻彻底，组织PMC管理手册分组审查，内部探讨活动。通过此活动使得各部门明确了项目合同期各自的工作范围与职责，将管理科学化，用科学的管理模式，代替以往落后的管理模式，深受业主领导的好评。 三、加强培训，自强不息 惊慌工作的同时，在“质量月”期间项目部领导提出工作与学习相结合的方式，绽开与项目有关的各种学问培训。从项目工艺流程，到项目所涉及到的大型困难设备都进行了相关学问的培训，尤其对“质量管理体系”做了深化培训，并进行了考核。不仅让“质量月”活动深化人心，还大大提升了同志们的工作主动性。大家都感受到在公司不仅仅是在工作，更是在实现自身价值，“质量月”过后大家的工作热

7、忱高涨。 四、科学管理，求实创新 “质量月”前期，对于质量管理体系，项目部做了大量培训，在相关专家的指导下，对青岛LNG项目质量管理体系文件做了集体探讨、修正。在科学管理的前提下，又加入了适合本项目的新的建议，使之形成的管理体系不仅是科学可行的，而且是符合实际的。摒弃了通用管理的一些不能针对实施，可行性不高的措施，根据相关规范、制度修正成为能真正可行有效的措施。对于青岛LNG项目的质量限制点、检查点也做了进一步明确，形成了WBS工作分解结构，进一步完善了青岛LNG项目的质量管理体系，为后续竣工资料管理文件的编制、分部分项检查供应了依据。并针对“创建优质工程”，在规范允许的范围内加大了对质量不合

8、格的惩处力度，使优质深化人心，对于将来设备运行有了牢靠保证，更能干脆提高公司信誉。 五、完善体系，从我做起 结合项目中我公司的职能，项目部领导和相关专家开展了专题讲座。讲座内容主要针对项目前期和项目实施阶段，我PMC项目部和其中各部门的工作界面和职能做了深刻剖析，进一步规范建设、设计、监理、施工、检测相关单位的质量行为。各管理、监督机构完成质量监管体系，只有在科学、完整的体系中，管理才能有效运行。为响应集团公司精神，尤其提出注意强化监督巡查和抽查，建立失信惩戒和守信激励的动态监管机制。 “质量月”活动的开展，不仅让业主单位看到了我们科学管理的专业性，也看到了我公司主动工作的热忱，更是让项目成员

9、在活动中增加了专业学问和对公司的归属感。在领导的带领下，青岛LNG项目将把“质量月”活动的这些有利的措施始终实行下去，“提升自身素养，创建优质工程”。 质量月总结 质量月活动总结依据文件精神及详细要求，为了稳定产品质量，提高员工的责任心和工作质量，公司内部开展了以“全员参加，稳定质量”为主题的“质量月”活动。在公司领导的高度重视和. 质量月总结 篇1：质量月活动总结报告质量月活动总结报告为了提高公司产品质量，提高员工的工作质量和主动性，提高部门人员责任心，增加企业凝合力，2022年8月我公司开展了以“全员行动，提高质量”. 质量月总结 2022年“质量月”活动总结依据“建设质量强国，共创美妙将

10、来”的主题要求，围绕云南南磷集团关于开展2022年全国“质量月”活动的通知的要求。寻甸磷电公司黄磷五钠厂在2022. 质量月总结 质量月工作总结 依据新能源公司通字2022334号关于开展2022年“质量月”活动的通知、系统集成通字2022249号关于开展2022年度质量月活动的通知 文件要求，为提高工. 质量月总结 质量月总结为期一个月的质量月活动已圆满结束，这是我门部门9月份工作生活中的一件大事。在开展大力宣扬“质量在我心中、质量在我手中”的同时也大大提高了全员的平安意识，从. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页