某中型制造业财务部经理岗位KPI绩效考核指标.pdf

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1、财务部经理财务部经理关键业绩指标工作计划完成率期间费用控制率本部门管理费用控制率上级满意度管理指标管理制度及工作流程的执行融资计划完成说明1.违反公司管理制度及工作流程，扣1 分/次；2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣 25 分未按照要求完成融资计划，扣13 分/次1.组织公司各部门及分公司编制预算不及时，扣15 分/日2.按照预算管理制度及流程的有关要求，及时调整公司预算，未及时调整扣15 分/日3.公司年度预算控制仍然超过调整后的预算标准，扣 15 分/次1 泄漏员工工资，扣 15 分/次2 月度工资报表不及时，扣12 分/日3 月度工资

2、报表统计出现差错，扣12 分/次4 接到行政人事部处理公司部员工薪酬申诉意见后，不及时处理，扣 12 分/日资产帐务管理不及时，扣 12 分/日，出现错误扣25 分/处1 财务报表编制及上报不及时，扣12 分/日2 审计或抽查中发现财务报表错误扣12 分/次按公司规定按时提交本部门预算相关数据，若不及时扣 12 分/日财务数据泄密，扣 5 分以上/次发票管理违反公司的相关制度或流程，扣15 分/次绩效管理制度执行不严格，或对下级的考核不公正、不客观，扣 15 分/次因工作原因被公司同事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣 25 分/次没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15 分/次评价人定义（实

3、际完成计划工作项数/计划项数）100实际低于预算时，得 100 分；实际超出预算时，1-(实际预算)/预算100实际低于预算时，得 100 分；实际超出预算时，1-(实际预算)/预算100上级评价权重40%20%10%30%数据来源分管领导财务部财务部分管领导分管领导分管领导预算管理分管领导薪酬管理分管领导资产帐务管理财务报表部门预算财务数据泄密发票管理绩效管理制度执行部客户满意度上级交办的其他工作分管领导分管领导分管领导分管领导分管领导行政人事部分管领导分管领导帐务处理技巧1.因帐务处理恰当，为公司节省费用，根据金额大小，加 25 分/次2.因帐务处理不恰当，造成为公司经济损失，根据金额大小，扣 25 分/次凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的可酌情加25 分/次，在公司实施的加 510 分/次工作效率非常高，有创新或有突出表现时，加 510 分/次,具体包括但不限于以下情形：1 通过努力，争取到公司融资计划之外的融资；2 争取到政府的财政补贴、财政贴息或税务优惠等政策；3 合理安排资金，运用理财手段大幅降低公司财务费用。4 合理组织重大投资项目的投资决策和项目可行性论证，使项目风险大幅度降低分管领导合理化建议业绩管理小组奖励项目业绩管理小组