某生产企业生产班组长绩效考核表.pdf

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1、*XX*XX考核表考核表部部门：门：姓姓名：名：职职务：务：填表时间：填表时间：1/4第一部分工作任务完成评价第一部分工作任务完成评价序序考考 核核 项项 目目号号产品实际产量/产品计划产量本期交货及时率/本期交货计划及时率产品实际合格率/目标合格率物料消耗低于定额时，得 100 分；物料消耗控制实际超出定额时，1(实际定额)/定额1006S现场管理，以6S 评价表评价1.违反公司管理制度及工作流程，扣 1分/次；管理制度及工作流程的执行2.违反公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣25 分凡发生生产安全事故生产安全控制根据造成损失大小每次扣 10 分以

2、上生产管理制度与作业程序规 X发现工人未按生产管理制度与作业程序规X操作扣 25 分/次对工人的产品件数统计件工资统计计数据不准确或错误扣 25 分/个上级交办的其它工作没有及时完成或上级对完成情况不满意扣15 分/次定定 义义标标 准准重重状状 况况得得 分分衡衡 量量权权完完 成成考考 评评备备 注注产量计划完成率交货及时率产品综合合格率2/4因工作原因被公司同内部客户满意度事或客户投诉，经查实，视情节轻重，扣 25 分/次积极组织及实施员工员工培训培训，取得良好效果，加 25 分/次凡提出合理化建议被采纳在部门中实施的合理化建议可酌情加 25 分/次，在公司实施的加 510分/次工工作作

3、任任务务评评价价得得分分第二部分第二部分满意度指标评价满意度指标评价序号序号1234567评价维度评价维度工作绩效专业知识专业技能创新能力理解、判断力沟通能力学习与发展能力定义定义完成工作的数量、质量、效率胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平完成本职工作所需技术、技巧、业务熟练程度、经验在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或革新能准确领会领导意图，能及时、正确地运用知识、经验，根据有关情况，分析问题，判断原因为顺利完成任务，随机应变处理各种冲突；在尊重对方的前提下，阐明自己主 X，并使对方理解，巧妙地使人采纳或认可热爱本职工作，具有明晰

4、的发展目标，不断进取，努力学习业务技术知识和相关技能权重权重10101010101010上级上级评分评分3/48910公司认可度对企业文化、企业理念、组织管理、领导风格等组织行为的认同、参与、拥护及热爱的程度101010100积极性和责任感协作性无需具体命令和批示，都能保持明确的工作目标和旺盛的工作热情，不拿工作做筹码与公司和领导斤斤计较和消极怠工团队意识强，服从工作安排，为群体的合作精神作贡献，无独行独往、自作主 X、和为私利排斥公司行为的情况评分合计评分合计第三部分第三部分综合评价综合评价年度业绩考核得分年度业绩考核得分工作任务完成评价得分工作任务完成评价得分上级满意度考核得分上级满意度考核得分综合考核得分综合考核得分=（工作任务完成评价得分60%+上级满意度考核得分40%）任职资格确认或建议任职资格确认或建议：胜任基本胜任不能胜任，建议换岗其他：部门领导：年月日分管领导：年月日总经理：年月日4/4