2022执行智慧心得体会_智慧心得体会_1.docx
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1、2022执行智慧心得体会_智慧心得体会 执行才智心得体会由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“才智心得体会”。 执行才智心得体会 不是第一次看这个视频了,但是还是感受很深。觉得对自己帮助最大的是心态,和如何提升执行力两点。心态确定状态确定结果 一. 1.一遇到问题就说是别人的问题,我立即原地踏步,简称自杀。缘由可能是客观存在的,但是我存在的目的就是在有问题的状况下,如何想方法解决问题。我享受了工作带来的荣誉和收入,就要担当相应的责任和委屈。公司找我来就是解决问题的,没有问题或者不能解决问题,我就立即失业。对公司而言,凡是简单做的事情利润都比较少,对员工来说,假如只能解决一般
2、的问题,收入自然就会比较低,谁能解决的问题越多,难度越大,收入自然就高。抢问题就是抢钱。先专心,后用脑。学会主动思索,不是领导人帮我解决问题,或者干脆上传问题而是学会解决问题,才能不断提升自己的价值与实力。 3 .白天在公司上班,私下又说公司不好就是在出卖自己的肉体和灵魂。 4.领导人要把80的时间放在20%的人身上,因为这20%的人创建了公司80%的利润。用主动的影响不主动的,团队管理和班级管理也是一样。 二.在调整好自己工作心态的同时,执行的前提是要听从。领导说的都是对的,胜利者不肯定是很聪慧的人,但经常是那些专心做事的人。企业主要是靠把心放在公司的人支撑起来的。作为员工,做事先要专心,然
3、后用脑。只要把心放在了公司,到处把企业的利益放在第一位,自然会得到信任,假如把公司的事情当作自己的事情来做,就不会总是强调这样那样的缘由,自然会把事情做得更好。当然,作为领导者,要让员工听从,必需确保:一是承诺要兑现,在条件不允许的状况下,不要随意承诺;二是确定的事情不要朝令夕改,切忌改变太快,不仅员工跟不上节奏,也简单使员工对领导的实力产生质疑。 第三,执行的三大策略是“敢、快、好”。多数人之所以流于平凡,不是因为不够聪慧,而在于不敢。 作为企业,要给员工创建一个宽松和谐的环境,只要员工对企业没有二心,到处为企业着想,就要允许员工“敢说、敢做、敢当、敢沟通、敢表达、敢沟通,委屈敢承受、有冲突
4、敢说出来,有压抑敢讲出来”。“敢”才能干,“敢”才有机会,只有将心结解开,方能快乐工作。 要使员工快速执行,就要解决执行中的难点。就企业执行力来说,要制订企业标准。简洁的事情尽量量化,能量化的事情流程化,能流程化的事情尽量标准化、框式化,这也是执行的四大基本原则。 第四,狼的执行才智。并不是说,任何事情任何条件下都可以量化、流程化、框式化的,企业在发展过程中,会不断地出现新问题,或者原来出现的问题在新的环境下利用原有的流程已难以解决了,这就要求在执行过程中充分发挥自我的才智。企业要求员工听从,并不是让员工成为绵羊。相反,员工在听从的同时,要利用合理的渠道充分表达自己在解决问题过程中的看法。员工
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