华北光学仪器公司质量管理部部长职位说明书1.pdf

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1、质量管理部部长职位说明书质量管理部部长职位说明书岗位名称岗位名称直接上级直接上级岗位定员岗位定员一、职责与工作任务：一、职责与工作任务：职责表述：职责表述：制定质量管理部年度工作计划与阶段工作计划并完成工占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：10%职职作总结责责工作工作根据公司发展战略和经营计划的要求制定本部门年度工作计划，并完成工作总结一一任务任务根据公司阶段业务特点和本部门实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结职责表述：职责表述：组织进行公司质量管理体系建设组织贯彻国家和上级有关质量方针、政策、法规等负责公司质量体系管理、质量宣传、质量教育和质量培训职职责责工作工作负责质量管理

2、体系文件的编写和修订工作二二任务任务 负责组织公司内部质量管理体系审核活动，并向上级报告质量管理体系运行情况负责组织接受第二方、第三方及上级机关对公司质量管理体系运行情况的监督检查，并对检查提出的不符合项组织整改组织与顾客沟通，达到顾客满意职责表述：职责表述：负责制定公司年度质量工作计划，并组织实施占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：10%占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：20%质量管理部部长技术主管副总经理所在部门所在部门直接下级直接下级所辖人员所辖人员质量管理部质量管理部内各岗位、计量中心主任职职组织收集相关的资料，向最高管理者提供公司年度质量目标方案，并编制年度

3、质量工作计划责责工作工作三三任务任务向公司领导上报年度质量工作计划，经审批后，负责组织实施监督检查并考核各部门质量工作完成情况职责表述：职责表述：负责组织和领导质量方面的工作负责公司质量指标统计、考核、分析和改进工作职职责责工作工作负责军品质量信息归口管理，组织实施军品售后服务四四任务任务组织召开质量分析会，及时解决存在的质量问题组织开展质量成本管理工作负责考核公司各部门的质量状况，提出奖惩意见，上报主管上级领导不合格品审理常设机构，组织或参与重大质量事故的调查、分析与处理占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：20%职责表述：职责表述：指导公司各部门的质量工作占全部工作时间的百分比：

4、占全部工作时间的百分比：20%职职受理计量检测中心上报的质量问题，并协助计量检测中心解决问题责责工作工作五五任务任务指导和推动各部门做好质量工作会签有关技术质量文件职责表述：职责表述：负责评审工作占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：5%职职责责工作工作组织管理评审、产品质量评审和质量体系文件评审，对评审中提出的质疑问题进行追踪六六任务任务参与其它评审工作职责表述：职责表述：负责部门内部组织管理工作职职责责工作工作负责部内员工工作的分配、检查和考核七七任务任务选拔、配备、评价下属员工，组织内部人员的培训拟定部内财务预算计划，负责各项费用的支出管理职职责责 职责表述：职责表述：负责完成

5、上级领导交办的其它任务八八二、职权：二、职权：权限权限 1 1权限权限 2 2权限权限 3 3权限权限 4 4权限权限 5 5权限权限 6 6权限权限 7 7权限内的财务审批权本部门预算内的费用使用权有关技术质量文件的会签权有代表公司与认证机构、质量协会联络的权力对本部门员工的考核权对本部门员工的奖惩、晋职和晋级有建议和推荐权对本部门下属员工的工作争议的裁决权占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：5%指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：10%三、工作协作关系：三、工作协作关系：内部协调关系内部协调关系外部协调关系外部协调关系四、任职资

6、格：四、任职资格：教育水平教育水平职称等级职称等级专业专业大学本科及以上中级及以上质量管理专业、机械制造专业及相关专业公司各部门顾客、集团公司第四事业部、认证机构、质量协会等培训内容培训内容培训培训培训方式与时间培训方式与时间质量管理培训、管理知识培训相关法律法规的培训外训三周以上内训一周以上经验经验专业知识、技能专业知识、技能管理知识、技能管理知识、技能五、其它：五、其它：使用工具使用工具/设备设备工作环境工作环境工作时间特性工作时间特性5 年以上相关业务岗位工作经验，3 年以上管理岗位工作经验通晓机械制造知识、质量管理专业知识、具备计算机应用知识具有一定的组织能力、沟通能力、人际交往能力、计算机操作能力和工作协调能力计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）一般工作环境正常工作时间，按需要加班六、关键绩效指标：六、关键绩效指标：1、是否完成公司下达的主要指标2、是否按要求保质保量完成各项工作3、公司内部质量管理体系的有效运转