工程技术部日常运营制度.pdf

《工程技术部日常运营制度.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程技术部日常运营制度.pdf（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、工程技术部平时营运制度一、工作管理制度1 上班时间不得看与本业务没关的书藉。2 上班时间不得睡岗。3 上班时期禁止沐浴。4 上班时期禁止干私活。5 禁止在设备楼内高声吵闹、唱歌、吹口哨等。6 下班后不要无故在工作场所内停留、闲逛。7 禁止迟到、早走。8 禁止在设备楼内吃零食。9 上班时间固守岗位，不得闲逛商业区。10 上班一定提早到岗，工装穿着齐整，不得穿便服。11 要踊跃参加工程部、企业组织的各样活动。12 严格恪守工作手册规定的各项制度。二、运转制度1 运转人员要明确自己的职责，运转中碰到自己不可以解决或没有掌握的问题不要瞒而不报。2 运转人员要有责任心，不要为了抄表而抄表，要随时注意设备

2、的运转状况，发现问题实时解决，实时报告。3 运转值班人员除了正常出检外，还要接收电话（特别是中班），把状况实时反映给维修人员。4 运转人员记录表数要做到正确无误，不一样意假造数字。5 运转人员注意班次的交接，对需要传达的内容和需要注意的问题记录在运转记录本上，接班人员接班时要注意看运转记录本。6 运转记录本要记录清楚，笔迹要工整，不得随意乱涂、乱写、乱撕。记录本要摆放齐整，保持桌面洁净，运转记录表要齐整地挂在墙上，不得乱放。7 运转人员要注意物件的交接，哪个班次丢掉，哪个班次负责。8 运转记录表快用完时要实时领取，月尾把一个月的记录表经班长署名后上交至文员处。9 运转人员吃饭时要有人替岗，不得

3、私自离岗三、安全运转管理1.依据劳动督查部门的相关规定，对电工、司炉工、电（气）焊工等特别工种工人进行技术查核，持证上岗。2.各班组应有专人任安全员，负责督查检查安全操作施工状况。3.拟订各工种维修操作规程和安全检查制度。4.增强劳动安全教育，在进行有危险的设备检修时，班长或主管应亲身出席。5.对变电所、锅炉、电梯及压力容器，一定进行年度查验。6.对中央空调、变配电、锅炉的压力表、保险阀等，一定按期送相关单位进行校验。7.易燃、易爆物件一定寄存在危险品库房妥当保存，并应控制最大寄存量。8.主要机房如变电所、锅炉房、冷冻机房、应设戒备牌，严重非工作人员入内。9.水箱、蓄水池的进口处，机房、技术设

4、备层，配电房等均应上锁，钥匙由专人保存。10.木匠作业场所禁止抽烟，并每日消除木屑。11.对员工进行紧迫及消防知识的教育和查核。12.成立事故办理制度。13.对外单位施工人员进行安全教育，签署安全协议书。在施工中进行检查督查，防止事故发生。14.对高空、外墙冲洗的吊架、吊篮等要按期检查吊绳等安全装置。15 避雷装置一定在雨季行进行测试检查，对锈蚀部分要敲铲是漆。16.对各装备设备的接地设备，要按期检查养护，其接地电阻值应切合规范要求。17.进行电（气）焊一定获得动火证。四、交接班制度1、接班人员准时抵达岗位，做好接班准备工作。（1）查察上一班记录，听取上一班值班人员运转状况介绍。（2）检查仪表

5、工具，并在接班记录表上署名。（3）检查设备运转状况。2、以下状况不得交接班：（1）上一班运转状况未交待清楚。（2）接班人未到要有部门负责人赞同指定适合的代值班人时。（3）接班人员有醉酒现象或其余神情不清不得交接班，一定找到顶班人。（4）设备故障影响运转或影响营业时。五、值班制度1、值班人员一定固守岗位，不得私自离岗，按规定准时巡视设备运转记录。2、亲密注意设备运转状态，做到腿勤、眼尖、耳灵、脑活，实时发现和办理隐患。3、值班人员接到维修报告时，应实时通知相关人员前去维修。4、发现设备故障，当班人没法办理时应报告相关领导组织人员办理。5、早、午、晚及夜餐时间是值班的单薄环节，全部运转值班机房部应

6、有人值班（机房一人值班，应通知值工班人员关注）。6、值班人员因特别状况需要接班，一定预先前报请部门相关领导，赞同安排人员，原则上值班人员与值班人员对换。六、报告制度（一）以下状况报告班长或领班：1、主要设备非正常操作的开停。2、主要设备除正常操作外的调整。3、设备发生故障或停台检修。4、零零件改造、代换或加工维修。5、运转人员短时间隔岗位。6、维修人员工作去处。7、与外班组联系。（二）以下状况一定报告班长或相关领导：1、要点设备除正常操作外的调整。2、采纳新的运转方式。3、主要设备发生故障或停台检修。4、重要零件改造、代换或加工维修。5、系统故障及检修。6、领用工具、备件、资料。7、加班、接班

7、、补休、病假。8、外协联系。（三）以下状况一定报告主管：1、要点设备发生故障或停台检修。2、影响营业设备故障或施工。3、系统运转方式较大改变。4、要点设备主要零零件更换。5、系统及设备技术改造或移位安排。6、系统及设备增改工程及外协施工。7、领班以上人员岗位调整及班组组织构造调整。8、班长或领班病假、事假、补休、接班。七、机房重地进出安全管理制度合用于：变配电房、空调机房、锅炉房、给水泵房、电梯机房、弱电机房1、未经工程部领导赞同，外来人员（包含观光学习、施工等人员）禁止进入变配电房、空调机房、锅炉房、给水泵房、电梯机房、弱电机房等重要场所。2、经工程部领导赞同进入的人员一定办登记手续，由班长

8、及值班人员负责履行。3、禁止本物业没关人员进入上述重要场所，如因工作需要进入时，一定征得工程部负责人赞同，并自觉接受检查，禁止带火种或易燃物件进入机房。八、钥匙（门禁卡）管理制度1、工程部全部钥匙（门禁卡）一致由专人办理登记、分派或更换手续，由各班组保管使用。2、工程部成立钥匙（门禁卡）发放登记档案，将钥匙（门禁卡）发出、更换日期、使用地址、数目领取者姓名、所属部门及领取原由等，逐项登记，并由登记人、领取人同时署名。3、钥匙（门禁卡）丢掉，所需钥匙（门禁卡）班组领班应填写配制钥匙（门禁卡）单，经工程部主管赞同后，到管理人员领取备用钥匙后（门禁卡）配制。配好后，将原钥匙还给管理人员，并由管理人员

9、做好记录，并告诉部门主管5、凡属保安部配发的钥匙（门禁卡），如已破坏不可以使用，或其余原由需报废一定由部门主管开具证明并将钥匙（门禁卡）一并交回保安部更换。6、全店各部门、岗位凡波及到钱款、货物、设备、寄存的大门钥匙、柜门钥匙（保险柜钥匙除外），每日营业结束后，一定将钥匙交保安部保存，不得私自携带出门或回家。各部门指定专人每日取、还钥匙，并进行登记。九、人材管理制度1 班长一定具备较高的专业技术知识，并能组织员工解决设备维修和运转问题。2 班组长、不单要熟习掌握所属工种的技术和熟习该工种波及的饭馆设备，并且应具备必定的责任心和组织能力，以率领本组员工展开平时工作。3 工程部员工队伍相对稳固，领

10、导应关怀员工的工作、学习、生活，使员工热爱本员工作。4 供给员工学习技术的时机，提升他们的技术、技术和一专多能。5 员工的年纪及技术致使形成梯队，使员工队伍后继有人。十、洁净卫生安全制度1 各班需做好设备和环境的洁净卫生工作，保持机房和设备的洁净、整齐。2 工作达成后须立刻作好现场打扫工作。3 卫生包干区地面不得有积水、杂物、禁止随处乱丢杂物、烟头。4 机房、操作间、值班室内工具、器具、茶杯、资料等要齐整摆放，不要乱放。5 每班随时都应进行设备卫生洁净工作，实时擦去油污积垢，冲洗用的柴油、7 员工工作服要穿着齐整，佩戴工号牌，仪容整齐，要恪守行为规范中的相关10 按规定配置灭火器械，并会正确使

11、用。废油等实时倒回规定地方。6 员工要在换衣室内换衣，禁止不穿工作服上班。规定。8 规定的洁净卫生制度，在交接班工作中（或上、下班时）进行相互督查，检查。9 各岗位人员都要按章操作，根绝事故的发生。11 各机房、库房、变电所禁止没关人员进入，特别状况需经领导赞同。12 下班后应封闭电源开关，锁好门窗后方可离开。十一、工具管理制度1 库房保存负责成立个人工具台帐，记录各工种工具申领、换发、破坏、丢失等状况。2 各班组的公共工具列入领班的个人工具台帐中，由班长负责保存。3 工程部公用工具由库房负责保存，随用随借，当日送还，严格履行借用送还手续，若有破坏和丢失，填写申报表，视原价赔偿。4 外单位、外

12、面门借用工程部、班组公用工具，需经部门主管赞同，方可借出。5 个人工具满规定使用年限，以旧换新，若有丢失，原价赔偿；如破坏，由部门核实办理后，从头领取。十二、能源管理制度商务楼的能耗主假如指天然气、电、水等的耗费量，此中大多数的耗资为电能的耗费，所以降低能耗第一是抓电能，其次是天然气，工程部主管需直接领导安排各样节能措施。工程部应进行每个月的能耗统计并把能耗绘成曲线表，以进行不一样年份不一样月份的耗能比较，并采纳以下电能节俭举措：1 对无功功率进行赔偿以提升功率因数，功率因数应控制在0.9 以上。20%。,2 对供电网络进行电流均衡调理,低压网络的电流不均衡度应小于3 空调制冷系统应依据现场环

13、境温度,开停部分机组及控制冷却水平和水质,营业结束前以提升制冷系统的运转效率,关于商业区等非24 小时营业场所可采纳提早送风半小时减少送风量以节能。4 照明节电要求光源,灯具的高效节能,还应比较明场所进行合理照度设计和控制。5 对各部门负责人员进行节能知识培训，增强员工合理使用空调，照明灯具等以节俭能源的节能意识。十三、事故剖析报告制度1、事故发生后，所在班组及相关人员应立刻将事故过程记录在案，上交部门负责人。2、部门负责人依据事故记录内容进行审查并上报企业领导。而后召集相关部门和技术人员进行事故剖析。3、经过剖析找出造成事故的原由及责任人。4、人为事故，依据企业规章制度赐予处罚。5、技术或设

14、备自己的原由造成的事故，应找出根原并进行维修或技术改造。6、事故发生后应赶快组织人员抢修，保证正常营业。7、对事故造成的损失及事故剖析结果，责任部门或责任人写出版面报告上交上司领导，并入档案。十四、工程部不测和突发事件办理制度1、设备一旦发惹祸故，影响到客人的正常活动时，一定立刻启用备用应急设备，采取应急举措挽回损失和影响，并保护现场，实时上报。2、相关领导及相关人员要立刻赴现场检查、剖析、记录，实时做出办理。一些重要的事故部门领导要立刻报告分管上司领导和总主管，共同解决。3、对於事故的责任者，要查明原由，依据规定视情节轻重赐予必需的经济处罚和行政处罚。假如已触犯罪律，则按国家法律程序办理。4、事故的过后办理要做到四不放过：（1）事故原由不查清不放过；（2）缺少确实有效的防备举措不放过；（3）缺少枕戈待旦的应急填补举措不放过；（4）事故责任人和员工未遇到教育不放过。5、事故报告详尽填写，作为事例剖析，存案以查。