2022质量部个人工作总结_质量部个人工作总结.docx
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1、2022质量部个人工作总结_质量部个人工作总结 质量部个人工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“质量部个人工作总结”。 质量管理的发展与工业生产技术和管理科学的发展亲密相关。现代关于质量的概念包括对社会性、经济性和系统性三方面的相识。下面是范文大全小编整理的一些关于质量部个人工作总结,供您参考。 质量部个人工作总结范文一 在省局的正确指导下,我市紧紧抓住炕通连片扶贫和国省道网调整战略机遇,围绕“六辐射一通道三横八纵”马路网规划,以项目管理专业化、工程施工标准化、日常管理精细化为指针,加快实施路网改造、重要县乡马路建设,统筹推动大中修、危桥改造及示范路工程,以健全工作
2、规程、完善监管机制为抓手,养建工程实体质量和管控工作水平跃上新台阶。现总结报告如下: 一、全面完成质量目标 20xx年我市新开和在建养建项目35个1458公里,全年工程质量总体良好,质量水平稳中有升。全年累计实施监督检查107次,抽查数据9836个,单点合格率93.5%,关键指标合格率94.3%,均超省局年初确定的质量目标。干线及路网项目6个1082公里监督检查16次,监督抽查数据1058个,单点合格率93.4%,关键指标合格率95.8%;农村马路及其它项目29个376公里,监督检查91次,监督抽查数据8778个,单点合格率93.5%,关键指标合格率94.1%。 二、工作措施亮点纷呈 (一)健
3、全工作规程,推动管理专业化。20xx年,我们以路网改造和连片扶贫重要县乡马路项目为平台,接着推行 马路工程施工和施工监理招投标工作规程(试行)(字20xx144号), 围绕质量目标,先后制定出台了养建工程招标“按类资格预审+随机组合开标+合理低价法评标”工作方案、实施(修订)工作规程、交通运输项目市级财政投资评审管理工作规程(试行)、移民搬迁集中安置点对外道路工程建设管理方法、马路工程建设实施管理工作规程(试行)和县乡马路改造工程技术标准和质量监控工作要点等制度和规定,着力完善建设管理工作程序,有力提升了项目建设中实施机构、质量监督、专业检测、开工许可、补助资金拨付、竣交工验收专业化水平,为全
4、面加强工程质量管控奠定了坚实的制度基础。 (二)完善监管机制,推动施工标准化。质量监督、专业检测是质量保证体系的首要环节和重要支撑。20xx年,我们以开工许可和启动资金拨付为抓手,一是进一步完善了启动资金“施工合同、监理合同、质量监督安排、专业检测协议、开工许可批复”五项审查制度,累计督办21个项目完善了质量监督、专业检测手续,审批开工许可21份,拨付21个项目启动资金;二是进一步强化补助资金“计量支付报表、质量监督通报、专业检测结果和工程进度报告”四项审查制度,累计审核17个项目23次进度拨款,提升了“施工标准化、管理精细化”水平;三是实行质量管理工作月汇总、季分析报告制度,制定了20xx年
5、马路工程质量平安综合检查工作方案、马路工程质量“回头望”活动方案,第三季度组织开展了为期三个月的在建工程质量、平安综合检查、通报、整改和核查工作,第四季度组织开展了为期两个月的20xx年至20xx年完工通车项目质量回头望活动,质量意识、质量管控效果明显提升,路网项目G316白河过境路汉江纵向特大桥和恒叶路、南宫山北线马路、城关至云雾山马路等县乡马路项目,在质量、进度和平安管理方面成效显著,得到了省局的高度确定。 (三)强化质量体系,推动管理精细化。健全完善的质量保证体系是工程质量精细管理的核心。20xx年,我们主要抓了一下几个方面的工作:一是加大监理、检测、施工市场距管,对监理、检测进场企业实
6、行备案、登记,全面推行驻地监理人员的资格预审查和考核退出机制;对施工单位以工地试验室验收审批、动态监管为核心,夯实自检责任,全年累计审查、规范工地试验室15个,驻地监理机构6个,为工程质量全过程监管奠定了基础。二是接着强力推行分层分阶段检测验收制度,完善出台了关于加强农村马路分层质量检测工作的通知,进一步规范了马路养建工程质量专业检测程序、内容、结果报告、整改反馈工作机制,全年累计分层检测路基25次182公里,路面基层28次178公里,检测鉴定21个完工项目,质量合格率达100%。 三是加强源头监管,20xx年5-6月和9-10月,两次集中组织监督、检测单位,并邀请有关专家,对全市在建28个干
7、线、农村马路建设项目开展了施工原材料抽检,累计抽检砂石集料、水泥、钢材、沥青等主要原材料215组(批),通过抽检结果分析、通报和责令整改,有效遏制了工程建设原材料不规范的行为。四是深化推动市县质量监督工作一体化,年初组织召开了全市质量监督工作专题会议,根据市交通建设工程质量监督实施细则,市县签订了质量监督工作目标责任书,开展了季度和年终县区质量监督工作专项检查、指导和考核,实现了全市养建工程质量监督管理工作全覆盖,确保了工程质量的有效管控。马路工程质量管理方法三、存在的主要问题 我市20xx年马路养建工程质量管理工作完成了年初既定目标,实现了养建项目质量限制目标,管控效果明显,但也面临新的挑战
8、和问题,与“五化”要求还有肯定差距,主要表现在:一是路网项目规模大、标准高,深水、高墩、大跨桥梁和隧道工程多,技术难度和困难度提高,而农村马路建设碎片化程度加深,项目的“两极化”趋势对质量管理工作提出了新的要求。二是项目升等改造涉及的征地、拆迁费用和相关利益诉求日趋困难,财政评审、水利、环保、林业等评估程序日趋严格,加之项目自筹资金额度增大,非行业要素对质量管理工作肯定程度上也造成了肯定困难。 三是适应宏观改革形势,质量管理工作的模式、机制、措施和手段创新突破的压力进一步增大。 四、20xx年工作思路 20xx年,是实现“xx”规划目标的决战之年,质量管理工作围绕“五化”目标,必需在创新思路、
9、提升效率、攻坚克难上实施突破。我们的主要工作准备是: (一)规范关键程序。接着广泛深化宣贯省马路建设工程质量工作指导看法,总结推动“五化”管理的工作阅历,出台关于计量支付、设计变更、交工验收等环节等工作规程,以重点项目和路网升等改造工程为抓手,引领全市交通建设进一步提升“项目管理专业化、工程施工标准化、日常管理精细化”水平,试点推动管理手段信息化平台建设,确保工程质量100%合格。 (二)探究监督创新。一是试点专业检测工作改革,探究推动检测工作市场化程度、提升专业化水平,充分发挥分层检测验收工作效果;二是接着加大主要料场、在建工程原材料质量专项抽检,分析、通报、整治相结合,从进场材料上强化工程
10、质量保障;三是进一步加强和发挥批复施工图设计对工程质量的监控作用,集中开展质量通病治理活动。 (三)推动信用评价。探究完善施工、监理履约状况监督检查工作规程,加大质量隐患行为、工艺和实体问题从业单位惩罚力度,加强失约惩处措施和退出机制建设;借鉴国省干线马路施工信用评价管理工作机制,完善全市马路养建工程信用评价管理工作实施细则,组织开展两次信用评价工作,着力推动建设市场诚信体系建设,努力构建健康有序的养建工程建设市场。 质量部个人工作总结范文二 关于进一步加强保障性住房工程质量平安监督管理的自查 状况的工作总结 凯山市建筑工程质量监督站: 为仔细实行住卡设部全国保障性安居工程质量管理的电视电话会
11、议精神及上级省、市等有关部门布置的质量管理方面的工作要求,结合公司质量月查的基础上,抓住重点环节,仔细组织开展自查自纠,对重点项目、重点环节进行了深化细致的检查,重点检查了各项目参见主体和相关人员资质和资格是否符合要求,项目组织机构、管理人员资质和到岗状况,质量责任制落实状况,保温节能工程,工程技术资料及工程实体施工质量等进行了检查,现将自查状况总结如下: 一、工作开展状况与成效 1、加强组织领导,制定实施方案 我公司领导参与了20xx年7月29日建设部住房与城乡建设平安生产、质量管理的电视电话会议,依据会议精神,在20xx年7月30日上午召开关于公司开展质量、平安自查的工作会议。会议上传达了
12、本次电视电话会议的主要内容及上级各有关部门的工作要求,全面动员部暑本次质量、平安自查工作,并提出了工作要求,成立了工程建设质量、平安领导小组,由公司副总亲自带队对各在建项目进行自查,同时还探讨制定了实施方案,明确工作要求和检查重点,明确责任分工工作步骤和时间支配等统一了思想,明确了目标任务。各项目也结 合各自的工作实际,协作公司领导小组进行自查。为有效的开展本次质量平安自查供应了强有力的组织保障。 2、结合实际,突出重点、仔细组织开展自查自纠工作 依据上级有关部门的质量管理工作要求,公司质量平安领导小组通过对各在建工程的实体检查,听取汇报,查阅相关资料等。找出存在的质量问题,并分析缘由,刚好组
13、织人员定措施、定时间进行整改。公司对各项目自查整改状况实行监督检查,有效避开自查工作搞形式走过场,确保自查工作取得实施。工程质量管理总结3、由公司领导牵头,对各项目组织机构,管理人员到位状况等组织落实,为进一步完善公司各项管理制度规范公司管理工作打下良好的基础。 二、自查状况及存在的主要问题 本次自查共检查了贺村顺和家园1-13#楼工程、香樟花苑龙吟洲96103#楼工程、香樟花苑龙鼎居121#楼工程、恒亮蜂产品28#楼厂房工程、何家山生活设置改造项目、金山虎电工器材厂房工程、廉租房13#楼工程等7个在建工程共签发整改通知单 5 份,整改看法 13 条,通过仔细细致地开展自检,结合公司质量科质量
14、月查,我公司全部在建项目,在工程建设实施和质量管理等方面能严格执行项目基本建设程序和相关法律、法规,并严格根据相关制度实施管理,在公司与项目的共同努力下,质量管理自查工作取得了明显成效,但也存在一些问题,主要表现以下几个方面: 1、项目现场管理人员资质和资格及配备数量均符合要求,但部 分项目管理人员实际到岗状况,不能满意项目施工要求须要,存在挂靠现象。 2、保温节能部分均有图纸节能设计专篇,且均经过图纸审查机构审查,能严格按图和节能规范施工,但部分也存在图审机构提出的问题,设计单位变更联系单不刚好。 3、工程技术资料均能与施工进度同步,检查状况基本符合要求,但也存在部分签章不刚好现象。 4、工
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