公司年度招聘工作分析报告1.pdf

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1、K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案2011 年度招聘工作分析报告一、我司现有人员结构情况1 1、人员情况分析、人员情况分析截止到截止到 20112011 年年 1212 月月 3131 日，公司现有人员日，公司现有人员 162162 人，具体人员素质结构如下表：人，具体人员素质结构如下表：总数总数研究生学历研究生学历本科学历本科学历大专学历大专学历中专学历中专学历高中学历高中学历初中及其他初中及其他162162 人人2 2 人人1010 人人3636 人人2222 人人1818 人人7474 人人比例比例1%1%6.1%6.1%22.2%22.2%13.5%13.5%11

2、.1%11.1%45.6%45.6%人员结构分析：我司现有人员结构中，人员结构分析：我司现有人员结构中，（1 1）、本科以上人员较少，后线管理岗位、本科以上人员较少，后线管理岗位中大专及中专学历占多数，需适当增加本科以上学历管理人员比例，中大专及中专学历占多数，需适当增加本科以上学历管理人员比例，（2 2）、一线操作、一线操作岗位初中学历偏多，大多属于清洗工种。属合理范畴。下一步应适当增加高学历层岗位初中学历偏多，大多属于清洗工种。属合理范畴。下一步应适当增加高学历层次人员。次人员。2 2、20112011 年各部门入职、离职情况（见下表）年各部门入职、离职情况（见下表）：年年度度离离职职率率

3、=年年内内部门部门入职人数入职人数离职人数离职人数6 62 2企业管理部企业管理部4 42 2财务部财务部2 20 0业务内勤业务内勤9 99 9业务部业务部6 63 3化学部化学部5 53 3保障部保障部离职总人数公司期初离职总人数公司期初33338 8施工部施工部1 10 0新产品研发部新产品研发部1 1K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案人数人数+期末人数期末人数100%100%2 2我司我司 20112011 年初人数：年初人数：124124 人；年入职新员工数：人；年入职新员工数：6666 人；年末人数：人；年末人数：162162 人；年人；年末离职人数：末离职人

4、数：2828 人人20112011 年公司离职率为：年公司离职率为：2828 人（人（124124 人人+162+162 人）人）100%100%=19.58%19.58%2 23 3、年内新招人员离职率：、年内新招人员离职率：1717 人人6666 人人100%=100%=25.7%25.7%情况分析：情况分析：1 1）我司今年离职率情况看，基本属于合理良好的范畴，但业务部门）我司今年离职率情况看，基本属于合理良好的范畴，但业务部门及施工部门离职率偏高，部门经理应该重视，做好人才管理工作，减少人员流失率。及施工部门离职率偏高，部门经理应该重视，做好人才管理工作，减少人员流失率。2 2）一个合

5、理的人才流动是企业在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企）一个合理的人才流动是企业在市场竞争中，保持一定的员工流动，可以使企业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。业利用优胜劣汰的人才竞争制度，保持企业的活力和创新意识。3 3）年内新招人员离职率略高，占到新招总人数的）年内新招人员离职率略高，占到新招总人数的 1 1/4;4;下一步把新员工入职谈话下一步把新员工入职谈话与调查纳入到新的工作当中，做好新员工在职心理辅导，增强员工的企业归属感，与调查纳入到新的工作当中，做好新员工在职心理辅导，增强员工的企业归属感，减少新员工流失率。减少新员工流失率。4 4、招聘渠道分析：招聘渠

6、道分析：20112011 年招聘以网络招聘及现场招聘为主，年招聘以网络招聘及现场招聘为主，网络招聘与现场招网络招聘与现场招聘各占聘各占 60%60%，40%40%。网络招聘依然是重点，从网络招聘效果上分析搜索简历到职率远。网络招聘依然是重点，从网络招聘效果上分析搜索简历到职率远远低于主动投递到职率。所以还以主动投递简历招聘为主要方向。远低于主动投递到职率。所以还以主动投递简历招聘为主要方向。今年尝试了校园招聘方式，已和济宁个大中院校就业办取得联系，但由于毕业今年尝试了校园招聘方式，已和济宁个大中院校就业办取得联系，但由于毕业生源短缺及联系时已过高峰期，所以未取得成果。待明年要及早入手，早准备。

7、生源短缺及联系时已过高峰期，所以未取得成果。待明年要及早入手，早准备。二、2011 年主要招聘工作成绩：1 1、从、从 20112011 年年 7 7 月至月至 1212 月（月（6 6 个月个月）共参加招聘会）共参加招聘会 2828 次，平均每月次，平均每月 4.64.6 次。次。7 7月至月至 1212 月共收到应聘登记月共收到应聘登记 107107 人，人，其中参加面试人员其中参加面试人员 5757 人人（面试率（面试率 56.07%56.07%）。聘用聘用2323 人（面试合格率人（面试合格率 40.3%40.3%）。2 2K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案月份月

8、份7 78 89 9101011111212求职面试人数求职面试人数6 622228 87 76 68 8入职人数入职人数2 28 84 45 51 13 37 7 月月-12-12 月为公司新招人员有：月为公司新招人员有：业务员：业务员：8 8 人，人，化验员：化验员：2 2 人，人，仓库管理员：仓库管理员：3 3 人人司机：司机：3 3 人。人。成本会计：成本会计：1 1 人，人，水处理技术员：水处理技术员：1 1 人人网络推广员：网络推广员：1 1 人，人，研发工程师：研发工程师：1 1 人。人。电焊工：电焊工：2 2 人，人，常务副总：常务副总：1 1 人人.。2 2、招聘渠道管理、招

9、聘渠道管理1 1）尝试拓宽招聘渠道）尝试拓宽招聘渠道2 2）构思内部推荐渠道流程）构思内部推荐渠道流程3 3）尝试校企联合进行人才储备培养工作）尝试校企联合进行人才储备培养工作3 3、招聘计划管理、招聘计划管理确立公司招聘管理制度及流程；确立公司招聘管理制度及流程；加强面试各环节与用人部门的交流，加强面试各环节与用人部门的交流，并定并定期总结分析；改进工作流程，提高招聘效率。期总结分析；改进工作流程，提高招聘效率。三、部门协作建立招聘管理流程，协助好上级领导做好企业人才管理体系工作。建立招聘管理流程，协助好上级领导做好企业人才管理体系工作。3 3K2MG-E专业技术人员绩效管理与业务能力提升练习与答案以上是招聘年度工作分析总结，以上是招聘年度工作分析总结，希望在希望在 20122012 年不断改进工作方法和提升工作效年不断改进工作方法和提升工作效率，提高创新意识，引进新的理念提升招聘环节，为公司人力资源奠定良好基础。率，提高创新意识，引进新的理念提升招聘环节，为公司人力资源奠定良好基础。世上没有一件工作不辛苦，没有一处人事不复杂。不要随意发脾气，谁都不欠你的4 4