公司员工晋升管理制度完整版55700.pdf

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1、员工晋升管理办法员工晋升管理办法(草案草案)第一章第一章 总总 则则一、目的一、目的为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效，特制定本管理办法。二、范围二、范围适用于公司所有员工。三、基本原则三、基本原则(1）德能和业绩并重的原则.晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。（2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升.(3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升,也可以随着发展方向的变化而

2、调整晋升通道。（4）能升能降的原则。根据绩效考核结果,员工职位可升可降。四、四、晋升需具备的条件：晋升需具备的条件：（1）具备较高职位的技能;（2)相关工作经验和资历;（3)在职工作表现及操行;（4)完成职位所需的有关训练课程；（5）具有较好的适应性和潜力。五、五、晋升核定权限：晋升核定权限：由公司总经理核定第二章第二章 员工职业发展通道员工职业发展通道一、一、纵向发展纵向发展部门普通员工部门主管或助理部门经理或副经理公司副经理二、二、横向发展横向发展有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如行政到销售,再晋升为某一职位；第四章第四章 员工晋升管理员工晋

3、升管理第一节第一节 员工晋升的基本条件员工晋升的基本条件序号序号12345678910副总经理总监经理主管职等类别职等类别职务名称职务名称销售部门主管行政部门主管财务部门主管销售部门经理行政部门经理财务部门经理销售部门总监行政部门总监财务部门总监公司副总经理本科以上本科以上本科以上专科以上学历要求学历要求职称职称初级初级初级中级中级中级高级高级高级高级五年以上相关工作经验四年以上相关工作经验两年以上相关工作经验一年以上相关工作经验工作经验工作经验二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：（1）在部门内担任低一级职务满半年，或在公司内不同部门担任低一级职务满一年；（不含试用期时间）（2

4、）历年来的年度考核成绩:平均 80 分以上，且无受过处罚；（3）具备拟任岗位任职条件:自身基本条件符合岗位说明书列明的任职资格条件；（4)具备拟任岗位所需能力：经考核,符合拟任岗位所需要的综合素质与能力要求，考核成绩要求在80 分以上。第二节第二节 员工晋升的办理员工晋升的办理一、一、晋升时机：晋升时机：（1）定期：每年的年终考评后，根据员工的综合考评结果结合公司的组织运营状况，统一实施晋升计划。（2）不定期：在年度工作中，对公司有重大贡献者或表现突出者可随时提升。二、晋升办理程序二、晋升办理程序1.确定拟提升职位：根据公司战略规划及人员需求,定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。2

5、.推荐合适人选:(1）推荐：由员工任职部门推荐的，填写管理职务晋升推荐表（附件一）并初步审查后交行政部;然后经总经理核定（2)自荐：由员工自荐的,填写员工晋升申请表(附件二)，经部门负责人、行政部核查后交总经理核定。3。晋升考核:人力资源部根据职位要求，对所有人选的任职资格进行核定，对于核定符合条件的，行政部对其按照拟任职岗位要求进行考核.填写员工晋升综合素质与能力考核表格4。决定人选：行政部汇总考核结果,经会议讨论后决定最后人选，由总经理签发任命通知。附件一：员工职业发展规划表员工职业发展规划表填表日期：年月日填表者：姓名年龄公司(部门）毕业学校岗位名称最高学历1参加过的培训234毕业时间年

6、月5678技能/能力的类型证书/简要介绍此技能目 前 具备 的 技能/能力其他公司/部门工作经历简介1234公司部门职务对此工作满意的地方对此工作不满意的地方你认为对自己最重要的三种需要是:弹性的工作时间成为管理者报酬独立稳定 休闲和家人在一起的时间挑战成为专家创造请详细介绍一下自己的专长结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道请详细介绍自己的短期、中期和长期职业发展设想填写指导：1本表格在员工与主管领导充分沟通后，由员工填写。填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划,结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能

7、。2“参加过的培训”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。3“目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能：第一、技术技能,指应用专业知识的能力，有证书的需填写证书名称；第二、人际沟通能力,指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能力；第三、分析能力,指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力;第四、情绪控制能力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。4“其他公司/部门工作简介栏填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥,是否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能

8、等）填写满意和不满意的方面。5“你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业目标，从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业发展制度的依据。6“请详细介绍一下自己的专长栏可以重申自己认为最重要的技能/能力和工作以外的兴趣爱好。7“请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道”指管理/技术/销售营销/财会/行政事务/工勤六条晋升通道。8“请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想,短期指 12 年,中期指 2-5 年，长期指 5 年以上.附件二职务晋升推荐表职务晋升推荐表姓名最高学历性别年龄工作年限现任职部门职务聘任日期

9、：年月日累计聘任年限年个月户口所在地政治面貌计算机水平在本公司工作年限籍贯毕业学校所学专业个人爱好及特长参加工作时间拟晋升职位晋升推荐：后备领导者推荐理由及晋升原因员工自评（优劣势）部门负责人意见公司负责人意见拟晋升职务拟晋升部门（公司）职缺是否状 况后备人才其它考核历年考核成绩达规定的标准是:成 绩人力资源部任职资格审查审核具备推荐职务基本资格条件，同意晋升：意 见尚有不足,建议先代理职务或延期办理；同意推荐为储备领导者:_建议其他部门_ _职务_ _签名:日期:领导意见：签名:日期:说明说明:“推荐理由及晋升原因栏，员工自荐时,由员工本人填写并签名;公司（部门）推荐时，由公司（部门)负责人

10、填写并签名。附件三：员员 工工 晋晋 升升 申申 请请 表表申请日期：年月日部门原任公司/部门新任公司/部门姓名原职位新职位年龄：年月日生,岁个人资料学历:外部年限：年，内部年限：年，合计:年入职日：年月日公司部年，职务：公司部年,职务:公司经历公司部年，职务:公司部年,职务:公司部年,职务：晋升说明人力资源部复核公司经理部门负责人附件四：员工晋升综合素质与能力考核表员工晋升综合素质与能力考核表姓名：部门：职务:考核项目考核内容1、把工作放在第一位，努力工作工作态度2、对新工作表现出积极态度3、忠于职守4、对部下的过失勇于承担责任1、正确理解工作目标,有效制定适当的实施计划并确定资源2、按照员

11、工能力和个性合理分配工作3、做好部门间的联系和协调工作4、工作中保持协作的态度,推进工作管理监督指导协调工作能力1、善于放手让员工工作，鼓励大家的合作精神2、注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作3、妥善处理工作中的失误和临时参加的工作4、在人事安排方面下属没有不满1、经常注意保持下属的工作积极性2、主动努力改善工作环境的提高效率3、积极训练、教育下属，提高他们的技能素质4、注意进行目标管理,使工作协调进行1、正确认识工作意义，带领下属取得最好成绩2、工作成绩达到预期目标或计划要求3、工作总结汇报准确真实4、工作方法正确，时间与费用使用得合理有效总评分1001515203020分值员工自评主管评

12、估小计工作与团体协作主管评语签名:员工签名说明：说明：1。请根据行为出现的频率，结合以下标准进行评价，满分为100 分。评分标准：总是90-100分值；经常 70-80%分值；有时 40-60分值;偶尔 1030%分值分；从不 0 分。2。“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分0。6;各项合计得分为考核成绩。附件五:员工晋升综合素质与能力考核表员工晋升综合素质与能力考核表姓名：部门:职务：序号12345678910111213141516主管评语员工签名合计工作能力不断创新团队合作项目要素在工作中善于寻求他人的帮助和支持,或主动调动各方面资源以实现目标积极主动与团队成员坦诚地沟通,

13、并给予他人积极的反馈在成绩面前常说”我们”而不是我能够在现有的工作基础上,提出新的观点和方法乐于接受他人的建议，改进自己的工作善于发现问题并尝试解决,敢于尝试新的方法改善工作1010分值员工自评1515主管评估小计主动学习并能够快速适应新岗位及新工作的要快速学求习并不主动寻求各种途径提高业务技能，了解和跟踪断分享本行业先进技术和发展趋势知识乐于与他人相互学习，并分享经验和信息重视客户需求，努力为客户解决问题责任心工作尽心尽责，任劳任怨与主动有高度主人翁精神，经常能主动考虑工作疑难性问题并着手解决保证完成每一项工作的准确性与及时性能贯彻执行相关规章制度遇事善于分析判断且判断结果准确，具备较强的数据观念与人合作时沟通表达能力强，能准确领悟对方或表达自己的意图15151010100签名:说明：说明：1。请根据行为出现的频率,结合以下标准进行评价，满分为100 分.评分标准：总是90-100%分值;经常 7080分值；有时 40-60分值；偶尔 1030分值分;从不 0 分.2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分0。4+主管评分0.6；各项合计得分为考核成绩。