公司导师管理办法1.pdf
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1、DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC005 092-661 解决方案解决方案公司导师管理办法公司导师管理办法一、一、总则总则为推动公司员工队伍建设,加强人才队伍的培养,充分发挥公司管理、技术、技能专长人员的模范带头作用,促进青年人才更快的成长,实施人才强企战略,特制定本办法。二、二、导师的任职条件导师的任职条件同时具备以下条件的资深员工和管理人员,有资格担任导师:1、认同公司企业文化价值观,自觉体现在日常工作和言行中;2、入职三年以上,精通岗位业务、工作技能;3、年度绩效考核结果为优良以上,严格遵守公司规章制度;4、为人正直公正、热情,责任心强,具
2、有教育、指导培养对象的素质能力。说明:导师原则上是新员工的部门管理人员、资深同事,或其他部门推荐的导师。三、三、工作职责工作职责1、人力资源部:负责导师管理办法的编制、修订、组织实施,导师辅导新员工期间的管理、考核、培训,及导师报表的审核、存档。2、各部门经理、主管:负责导师的选拔、推荐、日常管理及工作督导、考核评定和管理办法的执行。3、导师:制定计划并提交辅导计划表,对培养对象有针对性地进行专业技术、业务指导,传授工作经验和工作方法,不断提高培养对象的专业技术能力和业务水平,严格执行计划并按时提交工作报表。1DP05b_205_215TC005 092-661DP05b_205_215TC0
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