并购流程图.pdf

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.收购广东华政工程流程图收购广东华政工程流程图一、收购阶段一、收购阶段1、确定目标公司2、广东华政洽谈洽谈备忘录3、收购意向书4、律师和会计尽职调查 调查报告 项目建议书5、内部评审结论（价格/结构）合作建议书6、商务谈判是否收购资料是否齐全会议纪要谈判策略讨论初稿7、审计评估合同8、价格谈判9、签订股权转让协议.二、整合阶段二、整合阶段.1、原团队述职报告、公司分析报告2、一个月之内召开第一届董事会：董事会改选，形成新的团队；通过新的公司章程；通过管控文件；布置预算。3、两个月之内首款、完成规划4、三个月内获得相关证照、确定全面预算5、召开第二届董事会：通过全面预算、经营报告；调整经营班子；分析整合效果；签署经营业绩责任书。6、六个月内付余款7、专项审计8、交流会9、召开第三届董事会：经营分析会；调整经营班子；并购效果分析；预算执行情况。10、年度审计、年度经营报告；目标业绩完成情况、奖励；述职、全员大会、人事任命。11、召开第四次董事会.