2022中建三局项目施工技术办法_中建三局施工技术指南.docx

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1、2022中建三局项目施工技术办法_中建三局施工技术指南 中建三局项目施工技术方法由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“中建三局施工技术指南”。 中建三局项目施工技术管理方法 第一章 总 则 第一条 为了把项目技术管理工作纳入规范化的轨道，充分发挥工程技术人员的作用，把生产与技术活动和谐地组织起来，提高项目的施工管理水平，特制定本方法。 其次条 本方法规定了项目技术管理体系的确立、技术管理要求与遵循的原则。 第三条 本方法适用于局属各施工项目。 其次章 技术管理体系 第四条 项目经理部必需在企业总工程师和技术管理部门的指导和参加下建立技术管理体系，详细工作包括：明确技术岗位与

2、职责、建立技术管理制度、制定和实施技术组织措施、编制及实施施工组织设计、管理技术资料和技术信息等。项目的各项技术工作应严格按企业技术管理制度执行。 第五条 项目技术负责人依据项目的规模和困难程度确定，大型或特大型工程项目设专职总工程师一名，中型或中型以下工程项目设主任工程师一名。大型项目的总工程师一般应具备工程师职称，特大型项目的总工程师一般应具备高级工程师职称。 第六条 项目应设测量员、试验员、计量员、资料员等技术岗位，大型或大型以上工程项目还应设1名或1名以上内业技术员帮助总工程师工作。 第三章 施工组织设计与施工方案（作业指导书） 第七条 工程开工前应编制施工组织设计，并按有关规定履行审

3、批手续。若工程开工后10日内还未报审施工组织设计，上级部门应责令项目停工整顿。 第八条 施工组织设计编制与审批 施工组织设计的编制应按建设工程管理规范及中建三局企业标准施工组织设计编制与管理执行。 三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： 特大型项目和特别工程的施工组织设计一般由公司总工程师负责，有关部门及项目经理、项目技术负责人参与编制，报局审批，并按局的审批看法修订后实施； 大中型项目和重点工程的施工组织设计及关键技术、重要分部分项的施工方案由公司技术部门或分公司总工程师（项目）负责，有关部门及项目经理、项目技术负责人参与编制，报公司审批，并按审批看法修订后实施； 以局名义承接的大型及大型

4、以上项目施工组织设计由公司总工程师负责，有关部门及项目经理、项目技术负责人参与编制，报局审批，并按局的审批看法修订后实施。除 一、 二、 三、总承包公司外，其他单位以局名义承接的中型工程项目的施工组织设计由公司总工程师负责，有关部门及项目经理、项目技术负责人参与编制，报局审批，并按局的审批看法修订后实施； 报局审批的施工组织设计必需一式三份（同时报送电子版），送审报告除报局外，还应抄送局科技部，送审报告必需附公司的审核看法。由公司审批的施工组织设计，公司必需有明确的审批看法，并用公司行政文件将审批看法下发。 第九条 工程施工时，项目应深化施工组织设计，依据工程的详细状况编制专项施工方案。对工艺

5、要求比较困难或施工难度较大的分部或分项工程及易出现质量通病的部位，必需编制作业指导书，如大工程量钢筋焊接操作等。专项施工方案至少应包括： 模板工程施工方案（包括计算书）； 外架施工方案（必需包括搭设、运用、拆除和计算书等内容）； 塔吊、施工电梯、物料提升机等施工设备的安装、基础设计与施工、附着支撑的设计与安装设备拆除方案等； 施工现场临时用电施工方案； 屋面工程、卫生间、厨房间和外墙的防水防渗施工方案。 三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： 临建设计与施工方案（包括临建房屋、工地围墙、现场道路、排水排污设施等）； 起重机吊装作业方案（依据项目实际状况编制）； 其它专项平安施工方案；如：对结

6、构拆除工程必需编制特地的拆除施工方案等等。 第十条 项目还应编制特地的成品爱护方案，楼板面的临时设施和材料堆放应有牢靠方案，严禁在楼板面随意堆放材料或搭设临建。 第十一条 施工方案和作业指导书原则上由项目技术负责人审核，项目经理批准后实施，但以下部位的施工方案或作业指导书必需包上级部门审批后实施： 大体积混凝土； 屋面工程； 1000m2以上的土方回填； 悬挑外架及超过25m高的落地外架； 外墙装饰； 大型或重要的设备基础及塔吊、施工电梯基础； 深基坑支护及地基处理等基础工程； 特别部位及工艺； 分包工程的施工方案由专业分包单位编制，项目经理部审核后再按规定履行上报审批程序。专项施工方案必需在

7、编制的工程对象起先施工20天前报批。 第四章 图纸会审 第十二条 项目技术负责人在工程开工前，组织工长、翻样、内业技术员等有关人员全面熟识图纸，领悟设计意图，明确质量要求，进行自审，项目内业技术员汇总看法，并做好记录。 第十三条 熟识图纸时，如发觉没有正式设计单位签章的图纸，不得作为施工依据，并应刚好与设计单位联系。 三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： 第十四条 项目做好自审工作后，应督促建设单位尽快组织会审。会审时，由项目内业技术员提出自审时统一的看法，并做好会议记录，会后整理好图纸会审记录，参与单位签字盖章后方能有效。 第十五条 图纸会审的内容、程序、记录内容应按中建三局企业标准施工

8、图纸会审执行。 第五章 技术交底 第十六条 项目必需切实地作好技术交底工作，坚持多级技术交底制度。技术交底的内容必需全面、完整、有针对性和操作性，对施工环节的技术问题根据现行规范和标准以及施工方案的要求进行详细阐述。 第十七条 工程开工前，项目技术负责人应对项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时，扩大到班组长），并对项目全体员工进行平安技术交底。 第十八条 内业技术员应对工长（工长对作业班组）进行专项施工方案、作业指导书和重要部位的技术交底。工长对班组技术交底是各级技术交底的关键，必需向班组全体人员反复细致地进行，交代清晰施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及协作、平安等事

9、项。 第十九条 技术交底应做好记录，全部参与交底的人员都应签字，并明确记载谁是交底人、谁是接受交底人，谁负责交底，谁就负责填写记录，并负责将记录移交给项目资料员存档。 第六章 技术核定与工程变更工作 其次十条 在施工过程中，由项目要求变更设计时，应出具技术核定单，送交建设单位或设计单位，经同意签字盖章后，方可按变更要求施工。对人工、材料、工期或其他影响较大的，应报上级部门，经批准后，方可开具技术核定单。 其次十一条 工程变更手续，一般由项目技术负责人负责办理，必需履行正规手续，即请设计单位出具设计变更，并有设计负责人签字或加盖公章。 三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： 第七章 技术标准管

10、理工作 其次十二条 项目必需切实作好技术标准管理工作，项目技术标准管理工作在项目技术负责人领导下，由资料员详细负责。 其次十三条 在工程正式开工前，项目必需配齐与工程施工相关的全部规范、规程和标准，并要求项目全部的技术人员传阅学习，必要时组织统一学习。项目必需建立全部技术人员的学习记录。 其次十四条 当有标准失效或作废时，资料员应刚好通知有关人员，并负责刚好撤出失效或作废的标准，并在技术标准清单书目上进行划改，撤出的失效或作废的标准应加盖“作废”标识，防止失效或作废标准接着运用。 第八章 施工记录 其次十五条 项目应作好对施工现场临时设施的施工记录。施工记录宜依据详细状况进行图示说明及配照片。

11、 其次十六条 项目应做好包括混凝土塌落度的检测在内的施工过程限制记录。 其次十七条 项目应按中建三局企业标准施工日志填写要求仔细填写。 第九章 技术资料的管理工作 其次十八条 施工技术管理资料分竣工档案类和内部管理类两大类，技术资料的收集应与施工进度同步，资料员必需刚好做好收集、整理、归档工作。 其次十九条 竣工验收技术资料应由资料员按中建三局企业标准工程竣工验收技术管理及地方政府要求进行收集、整理、归档。在竣工验收技术资料收集之前就应按地方政府的要求列出资料书目清单，在资料收集过程中应留意资料的规范、标准（包括书写格式、纸张大小等）。 第三十条 内部管理类施工技术管理资料至少应包括：项目技术

12、负责人或项目内业技术员工作日记、部分专项施工方案、平安技术交底以及对施三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： 工临时设施的施工记录等。 第十章 项目科技进步工作 第三十一条 项目在开工前应制定科技进步工作安排，有技术负责人审核，项目经理审批。主动推广“四新”技术，有安排的进行“工法”及技术总结的编制工作。 第三十二条 项目应按要求每个季度上报技术进步效益报表。技术进步效益报表填写应规范、精确，必要时可另加补充说明。必需有汇总表和单项经济效益认证书，单项经济效益认证书上应有相关部门负责人签字及部门盖章。 第三十三条 项目还应作好施工技术总结工作。工程竣工后一个月，项目技术负责人应负责写出完整具

13、体的施工技术总结交资料员存档。 第十一章 其 他 第三十四条 模板拆除。模板拆除前项目工长必需向项目技术负责人提出书面的拆除申请，经批准后才能进行拆除作业；项目技术负责人审批拆模申请的依据是施工规范和实际的混凝土强度报告。为此，在浇筑混凝土时必需在混凝土浇筑后期留置拆模试块，并进行等条件养护。 第三十五条 试验检验。按相应的规范、规程的要求进行取样，保证所取样品的匀称性和代表性；按规定的数量送验，并做好见证取样工作。 第三十六条 计量管理。制定严格的计量管理制度；计量器具的配备率及送检率达到100%；计量台帐要精确、完整、齐全。 第十二章 附 则 第三十七条 本方法自2002且11月12日起施

14、行。 第三十八条 本方法由局科技部负责说明。 三茅人力资源网： HR找资料上三茅资料： 19中建三局项目审计方法 中建三局项目审计管理方法第一章总 则第一条 为了适应企业经营机制的转换，促进国有资产的保值、增值，提高企业的管理水平和经济效益，健全企业的自我约束机制，制定本方法。其次条. 中建三局项目材料管理方法 中建三局项目材料管理方法第一章 总 则第一条 为了促进企业对项目材料的管理工作，发挥企业整体优势，满意施工生产的须要，削减库存积压和奢侈，降低工程项目施工生产成本，特制定本. 01中建三局施工项目管理条例 就爱资料下载 中建三局施工项目管理条例第一章 总则第一条 为推动全局施工项目管理

15、工作的发展，促进工程项目施工管理的系统化、科学化和规范化，不断提高企业竞. 04中建三局项目成本管理方法 中建三局项目成本管理方法第一章 总 则第一条 为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，依据国家有关规定，结合我局实际，特制定本方法。其次条 项目成本管. 17中建三局项目效能监察方法 中建三局项目效能监察方法第一章总则第一条为加强企业管理，提高工程项目的管理水平和经济效益，依据局关于效能监察工作的暂行规定及其实施细则，特定本方法。其次条工程项目. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第13页 共13页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页第 13 页 共 13 页