施工队评价表(8.30)1.pdf

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1、劳务分包队伍综合评价表劳务分包队伍综合评价表编号编号工程名称工队公司名称承包方式承包内容承包价格评价类别、项目评价类别、项目质量意识(10(10分）分）安全意识（1010分分)文明施工（1010分）分）工 队 纪 律 性(10(10 分）分）技术能力或熟练程度(10(10 分）分）人员增减调控能力（1010 分）分）对项目部管理的配合程度（1010 分）分）对施工机械、设备的使用与保养(5(5 分）分）使用材料的损耗情况（5 5 分）分）外部评价（如是否有不良行为或影响）(20(20 分，每违反一分，每违反一项至少扣项至少扣 1010 分）分）突出优点（突出优点（可在可在 5 5 分内加分分内

2、加分)总体评价项目经理/技术总工（签名）包工 包工包料很低适中 很高施工负责人工程地址施工时间平时施工人数高峰期人数联系方式联系方式承包总价：得分得分评价内容评价内容是否按照报检程序进行报检，并在检验合格后进入下道工序；发现质量问题能否及时整改是否进行班前教育，施工技术交底是否交到每个作业人员手中;安全防护设备是否佩戴齐全；是否发生安全事故未围挡封闭;施工垃圾乱堆、乱放未及时清理；材料堆码、标牌设立未按要求；生活设施、卫生条件不达标；临时用电不规范.是否听从工队负责人、项目管理人员工作安排；有无拉帮结派;有无赌博闹事；有无偷盗行为，管理、技术、作业工种人员技术能力是否满足施工现场需要；特种作业

3、人员是否全部持证上岗；否严格按照规范操作作业人员数量是否满足现场施工动态管理，高峰期人员是否满足是否服从项目部安排;对项目进度、质量是否有合理化建议；重要节点工期是否按计划完成；季度进度是否满足计划要求；是否按要求参与会议；是否能熟练使用机械设备、进行保养,是否爱护施工工具扣分原因及存在问题扣分原因及存在问题自 我 管 理能力领取材料是否按及时使用存储管理,材料消耗是否合理，剩余材料是否回收，所用材料规格、型号、数量、质量是否符合设计及规范规定(包工包料）；是否及时发放工人工资；是否有劳务人员投诉、上访；严重违约或发生劳务纠纷;未办理工人保险；虚假申报工程款，其它严重影响公司形象行为.加分原因：总分总分重点评价重点评价日期备注：请各项目部项目经理或技术总工如实、详细、完整作出客观评价。备注：请各项目部项目经理或技术总工如实、详细、完整作出客观评价。