安全生产绩效评定管理制度.pdf
《安全生产绩效评定管理制度.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全生产绩效评定管理制度.pdf(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、安全生产绩效评定管理制度安全生产绩效评定管理制度1 1 目的目的为加强 XX 项目各项安全生产管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性,确保安全生产工作目标的全面完成,特制定本制度。2 2 适用范围适用范围适用于本项目各个部门安全生产标准化绩效评定管理工作。3 3 职责职责项目经理全面负责绩效评定工作;安全部负责报告安全生产标准化执行情况、安全生产工作目标完成情况,负责协助总经理进行绩效评定工作的实施、落实、组织、协调;安全员负责绩效评定计划的拟定、收集并提供绩效评定所需的资料,负责对确定的纠正、预防和改进措施进行跟踪和验证。各相关部门负责提供绩效评定所需资料。4 4 程序程序4.1 标准化绩效
2、评定频次和周期每年至少进行一次安全生产标准化绩效评定,相邻两次绩效评定的间隔时间不超过 12 个月。4.2 绩效评定输入4.2.1 安全员负责提供日常评定考核结果、职业健康安全管理执行情况、安全生产目标完成情况、上次绩效评定提出的纠正、预防措施的跟踪验证等方面的信息;4.2.2 劳资部收集人力资源管理、员工教育和培训等方面的信息;4.2.3 财务部负责提供安全生产资金使用情况;4.2.4 技术部负责提供生产设备设施标准、安全管理“五同时”执行情况。4.3 绩效评定准备4.3.1 上述部门应将收集的信息整理在绩效评定会上报告,本项目安全标第 1 页准化执行情况,安全生产工作目标完成情况及绩效评定
3、计划的依据。4.3.2 在绩效评定会议两周前,安全员将绩效评定计划报项目经理审批,并发至各相关部门。4.4 绩效评定实施4.4.1 项目经理主持绩效评定会议4.4.2 安全部主管汇报安全生产标准化执行,安全生产工作目标完成情况和上次评定会议提出的纠正、预防措施实施情况。4.4.3 各部门就绩效评定内容进行汇报并提出改进/变更或纠正/预防措施建议交会议讨论。4.4.4 参加会议人员应在 会议签到表 上签字。资料室负责做会议记录。4.5 绩效评定内容4.5.1 安全生产目标完成情况;4.5.2 现场安全状况与标准化规范的符合情况;4.5.3 安全管理实施计划的落实情况;4.5.4 组织机构的适合性
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 安全生产 绩效 评定 管理制度
限制150内