材料封样选样管理制度.pdf
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1、材料选样封样管理制度材料选样封样管理制度编制:编制:日期:日期:审核:审核:日期:日期:批准:批准:日期:日期:流程主导部门:流程主导部门:采购部采购部发布日期:发布日期:年年月月日日生效日期:生效日期:年年月月日日1.目的加强甲供材料、甲指乙供材料及乙供材料的质量管理及成本控制,规范甲供材料、甲指乙供材料及乙供材料的封样及验收管理流程,完善公司内正常的材料质量保障体制。2.适用范围适用于博地控股集团的开发项目及委托公司管理的开发项目,由甲供的或由甲指乙供及乙供但需要封样的材料。3.部门职责成本部:成本部负责提供材料设备清单设计部:负责确定产品的建筑效果,并提出具体的技术要求和品质要求;按采购
2、流程参与相关工作,负责设计寻样及负责对供应商提供的小样/实样进行审核;对产品在施工过程中实现的实际建筑效果进行监督。项目公司:协助设计部确定产品数量和规格;产品进场时,须负责对产品进行检查,全程组织验收程序,确保到场的产品与公司所确定的封样完全相同;负责现场日常管理工作,保障实现理想的设计效果。4.工作内容成本部根据施工图编制材料设备清单,此清单编制完成后送项目公司及设计部。设计部根据材料设备清单指定需要进行封样的材料。设计部选出需要进行设计封样的材料,由采购部组织进行寻样,待设计寻样结束后,由采购部保存小样/实样。设计部、项目公司负责共同提出提案,确定产品的各项主要参数,如:技术要求、材质、
3、颜色、规格、型号、数量等,并将此类技术参数和品质要求填写在材料基本要求表中,以书面形式明确公司的要求。此件由设计部和项目公司完成后提交成本部,作为进行招标或核价的依据。成本部进行审核并认为能够符合要求的,方可启动招标或核价程序。采购部选择适当的供应商,项目公司、设计部、成本部等公司相关部门可以建议供应商,让供应商按照材料基本要求表中规定的要求,提供小样以供设计部选样。对于特殊材料,如有必要,设计部可要求供应商制作现场实样,由采购部负责督促供应商将小样或实样的用材和做法详细填写样品制作方法明细表中。设计部对供应商提供的各小样或实样进行审核,选出满足公司要求的小样或实样。由采购部部组织小样或实样基
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