2022中小企业文化建设与员工忠诚度培养途径探讨（精选4篇）_提高员工忠诚度的途径.docx

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1、2022中小企业文化建设与员工忠诚度培养途径探讨（精选4篇）_提高员工忠诚度的途径 中小企业文化建设与员工忠诚度培育途径探讨（精选4篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“提高员工忠诚度的途径”。 第1篇：中小企业文化建设与员工忠诚度培育途径探讨 中小企业文化建设与员工忠诚度培育途径探讨 摘要：我国的国民经济取得了快速且持续的发展。依据统计数据显示，我国国民工业生产经济总值的70%都是源自中小型企业。所以，国家应当对建设与发展中小型企业予以适当的支持。员工忠诚度管理在管理企业经济的过程中正发挥着越来越重要的作用，怎样利用企业文化来提升中小型企业员工忠诚度培育途径的管理，以

2、推动中小型企业的可持续发展，这是值得当下中小企业不断探究的议题。文章对当下我国中小企业企业文化建设进行了阐述，同时对企业文化在提升中小企业员工忠诚度培育路径进行了探讨，可供参考。 关键词：中小企业；文化建设；员工忠诚度；培育途径 面对新的时期，企业建设的进程中不行缺乏根本性的企业文化。这是由于，企业若创建了厚重的文化氛围，那么员工将会体会出和谐且愉悦的日常氛围，进而更乐于服务于企业。这样做，利于推动可持续的企业进步。在日常管理中，企业要从全面入手来推动长效文化的建设，完善配套性的建设机制。同时注意企业文化建设与员工忠诚度培育途径的联系。只有这样企业也可以拥有激烈竞争中的优势位置。 1企业文化的

3、概念及其重要性 企业文化就是一个企业在生产经营过程中逐步形成并不断丰富发展，为企业所提倡，员工认同并遵守的价值观念、思维方式、行为准则等。简而言之，就是企业精神价值的外在表现。企业文化作为一种高层次的管理模式，通过一种软性的、无形的理智约束在企业管理中起到了重要的作用，其所具有的功能就在于能够让职工快速适应企业的环境改变，并能够通过企业文化培育企业员工对于企业价值的认同感和归属感，从而建立起相互信任、相互依存的关系，从而形成精神凝合力，激励企业员工为企业的发展壮大而共同努力，外加上不同企业文化会导致企业在市场经济环境中出现优胜劣汰的状况，有的企业能够发展壮大，有的就会被淘汰，因此要想在激烈的市

4、场竞争中发展壮大就必需反思企业的文化建设出现的问题，并分析产生的缘由，进而进行改进。 2中小型企业文化建设中存在的问题 2.1中小企业领导者不重视企业文化建设 由于大多数中小企业都面临着生存问题，他们的领导者首先考虑的是生产或者市场，没有太多的财力和物力投入到企业文化建设中。事实上，这些中小企业的领导者在企业文化建设中的重要作用不行估量。他们在企业文化理念形成、塑造、传播的过程中是主要力气，领导者的价值观、实力以及对企业文化的理解都干脆影响着企业文化建设的过程。因此，加强中小企业领导者对企业文化的相识和理解，树立正确的企业文化理念，是企业文化建设的前提，只有这样，才能够推动中小民营企业文化建设

5、。 2.2在企业文化建设的过程中渴望一蹴而就 主要的表现形式在于急于胜利，大多数的企业并不关切企业文化，就算知道了企业文化的重要性，也会很极端的对待企业文化，同时渴望快速的制定好一系列的文化体制，同时还依靠体制的强制作用和领导的推动效果，尝试更改许久以来员工的工作形式，建立起表面的企业文化；现在，许多的企业表面上张扬的企业文化是在志向的状态下归纳总结的经营方法，亦或者是从其他企业进行借鉴抄袭过来的所谓的胜利的企业文化，那些相同的口号，毫无特色，严峻脱离企业实际。这种流于形式、简洁贴标签的做法不但无益，反而有害，不利于企业文化的形成和发展。 2.3员工的归属感不强 现代企业的企业文化着重强调企业

6、领导者要为员工供应良好的企业文化，帮助员工融入到整个企业当中，让员工体验到自己不是打工者，而是企业中的一员。员工的归属感是企业发展的源泉，是企业在竞争中取胜的关键。由于种种缘由目前我国很多企业的经营管理核心成员都是以家庭成员为主，而对于外部人员来说很难在企业里获得公允发展的机会，因此很难获得归属感。 2.4家族式管理的企业文化制约了企业竞争 目前来说，我国的中小企业大部分都是家族史的企业，所以在这些企业初创时期，其管理模式还是比较合理而到位的，但是到了后期，企业规模快速发展壮大就出现了许多问题，比如企业的全部权和经营权都驾驭在家族成员手中，导致了许多中小企业的优秀人才无法突出出来；同时由于企业

7、家族人员较多，讲究关系较多，因此就会给企业管理人才带来压抑感，外加上在管理决策上也是由家族成员独裁式的管理，使得许多家族外的人才由于无法在企业中有更好的发展而失去工作的主动性，这也造成了家族企业的人才流失严峻，导致了整个企业的经营管理水平处于低效率的运转，无法适应不断改变的市场环境。 3中小企业文化建设措施 3.1建立符合特性特点的企业文化 正确相识企业文化的作用。优秀的企业文化不是洪亮的口号，而是持之以恒的实践精神。它不仅指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果，更重要的是在劣势条件下能够帮助企业取得最终胜利。要正确相识企业文化的作用，构建一种大而长久的制度，须要全体职工内化于心，落实到行动上。

8、理念一旦确立，企业的一切行为都必需遵循其核心价值，并有实力在关键时刻为核心价值观给予新的意义。企业文化内容丰富多彩，企业精神、企业制度、企业形象、企业行为等都是企业文化的重要组成部分，在建设优秀企业文化的实践中，哪一方面都很重要，不行偏颇，在企业文化的诸要素中，必需突出重点，才能建设好优秀的企业文化。企业文化中最深邃、最具魅力的内容，无疑是企业核心理念，而企业核心理念是企业价值观的集中表现，是企业的精神支柱和精神推动力，是企业之“魂”。因此，企业核心理念是每个企业在建设优秀企业文化工作中应当着力抓住的关键点，只有这样，才能更好地塑造企业文化。塑造企业核心理念要求企业在经营管理的实践中培育能表现

9、本企业精神风貌、激励职工奋勉向上的群体意识，并以此引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。 3.2企业在进行文化建设的时候，要结合企业自身的文化特点，建立健全适合企业发展的各项规章制度 企业文化建设必需同企业管理制度相结合，其之间是相互促进的关系。众所周知，一个优秀的企业必需有一个良好的团队和奋勉向上的团队精神。良好团队的形成，往往取决于团队的执行力。因此，企业文化的实施是坚决的，不须要详细员工的赞同或否定，企业文化一旦要实施就须要企业内的全部人员必需遵守。由于受传统管理理念的影响，大部分企业中员工上升通道还不是很畅通，干部人事改革制度也还存在着某些微缺陷，岗位竞聘也不是那么能让职工理解，加

10、上有的企业对员工的培育和培训带有局限性，范围不广而效果不是很明显，只是针对一些班组长以上及骨干人员，大多数生产一线员工享受外出教化培训的机会比较有限等等。种种现象表明，都为实施以人为本理念增加了肯定难度，在肯定程度上挫伤了员工工作主动性、主动性和创建性。因此，第一，通过领导人事改革，对有实力的员工进行重点培育，帮助其走上领导岗位，而对于一些实力低下又不负责人的部门领导予以辞退或解除其领导权利，通过公允的竞争平台激发员工的工作热忱。其次，通过实行相关部门员工轮岗的形式，让员工接触其他工作岗位，不仅提高了员工的基本实力，也能通过轮岗让员工了解其他岗位员工的工作特点从而更好的协调员工间的关系。第三，

11、有条件的企业要常常组织员工进行岗位技能培训或职业技能培训，提升员工的专业实力。 3.3关爱员工，打造员工之家 充分发挥工会作用，主动建立健全员工维权机制，定期召开职工代表大会，广泛征求员工看法，对员工提出的建议和看法都一一解答，并刚好进行解决，营造民主管理的良好氛围。实施员工爱心工程和企业年金制度，提高员工华蜜指数。对困难员工进行了医疗救助，并出台相关制度，定期组织全体员工进行健康体检。领导班子成员应定期的对困难员工进行慰问活动，了解他们的生活状况，帮助他们解决实际困难，并不定期的到基层员工进行沟通谈心，刚好了解员工的思想动态和困难，让其感受到企业大家庭的暖和。 3.4努力创新中小企业文化建设

12、 一个企业与另一个企业的不同，不仅仅在于两个企业生产的产品不同，或者外在形象不同，更多的体现在各自的企业文化上。中小企业在建设自己的企业文化时，首先要充分了解自身的优势和劣势，扬长避短。同时，可以结合自己企业的实际，充分利用中国传统文化，借鉴国外企业文化建设胜利的阅历，兼收并蓄，形成自己独具特色的中小企业文化。当然企业文化也是一个动态的发展过程，中小企业应依据实际状况的改变进行不断地调整，将簇新血液注入企业文化建设的过程中，增加企业文化的活力，发挥企业文化的推动作用。 3.5打造诚信和忠诚的企业文化 赏“忠”罚“奸”建立主动向上的诚信和忠诚的企业文化氛围。激励员工忠诚，给忠诚员工更多发展机会。

13、假如是有肯定历史，肯定底蕴的企业，在管理岗位用人上，不要轻易引进“空降兵”，而应首先考虑给内部忠诚员工以机会。企业长期培育员工忠诚，运用忠诚员工，发展忠诚员工，同时打击和制裁欺瞒企业的“奸臣”员工，则企业就简单建立起主动向上的忠诚文化氛围。 4员工忠诚度培育途径 4.1重视聘请 聘请期间怎样识别员工的忠诚度呢？第一，德为能先。聘请员工，首先省德。怎样对求职者省德呢？首先审查简历上有没有马脚，简历有没有造假。学历、职业经验造假，是简单查出来的，打个电话，或派人去某学校、某单位核实一下，是真是假立即辨别。一个假话连篇的人，你根本不行能希望他忠诚。其次，对工作及薪酬看法考查。求职者假如跳槽太频，而且

14、薪酬要求过高，这种员工也很难对企业忠诚。第三，责任心考查。首先考查看他对自己父母、家庭有无责任心，假如对自己父母及家庭无责任心的人，很难有忠诚可言。其次，可以考查求职者怎样看待个人成长与企业发展的关系之类的问题，考查其对企业、对社会的责任心，但这类问题推断起来很难，因为求职者会掩盖自己真实的、不利于被录用的阴暗面，这只有特别有阅历的面试主考官才可能正确识别求职者回答的真实性。 4.2建立有效的沟通机制 对于员工忠诚度的培育，疏导明显胜于堵截。良好的沟通渠道能够供应一个员工表达工作意愿和情感释放的机制。沟通是组织工作正常运行的润滑剂，协调着整个组织内部的和谐的人际关系。组织中良好的沟通，能有效实

15、现组织内部成员信息沟通与共享，创建出一种彼此信任、真诚相待的合作氛围。同时，沟通机制也有助于员工在工作与生活中遇到困难时寻求组织支持。组织管理者可以刚好把握工作人员的思想动态，在有须要的时候赐予肯定帮助，解决员工的后顾之忧，从而保障员工可以全身心地投入到组织的工作之中。组织与员工之间的沟通越顺当、越频繁，员工的归属感越强，忠诚度越高。组织要取得良好的沟通效果，必需做到沟通的制度化、规范化和常态化。 4.3不断的对企业文化的荣誉感及归属感加以强化 人力资源管理与企业文化都是在“以人为本”的基础上进行的。所以，肯定要确保企业文化与人力资源管理的均衡性，也就是说人力资源管理观念必需与企业文化的宏观指

16、针相符合，始终紧随企业文化的步伐是保证人力资源管理正确、合理开展的重要途径。发展企业的经济离不开企业职工与企业文化之间的亲密指数，唯有职工切实的为发展企业的经济筹谋划策，才能确保激情有效的实施企业的经济活动。所以，必需持续的培育职工对企业文化的荣誉感与归属感。此外，在企业内部对绩效考核机制及激励机制加以优化是提升职工之间的竞争力、工作激情以及事业责任心的重要路径。人力资源管理不应当用一种企业间等级的观念去对职工进行吩咐或压制，而应当秉承为人服务的管理原则，培育职工对企业文化认同度的关键方法就是要公允、友好的去对待职工。在实施人才管理的过程中，应当秉承为“人才而人才”的管理思想，多站在职工的角度

17、为职工考虑，主动的为职工制定职业规划，激励职工入股分红，并提升职工的薪酬福利。简洁来说，人力资源管理其实就是对人才进行培育与管理。 4.4制定合理的薪酬政策 许多员工对一个企业愤然离去，或欣然前往，往往跟企业的薪酬制度有关。美国心理学家亚当斯的公允理论认为：激励中的一个重要因素是个人的酬劳是否公允。也就是孔子所说的“民不患寡而患不均”，企业薪酬缺少内部公允性，会极大地打击员工忠诚度。同样，薪酬的外部公允性也很重要。例如：某员工在本企业薪酬已经很高了，假如该员工到其他企业做同样的工作薪酬会比本企业高很多，这个员工也会对自己的“高薪”愤愤不平，其忠诚度也会降低。所以，设置薪酬制度，首先要考虑公允性

18、。其次，薪酬制度的竞争性也重要。所谓薪酬制度的竞争性，就是指在人才争夺的市场上，本企业的薪酬水平、薪酬政策对人才具有更大的吸引力，能在人才竞争中处于优势地位，能招来和留住优秀员工。第三，薪酬制度的激励性也决不能忽视。薪酬制度的激励性是指设置薪酬时，要在企业内部各类、各级职务的薪酬水平上，适当拉开差距，能起到“奖勤罚懒”的作用，真正体现按贡献安排的原则。假如薪酬制度不具备激励性，员工就会认为“干多干少一个样”，这就不利于员工全身心投入工作，不利于员工忠诚度的提高。 4.5立足传统文化，加强与先进企业文化建设理念的融合，构建品牌文化 精神层面的企业文化是企业生产经营中形成的独具企业特色的价值观念，

19、它是企业文化的核心和精髓，是制度层与物质层的内在体现。企业的价值观指导着企业各项管理制度及经营决策的制定，对员工忠诚度有很大影响。企业价值观与员工个人价值观的融合能够有效提升员工的忠诚度。不同民族之间即使有共同的信仰，其文化和习惯也存在差异，他们在进行文化沟通过程中难免出现冲突，引起误会和冲突，倘如处理不慎就会给企业管理带来严峻问题。首先，企业应提倡领导者自主学习，提高他们对企业文化的重视程度，突破传统的家族企业文化，强调文化创新，构建科学理性的企业文化；其次，营造以人为本的文化氛围，构建全面系统的员工激励体系，调动员工的主动性；最终，在构建与时俱进、独具特性的企业文化的同时，要注意文化品牌的

20、塑造与宣扬，提升民族文化的影响力，提高企业的社会知名度。企业知名度的提高能够有效增加员工的骄傲感，从而更情愿为组织经营目标而努力。 中小型企业若想使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地，则肯定要对企业的员工忠诚度的培育进行大力的关注。而企业文化能够有效的提升企业员工忠诚度的水平，所以，必需对建设与发展企业文化予以更深化的强化，以推动中小企业的可持续发展。 参考文献： 1栾亚甫.心理资本与员工忠诚度的关系探讨：工作自主性的调整作用D.东北财经高校，2022.2杜学政.餐饮服务型企业顾客忠诚度影响因素探讨D.天津工业高校，2022.3杨正喜，冯嘉萍，朱妍然，颜家鹏，许燕玲.企业工会效用与员工满足度相

21、关性分析J.中国人力资源开发，2022，01：97-104.4朱晓龙.企业文化建设对企业经济发展的作用分析J.中国市场，2022，20：169-170+178.5柳庆祝.浅析企业文化建设中的人力资源管理问题探讨J.财经界(学术版)，2022，12：364. 第2篇：建立以员工共同参加企业文化建设的途径 建立以员工共同参加企业文化建设的途径 企业文化建设的核心是以人为本，重点是员工的情感管理。员工作为企业的重要组成部分，企业必需在更大程度上、更广范围内、更深层次上考虑员工的情感。只有员工的情感得到良好的培育，各种不利的、消极的心情通过正值渠道得到有效缓解与发泄，员工才能以饱满、主动地看法去从事自

22、己的工作、履行自己的职责，才能充分发挥自己的聪慧才智与干劲埋头于企业的建设与发展中，从而不断推动本企业的文化建设向更高方向、更全面的方向前进。 详细可以归纳为以下几点：首先，促进员工良好心情的培育对于员工之间的情感沟通和情感沟通具有重要作用，员工之间的情感纽带是维系企业许久发展的重要因素。试想，企业内部之间经常充满着惊慌的气氛，员工之间缺乏相互的理解和常常性的沟通与沟通，甚至人人局限于自己的“领土范围内”，为了捍卫自己的领土，勾心斗角、相互陷害，这样的企业怎能创建优秀的文化，怎能得到许久的发展。其次，优秀的管理者通过科学合理的情感管理可以有效调动员工的热忱，激发员工投身于工作，奉献于岗位的主动

23、性。管理者实行各种可执行性措施，尽量满意员工的合理需求，让员工充分相识到自己在企业中的价值，进而增加他们的自尊心和骄傲感。管理者不是单单站在员工上方，“俯视员工”，将员工当做随意摆布的机器人加以使唤，而应当是与员工站在同等的位臵，基于同等价值观的考量，想员工之所想，急员工之所急，与员工之间消退情感的沟通隔阂，使企业内部的上层与下层，下层与下层之间的情感沟通变得和谐，将企业的凝合力和核心竞争力的优势发挥出来，这也是企业文化建设的核心要旨。 我们众所周知，构建“和谐企业”就是要从符合企业和全体员工的根本利益动身。企业与员工是共、荣辱相连的共同体，只有建立和形成“团结友爱、和谐融洽、安定有序”的内部

24、良好关系，才能使团队具有强大的凝合力、号召力和战斗力。 那么如何构建“和谐企业”呢 1.员工情感管理的管理者是员工的上层，是员工的领导，但是，领导不应只有领导的架子，领导不应是情感沟通上的领导。因为情感的沟通是建立在同等、理解的基础之上。员工的基础诉求是同等，这种同等不是他在企业的组织当中获得的肯定酬劳，相反的，他们希望获得的是与其他员工进行比较之后的相对酬劳。在与他人的对比中，找出自己与他人的不同，从而提升自己、完善自己，这是我们通常的理解。但是，当员工比较之后，发觉同等条件下的不同等对待将会给他们的情感射下巨大的阴影。“不公允”的潜意识经常提示着员工，导致他们的心情不断低落，进而影响工作的

25、进度与企业的发展。因此营造一个公允的工作氛围，让员工公允竞争，这是管理者首先要做到的工作。其次管理者本身要立场摆正，角色端正，以真正饯行高效的情感管理。要想真正挖掘员工情感要素在企业文化建设中的作用，管理者就必需加强自身文化素养和学问的涵养，尤其是心理学问，要加强管理方面的实力塑造与提高，学会与员工进行沟通，协调好员工与上级，员工与员工之间的人际交往，倾听员工的心声，将员工的真实诉求付诸实现。 2.运用科学的激励方法，将物质嘉奖与精神激励有效结合起来，发挥精神激励在二者结合过程中的主导作用。物质嘉奖是定期的、有条件的，只有员工具备企业设定的嘉奖条件才有资格获得该嘉奖。精神激励是不定期的、无条件

26、的，且是一个常常性的工作，通过与员工进行常常性的沟通，实时了解员工的思想动态；依据员工自身特点和相应的爱好，委以员工适当性的工作，让员工在体会工作“得心应手”的同时，实现人尽其才、物尽其用的最佳目地。它是员工主动性与热忱迸发的内在源泉。 在企业人性化的操作中，我们也须要讲究企业制度的建立，终归“和谐”与制度化建设和执行是相辅相成的。制度建设就是建立秩序。制度执行则要持之以恒的执行。所以，提倡“统 一、规范、严格”的制度，坚持制度面前人人同等。建立“公开、公允、公正”的制度化平台，这才是企业和谐的最高境界。 和谐，是企业的精髓。我认为，要做一流的企业，没有自身特色的企业文化不行。光谈“和谐”而不

27、落实到详细目标、举措也不行。所以说企业文化建设任重道远，远非一时就能实现的。须要我们不断创新思路，找准切入点，并把“让企业文化理念得到全体员工的认同、参加并自觉自愿遵从”作为最终的检验标准，从而达到企业文化推动公司战略目标的实现，达到企业的经济效益，环境效益与社会效益相统一，最终实现企业可持续、快速、健康发展。 综上所述，企业的文化建设是一项长期的系统的巨大工程，不行能一蹴而就。而管理者是否将员工的情感管理到位、管理得当是文化建设的好与坏的确定性因素。因此，企业的管理者要不断加强情感管理的实力，将员工情感的主动有利的一面发挥出来，尽量降低员工的消极、悲观的工作情感，共建和谐的企业文化。 第3篇

28、：南京企业责任文化建设如何培育和激发员工责任心 南京企业责任文化建设之如何培育和激发员工责任心 责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的相识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、担当责任和履行义务的自觉看法。工作中的责任心是员工对企业高度负责、对职工高度负责、对工作高度负责，竭心尽力、兢兢业业、精益求精地做到最好。生活中的责任心是个人有意识的自我提示，有意识从工作中学习，有意识的不断的累计自己，这是对自己负责的一种看法，也是自我管理最终的精髓。 激励员工最有效而且最长久的方法就是培育员工的责任心。具有责任心的员工，会相识到自己的工作在组织中的重要性，把企业的目标当成是自

29、己的目标。没有责任感的员工做不了事，没有责任感的领导者成为不了好的领导者。所以培育激励员工的责任心，把责任感塑造成一个企业文化是特别重要的。 那么，深知责任感重要性的企业应当如何来培育和激励员工的责任心呢？行远顾问在这边建议三点： 1、查找员工缺乏责任心的病根 首先是管理者不知道该如何体现和增加员工的责任心。这属于阅历少，才智不够，思维实力不足的表现。 其次是企业的管理者思想懈怠或疏于管理监督，员工自然跟着懈怠。领导懈怠一，员工能松懈十。 再次是源于人的懒散天性。企业原本规章制度执行得很好，时间一长自然懈怠，思想上一放松，责任心就减弱，行为上自然就松懈。体现在日常的工作中就是执行力下降，许多问

30、题就是由此而生。 责任心体现在三个阶段：一是做事情之前，二是做事情的过程中，三是事情做完后出了问题。第一阶段，做事之前要想到后果。其次阶段，做事过程中尽量限制事情向好的方向发展，防止坏的结果出现。第三阶段，出了问题敢于担当责任。 2、责任企业文化须要企业管理者做出榜样 责任企业文化的培育和激励须要企业的管理者做为榜样，以身作则，把自己角色扮演好做好，员工才会看你，学习你的榜样。假如管理者不树立典范，员工就会失去信念。管理者要带头执行责任企业文化，成为一个勇于负责、敢于负责的管理者，要把培育和激励员工责任心的工作作为自己工作的要务，在工作中提倡负责精神，在企业里创建一种团结、和谐的氛围，让全部员

31、工与领导一起形成一个负责任的优秀团队。 3、主动的开展责任企业文化建设拓展培训 拓展培训是培育责任企业文化最有效的方式。它利用崇山峻岭、瀚海大川等自然环境，通过细心设计的活动达到“责任企业文化建设”的培训目的。通过拓展培训能够有效地拓展的员工个人的潜能，提升和强化个人心理素养，帮助员工个人建立高尚而尊严的人格；同时通过团队拓展训练活动让团队成员能更深刻地体验个人与企业之间，下级与上级之间，员工 与员工之间唇齿相依的关系，从而塑造员工主动性，培育员工的责任感、使命感。 行远拓展是南京拓展训练的专业机构之一，可依据客户的须要供应户外拓展训练、野外生存训练、室内情景拓展训练、室内外结体验式拓展等多种

32、形式拓展训练，依据培训对象的不同，培训目的的不同设计以高效团队建设、新晋员工融入、执行力、潜力开发、领导力、会议增效、客户关系融合、感恩等不主题拓展培训，帮助客户提升员工职业素养，提高企业竞争力！ 更多资讯敬请登录：中国拓展训练信息网：www.tuozhan.info或干脆与我们联系 全国免费询问热线: 400-618-5808 第4篇：推动企业文化建设,加强核心价值观培育,提升员工工作执行力 推动企业文化建设 加强核心价值观培育 提升员工工作执行力 2022年是公司特别困难的一年。原材料的大幅上升，使得公司是否会再亏损的心理阴影始终回旋在职工心里；销售生产规模的大幅扩张，使得企业的技术、资金

33、、人员、设备等资源始终处于匮乏惊慌中；国际金融风暴的发生，以及宏观经济的巨大改变，又进一步让相当多的干部职工感到11年的心理压力、工作压力以及由此产生的工作、生活中的冲突和冲突是历年来最大的一年。为了快速解决问题，公司相继提出了一些改革措施，但因为观念理解上的不同，方法落实上的差异，利益调整上的冲突，使得决策的内容常常在执行中与目标发生偏差。对于当前企业来说，迫切须要一个内外部相对稳定和高度和谐的企业环境，以切实有效提升企业执行力。那么我们如何来有效提升执行力呢？ 执行力的三个核心要素是人员、战略和运营，作为一个在市场夹缝中求生存发展的中型国有企业，统领这三个要素并能使其协调发展，关键是人员。

34、“企”字无人则止，员工是企业中最珍贵的财宝，也是生产要素中最活跃的因素，如何启动员工的兴奋点，开发员工的创建性，发挥员工的主动作用是发展企业的关键环节。制度管理强制人达到最低标准，文化管理引导人达到最高标准，给员工以希望，给工作以意义，使组织有前途，正是从这个角度上说，文化管理能使企业管理达到和谐境界。 1 因此，我们更应从主动推动企业的人本文化、诚信文化、创新文化、服务文化等四种文化入手，加强企业“速度、专业、坦诚、合作”核心价值观培育，提升员工工作执行力。 人本文化团结合作，追求和谐 企业以人为本、传播人文思想，包含着爱岗敬业、恪尽职守、无私奉献、崇尚人性、实现自我等多方面的文化精髓，与企

35、业的实际状况相结合，能够在企业内部形成良好的互助、合作、团结、稳定、有序的氛围。因此，我们在推行文化建设方面，就要把“以人为本”的人本文化作为基本动身点，树立以团结协作、追求和谐为取向的文化精神和价值理念，树立企业与员工的共同愿景，把企业与员工凝聚成为命运共同体；帮助员工实现自我，以价值观驱动其产生强大持续的前进动力。 在企业人本文化建设的实践中，我们要有这样的思路：首先，描绘共同的愿景目标。只有描绘出一个企业与员工共同的愿景目标，让员工感到美妙的企业前景，才能提升企业文化对员工的感召力。其次，导入企业的危机感。企业的危机是改革调整的重要契机，危机的存在是员工行为变更的有效催化剂。面对环境改变

36、，企业的适时转型是必定的、无法躲避的，员工只有为适应转型而变更自己的行为才能与企业将来的发展合拍同步。再次，培育利益共享的价值理念。改革调整必定意味着担当风险和利益的调整，设计一个强调企业与员工利益共享的价值理念体系，消退当前企业与员工的某些对立心情，在此基础 2 上，通过企业文化建设的不断推动，营造一个同舟共济，敬重历史，敬重员工，领导与员工同心同力、共享荣辱的企业氛围，强化员工对企业的认同感和归属感，并将为企业努力工作看做是愉悦安逸之事，最终促使员工自觉地投入到企业的改革实践中来。 11年，我们坚持形势任务教化和厂务公开，让职工了解企业的发展目标状况和存在的问题困难。落实领导班子深化基层班

37、组制度，每月至少一次到联系班组参加班组活动，开展形势任务教化，了解职工信息，加强沟通，增进感情。开展每季一次的职工满足度调查，对干部的执行、沟通、廉政，管理层对员工的敬重与信任、公允与合作，以及员工对激励、培训、发展、薪酬、团队合作等方面了解状况，再有针对性地改进工作。支持工会、共青团发挥群众工作的优势，组织开展“,全民健身创和谐”系列活动，提倡“强身健体，欢乐工作，健康生活”，用职工喜闻乐见的形式开展丰富多彩的群众性文化，体育活动和精神文明创建活动，使职工感受到企业的和谐关爱。努力以和谐的思想相识问题，以和谐的看法对待问题，以和谐的方式处理问题，尽可能满意员工的物质和精神需求。 诚信文化担当

38、责任，坦诚相待 由于人与人在学识上的差异，会致使思维方式上的差异；人与人之间在品行上的差异，会致使行为方式上的差异，全部的差异都会在工作、学习、生活上体现出分化和分歧，一旦由分化和分歧所产生的冲突激化会干脆影响经营管理秩序，导致凝合力和向心力的松散，企 3 业失去了和谐，就无从谈执行力的提高，更无从谈健康发展。 企业诚信文化是指在市场经济条件下，用以规范和调整企业与社会、企业与企业、企业与个人之间信用关系的一种道德理念。它要求企业在追求自身利益的同时，敬重他人利益，诚恳守信，遵纪遵守法律，不损害对方和公众利益。它是一种思想，一种价值观，一种行为，表现于每一个员工的行为中，表现于企业领导者的管理

39、理念中，表现于企业的生产经营活动中。推动诚信文化建设，有助于增加企业的凝合力；规范和约束企业员工的思想和行为，提高员工素养；激发员工工作的主动性和主动性；还有利于树立企业的品牌和企业在社会上的口碑。 当前推动企业的诚信文化建设，首先是要建设“四好”班子，领导班子是企业的核心和灵魂，是企业前进的火车头，班子必需目标一样、步调统 一、各尽所能、各负其责、和谐相处、团结共事，形成一个高效运转的有机整体。其次要加强中层干部的作风和实力建设，中层干部处于企业决策落实执行的第一环，第一环出问题，必定环环脱节；第三要在员工中开展义利观教化，实现言义与言利、利他与利己的和谐统一。 在11年开展的“人人讲诚信”

40、主题教化中，我们开好领导班子专题民主生活会，在把握好发展方向和发展措施上统一班子成员思想，增加领导实力，提高领导效率；对中层干部一方面布置了14项调研课题，要求仔细总结发觉问题，调查探讨思索方法，解决问题提高效率，突出执行力的提高，另一方面要求干部多与员工心灵沟通， 4 认仔细真访民情，勤勤恳恳听民意，实实在在帮民富，兢兢业业保民安，把握解决基层职工的所需、所急、所忧、所盼；对广阔员工开展好形势任务教化活动，增加职工的忧患意识、责随意识、大局意识，团结凝合最大多数职工，形成共创双赢的氛围。 创新文化点燃激情，不断精进 执行是一套系统化的流程，也是创新的基础。有效执行和执行创新能帮助企业在任何状

41、况下得以建立和维系自身的竞争优势。很难想象一个追求保守、平稳文化的企业能把一个极具成长发展型的企业战略或决策执行得令人满足。 追求企业创新文化应注意激情管理。我们应充分运用激情管理点燃员工们学习和自我实现的激情，创建企业共同愿景并胜利实现企业目标。根据马斯洛的须要理论，人类从低到高有生理须要、平安须要、社交须要、敬重须要和自我实现的须要。激情管理就是对员工自我实现须要阶段的管理。自我实现的须要是指人们希望完成与自己实力相称的工作，使自己的潜在实力得到充分的发挥，成为志向中的人物。是什么样的角色就应当干什么样的事，并学有所成，马斯洛把这种须要叫做自我实现。 当前，我们要帮助员工认清企业的使命、愿

42、景和核心价值。帮助员工找出他们的价值观与所在企业价值观之间的联系。或许有些员工热衷竞争，有些员工认同服务客户的重要性，有些员工则重视相关技术实力的提升。企业领导和各级管理者的责任是：了解每位员工的价 5 值观，使员工扮演的角色和企业的目的相关联，并通过自身岗位的须要不断充溢提高自己，以适应岗位，且通过卓有成效地工作，完成企业目标，满意自我实现的须要。为此，企业领导和管理者的作用就是供应一个激励员工创新，继而对其工作产生责任、充分授权，把学习、工作当成自身志向事业般去经营的企业文化环境，让其主宰学习和工作而非让学习、工作主宰自身；要运用非官僚化而更具情感化的管理方式，让全体员工与管理阶层都能在相

43、互信任、相互合作及支持下的和谐环境中学习、工作，产生备受确定的业绩，感受自觉学习、满足工作的快感。我们应让全体员工明白：一个以绝佳品质及最高服务水准为依归的企业；团队中的每个成员都是一样的重要，都应共同为一个卓越的目标提高自己并全力以赴。我们应重视员工的自尊与实力，让每个人对自己的学习和工作产生热忱及使命感，信任自己通过学习和努力而共创企业价值。 11年，加强针对性的中层干部、青年技术人员、班组长的专业培训，强化结果导向和过程限制的绩效考核，理顺薪酬安排体系，建立“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的工作机制，建立了技术创新管理和嘉奖制度，对开发胜利的产品新品种予以超过大家想象力的重奖。引导、激

44、励、激发、帮助员工正确相识自己的价值，让企业员工从学习、提中学得到成就感，在发挥自己创建性的同时，敬重别人的创建活动和创建成果，形成敬重劳动、敬重人才、敬重创建、团结协作、宽松融洽的良好氛围。 6 服务文化完善机制，提升价值 业务流程优化是有效提升执行力的重要手段。通过业务流程优化，剔除其繁琐、相互冲突的部分，建立一套协调、简洁、透亮、高效的业务流程，使其协调化，可以减小并排解单位或个人执行力的阻力，提升整体执行力，提高创新和应变实力，体现企业价值链的增值效果。 企业的业务流程重组、再造和优化，并不单纯是一种技术的体现，而应是管理技术与企业文化的结合。业务流程要面对客户包括组织外部的和组织内部

45、的客户，所以，流程是跨越职能部门、分支机构或下属单位的，既有边界，又无边界，流程再造和优化应将以职能为核心的传统企业模式改造成以流程为核心的新型服务链模式，这样，边界就应以便利服务客户来界定。服务文化是将“专心服务”作为服务宗旨，最终让用户对企业的产品乃至企业本身产生信任。推动服务文化，我们就得从致力提高产品质量，保证交货期，以及便利用户对产品的运用、维护等方面动身，将服务文化的理念延长到产品设计、生产制作、公共关系、产品服务和质量保证等各环节，通过服务文化的理念让全体员工认知，让广阔客户认知，让合作伙伴认知，只有这三者都认同了，并相应“行动”了，才能提升企业的核心竞争力和工作执行力，用户就会

46、乐意运用我们的产品，就会觉得我们亲切坦诚，就会成为我们的忠好用户，与我们结成颠扑不破的产销价值链。 11年，我们重组生产基地管理体制和流程。整合生产管理、工程和质保部分资源，形成较完整的产品生产、运输、安装和服务业务 7 链，提高了产品进度、质量的限制力和响应用户要求的速度。完善客户导向的营运体系，成立了安排项目部，对重点产品全程实施安排进度与成本限制，产品交货和服务的完整性、刚好性得到用户确定。11年，我们的合同承接额和资金回笼额均创历史最高，为12年企业各项工作能够开展，职工收入能够保证，队伍实现稳定打好了最根本的基础。 12年，企业仍将面临很多不确定因素，职工对企业的期盼也越来越大，我们

47、肯定要从班子自身抓起，提高工作执行力。要抓住企业中心工作，唱好“重头戏”；把握改变形势，打好“主动仗”；捕获系统热点，下好“稳定棋”；充分凝心聚力，做好“团体操”。持续、创新、协调地发展好企业。 中小企业文化建设 截止到2022年，我国共登记中小企业数量已经超过4千万，占全国企业总数99%以上，中小企业创建的产值占国内生产总值（GDP）的60%左右，为社会供应了超过了75%的城镇就业机会。随着我国经. 企业文化建设方案对于员工忠诚度的影响 企业文化建设方案对于员工忠诚度的影响品牌的树立是通过为客户供应优质的服务得到的。为了做到这一点，企业文化建设方案必需要有一批忠诚、敬业、对工作抱有激情的员工。假如. 企业发展：中小企业该如何提高员工忠诚度 企业发展：中小企业该如何提高员工忠诚度中小企业该如何提高员工忠诚度？一般来说，我始终认为小型团队靠亲情、中型团队靠制度、大型团队靠文化。1、中小型企业在发展过程中，有个. 中小企业文化建设探析 中小企业文化建设探析摘要：目前，我国许多中小企业由于规模小、发展时间短，企业管理水平低，在企业的建设和发展问题上，更多注意的是利润和效益，却很少考虑企业的文化建设。加强中小. 中小企