家具厂生产车间管理制度1.pdf

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1、.实用文档.生生产产车车间间管管理理制制度度.实用文档.生产车间管理制度一、生产作业管理工艺流程：开料封边排钻试装包装入库1、生产人员必须严格按照操作规程和?质量标准?进行作业，做好生产中的自检工作。如违反操作规程或产品质量不达标，公司有权对相关责任人酌情处分。车间各班组必须严格按照车间负责人安排实施工作，根据各班组和人员的状况，精心开展工作，对不服从安排者每次处以 10-100 元罚款；造成恶劣影响的将按照工厂实际损失进行赔偿。2、车间实行前、后工序交接检查制度，各工序完工后自检无误流入下一工序，车间各班组人员如遇质量不良后果者，每次视情况处以该班组 10-100 元罚款。3、生产过程中必须

2、保持通道畅通，物件轻拿轻放无损害，堆放整齐工具摆放，工作台周边清洁卫生每天清理好再下班，检查不合格予以 10-50 元罚款。4、成品由车间主管或质检负责人检验合格后，再对产品入库。5、在生产过程中应注意节约，严禁浪费，出现问题产品须登记备案。填写事故记录单，追究责任人并进行处分，从月底工资扣除。6、每个工序接单后须尽快完工并流入下一道工序，不允许滞留，积压在自己工作台周边不能超过三天二、生产平安1、所有员工必须加强平安观念，严格遵守生产操作规程。2、禁止酒后及带情绪进入车间，违者罚款 50-200 元，情节严重者给予开除处分。3、工作时间应集中精力，不准打闹、窜岗、大声喧哗、不准做与本职无关的

3、事。发现一次罚款 10-50 元。4、工作现场不准穿拖鞋、赤脚，特殊岗位应佩戴劳动保护用品。5、厂区内为禁烟区，车间门口设吸烟处，车间内禁止吸烟发现一次罚款000 元，管理人员违反加倍处理。6、消防器材按消防规定设置，明确使用方法，不得随意挪动。.实用文档.三、请假制度1、员工日常请假必须提前以书面的形式请假，规定员工每月可自由请两天。每月请假不可以连休，特殊情况需车间主管批准后进行连休。2、在不影响生产的情况下，员工每月请假两天，按根本工资扣除当日工资由所在班组长自行调配。超出假期的按当日根本工资的 2 倍扣除。5 请假人员请假条一律到车间主管领取、填写后存档管理。6 请假未得到批准擅自休假

4、者，一律按旷工处分。按当日根本工资的 3 倍扣除四、日常管理1、车间各员工夏天正常工作时间为上午 7：30 到 11：30，下午 12：30 到 5：30；特殊情况除外：如赶工作进度需加班等等严禁迟到、早退违者每次处以 10 元的罚款。无故旷工一天者，扣除该与员工2 天薪资报酬；连续旷工达三天以上或累计超过五天者，将视为自动离职，自动离职者工厂将扣发一个月工资。2、车间员工上班时间严禁私自离岗外出，违者每次处以 10-50 元罚款；私自离岗 2小时以上视为旷工一日。3、车间内各班组在完成工作任务后，应把所有电器设备全部关闭；如需加班，即当日最后一名离开车间的人员，必须把车间内的门窗及所有电器设备全部关闭。违者每次处以 50 元罚款。造成损失严重的根据具体情况进行处分4、在厂住宿员工，晚上外出时必须在 22:00 之前返回厂区，如有违反者每次处以10-50 元罚款；通宵不归者，每次处以 100 元罚款。5、每月罚款所得全部公开作为奖金当月发放。.