岗位描述和人员编制管理制度.pdf

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1、岗位描述和人员编制管理制度岗位描述和人员编制管理制度1 1范畴范畴在新增或调整业务流程、业务量发生变化或其它需要调整岗位描述和人员编制的情形下，公司范畴内各类岗位的设置、岗位描述的调整或新增、各部门岗位工作量的核算和人员编制的增减等过程2 2操纵目标操纵目标2.1确保岗位设置的准确性、合理性和可操作性，能够适应各部门的功能性质和业务进展需要2.2确保岗位描述能为人员聘请、绩效考评、薪酬治理和职员职业生涯进展提供依据2.3确保各部门工作量核算的科学性，并能够作为确定人员编制的要紧依据2.4确保岗位描述和人员编制随着部门岗位的调整和职能的转变而及时调整3 3要紧操纵点要紧操纵点3.1部门分管副总经

2、理审批部门岗位描述和人员编制的调整和新增申请3.2人力资源部人事主管和人力资源部经理审核调整或新增的岗位描述和人员编制3.3部门分管副总经理审批调整后的岗位描述和人员编制3.4总经理签发公司各部门岗位描述和人员编制4 4特定政策特定政策4.1每年至少两次收集同类企业岗位描述和人员编制信息，每半年对现有的岗位编制作一次回忆每年的 2 月和 8 月4.2各部门因工作量变化需调整人员编制的，人力资源部需组织相关部门跟班测定，依照测定结果编制工作量核算表，经测定和协商，如不需增加编制，那么在一周内将结果反馈给申请部门4.3人力资源部依据所收集的工作量核算表来制定人员编制草案4.4人力资源部组织人员编制

3、专题讨论会，依照与各部门协商确定的工作量核算表来制定和修改人员编制，专题讨论会一样频率为一年两次5 5岗位描述和人员编制流程说明岗位描述和人员编制流程说明 C-11-03-002C-11-03-002步骤步骤1涉及部门涉及部门人力资源部劳步骤说明步骤说明定期或不定期收集同类企业岗位描述和人员编制信息，作动用工治理员为公司调整岗位描述和人员编制的参考2人力资源部劳依照同类企业岗位描述和人员编制信息，结合现有人员编动用工治理员制情形，分析差异和实际需要，考虑是否需要新增或者调整岗位描述2.1人力资源部劳动用工治理员2.2人力资源部劳动用工治理员3各部门经理假如因为部门业务量发生变化需要进行人员编制

4、的调整，部门经理提出人员编制调整申请并说明缘故，交部门分管副总经理审批4分管副总经理审批部门经理递交的人员编制调整申请表，审查人员编制调整的岗位、数量、理由等是否属实，从而决定同意、不同意或修改人员编制调整申请4.14.2分管副总经理假如分管副总经理不同意调整人员编制，那么流程终止部门经理假如分管副总经理认为申请有不合理的地点需要修改，返还部门经理进行修改4.3人力资源部劳假如分管副总经理同意按申请表调整人员编制，那么接步假如需要新增或调整，那么接步骤 5假如不需要新增或调整，那么流程终止步骤步骤涉及部门涉及部门动用工治理员骤 5步骤说明步骤说明5人力资源部劳依照现有人员编制情形和部门人员编制

5、调整申请表，人力动用工治理员资源部劳动用工治理员组织相关部门进行跟班测定，并核实编制调整情形，接步骤 76内审部经理依照公司战略的调整或生产经营情形的变化需新增或调整业务流程，生效后通知人力资源部7人力资源部劳依照新增或调整业务流程通知或人力资源部组织的跟班动用工治理员测定的结果，与相关部门协商确认新增岗位编制的工作量8人力资源部劳依照跟班测定以及与相关部门协商的情形编制工作量核动用工治理员算表9人力资源部劳依照工作量核算表和人员编制调整申请，调整或新增岗位动用工治理员描述和人员编制，接能力素养模型治理流程10人力资源部人事主管人力资源部经理10.1人力资源部劳假如人员编制和岗位描述未通过审核

6、，劳动用工治理员重人事主管依照调整或新增的岗位性质和工作量，审核人员编制和岗位描述的内容是否合理；人力资源部经理签批动用工治理员新核定工作量10.2人力资源部劳假如人员编制和岗位描述通过审核，劳动用工治理员就审动用工治理员批后的人员编制和岗位描述征求被调整部门意见11分管副总经理依照本部门新增或调整人员编制的实际需要，对人力资源部审批过的岗位描述和人员编制进行审核，判定是否能满步骤步骤涉及部门涉及部门足部门的要求步骤说明步骤说明11.1人力资源部劳假如分管副总经理不同意，那么劳动用工治理员重新与相动用工治理员关部门协商工作量11.2部门分管副总经理12总经理依照公司经营的需要，对调整或新增的岗位描述和人员编制的合理性和必要性进行审核12.1人力资源部劳假如总经理不同意，劳动用工治理员重新与相关部门协商假如部门分管副总经理同意，提交总经理审批动用工治理员调整12.2人力资源部劳假如总经理同意，人力资源部通知相关部门依照审批后的动用工治理员岗位描述和人员编制执行13人力资源部人事信息档案治理员将调整或新增的岗位描述和人员编制信息存入职员信息库