工程部工地材料管理规定.pdf

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1、工工程程部部工工地地材材料料管管理理规规定定 Hessen was revised in January 2021工程部工地材料管理制度工程部工地材料管理制度 1、任何材料进场必须有产品合格证或产品质量证明书，严禁假冒 伪劣材料进场。由供应商直接发到工地的材料须由项目部制定专人查验，产品质量，种类、数量，并形成相关工程台账备查。签字或盖章人员为直接责任人，应做到质量合格，种类数量记录清楚。如有质量，数量问题应及时上报。2、施工现场仓库管理人员对所有进场材料必须进行统计保管，并建立“库存材料明细分类帐”，实行实物负责制，对库存材料定期进行盘点，清查，严格执行施工现场仓库管理规定。3、施工班组领料

2、应持施工员或项目负责人填写的“领料单”领料。4、施工剩余边角废料，任何人不得擅自处理变卖，须退回材料库，如发现偷拿材料或私自变卖者，将给予严厉处罚，触犯刑律移交司法机关处理。5、按施工进度及材料供应计划组织材料进场，按平面布置合理堆放，各项物资分类码放整齐，做到整齐统一，易于二次搬运，并按材料性能分别采取防火、防水、防潮、防晒、防盗等措施。6、现场材料堆放整齐、干净。无碎砖瓦块、劈材木屑、钢筋头、干草、烂纸等杂物。堆放要便于使用，尽量避免二次搬运，对材料或者门窗产品要有防护措施，确保不影响施工的使用和外观。构件、门窗等须防倒和防变形的料具及必须清底堆放场地要平整夯实。7、材料管理员席每月 25

3、 日前对保管材料进行盘点，将“入库单”，“领料单”及登记帐本进行核对，结出帐面余额，与库存实物 数量核对，作出盘点表，由工程部主管审核，交财务部门。对盘点出的材料、入库验收不严缺数材料及保管不当损坏的材料，上报工程部主管处理，属自然损耗的由库管员填写“材料损耗单”由主管经理审签后报耗。施工现场班组领料管理办法施工现场班组领料管理办法施工现场实行限额领料是杜绝浪费，降低工程成本，提高经济效益的有效手段。“限额”是指在工程施工过程中依据优选的施工方案和先进的施工工艺，作出施工预算，经统计分析确定供应的材料数额。1、技术工艺部依据优选的施工方案，先进的施工工艺对工序，分项 工程计算出工程量和在施工定

4、额中的材料消耗定额，施工员签发领料单并报项目经理签字，下达施工班组，作为班组领料的凭证。库管员依据“领料单”登记出库记录帐，“领料单”由施工员签写项目经理签字，库管员及领料人签字。领料单应妥善保存，一联汇总后交财务，一联交工程部，一联库管员保存。2、项目负责人根据工程量，工程进度对每月材料出入库使用情况和下月材料计划汇总，整理并于每月 25 日前上报材工程部，由工程部主管签核后交公司财务部门。3、项目负责人应根据施工计划确定施工班组材料领用标准，每日施工人员领用材料不得超过规定，收班时施工剩余材料应设专地，由库管员妥回收保管，以免发生丢失和损坏。4、项目负责人应经常检查材料领料和用料及工程质量

5、情况，发现 问题，及时处理和解决。工具型材料和劳动保护用品使用管理规定工具型材料和劳动保护用品使用管理规定1、工具等物资、由项目材料负责人，在工程进场前，向公司仓库申领，确需购买的，经项目经理签字后报工程部主管审批。相关物资，应建立管理台账备查。2、借用工地仓库工具及小型设备时，劳务班组长在借用条上签字，库管员在专用“工具借领登记簿”上登记，标出领用及归还日期。3、出入库的工具及小型设备均应仔细检查，损坏由责任人赔偿。4、工地工具等物资必须设立清单列表，项目完工时，按清单移交公司。如有丢失，损坏，材料管理人员应承担相应责任。5、工地人员进场前，由项目经理向公司仓库人员按工地人员数量申请领用安全帽、反光背心等劳保用品。6、其他工地常备的劳保用品的采购，如常备药品的采购，也应由项目经理签字后，报工程部主管审批。劳保用品的使用，也应建立相应的表单并如实记录。