2022执行力对照检查材料（精选7篇）_执行力方面对照检查.docx

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1、2022执行力对照检查材料（精选7篇）_执行力方面对照检查 执行力比照检查材料（精选7篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“执行力方面比照检查”。 第1篇：执行力就是竞争力 检查力确定执行力 执行力就是竞争力 检查力确定执行力 执行力就是竞争力检查力确定执行力 对企业内部执行PDCA看板管理的反思 所谓“执行力”，简洁地讲就是详细执行并完成某项任务或工作目标的实力，可以说，我们个人、企业组织都有其特定的执行力，在达成目标过程中都须要对影响最终目标实现的诸多因素进行规范、限制与整合等管理手段的实施，从而保证执行的效果。 执行力的重要性不言而喻，“三分战略，七分执行”，这正

2、好说明白“执行力”确定企业成败，因为方向重要，执行更重要，战略上的胜利并不等于企业的胜利，可能你会复制、借鉴或模访别人的战略，但你不能拥有和别人同样胜利的执行力。这也就是为什么相同的战略却产生了截然相反的执行结果。由此可见执行力真正体现出了企业的核心竞争力，而一个企业的核心竞争力是其它企业不行轻易模访的。所以执行力成了战胜竞争对手的关键。本报上一期管理重在执行，要在到位一文已对如何理解“执行”作了较全面的阐述，这里不再赘述。本文想就企业执行PDCA看板管理，特殊是关于“C”与“D”试作进一步探讨。许多企业为什么“PDCA”执行起来那么难？为什么总收不到明显的效果？归根究竟就是还有许多管理者对“

3、PDCA”管理还没有吃透，在这里须要强调：事前安排（“P”），事中限制（“D”），事后检查（“C”），事完评价（“A”），“P、D、C、A”彼此要产生互动和循环，特殊是“C”，是我们许多干部和员工在日常工作中常常会忽视的，一是个人自己的“PDCA”尚未检查到位或根本没检查，问题百出，二是作为检查者面临同样的问题，检查不到位，也问题百出，可以毫不夸张地说，我们有些管理者是做得越多，错得越多！因为实际工作表明：某一时间段检查做得好一点，出错机率就少一点，而另一时间段检查做得差一点，出错机率就多一点。可见这个“C”没有很好地制约“D”，当然就谈不上“A（改进或提升）了，由此再一次“PDCA”循环也无

4、济于事，因为问题照旧没有解决，依旧要发生，久而久之形成恶性循环，无异于额外工作负担，也无益于企业的发展。 望企业管理者要在今后检查执行PDCA时，要做到“仔细”、“深化”、“细致”、“落实”，领导干部要领先深化生产一线、深化市场终端、抓好细微环节管理，真正做到防患于未然。推动管理水平的提升，促进企业效益的提高。 第2篇：执行力检查 感悟杂谈 检查出执行力 时间:2022-10-23 02:46 发布者:lcyken 作者:未知 前不久参与了一次挚友聚会，在酒桌上，主持者举杯说了若干条要大家喝酒的“理由”，在场的人也都齐声呼应，拥护叫好，并举杯相碰，仰脖痛饮，但事实上有人并没把杯中酒全喝掉。这时

5、，忽有一个较真的人站出来，逐个检查，并不依不饶，才算让每个人面前的酒杯来了个底朝天般地干净、彻底。 用劲逼别人喝酒是不好的。但这位较真的人的举动，却让我想起了另外的话题：检查出执行力。 面对日常的大量的详细而且繁杂的工作，作为一个领导者，总是要依时依势不断对自己所负责的工作提出新要求、作出新举措，以适应新的形势。但作为一个下级的个体执行者，一般来讲，并非是你号召什么他就做什么、要求什么他就干什么、希望什么他就行什么的。相反，而是你要检查什么他才会干什么并力求干好什么的。正是从这一点上讲，强调要有执行力，仅靠号召和希望是不行的，必需要有检查落实。只有检查，并且是不走过场的检查，才能使号召落到实处

6、，措施得以贯彻，执行力得到增加。 毫无疑问，人的思维囊中总是有惰性成分的。要使惰性变为勤快，就要教化培育，就要检查奖惩。人的行为链中总是有惯性因素的。要克服不良的惯性行为，树立珍贵的自觉行为，同样既须要教化培育，又须要检查奖惩。这既是多数阅历之所示，也是众多教训之所诲。检查出执行力，关键是要真检查。表面大张旗鼓，高调沸沸扬扬，但只是戴着个大草帽，双眼塞上个玻璃球，看似眼睛睁得圆圆的、大大的，但却乏光无神，视有为无，这不叫检查，而叫演戏。这样的检查是出不了什么执行力的。 检查出执行力，核心是要依据规章和要求，“骠骑执法以检下”。“检下”，不是走马观花，更不是跑马观花，而是要细细观之，详详审之。古

7、人讲：“检，犹察也。”“察”，就是要细看，就是要详审。新书道术言：“纤维皆审谓之察。”可见，“检”是看得如此之细。而“查”，就是寻检，就是查究，就是查核。一句话，检查就是要明察秋毫，顶真办事。如是并坚持下去，执行力才能强壮成长，继而蔚成风气。 检查出执行力，重要的是可弥补不足，使执行力更“力”。毫无疑问，“执法以检下”的过程，在客观上也是检查自己思维与决策的现实性、力气性及此岸性的过程。实践最能证明一切。通过检查，发觉自己思维与决策须要改进和提高的地方，从而使思维和决策更加符合客观实际，更加具有可操作性，更加富有高效性。这是检查一石二鸟之用。 检查出执行力，不是个理论问题，而是个实践问题。很多

8、事情，只要一检一查，就如同白日一照，浮云自开。明代学者吕坤在呻吟语应事中说得好：“以当局者之十，不足以当旁观者之五”。通过检查这个“旁观者”，可以收到事半功倍之效。这，看似貌言，实则直言，或许还有点苦言的味道。但自古已有“良药苦口利于病”之言。 执行力就是执行制度的实力(2022-09-15 10:43:28)转载标签：执行力制度竞争力杂谈分类：管理杂谈 在MBA课堂上有这样一则案例： 东北有家大型国有企业因为经营不善破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首以盼日本人能带来什么先进的管理方法。出人意料的是，日方只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其

9、他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把从前制定的制度坚决不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业就扭亏为盈了。 这是一个让人心酸的案例。同样的企业，同样的人，同样的制度；唯一不同的只是，有没有执行这些制度，其结果却迥异。可见，在制度建设上，提高执行力是多么的重要。 证券公司一直都不缺乏制度。从中国证监会、证券业协会到深沪证券交易所、中国结算公司，从各地证监局、协会再到公司内部，各种法规、条例、规定、制度、操作指引、方法、细则、流程等等，毫不夸张的说，真正够得上汗牛充栋。特殊是近年来，随着中国证监会监管力度的逐年加大和各项新业务的不断推出，券商梳理内部管理制度和业务管

10、理方法的热忱不断高涨。但在制度的执行上，却呈现出厚此薄彼的态势：对上级制度文件执行重视得多，对内部文件的执行效果检视偏少；对上级突击检查执行的相关文件重视得多，对上级关注程度不够的制度文件稍显应付；对涉及到本部门本业务无法回避和逾越的制度文件重视得多，对其他制度文件的执行则简单流于形式。这就导致我们的制度建设年年都在修订，年年都在检查，年年都能查出一些贯彻执行不到位的问题。假如说证券行业是一个高风险的行业，其实在很大程度上风险未必来自于市场环境，而是来自于制度执行的不到位。 衡量一家企业竞争力的指标许多，有核心技术、有市场适应实力、有内部运行机制，还有独特企业文化、特别价值的人才等等。其实，在

11、肯定意义上讲，执行制度实力的凹凸已经把处于同等行业、同等规模、同一起跑线上的两家企业的高下区分出来了。执行制度实力高的企业并不是那些在上级部门、监管机关突击检查前最劳碌，检查中最恭顺，检查后最快写整改报告的企业；而是在日常工作中就能主动、发自内心的严格根据相关要求执行相关规定、制度，在任何时候面对来自上级的检查巡察都非常从容的企业。 我们欣喜的看到，华西证券经过前面两年制度建设的实践，目前正从劳碌走向从容，即使这次面对中国证监会机构监管综合信息系统优化升级后的新要求，也能在有序的工作支配中从容应对，并主动提前优质完成相关工作任务。这彰显的是我们实力在提升。 执行力 求助编辑百科名片 执行力可以

12、理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的实力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作实力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的实力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事实力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营实力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，其表象在于完成任务的刚好性和质量，但其核心在于企业战略的定位与布局，是企业经营的核心内容。 书目 概念 关键 步骤 内容 要素 前提 书籍 编辑本段概念 在管理领域，“执行”对应的英文是“execute

13、”，其意义主要有两种，其一是：“to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely poeing it)”；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所

14、不同。 编辑本段关键 执行力既反映了企业的整体素养，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达吩咐，更重要的是必需具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培育部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。假如员工每天能多花非常钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。 编辑本段步骤 一、制定战略规划，解决企业发展方向迷茫，向心力不足问题； 二、设计组织结构，解决岗位不清，分工不明的问题； 三、编制岗位说明，解决职责不明，考核无据的问题； 四、梳理管理流程，解决部门各

15、自为政，不相协作的问题； 五、制定目标体系，解决效率不高，工作被动的问题； 六、考核员工绩效，解决工作无结果，安排不公允问题； 七、设计薪酬激励，解决工资大锅饭，工作不主动问题； 八、建设文化制度，解决企业无章可循，无法可依的问题； 九、打造人才梯队，解决人员素养不高，实力不足的问题； 十、管控措施到位，解决执行不力，推委扯皮的问题。十 一、员工定期培训，解决员工发展没有希望，人员流失的问题。 编辑本段内容 执行力分为个人执行力和团队执行力。个人执行力是指每一单个的人把上级的吩咐和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的实力。个人执行力是指一个人 获得结果的行动实力；总裁的个人执行

16、力主要表现在战略决策实力；高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控实力；中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现实力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满足度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝合力。个人执行力取决于其本人是否有良好的工作方式与习惯，是否娴熟驾驭管人与管事的相关管理工具，是否有正确的工作思路与方法，是否具有执行力的管理风格与性格特质等。团队执行力就是将战略与决策转化为实施结果的实力。很多胜利的企业家也对此做出过自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓团队执行力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国闻名企业家柳

17、传志先生认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，团队执行力就是“当上级下达指令或要求后，快速做出反映，将其贯彻或者执行下去的实力。 编辑本段要素 企业执行力建设须要三大要素：组织管理机制、人力资源和领导力。在这其中，组织管理机制是基础，人力资源是提升，领导力是升华，须要企业依据自身发展阶段的特征予以优化完善。 编辑本段前提 沟通是前提。这里有一个很俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则,即是:目标必需是详细的(Specific);目标必需是可以衡量的(Measurable);目标必需是可以达到的(Attainable);目标必需和其他目标具有相关性(Relevant)

18、;目标必需具有明确的截止期限(Time-based)。 编辑本段书籍 讲解并描述执行力的书籍有兰晓华中层领导105个执行细微环节、汪中求细微环节确定成败、员工高效执行力、结果高于一切、姜汝祥博士的请给我结果、从优秀到卓越、韦尔奇24戒律、管人的真理。 第3篇：检查提升平安执行力 检查提升平安执行力 一个高效的企业肯定具有良好的听从观念，一名优秀的员工，肯定具有坚决的执行力。作为煤矿企业，时刻受到水、火、瓦斯、煤尘等自然灾难的威逼，假如不严格根据规程措施作业，稍有疏忽就可能造成平安事故，给企业和职工家庭造成危害。 毋庸置疑，大多数煤矿企业当前还依旧处于平安生产的依靠期，职工“我要平安”的意识还依

19、旧淡薄，平安周期稍长，就起先产生麻痹思想，自我约束、自我管理的实力起先下降，对于上级的吩咐、要求和规章制度起先搞“变通”、搞“上有政策、下有对策”，其平安执行力就会逐步弱化。因此，强调职工的平安执行力，仅靠说教和号召是不行的，必需有检查，有落实。 人的思维中总有惰性的成分。要使惰性变为勤快，就要教化培育，就要检查奖惩。人的行为链中总是有惯性因素的。要克服生产过程中的“三乎三惯”行为，树立时时的自觉行为，同样离不开教化培育和检查奖惩。这是多数阅历之所示，也是众多教训之所诲。 “骠骑执法以检下”。检下，不是走马观花，更不是跑马观花，而是要细细观之，详详审之。古人讲：“检，犹察也”。察就是要细看，就

20、是要详审。新书.道术言：“纤维皆审谓之察。”可见，检要看细。而察，就是查究、就是查核。一句话，检查就是明察秋毫，顶真办事。如是执行下去，平安执行力才能切实体现，继而日渐增加。 提升平安执行力，关键要真检查。时下，个别平安管理人员下井检查不是仔细查隐患，找问题，想方法，而是蜻蜓点水、走马观花，拣“芝麻”，丢“西瓜”，使现场问题长期存在，得不到解决；还有个别平安管理者下井检查只是为了混指标，发觉问题不仅不管不问不制止，而且还纵容包庇违章，走关系、拖人情替违章人员开脱责任；还有的管理人员下井检查虽然管了、问了，但标准不高，工作要求不严不细，既不追求过程的受控，也不管结果的质量，对平安检查工作的相识还

21、依旧停留表面上，导致干部看惯了、职工干惯了、养成习惯了。因此，只有不走过场的检查，才能使平安指示、吩咐落到实处，平安措施、规章制度得以贯彻，平安执行力得到增加。 提升平安执行力，重要的是刚好地发觉问题，刚好整改问题，弥补不足，订正错误。“执法以检下”的过程，在客观上也是检查自己思维与决策的现实性及科学性的过程。实践最能证明一切。通过检查，发觉我们的制度、规程、措施还有哪些须要改进的地方，使制度、规程、措施更能符合现场实际，更加具有可操作性，提高决策的精确度。这是检查一石两鸟之用。 提升平安执行力，不是个理论问题，而是个实践问题。很多问题只要一检一查，就如同白日一照，浮云自开。煤矿是高危行业，正

22、因如此，我们更应把检和查的作用发挥的淋漓尽致，以“三铁”的精神用好这一卓有成效的平安管理手段，使平安工作真正收到事半功倍的效果。 第4篇：政府执行力分析检查报告 政府执行力分析检查报告 政府执行力是行政部门及其工作人员实行上级战略决策、方针政策、工作部署的实践实力，是把握规律、创建性开展工作的实力，是化解冲突、解决问题的实力，是狠抓落实、坚决完成任务的实力。就我国的政治体制和组织机构设置而言，党委是领导机关，人大是权力机关，政府是执行机关，政府的主要职责就是在党委的领导下，依靠人大、政协的监督支持，把党委确定的发展思路、目标和蓝图，坚决地、不折不扣地变成现实，这就是政府工作的定位。政府执行力凹

23、凸关系到党和国家的政策能否得到实行、关系到公民诉求能否得到回应与满意、关系到公共利益能否得到维护、关系到政府的公信力能否得到认同。 一、政府执行力存在的主要问题 当前，我县经济社会发展进入了关键时期，这个时期任务繁重，冲突突出，困难较多。破解难题、促进发展考量着政府的执行力。近年来，我们虽然始终把转变作风、提高执行力作为自身建设的突破口，广泛开展了一系列的学习教化活动，深化了行政审批制度改革和政府机构改革，全面推行政务公开，实行行风评议，治理商业贿赂，取得了肯定成效，政府系统的执行力有所提升，机关干部的精神面貌、工作作风、服务水平都有所改进，促进了经济社会较快发展。但我感到，当前政府自身建设存

24、在的问题，不是战略问题、思路问题、决策问题，而是执行力问题，政府执行力与群众的期望和上级的要求还有差距，与我们面临的新形势、新任务还不适应，主要体现在： 一是拒绝执行，有令不行、有禁不止。对上级支配的重大工作任务，有的各取所需、各行其是，合意的执行，不合意的不执行，搞“上有政策，下有对策”。二是消极执行，敷衍塞责、被动应付。精力不集中，缺乏责任心，对上级的工作要求，能推则推，推不了的则拖。三是低效执行，勤而无效、劳而无果。工作没有中心，做事没有重点，责任不落实，赏罚不严明，使该干的事干不成、能干的事干不好。四是机械执行，缺乏创新、求稳怕乱。缺乏干事创业的锐气、化解冲突的底气、攻坚克难的志气，遇

25、到冲突围着走，致使一些疑难问题长期得不到解决。 这些现象和问题，败坏的是政府形象，阻碍的是发展全局，损害的是人民利益，群众看法很大，社会反映剧烈，我们必需正视它，相识它，克服它，订正它。否则，再好的工作思路也会因执行不力而变成空谈，再重要的工作任务也会因执行不力而落空，再雄伟的发展蓝图也会因执行不力而成为空想。 二、提升政府执行力的措施和途径 （一）必需真抓实干。一是立说立行。言必行、行必果，争分夺秒，大张旗鼓，定下了的工作就要抓紧实施，部署了的工作就要一抓究竟，担当了的工作就要确保成效，力求做到不让布置的工作在自己这里延误，不让差错在自己这里发生，不让政府形象在自己这里受损。二是精益求精。树

26、立一种严谨些、再严谨些，深化些、再深化些，细致些、再细致些的工作作风，做好每项工作。善抓细微环节，以细微环节求深化，以细微环节促落实，以细微环节求实效。争创一流，每一项工作、每一项工程，都力求高标准、严要求，宁可做一件精品，决不做十件次品，更不做任何废品。三是务求高效。凡是政府作出的重大决策和已经确定的事情，必需确保政令畅通、令行禁止，做到事事有着落、件件有回音。凡是面对社会的行政许可和管理事务，必需全面推行限时办结制、牵头单位负责制，提高审批效率，彻底变更“群众跑来跑去，领导批来批去，部门转来转去，开会议来议去，最终问题还是哪来哪去”的状况。接着强化行政便民中心功能，巩固和完善“一个窗口集中

27、办理”的行政审批模式。要规范政府工作流程，实现管理高效化、运行规范化和服务标准化。接着压减各种会议、文件，提倡开短会、发短文、讲短话，开有质量的会，发解决问题的文。 （二）必需开拓创新。依据新形势、新状况、新任务和新要求，各级各部门应充分发挥主观能动性，敢于突破思维定势和传统阅历的束缚，擅长创新观念、思路、体制机制和方式方法，于逆境中找到出路，于困难中找到方法，于可能中办成事情，于无望中创建可能，确保政府执行的力度更大、速度更快、效果更好。一是敢于创新。敢闯才能创新，创新才能突破，突破才能前进。只要不是法律明确禁止，有利于我县长远发展，符合人民的根本利益，都可以闯、可以试。既要在战略上敢冒风险

28、、敢作敢为，又要在战术上想方设法规避风险、防止蛮干。对待敢闯的干部，只要出的不是政策性的、法规性的、纪律性的、原则性的错误，就应多赐予一些宽容与包涵，让敢闯的人大胆干事、扬眉吐气。二是擅长创新。创建性地落实上级的决策部署，是执行力的最高境界。要擅长把中心的大政方针、省市的决策部署与本地区本部门的实际结合起来，把实施决策的原则性和解决问题的敏捷性统一起来，努力在结合中出思路、出实招、出实绩。 （三）必需领导垂范。领导带头是提高执行力的关键。说一千，道一万，不如领导带头干。领导干部应以身作则，领先垂范，带头抓执行、促落实。一是做带头执行表率。领导应下决心从文山会海中解脱出来，从迎来送往中解脱出来，

29、从日常琐事中解脱出来，狠抓工作落实。特殊是一把手，应当由督促执行向领先执行转变，成为抓执行的第一示范人。谋发展要亲自抓项目，保稳定要亲自包案件。不能停留于一般号召，而要加强详细指导；不能只当指挥员挂帅指挥，而要当好战斗员亲自参加；不能仅关注开局，而要始终盯住结果不放，真正做到领导指挥在一线，状况驾驭在一线，措施落实在一线，问题解决在一线，成效取得在一线。二是做依法行政、科学行政、民主行政表率。正确的决策是有效执行的基础，也是领导干部要做好的头等功课。要学法懂法，严格根据法律法规授权及规定的程序决策；进一步健全公众参加、专家论证与政府确定相结合的决策机制，完善重大事项集体决策制度、专家询问评估制

30、度、决策听证公示制度和决策责任追究制度，确保决策的科学化、民主化。三是做团结协作表率。团结出凝合力、出战斗力、诞生产力，懂团结、会团结是事业胜利的基础和保障。领导要像爱惜眼睛一样爱惜班子团结，做到倍加珍惜团结、自觉加强团结、悉心维护团结，努力形成同心同德、相互支持、共同奋斗的生动局面。四是做廉洁自律表率。领导应明晰法律与纪律的“高压线”、公与私的“警戒线”、个人与家庭的“情感线”，以平和之心对“名”、淡泊之心对“位”、知足之心对“利”、敬畏之心对“权”，坚持台上台下一个样、上班下班一个样、进家离家一个样、本地外地一个样，做到条件变了艰苦奋斗的作风不丢、环境变了吃苦耐劳的精神不减、时代变了甘于奉

31、献的传统不变。 （四）必需提高素养。一是加强教化。对公务员来说，现在面临的最大挑战是实力的挑战，最大危机是本事的危机，最大恐慌是学问的恐慌。因此加强业务培训是当务之急。要从工作实际须要动身，本着缺什么、补什么，主动开展任职培训、初任培训、特地业务培训和更新学问培训，加强职业道德和行为规范教化，不断提高综合素养，使每位公务员成为本职工作的“业务通”。二是勤奋自学。学习是增长才能、提高素养的重要途径，是做好各项工作的基础。应提倡把学习作为一种生存方式和工作的第一须要，少一点应酬、多一点学习；少去一些玩场、多游一些学海；少坐几次牌桌、多坐几次书桌，挤出些时间，抽出些精力，多学基本理论，多学业务学问，

32、多学各种新学问，不断提高自己的政治理论水平、政策水平、业务水平和处理实际问题的实力，不仅成为业务工作的行家里手，而且成为解决难题的操作能手和出谋划策的应对高手。三是学以致用。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，提高素养离不开实践，离开实践则一事无成。实践是活生生的，是无字天书，实践越多，素养越强。要着眼于解决改革发展稳定中的实际问题，坚持边学习边思索，边思索边实践，把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路和促进工作的举措。要多深化一线、深化基层、深化群众，在实践中摸爬滚打，在实践中增长才能。 （五）必需健全机制。科学严谨的制度和运行规范的机制是提高政府执行力的保证。要本着管得住、能管好的原则，以

33、科学化、规范化、标准化为目标，全面加强制度建设和机制创新，用制度的手段管人管事，真正把各项工作的执行责任落实到位。一是健全行政责任体系。强化职能部门责任制，健全岗位责任制，将工作职责、任务和目标科学明确地分解落实到各个岗位，建立主体明确、责权对称、层级清楚、奖罚分明、连接得当的岗位责任制，形成岗位之间的无缝责任链条，使每项工作任务、每个工作环节的责任都详细落实到人。二是加强绩效评估。主动探究建立政府部门绩效评估指标体系，将每个部门的行政效率和行政成本量化，作为部门绩效评估的重要依据，推动绩效评估制度化和绩效评估结果公开化。进一步完善公务员考核机制，全面考核公务员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工

34、作实绩，杜绝出勤不出力的现象。三是严格责任追究。全面落实行政首长负责制，对于政府部门存在的执行上级机关决策和部署不力、违反规定进行决策、不仔细履行行政管理职责等问题，实行诫勉谈话、责令限期整改、责令书面检查、责令公开致歉、通报指责、责令辞职、建议撤职等方式予以问责。实行严格的行政过错责任追究制，对于不履行法定职责、行政不作为、乱作为的，要肃穆追究当事人和主管领导的相应责任，形成责任体系的闭环效应。 （六）必需强化监督。政府执行力的提高，除了依靠人大法律和工作监督、政协民主监督，加强审计监督和行政监督以外，还要更加重视社会监督，在公众舆论和期盼压力中焕发出强有力的执行力。一是确保民众的知情权。要

35、进一步推动政务公开，不断拓展公开内容，除涉密事项以外，行政机关的工作程序、工作方法和工作结果等事项，都要严格根据法律法规和有关政策规定，刚好向社会公开。要突出公开重点，把涉及广阔群众切身利益公用事业单位作为公开重点。要不断丰富政务公开的形式，既要接着利用电子政务系统、大众媒体和政务公开栏、公开电话等载体，又要进一步完善行政便民中心、办事大厅、政府网站等政务公开服务设施，达到引导舆论、释疑解惑的目的。二是确保民众的参加权。充分利用新闻媒体、热线电话、政务网站等多种方式，拓宽政府与公众之间的沟通渠道，广泛征求民众对政府工作和热点、难点问题的看法和建议，问计于民。在执行过程中，邀请新闻机构和群众代表

36、参加监督。三是要自觉接受社会监督。主动营造良好的舆论环境，支持社会舆论监督。接着推动民主评议行风活动，把执行力评判的尺子交给群众，让群众“评头论足”，把群众的评判当作提高政府执行力的行动坐标，凡是人民群众亮红灯的，就不能过关。主动搭建社会监督平台，整合各种投诉中心功能，做到“有诉必理、有理必果”。推动“网上信访”，对群众反映突出、涉及面广的问题，领导要亲自推动，刚好妥当解决。 加强政府执行力建设，是一项重大而紧迫的任务。让我们以更高的标准、更严的要求、更加务实高效的作风、更加坚决有力的执行力，推动全县经济社会又好又快发展。 第5篇：工作执行力工作执行力 工作执行力-工作执行力 如何提高工作执行

37、力 如何提高工作执行力 通过执行力的学习，使我相识到：执行力就是按质按量标准和上级要求，不折不扣的完成工作。虽然听起来很简洁，做起来却未必简洁。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事到处体现出诚恳、负责、敬业的精神。结合到我们平常工作中，我认为要提高工作执行力，必需解决好“执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会 一、努力提升业务素养和解决问题的实力，做到加强学习，更新观念。对待日常工作，不要总找借口，要从自身 动身，不断加强学习更新观念，不断分析相识提高自己，变更不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题

38、，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，想方设法歼灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依旧存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念相识的问题，我们常说，观念确定思路，思路确定出路，观念转、大地宽，观念的力气是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充溢蓬勃旺盛的精力，我们要相识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的

39、执行实力。 二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际动身，加快学问更新，优化学问结构，不断丰富和做好本职工作的学问武装和学问储备，做到学以致用，用有所成，在发觉问题中主动思索，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。 三、相识的高度确定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务，相识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，被动应对，甚而随意降低执行的标准和要求，相识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中

40、放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最终什么都没 做成，什么也没做好，拉里?麦克默荒有一句话这样说：“假如你等待，你会发觉什么都没没变，唯一的只是你变老了”。 四、提高执行力就要做到诚恳做人，仔细做事。我们常说，诚诚恳实做人，认仔细真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但详细到实际工作中，经常是有制度，有措施，也有违章，究其缘由，就是一个看法问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚恳，做事是否仔细的问题，联系到我们平常，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对

41、待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种主动向上的工作看法，诚恳仔细地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视听从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热忱，带着情感去做，而且要全力以赴，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行， 有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。 五、提高执行力就要相识到没有最好。只有更好，当一个人在工作中做出优异成果，受到表彰嘉奖时，总是说，我做得还不够，还要接着努力，争取更大的成果，这是一种戒骄戒躁和诚恳虚心的表现，但也同时说明一个道理，那就是，

42、无论干什么工作，做什么事，虽然取得了肯定成果，但绝不是最终的，只能算是阶段性的成功，还要再接再厉，好上加好。 六、在呈现目标的过程中，监督就是最好追踪考核。确保一个组织根据规划的时间进 度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使管理者实行相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督假如得不到肃穆的对待，简单造成职责不明确，无法 考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，

43、强化办事效率，提高大家的责随意识和执行力起到主动的促进作用，监督是胜利保证，执行铸造辉煌。 在今后的工作中，我将勤于思索、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细微环节，做出优异成果，为单位的建设和社会的发展贡献力气！工作与执行力的关系 工作与执行力的关系 工作的胜利是要靠精彩的执行力来作保证的。没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力。许多的工作实例证明：执行力抓得好，职工队伍就充溢朝气和活力，工作就能顺当开展完成； 执行力抓得不好，干部职工就缺乏朝气和活力，工作就会受到延误或挫折。因此，要想真正

44、把工作搞好，提高执行力是关键。 个人执行力的体现首先是对工作的看法，就是要有扎实的工作作风，能仔细的做好小事情。再就是对工作的激情，有创新的思想观念，富于想像力且要注意每一个细微环节，做好小事，成就大业；还应有对学问学习的追求，才能富于创建力，工作才能得心应手。 一、看法确定成败。日常工作中，人的看法确定了对事业的责任心，对工作的使命感，这是个思想境界问题，是“想不想干事”的问题。惟有主动的工作看法，才能树立拼搏意识、开拓意识、争先意识，始终做到对事业有激情、对工作有热忱、永不满意、永不懈怠，才能圆满地完成工作任务。一个人用健康的或不健康的心态对待工作，所完成的工作质量是迥然不同的，工作质量的

45、好坏干脆影响工作任务的成败。可以这样 说，看法确定成败。 二、细微环节确定成败。在工作中，绝大部分人员做的都不是战略、规划这样的大事，而是一件件看起来特别平常的细枝末节的小事。可是，假如我们没有把这些小事做好，单位的工作就会受到影响。做任何事情都要结合工作的每一个细微环节，要靠众人的力气凝合在一起，做好每一件小事，注意每一个细微环节，才能圆满完成工作任务，才能提高执行力的效果。 三、提高执行力，仅靠提升思想境界、强化责任心是不够的。现实中，绝大部分人都想把工作干好，都想在工作上取得突出业绩，没有谁真正想甘为人后，但为什么实际工作效果有特别大的差别呢？这里面除了思想境界不高、责任心不强以及环境差

46、异外，个人业务素养欠缺、实力难当其任可能是最主要的缘由。“工欲善其事，必先利其器”。业务素养是执行力强弱的基础，执行力强的人或团队必定是擅长学习的人、学习 型的团队。因此，提高执行实力须要努力学习学问，不断提升执行者的自身修养和业务素养，从而不断提高工作水平。 除了提高个人执行力，一个团队提高执行力还须要加强纪律性，也须要职责分明，明确奖惩，激励到位；要有和谐的工作氛围，还需有良好的相互沟通和默契的协作。 一、严明的纪律是执行力的保障，没有纪律性就没有执行力和战斗力，缺乏组织纪律性的单位是一盘散沙，工作也不会有创新和优异的成果。 二、明确职责、权力、利益，责权利不明确是影响执行力的重要因素之一

47、。 三、明确奖惩。在制度制定中，要有明确的嘉奖和惩处措施，这样才能激发个人干事创业的激情。干好干坏一个样，干与不干一个样的结果会严峻挫伤职工的工作主动性。 四、许多部门工作劳碌，没有双休日，节日不休息，繁忙的工作时间长， 日复一日单调的工作，许多人意识到能够得到升迁的人终归是少数，工作的激情也随着时间的推移而减退。只有激励到位，才能保证工作的激情。 五、执行力度大、执行效果好，肯定有一个良好的履职环境。单位要为干部职工创建氛围和谐、人尽其才、激励到位的履职环境，主动关切干部职工，尽力解决干部职工在工作和生活中的问题。以进一步增加凝合力、向心力，激发干部职工的创建力和工作热忱。平常工作中大家各忙各的事务，缺乏沟通，有的同志不了解其他部门的事情，彼此的状况都不够了解。遇到某些须要各方面通力协作的事情时，就出现了协作不到位的现象。所以须要通过一些必要的活动来增加沟通的机会，以达到和谐氛围的目的。 六、加强沟通，无论什么工作都要将工作的重心向前向后各推移一段，不能仅仅干好自己的工作就行，因为大家的工作相互之间是有联系的。在执行工 作任务