2022中国企业文化建设研究（精选7篇）_我国企业文化建设研究.docx

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1、2022中国企业文化建设研究（精选7篇）_我国企业文化建设研究 中国企业文化建设探讨（精选7篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“我国企业文化建设探讨”。 第1篇：中国企业文化建设探讨综述 20222022年中国企业文化建设探讨综述 一、前言 1.企业文化建设探讨的背景 企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的独特的企业价值观、企业精神，以及以此为核心而生成的行为规范、道德标准、生活信念、企业风俗、习惯的总称。它是企业在经营管理过程中创建的具有本企业特色的精神财宝的总和，对企业成员有感召力和凝合力，能把众多人的爱好、目的、须要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化

2、建设的反映。企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素。有无深厚的文化底蕴，是否拥有博采众长又独具特色、富有特性化魅力的企业文化，干脆确定着企业的市场竞争实力，确定着企业的兴衰与成败。任何文化都是在特定的历史条件下形成的，并受其所处的自然环境、传统文化、社会文化、外来文化及经济基础和政治制度的影响和制约，具有显明的时代性、特性、社会性和群体性。我国的企业文化的形成也不例外，企业文化作为一种管理实践，却是不能超越国家民族界限的。我们不能照搬国外的企业文化，只有在不断摸索中创建有本国特色的企业文化。 2.企业文化建设探讨的学术意义及价值 企业文化作为一种

3、以加强企业管理,强化企业凝合力、企业理念、企业精神为核心的文化，对于企业的经营和发展起着愈来愈重要的作用。加强企业文化建设探讨既有剧烈的现实意义，又有深远的历史意义。 1、加强企业文化建设，是提高企业核心竞争力的内在要求。任何一个现代企业的维系和发展都须要两个纽带，一个是物质、利益、产权的纽带，另一个是文化、精神、理念的纽带，就好比硬件和软件，两者相互支撑，缺一不行。从软件方面来说，企业文化建设就是要在实践中逐步树立、形成企业正确的价值观念、独特的企业精神、合理的经营之道、崇高的经营境界以及为广阔员工所认同并自觉遵守的道德规范和行为准则。企业软件搞好了，同时配以企业的硬件建设，才具有双重动力，

4、企业的核心竞争力自然会提高。 2、加强企业文化建设，是建设高素养干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切须要。建设先进的企业文化，说究竟是做人的工作，是帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观。推动企业文化建设，实施人才强企战略，有利于营造敬重劳动、敬重学问、敬重人才、敬重创建的氛围，使人力资源优势得到充分发挥。谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。各级领导和干部职工必需充分相识加强企业文化建设的重要战略意义，在加强企业文化建设方面迈出扎扎实实的步伐。但企业文化建设也不是一蹴而就，它是一项长期系统的工作。建设不是目的，重在推广和落实。因此在推动企业文化建设的过

5、程中，须要全员参加，亲密协作，确保该项工作的实际效果。 二、正文 企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落 实;重宣贯轻执行。突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。近五年来我国学者对企业文化建设进行了更加系统深化的探讨，下面我们从不同角度来对企业文化建设进行探讨分析： 1.基于传统文化对企业文化建设的探讨： “民族的就是世界的”,中华民族之所以繁衍至今,靠的就是我们优秀的民族文化。改革 开放以来,中国市场经济始终走着引进国外模式的方法。苏联模式、美欧模式,在中国市场的运作过程中均出现问题,实践证明,只有实现中国模式与

6、国外模式的融合才能够促进中国经济的发展。80年头企业文化引入中国,这种新的管理模式被各大企业所效仿,通过理论进入、仿照、创新的形式,中国企业文化建设取得肯定的成果,但与国外相比仍存在许多问题,其中,最明显的问题就是企业文化的中国化问题。要想真正拥有本土特色,最关键的就是对本土价值观的挖掘,即对民族文化、传统文化的总结和概括。儒家文化是中国传统文化中的代表文化,而其中的 “仁、义、礼、智、信”反映出了现代社会的“以人为本”、“中庸思想”、“团队精神”、“担当社会责任”等价值观对现代企业文化构建的意义及价值。郭扬结合国内外儒家文化融入的实践阅历及国外企业进入中国市场的文化融合方法,梳理出了儒家文化

7、融入企业文化的基本途径及方法。通过分析实习企业文化建设的状况,分析如何借鉴国内外理论及胜利阅历实现企业文化的中国化。【1】 企业文化建设,并且也取得了肯定的成效。但由于国情和母体文化的不同,目前中国企业 文化的建设和发展仍存在着许多问题,而最根本的问题是企业文化的中国化。因此,建立符合中国国情和企业特点、有效促进中国企业可持续发展的企业文化就显得尤为重要。陈绍海从分析文化、企业文化与中国传统文化的内涵及其关系入手,归纳并提炼出中国传统文化中影响较为深远的基本精神,分析了中国企业文化建设的现状、趋势及优势。然后提出了以中国传统文化为根基,建立中国企业文化,并阐述了其建设途径和需留意的问题。【2】

8、 2.我国企业文化建设反思与误区探讨： 企业文化探讨与实践在中国方兴未艾。如何看待中国的企业文化热?如何从根本上把握 企业文化建设的内在规律而不仅仅是停留在纸面上口头上?企业文化理论是纯粹的企业管理理论。企业文化理论实质上反映了对人本管理志向境界的追求。企业文化是在人本管理潮流中提出的具有主动意义的一种感性管理手段。塑造企业文化更多的是为企业着想,而不是为文化着想。企业文化建设的目的是理顺价值差异,清楚组织特性,提高组织运作效率,增加组织承诺和团队士气,提升整体形象和品牌信仰,通过对内的整合达到对外部竞争环境的适应,继而提高企业核心竞争实力,实现企业经营业绩的持续增长。企业文化从其产生与发展的

9、过程中我们可以将其分为三种类型:原生态文化、定型文化和再造文化。在企业的实际运作过程中,它们有一些共通的因素促进企业文化的形成、固定和变革。这些因素包括:领导者行为;企业的战略、愿景、价值观;企业结构;绩效考评;人事惯例与组织公允感;竞争环境。企业文化从本质上说是隐性的,但从其表象上看,企业文化的外化表现在以下几方面:价值观、信念、氛围、规范、符号、哲学。企业文化经过归纳提炼,形成企业区分于其他企业的独特特性,并在实践中提高员工的认同,提升企业形象,形成企业文化的核心竞争力,就须要企业实施 CI战略。其又包括理念识别MI,形象识别VI和行为识别BI。 郑丽从企业文化理论的产生,企业文化形成的角

10、度仔细梳理企业文化的本质以及塑造企 业文化的内在动力，就当前中国企业文化建设提出自己的建议.【3】 黄朝晖提出建设企业文化肯定要立足于中国文化的大背景,结合我国企业管理的详细实 践和现代化进程,同时借鉴国外关于企业文化建设探讨的理论和方法,加强企业文化建设的科学理论指导,这样才能建设有中国特色的社会主义企业文化。【4】 3.我国企业文化建设的绩效探讨： 近20年来，随着我国改革开放进程的不断推动以及经济体制的转轨，我国企业文化的 理论探讨和实践正不断加强，使得人们越来越相识到企业文化的重大价值，很多企业也起先有意识地培育企业文化。培育企业文化，有助于优化企业管理结构，实现企业文化管理的现代化，

11、也是企业增加核心竞争力的最佳选择，同时，对塑造优秀企业形象，创建优秀品牌也具有重要意义。企业文化作为社会大文化的一个子系统，客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之则将减弱企业的组织功能。但是，由于我国企业文化建设探讨起步较晚，加上经济、技术基础较弱，无论理论探讨还是管理实践，我国都处于初始阶段。我们在把握企业文化建设要素和过程的实效性的基础上，在确定我国企业文化建设取得成果的同时，还要客观分析了企业文化建设中存在的问题和误区，如企业文化共性有余而特性不足，持续创新力不足，缺乏学习意识、速度意识、创新意识，同时，分析企业文化在实际运作中流于形式，无形的文化与有形

12、的制度产生碰撞，另外，文化建设应与经营活动缺乏紧密的联系。这些问题都在某种程度上成为企业文化建设道路中的障碍，极大地限制了企业文化功能的发挥。 刘琳琳在分析我国企业文化建设现状及误区的基础上，对提高企业文化建设的实效性 进行理论探究，提出了强化执行文化、构建特色文化、培育学习文化、提升速度文化、坚持创新文化、提炼故事文化、营造绿色文化以及创新思想政治工作等途径，以期从战略高度对待企业文化，对培育具有实效的企业文化有所启发和帮助。【5】 企业文化已经成为企业制胜的法宝,特殊是在消费时代。人们不仅注意产品或服务的质 量,也注意产品和服务背后的文化。产品的文化底蕴越深厚,其附加值也越高。所以,企业文

13、化战略已成为企业经营管理最重要的战略。正因为此,企业文化的理论和实践成为学术界和管理学界争相探究的热门领域。绩效理论就是在这种背景下产生并获得巨大发展,绩效管理已经成为企业管理者的口头禅。但是以往绩效理论往往只偏于经营绩效狭小的一隅,把绩效评价仅仅作为经济效益评价,用在企业文化领域时也仅仅探讨企业文化与经营绩效的关系。虽然这受企业营利性质这一确定性因素的影响,但是这极易导致绩效短期化评价的趋向。企业文化建设绩效的视角的三个维度,即经营绩效、文化绩效和社会绩效。要求我们在探讨企业文化建设绩效时,不但要从企业文化与经营的关系,还从企业文化内部的绩效以及企业文化与社会的关系角度来阐释。这可以制定了企

14、业文化绩效评价体系的初步框架,即“三个方面”、“四种维度”、“六大内容”。“三个方面”是指围绕企业文化的经营绩效、文化绩效、社会绩效。“四种维度”是指考查企业文化的一样性、适应性、持续性、先导性。“六大内容”,是指价值理念、制度设计、文化网络和组织管理、环境因素、行为习惯、社会形象这六大指标。 熊富标从哲学的角度来阐释文化的特质与内涵,为探讨的开展奠定理论,认为文化既是人 类历史传承的生存方式,也是历史既定而主体自为的价值规范体系,并且文化具备肯定的经济功能。由此,深化分析了企业文化以认同为前提、以营利为目的、以责任为主题、以创新为支撑的特征等。通过对绩效理论发展历史的简洁梳理,提出了企业文化

15、建设绩效的三重维度,即经营绩效、文化绩效和社会绩效,并进一步分析了企业文化建设绩效的详细体现。从企业文化建设绩效的评价原则入手,详细构建了企业文化建设绩效评价的体系、框架。他还详细分析了影响企业文化建设绩效的因素,为企业文化建设途径的分析供应参考，并以一项企业文化建设的调查实例起先,探讨了提升企业文化建设绩效的策略。【6】 4.我国中小企业文化建设探讨： 改革开放三十年以来,我国中小企业发展快速,不断推动国民经济的快速增长,成为了国 民经济的重要组成部分。同时,中小企业在缓解社会就业压力、优化经济结构等方面均发挥着日益重要的作用,因此中小企业的健康成长和发展壮大对于社会主义市场经济的可持续发展

16、有着非常重要的意义。但是我国中小企业却存在一个普遍的病症-“短寿”,虽然造成中小企业这种状况的缘由有许多,但企业文化的相对滞后无疑是其中一个重要的缘由。企业文化理论是当今最具竞争力的管理理论之一,近几年来,企业文化理论在中国企业管理领域的影响越来越大。在深化学习和理解企业文化理论的基础上,本文阐述了企业文化的概念、基本结构及其功能与价值。依据企业文化的基本框架对于我国中小企业文化建设的现状进行了分析,发觉了目前存在的主要问题,进而提出中小企业建设优秀企业文化的必要性和紧迫性。通过比较中小企业与大企业的组织结构、人员构成等方面特点,发觉中小企业并非总处于劣势。只要擅长利用自身的特点,中小企业在企

17、业文化建设上完全能够发挥优势。 张明丽提出了中小企业文化建设的方案。首先,为了更好地适应中国社会主义市场经济 的特别国情以及中小企业自身的特点,我国中小企业企业文化建设应当创建自己的特色,她将企业文化建设的核心内容归纳为:诚信文化、团队文化、创新文化和速度文化。其次,依据企业文化的层次结构,将企业文化建设分为精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层次,并分层次提出详细的建设措施。此外,还对中小企业文化建设的两个突出问题进行了比较深化的探讨。第一个问题是关于中小企业文化建设时机的把握,另一个是关于中小企业企业家自身素养的提高。最终,结合案例做了具体的论述,得出结论认为我国中小企业企业文化的建

18、设应当结合本企业自身特点,确立企业价值体系,找准企业文化变革的时机。【7】 在经济全球化的背景下,提高企业的核心竞争力是全部企业生存下来并保持可持续发展 的根本方法。企业文化是企业发展的核心竞争力,因此,建设优秀的企业文化是中小企业的当务之急。目前,我国中小企业对企业文化建设普遍重视不够,还存在着一些误区,不刚好解决这些问题势必会影响其健康持续发展,也将影响其参加新经济时代企业间的合作与竞争实力。 冯立兵正是在这种社会背景下,以中小企业为动身点,从企业文化建设这个突破口入手, 首先阐述了企业文化的内涵、结构、功能及特点等基础理论,然后在分析我国中小企业文化建设的现状、存在的问题和成因就基础上,

19、通过中小企业文化建设案例分析,并结合我国中小企业实际,提出建设中小企业文化的详细对策和措施。【8】 5.我国公司企业文化建设案例分析： 每当我们接触到某些企业,总会被其不同寻常的特质所打动,这就是企业文化的魅力。 文化在企业这个特定的范围中延长开来便形成了企业文化。企业文化是企业在肯定社会条件下通过社会实践形成的被全体员工普遍认同并遵循的一系列理念和行为方式的总和,也是伴随着每一个企业发展不行或缺的精神力气。21世纪,当我国进入新的发展时期,企业之间的竞争越来越趋向于企业文化间的竞争。企业文化建设中打造的企业价值观和企业精神是企业发展的源动力和催化剂,拥有优秀而具企业特色的先进企业文化对于提升

20、我国企业的核心竞争力、实现企业的可持续发展并在竞争中取胜有着不行低估的力气。然而较发达国家的大型企业相比,我国的企业普遍存在着价值观不明、企业精神缺乏特性、将企业文化建设等同于一般文化活动等问题,造成我国的企业在全球范围的经济竞争中经常后劲不足,因此企业文化建设作为日益被重视的企业发展必不行少的组成部分,有必要进行深化的探讨和探讨。 （一） 马钢是我国特大型钢铁联合型企业之一,也是安徽最大的工业企业,其产品出口到48个国家和地区。2022年,被世界最有影响力的钢铁信息服务商世界钢铁动态(WSD)评为全球钢铁企业最具竞争力的钢铁企业之一,并胜利作为安徽省首家,进入2022年中国企业前100强,中

21、国制造业企业前50强。马钢有着名扬全国的“江南一枝花精神”,随着时代的进步,企业文化也要随之发展,马钢体现了其作为成熟大型企业应有的严谨的规章制度和优秀的企业文化建设实力。【9】 (二) 三十多年来,莱芜钢铁(集团)公司,坚持不懈地进行企业文化建设,留意积累、总结、丰富、发展企业文化的管理阅历,探究独具特色的莱钢企业文化,促进了莱钢企业文化管理水平的提高。莱钢企业文化建设,不仅为莱钢带来了巨大经济效益的回报,而且也带动了莱芜市的经济发展和社会文明的旺盛。本文力求探究莱钢企业文化在莱钢的发展历程中所产生的巨大影响和作用,寻求莱钢在新形势下、在“战略转型”和实现跨越式发展过程中进一步加强企业文化建

22、设的问题,旨在使莱钢企业文化更有厚度、更有高度、更有广度、更有力度,从而成为推动莱钢实现跨越式发展的强大动力。王慧慧通过收集和整理公司内部资料,实行高层访谈、与员工座谈等方式收集所须要的资料和信息,通过对影响企业文化建设的要素分析,找出精神层文化、制度层文化、行为层文化和物质层文化方面存在的问题,理论联系实际,提出莱钢在新时期企业文化建设的改革思路。【10】 （三）企业文化建设最重要的一个目的,就是要使企业文化“落地”,使企业战略接着企业文化这个着陆伞平安“落地”。企业文化落地是个系统的工程,是一个长期动态演化的过程,在这个过程企业从生存到成熟,从优秀到卓越,从企业原始经营到理性与人文结合的企

23、业管理意境。徐英以国电信企业为例,在国电信集团的企业文化纲要指导下,在上海电信公司提倡“五种文化”背景下,聚焦笔者所在的上海公司基层单位青浦局的“文化落地”建设,探讨作为国有企业的基层单位如何使企业文化真正落到实处、具有实效的“落地”建设。【11】 三、结语 通过以上分析，可以知道，随着学问经济的到来,企业之间的竞争将不再完全是精良设 备和雄厚财力的较量,而更多的是企业间智力资本与文化积淀间的对抗。企业的管理重心起先向“人”转移,对内强调员工是企业的主体,对外强调顾客满足;企业管理起先侧重于文化 管理,通过建立相宜企业生存和发展的企业文化,提高企业的凝合力、向心力和员工的归属感,激发优秀人才的

24、创新意识和创建实力,提高企业的信誉,加强顾客对企业的忠诚感。企业创建着文化,而文化又塑造着企业和人。从思想政治教化工作的角度看,思想政治教化工作是建设企业文化的重要力气,而企业文化则是思想政治教化工作的重要环境因素。 随着学问经济的到来,企业所处的环境和管理方式发生了改变,企业管理起先侧重于文化管理,通过建立适应企业生存和发展的企业文化,提高企业的凝合力、向心力,以激发优秀人才的创新意识和创建实力。 中国企业如何塑造企业文化建设 面对世界经济一体化，企业文化的创新已成为企业创新不行分割的重要组成部分要发 展有中国特色的企业文化，就须要从理论和实践两方面来把握中国企业文化的发展方向，要加强企业文

25、化的探讨，创建有中国特色的企业文化理论。 1、价值标准的界定 正确的价值观是塑造企业文化的首要战略问题。要立足于企业自身的基础，如行业特 点，企业成员的构成，以及政治、经济、法律意识等，选择适当的价值观和经营理念，否则，企业不被他人所认可。同时，要把握好价值观与企业精神、企业形象等各要素之间的相互协调关系，使价值标准与企业宗旨、管理战略和发展方向相统一。 2、不断创新 只有创新企业才有活力，才能发展，才能增加竞争优势。海尔文化的核心是创新。它 是在海尔二十年发展历程中产生和渐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先 导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标

26、，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强、从中国走向世界，海尔文化本身也在不断创 新、发展。 3、要加强企业文化探讨。 二十一世纪中国企业文化的探讨应当坚持理论探讨与应用探讨相结合、定性探讨与定 量探讨相结合的原则，主要侧重于在中国文化背景下， 探讨中国企业文化的基础理论，探讨企业文化与中国传统文化和当代社会文化的关系、企业文化与企业管理、企业环境、企业发展和企业创新的关系等，提出有中国特色的企业文化理论；同时加强企业文化的应用探讨 ， 关于企业文化的测量、诊断、评估和询问的实证探讨，在此过程中，推动企业文化实践的发展； 4、要正确处理好企业文化与社会文化的关系 企业文化作为社会文化的一个组成

27、部分，它既是社会文化变迁的缩影，又通过其新技 术、新产品所提倡的理念引导市场潮流、引领社会时尚，变更人们的生活方式，变更人们的观念，从而为社会文化的发展注入新的活力，丰富社会文化的内涵。社会文化通过企业家这个载体，将其在长期社会生活中形成的关于人性的基本假设、价值观、人生观和世界观运用于企业发展和企业管理过程中，形成独特的、相对稳定的行为准则、行为规范、企业内部的文化氛围和企业产品的文化品尝。 5、注意企业环境改变对企业文化发展的影响 二十一世纪是个快速改变的时代。企业要立于不败之地，就要在其发展战略、经营策 略和管理模式方面刚好作出相应的调整，企业文化的内涵也要反映出环境的困难性和紧迫性所带

28、来的挑战和压力，对企业内部要保持较高的整合度，对外要有较强的适应性，通过对企业主导价值观和经营理念的改革推动企业发展战略、经营策略的转变，使企业文化成为隐藏和不断孕育企业创新与企业发展的源泉，从而形成企业文化竞争力。 四、参考文献 【1】郭扬： 融合儒家文化，构建中国企业文化 .新疆高校，2022年. 【2】陈绍海：基于中国传统文化的企业文化建设问题探讨.长春理工高校, 2022年. 【3】郑丽 ：企业文化建设反思.对外经济贸易高校，2022年. 【4】黄朝晖：中国企业文化建设误区浅谈.资治文摘（管理版） 2022-01-20. 【5】刘琳琳：我国企业文化建设的实效性问题探讨.哈尔滨工程大 学

29、，2022年. 【6】熊富标：企业文化建设绩效的探讨.华中工业高校，2022年. 【7】张明丽：我国中小企业文化建设探讨.湖北工业高校，2022年. 【8】冯立兵：我国中小企业文化建设探讨问题集对策探讨.湖南农业高校，2022年. 【9】汪静：马钢集团企业文化建设.中国地质高校（北京），2022年. 【10】王慧慧：莱钢企业文化建设.中国地质高校（北京），2022 年. 【11】徐英：青浦电信局企业文化建设探讨.湖北工业高校，2022 年. 第2篇：企业文化建设探讨 企业文化建设探讨 摘要:企业组织文化通过构建企业全体员工的共同价值观体系对企业的文化建设与科学管理都有深远的影响，是现代企业发展

30、建设的重要环节。本文通过说明企业文化建设含义及说明当前发展状况，由此强调发展企业文化建设党的重要性和必要性。同时指出当前企业文化建设存在的不足，并针对问题提出相应的解决建议，以强化企业组织文化对企业整体发展的重要影响，加快企业现代化发展的步伐。 关键词:企业组织文化建设 一、企业文化建设探讨背景 （一）什么是企业文化建设 企业文化一般指企业中长期形成的共同志向、基本观念、作风、生活习惯和 行为规范的集合体，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核 心的独特的文化治理模式，是社会文化与组织治理实践相融合的产物，是企业在 经营治理过程中创建的具有本企业特色的精神财宝的总和。从这个意义上

31、说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在须要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际动身，树立科学发展观，讲究经营之道，培育企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展供应动力和保证。 （二）企业建设文化的发展状况 我国企业文化的探讨与实践起先于上个世纪八十年头。随着企业文化探讨热潮在资本主义国家的掀起，我国企业也意识到了企业文化建设对于市场经济下企业健康发展的意义。因此，企业文化的建设渐渐由沿海向内地发展，由三资企业、国有企业向乡镇企业、民办企业发展。企业文化理论在我国己经传播和实践多年， 为企业发展带来了无法

32、估量的效益。二十一世纪是一个新经济时代，对企业文化 建设也提出了新的影响和要求。 二、企业文化建设发展的必要性和重要性 （一）企业文化建设发展的必要性 (1)企业文化对企业发展的影响愈发显著。 21世纪经济全球化进一步加剧，在竞争激烈的市场中，企业的生存再也无 法仅仅依靠自身可用资源来获得竞争优势。新经济时代是一个“学问经济时代”，学问密集型产业将逐步取代劳动密集型产业，并成为创建社会物质财宝的主要形式。文化管理通过建立适合企业的文化，将企业的价值观深化到员工内心，实行激励的方法充分调动员工主动性，使员工的学问最大程度对企业发展做出贡献。由于企业文化本身的特性，将使企业获得较大的竞争优势。 (

33、3)企业文化建设要适应企业的国际化发展须要 由于经济全球化和信息化，各国经济相互渗透、相互依存，跨国公司的发展 兼并使世界性的企业也越来越多。这就要求企业文化能够适应多元化的需求，走 出原本的条框，立足世界的高度设计企业的发展战略和核心价值观特殊是随着企业联盟化步调的加快，企业管理者沟通彼此的经营理念，可以在保持本土优秀文化的基础上，汲取对方经营理念的精华，反思自身文化建设的弊端，不断完善企业的文化建设，保持企业文化的可持续建设是非常有益的。 (4)企业制度的变革对企业文化提出新的要求 21世纪市场条件变化莫测，企业竞争的范围也由地方区域市场扩展到全球 市场，市场的差异性大大提高。这种新的竞争

34、势必对企业的应变实力的要求不断 提高，为适应竞争的须要，企业组织结构将渐渐由以集权为特征的金字塔型的层 次结构，演化为以分权为特征的横向网络型组织结构。企业的文化也由强调个体竞争的制度文化转向强调团队精神的协作文化。 (5)中国特色社会主义更加重视企业文化建设 在十七大报告中指出，要坚持社会主义先进文化前进方向。在当今形势下，企业文化建设面临前所未有的责任和挑战。经济全球化和社会的不断进步给了企业文化广袤的发展空间，树立有前瞻性的、开放的、多元化的、与企业自身状况相相宜的企业文化系统是每个企业重要的任务，同时也对企业文化的探讨提出了紧迫要求。 （二）企业文化建设发展的重要性 (1)现代企业组织

35、文化建设是强化企业的文化引导的内在要求 企业组织文化具有特别的引导功能，有助于企业文化凝合力的形成，促使企业和谐发展和谐的内外部环境有助于提高企业的相关管理，促使企业经济效益的提升企业的组织文化集中呈现的是企业内部的整体价值观念，这种观念意识会在无形中影响企业的员工的价值体系，有助于员工树立以企业为中心的价值观念这个过程就是企业提升凝合力的过程，增加员工的企业文化认同感，促进企业和谐发展 (2)现代企业组织文化建设是保障企业绩效、增加企业竞争力的客观要求 企业组织文化通过详细的规范强化制度的约束性，是组织文化的一大特色组织文化通过详细的制度规范员工的基本工作，强化任务量的重要性，保障企业的发展

36、业绩。企业业绩的提升保证了企业经营产品的市场份额，有助于企业竞争力的增加 (3)现代组织文化建设是推动企业现代化发展的科学依据。 企业的组织文化通过引进先进的技术与管理方式综合的作用于企业发展的整体环节，有助于现代化的企业发展模式的引进与创新。企业组织文化建设紧随时代发展的步伐，创新信息背景下的组织文化方式，以促使企业更长远的发展 (4)企业文化建设有助于提高企业核心竞争力 当今的消费市场愈发追求多样化和特性化，能够凸显出自己特性的企业可以 更大程度在竞争中获利。企业想要在激烈的市场竞争中立足，必需要建立具有自己特色的竞争力的企业文化。企业管理者要不断在文化中注入簇新元素，建立差异度高、具有自

37、己特色的文化体系。 三、企业建设文化中存在的不足 现代企业组织文化建设过程中存在的问题 目前我国多数企业都在主动建设企业的组织文化，以确保企业全方位发展的平衡性。企业应主动探寻组织文化建设发展过程中存在的不足，并刚好提出改正建议，以促使企业更健康和谐地发展 1、组织文化建设中缺乏详细实践 每一个企业在建设现代化的组织文化时都应以企业自身发展的文化理念为依托，以形成自己的特色。大多数企业的组织文化都涵盖了企业的口标、宗旨、规划、制度等详细的指导，以完善企业的文化但有些企业提出详细措施的同时却忽视了详细实践的重要性，企业领导以自己的意志为转移进行设想，没有将重要的环境或其他因素考虑进去，造成组织指

38、导脱离实际，无法完成等状况的发生 2.2企业领导对组织文化的相识不足 企业的领导是企业各项活动策划实施的主体，其思想意识的正确与否关乎企业发展的成败。在现代企业的组织文化建设中，只有引导领导的重视，详细的组织文化的实施工作才能顺当地开展下去。 2.3组织文化建设过程中缺乏创新意识 每个企业要想取得长足的发展都必需树立剧烈的创新意识，使企业发展的各个环节都能不断地得到改进，以确保能刚好推动企业的发展。企业组织文化建设过程中更须要严谨的创新意识做后盾，以确保其各种建设措施与企业的整体发展环境相适应。 2.4没有形成信息背景下的科学体系 现代企业组织文化的建设要与时代发展相协调，必需强化信息的作用，

39、而在口前的组织文化建设中许多企业出现信息技术落后的现象，严峻影响企业的整体发展互联网技术是现代科技发展的主要产物，将组织文化建设与之有机地结合起来，可以使最新的活动及措施快速地在企业内部传播，以调动员工的爱好，增加企业的凝合力 四、企业文化建设的相关建议 现代企业组织文化建设应以详细的科学理论为指导，加强文化建设的各个部分的探究，促使更科学合理的建设建议的出现。 3.1建立健全企业内部的实践管理机制，确保各项措施得以快速实行 企业自身监督力度不足，导致部分领导或员工存在得过且过心理，严峻阻碍各项详细措施或方案的实施。企业应成立监督部门、建立健全监督体系对组织文化建设的详细细微环节进行监督，确保

40、各项规章制度等文化发展措施可以顺当落实 3.2强化组织文化教化 强化组织文化方而的相关教化首先应从企业的领导入手，加强对领导的引导并接受，只有领导快速接受并渐渐重视，才能使组织文化建设真正成为企业发展的重要组成部分。 3.3制定专项的组织文化制度，确保组织文化建设方案的顺当实施 企业制定具体的组织文化制度规范，细化企业文化理念、规章制度、发展宗旨等，使组织文化更简单被员工理解与接受。 3.4现代企业组织文化建设应实现在信息背景下的创新。 建立并完善组织文化信息系统以互联网为发展平台，建立科学严谨的网络体系，将企业组织文化的各项建设方案或措施公之于众，并引导企业内部的同等沟通，促使更多的优秀方案

41、的出台信息背景下国际间各企业的发展不再是密封的。 3.5组织文化建设应遵循“中学为体，西学为用”的原则 随着越来越多的国际竞争涌入我国市场，其先进的管理手段和企业文化对我国企业及传统文化有很大的冲击，不利于我国企业有中国特色的企业文化的形成与发展。企业在现代化的组织文化建设过程中应主动弘扬我国优秀的传统文化，并适度地借鉴西方国家的优秀文化，形成独特的企业文化 五、结语 现代企业组织文化综合呈现的是企业的整体形象，因而成为企业发展的重要环节本文通过详细了解现代企业组织文化建设的相关学问、总结其发展过程中存在的问题并提出相应的解决对策，希望为企业的文化建设供应借鉴，推动企业的整体发展。 参考文献

42、1 宋玉.新形势下推动组织文化建设的思索J.中国水运.2022(06) 2艾亮.企业文化建设探讨D.天津高校,2022.3吴炜.现代企业组织文化建设初探J.中国商贸,2022,25:68-69. 第3篇：企业文化建设探讨 企业文化建设探讨 内容摘要: 企业文化,就是企业成员共同的价值观念和行为规范，在激烈的市场竞争中，必需要高度重视企业文化的建设。本文将通过对企业文化各个方面的详尽阐述，对比国内外企业文化现状，分析企业文化在市场竞争中的作用，企业文化与绩效的关系，及全球化进程中的企业文化，发觉企业在文化建设中的 不足之处，并有针对性的对这些进行分析与解决，在文章最终详细分析探讨应当如何进行对企

43、业文化的建设。 关键词：企业文化市场竞争企业文化的建设 一、企业文化建设探讨概述 企业文化是指企业全体员工在长期发展的过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范总和。教科书上的概念：企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织者认为有效而共享，并共同遵守的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主见，以及由此产生的组织行为。企业文化，就是企业成员共同的价值观念和行为规范。讲通俗点，就是每一个员工都明白怎样做是对企业有利的， 一、企业文化与企业绩效 在全球一体化的时代背景下，随着企业外部环境的困难多变以及人力资本在企业发展中的重要

44、作用，企业文化被视为是企业胜利进行变革以及使人力资本价值最大化的关键要素。如何来建设优秀的企业文化并使之为企业绩效的提高服务，将是摆在企业家面前的共同难题。 （一） 企业文化对企业绩效的作用机制 企业文化是企业的灵魂，是企业制度与企业经营战略得以实现的重要思想保障，纵观世界胜利的企业，如美国通用电气公司、日本松下电器公司等，其长盛不衰的缘由主要有三个，即优质的产品、精明的服务和深厚的文化底蕴。而优质的产品、精明的服务产生于深厚的文化底蕴。卓越的企业都有着自身特有的企业文化，如爱立信的“以人为本”文化、联想的“亲情文化”，IBM的卓越的“企业伦理”等等，这些恰当的优秀文化是如何对企业绩效产生了巨

45、大的影响是企业在古代有创新与经营战略创新的理念基础，企业文化更是企业活力的内在源泉，企业行为规范的内在约束，对企业长期经营业绩有着重大的作用。 (二)企业文化在企业高绩效中的体现 企业文化作为一种“无形制度”存在于员工的意识中，它引导和塑造员工的看法和行 1 为朝同一方向努力。 员工对企业文化的接受理解和认同，要在企业经营活动中体现处理。最初可能是被动的，员工会根据企业文化的要求约束自己、规范自己。假如这种被动的约束与规范不能转变成员工的自觉行动，企业文化建设也会流产。所以企业文化建设必需使员工产生自觉行动，没有外在约束，要体现员工的意识，员工的自学行动时企业文化初步建立的标记。要通过多种凡是

46、加强对员工的文化教化和业务培训，并教化引导员工树立为用户服务、为用户供应满足产品价值观念和职业道德观念，增加工作责任心来实施企业的每一项经营战略。因此提出和形成企业文化关键要素的过程中走群众路途，使企业文化的内涵在反映企业发展方向与反映职工的意志和根本利益两个方面有机结合起来。 要塑造一种上下级之间的无缝沟通的文化氛围，企业的高层领导应当身体力行，养成主动与与昂共沟通的好习惯。由于市场环境的千变万化，企业的经营方针，经营策略也会出现不行预料的调整，随之改变的就是员工绩效目标的调整。这些都须要管理者与员工一起，通过沟通帮助员工改进和提高业绩同时，无时无刻的沟通又使企业领导能精确地了解员工工作的状态以及更多地了解基层的真实工作状况，刚好作出有利于企业发展的决策。韦尔奇有一句名言就是：沟通、沟通、再沟通。常常找一些中层基层的员工进行沟通，依照企业的经营弱点，刚好调整经营策略以保证企业创建持续志向的经营业绩。 建设以人为本的企业文化就是满意人的合理需求体现在建设企业文化中，就是努力营造一种令人心情愉悦的物质环境和人文环境，中有人人心情安逸了，才能产生较高的企业绩效。因此企业应当尽可能为员工创设一个良好的工作环境，要把员工当人看待，而不是仅仅把员工当成工作的工具或者是机器的附庸。满意不同员工不同层次的需求，建立无障碍的沟通机制，刚好化解冲突，用慈爱的爱心去关切员工的发展，尽可