(专业施工组织设计)道路施工组织设计1.doc

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1、成都市金新路道路及排水工程施工四标段 施工组织设计成都市金新路道路及排水工程施工四标段实施性施工组织设计四川长城建筑（集团）有限公司成都市金新路道路及排水工程施工四标段 施工组织设计 目 录第一章 编制说明及编制依-3-6第二章 工程概况及难点-6-17第三章 施工组织管理人员配备-17-32第四章 施工部署-32-39第五章 施工准备工作-39-52第六章 施工总平面布置-52-54第七章 施工进度安排及工期保证措施-54-61第八章 主要分项施工方案-61-113第九章 雨季深沟槽施工措施-114-115第十章 季节性施工措施-115-118第十一章 质量控制及保证措施-118-146第十

2、二章 安全施工措施-147-155第十三章 文明施工措施-155-164第十四章 施工协调管理-164-167第十五章 造价管理及控制措施-167-168第十六章 工程资料管理服务回访工作-168-170第十七章 竣工验收服务承诺-170-172第一章 编制说明及编制依据 1编制说明及编制依据 1.1 编制说明1、我们的质量目标是确保工程一次性交验达到合格工程。施工中，我们将建立健全质量保证体系，精心施工，科学管理，确保质量目标的实现。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”。3、本投标施工组织设计的编制，由公

3、司总工程师组织总工办项目经理、项目技术负责人、内业技术、质量安全员等有关人员，共同研究、商讨、编制。根据本工程特点，力求施工组织设计重点突出，实施性强。4、本施工组织设计是根据施工图，结合现场中踏勘情况、各种技术规范和成都市颁发的各种法令法规。为“美化成都、建设成都、为实现成都新跨越、配合金新路道路及排水工程的建设，实现畅通工程、提高城市综合运输能力”作贡献，深入贯彻落实党中央“三个代表”的重要思想。本着“质量第一、安全第一、确保工期，精心组织，精心施工”的宗旨而编制。5、本投标施工组织设计包括了金新路道路及排水工程施工四标段的道路、排水工程的主要工作内容的施工及所有工作内容的施工组织和安排，

4、我公司将严格照本施工组织设计的内容，认真组织工程的实施。1.2 编制依据1、成都市市政工程设计研究院设计天回污水处理厂配套污水总干管工程施工图；2、现场实地踏勘情况；3、我公司工程技术管理及机械设备装备情况4、市政道路工程质量检验评定标准（CJJ1-90）。5、市政排水管渠工程质量检验评定标准（CJJ3-90）。6、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209）。7、测量规范。8、建设工程文件归档整理规范（GB/T）50328-2001。9、我公司有关质量、安全、文明施工的规定。1.4工程项目管理的总体目标1、质量目标 确保质量等级“合格”，按四川省优质工程的质量要求组织实施，将该工程建成让业

5、主完全满意的精品工程。2、工期目标 计划开工时间2007年9月，完工在2008年3月前，在2007年10月31日前完成所有雨污水管道安装。施工进度网络图详见后述相关内容。3、安全目标 我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在2以内。4、环境保护和文明施工目标 我们将严格按照四川省关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使本工程成为我公司的“企业形象示范工程”和“最佳标准化文明工地”，该工程在环境保护、文明施工和C形象方面，将成为我公司的样板和代表性工程。1.

6、5编制指导思想1、本施工组织设计以“三确保一争创”即：确保施工工期，确保施工安全，确保工程质量和争创精品工程的指导原则进行编制。2、认真贯彻落实业主、设计及监理单位的要求。3、严格遵守设计图纸国家标准行业标准施工技术规程质量评定验收标准的有关规定和要求。4、在实事求是的基础上，力求先进、科学合理、经济适用的指导思想，自始至终对施工质量实施全员、全过程、全范围严密监控。5、在施工组织机构建立上立足专业化，选用具有丰富经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度工程质量以及人力物力财力的分配和安全保证等，直接对业主和监理工程师负责。6、在机械及检验

7、仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产率，为保证工程质量、工期提供有利的物资条件。7、在工程施工上仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。8、在施工组织设计的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工期。9、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。10、严格执行施工验收规范有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、进度和施工安全。11、实施“精品工程”战略，通过精心组织科学管理，保优质创信誉，向业主交一个质量优良、用户满意的工程。第二章 工程概况及难点2工

8、程概况及工程特点2.1工程位置该线道路位于天回镇，起于点为北新大道，终点为川陕路，为金牛区天回镇内的一条东西向重要通道。道路全长1292.334米，为新建项目，道路红线宽度为30米，是重要的市政基础设施建设项目。2.2地理位置及自然条件1、气候条件场地所处成都市为亚热带季风型气候，主导风向为NNE向,常年平均风速为1.2米/秒，年平均风压140Pa，最大风压约250Pa，年平均降雨量为997.6mm，七、八月份雨量集中，易形成暴雨。日照率偏小，年平均气温16.50C,年平均气温15.80C-16.70C，年平均相对湿度82%。气温变化趋势冬季趋暖,夏季趋凉，气候适宜，四季分明。2、地形及地貌：

9、拟建路段地形有一定起伏，勘察测得钻孔孔口标高：494.55497.50米,相对高差2.95米。路段区一般坡度为4.0%12.0%,最大坡度为18.0%。路段区位于成都平原岷江水系一级阶地。3、地质概况（1）路段区地貌单元为一级阶地，地形有一定起伏，场地内及其附近无影响工程稳定性的不良工程地质作用。（2）路段区的设计基本地震加速度值为0.10g,抗震设防烈度为7度,设计地震分组为第一组。设计特征周期为0.35秒。路段区场地类别为类。为可进行建设的一般场地。（3）路段区地下水埋深较大，路基施工可不考虑地下水影响。 （4）路段区地下水和路基土均对混凝土无结晶类、分解类和结晶分解复合类腐蚀性。2.3道

10、路设计概况主要技术标准设计标准道路名称新机场路道路级别类别城市次干路级计算行车速度（Km/h）40道路设计轴载BZZ-100桥涵设计荷载城-A级最大纵坡（%）7最小坡长（m）120最小凸形竖曲线半径（m）700最小凹形竖曲线半径（m）700竖曲线最小长度（m）35地震设防烈度7度1、平面：根据规划给定的道路中线走向，在各个交点位置均设置了园曲线，整个金新路共设置园曲线4处,园曲线半径分别为8560、1600、600、600米。 整条道路设计起点为北新干道，设计终点为川陕路，本段道路为第一段即北新大道规划一路。道路红线宽度30米，为双向6车道的城市次干道。2、纵断面： 道路横断面组成为：中间分隔

11、带宽2米，两侧各10。5米混行车道，两侧各3。5米人行道，总宽度为30米。道路横断面型式为两幅路，可减少对向行驶的机动车之间的相互干扰，便于交通组织，符合城市主干道标准。为了能使道路上的地面水迅速排入雨水口，车道路拱横坡采用单折线型双面横坡，横坡度为1。5% 道路纵断面设计指标见下表道路名称项目新机场路最大纵坡（）74最小纵坡（）3.0最小坡长（m）140最小凸形竖曲线半径（m）63827最小凹形竖曲线半径（m）10580竖曲线最小长度（m）604、路面结构：路基设计：沿线路基土层分为杂填土、粉质粘土、粉粘土和含土卵石等几种类型。杂填土不均匀分布，分布于整个场区，根据地勘资料，清除不符合设计和

12、施工规范的地表土填筑土，厚度60cm，采用砂砾石回填至路床底。路面设计：车行道部分: 4cm细粒式SBS改性沥青混凝土AC-13+6cm中粒式沥青混凝土AC-16+25cm水泥稳定碎石上基层+40cm级配砂砾石下基层。人行道部分：6cmC30水泥砼彩砖+3cmM7.5水泥砂浆垫层+20cm水泥稳定碎石基层。5、路面结构弯沉值如下:各层结构AC-13AC-16水泥稳定碎石级配砂砾石土基车行道厚度462530-弯沉值4045.957.4163.83136、路用材料要求(1).面层基质沥青:采用A级道路石油沥青,沥青标号采用70号。 (2).沥青面层材料:粗集料: 粗集料包括碎石、破碎砾石、钢渣等。

13、应使用石质坚硬、具有棱角、表面粗糙、形状接近立方体、有良好嵌挤能力大破碎石料。其质量应符合我国沥青路面抗滑表层用石料的技术要求,并应具有更高的抗压碎能力。细集料:细集料包括天然砂、机制砂、石屑。干燥、无风化,并有适当的颗粒级配。填料:填料必须采用由石灰岩或岩浆岩中的强基性岩石等憎水性石料经磨细得到的矿粉。矿粉必须保持干燥,能从矿粉仓中自由流出。为改善沥青结合与集料的粘附性,当使用消石灰粉和水泥时,其用量不宜超过填料总量的40%。沥青混合撩矿料级配范围:类型通过下列筛孔(mm)的质量百分率(%)26.511911613.299.544.7522.3611.1800.600.300.150.075

14、AC-161100990100770926608033462220481133699267718551448AC-131100990100668853386822450115381102877205515482.基层:采用水泥稳定碎石和级配砂砾。水泥应选用普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥和火山灰质硅酸盐水泥,其终凝时间应较长,水泥标号为325号。水泥稳定碎石基层中碎石的压碎值应 30%，砂砾石基层中碎石的压碎值应30%。2.4 排水工程设计概况1、设计概况）天回污水处理厂配套污水干管建设工程的一段，长度约为1292.334m，污水干管管径为d300-d1400。2、设计标准1）雨水管道：按满流设

15、计，设计重现期P=1.5年，综合迳流系数W=0.65,地面积水时间tl=10分钟。 2）污水管道：按单位面积定额法计算。污水流量单位面积定额反指标为：1.2升/秒.公顷。 3）最小管径：无论雨、污水管道，位于街道下的城市排水管道dmin400,单位预留管污水管dnin300,雨水管dmin400。3、管材及基础管顶覆土小于1.0m,或管道过河时,采用钢筋混凝土平口管或企口管,360度混凝土满包基础；管顶覆土1.0mH4.5mm时，采用级钢筋混凝土承插管或企口管，180砂石基础，管顶覆土4.5mH7.0m时采用级钢筋混凝土承插管，180砂石基础；管顶覆土7.0H9.0m时，采用级钢筋混凝土平口管

16、或企口管，180混凝土基础；管顶覆土H9.0m，采用级钢筋混凝土平口管或企口管，360混凝土满包基础。雨水方沟管顶覆土1.0mH3.0m时,采用钢筋混凝土结构方沟。4、沟槽开挖及回填： 1）排水管道（渠）沟槽开挖满足给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）的规定。通常情况下，当采用砂石基础时，基坑宽度按照国标04S516执行，沟槽宽度为D+2t+2a；当采用砼基础时，基坑宽度按照国标GB50268-97执行，沟槽宽度为D1+2（b1+b2+b3）；遇槽底有积水或渗水时沟槽两边均设置30cm*30cm排水边沟，并每30米设50cm*50cm抽水坑；防止槽底不受水渗泡。沟槽开挖边坡挖

17、深1米以内为直槽；1米3米以内为1：0.3放坡；3米5米以内为1：0.5放坡；5米7米以内为1：0.67放坡；7米以上为双边阶第式大开槽放坡，阶第上部沟槽开挖5米，阶第下部沟槽开挖5米，阶第宽度3米。 2）沟槽回填压实系数按国标04S516总说明之6.12条执行,并应满足给水排水管道工程施工及收规范（GB50286-97）的规定。 3）管顶50cm范围（区）回填压实系数为0.850.86，用木夯夯实。若因特殊因素需增加管顶压实系数时，管侧（区）回填压实系数也应相对增加，必要时应对管道采取加固措施。 4）膨胀土地区，管顶50cm以下沟槽，采用8%灰土回填。4、管道敷设： 1）管线设计桩号与道路桩

18、号一致。施工时特别注意转变处井位桩号与中线桩号的关系。 2）雨、污水预留支管一律应作出道路红线或绿线外1m设检查井。5、构筑物：1）检查井：检查井井盖和井座采用原则：采用钢纤维混凝土井盖和井座，车行道采用重型井盖（座）为B级：人行便道、绿地等处采用轻型井盖（座）为C级，并设防盗及防跳装置。井口尺寸D0=700mm。 2）主线上污水检查井均采用混凝土结构，支线及红线外污水检查井采用砖砌结构，以便于后期接管需要。检查井基础厚度不小于20cm，采用C15砼，检查井均内外抹面至井顶。管顶覆土6m的均采用双层或多层井室检查井，采用砼结构。每层井室高度和井壁厚度均参见矩形现浇砼污水多层检查井（院标98-8

19、）。井周80cm范围内采用二灰砂粒（或二灰碎石）加强，自井底至顶。 3）雨水口支管采用d300，i0.03，红线宽度B25m时，井深H1.2m。B25m时，井深H1.4m。雨水口在有路沿的道路上采用路沿式雨水口，其它采用平地式雨水口，雨水箅采用钢纤维混凝土水蓖盖；车行道采用级。双箅图详见附图启闭式双箅进水井（砖砌型）。 在道路最低点和道路交叉口位置必须设置雨水口，雨水口位置要安装正确，雨水箅顶部与其相接的道路路面低0.52cm,并应与道路路面平顺连接,在新增加道路开口位置，须将雨水口作相应调整，雨水口与预留支管之间的关系见排统91-3。 4）雨水管出水口：直接排入河道，管径500，河岸为直堡坎

20、时采用排统87-1，其它根据河岸地形采用95S517-520形式。2.5金新路海滨堰桥梁工程设计概况1、技术标准：1）设计荷载：城-A级，人群4.0KN/m22）净跨30米,桥宽30米,斜交角45130.503）设计基本地震加速值为0.1g，设计特征周期0.35秒2、设计要点1）本桥为简支板桥，桥板为预制实心板2）桥台为重力式桥台，基底承载力均不得小于200Kpa3）桥台基础明挖基础4）桥板按桥面铺装完成后一阶段受力设计3、主要材料1）桥板为C40混凝土，台帽为C25混凝土，台身为C25混凝土，基础为C20混凝土2）搭板和混凝土铺装均为C30混凝土，台后搭板范围内填料为砂砾石填料，压实度不小于

21、95%3）台后搭板范围内填料为砂砾石填料，压实度不小于95%。2.6工程难点、重点及其对策从上述的工程特点，经过认真分析，得出了以下工程难点和重点，并提出了相应的技术措施。1、施工制约因素1）施工障碍方面建筑物绿化保护问题：排水管线施工离路边居民建筑物、绿化及工厂不远，施工时应根据具体情况注意对不拆迁的建筑物及绿化进行保护工作。同时施工范围内有部分建筑物需拆迁，施工过程中应根据拆迁的具体情况和进度，合理安排施工工作面，将拆迁对工程施工的影响降低到最小。2）周转材料方面本工程所需的基坑支护钢板桩需用数量较大，考虑到钢板桩等周转材料的承受能力，施工时需进行分段施工，但由于本工程工期紧，因此，钢板桩

22、等周转材料的投入的数量是影响本工程工期和施工进度的关键制约因素。3）施工难点、重点及对策针对本工程施工招标范围的施工内容，我公司对招标文件、施工图纸和和业主提供的其他相关文件进行了认真、细致的分析和研究，认为下列问题是本工程程施工的难点、重点，也是本工程成败的关键所在，具体如下：工期安排我公司准备 210 日历天完成，具体安排分析如下：按照现场情况，排水工程主要以雨水管和污水管施工为主,分为三个工作面同时进行施工，以缩短工期；其中雨水管施工为第一个施工工作面；污水管施工为第二个施工工作面路床、路面和人行道施工, 顾及雨天、其他管线施工及雨季等其他不利因素影响，施工总工期计划为210天.切实做好

23、基坑开挖支护和基坑排水措施 由于本工程地质条件和受施工外部环境的影响不利于连续大范围施工，因此在本工程实施时，我公司将严格按专项施工方案的审批制度执行施工，切实按施工方案要求作好深基坑开挖支护和基坑排水措施。 工程管材等主要材料集中供应本工程的配套材料用量大，为防止因材料问题而影响施工，我公司对本次施工所用的材料采取集中供应的方法，具体如下： 由我公司物资供应部负责所有工程用料的采购和供应以及各种施工用料和设备的筹集和供应。以我公司目前的实力，可确保本工程所需的各种大型设备和施工用料(周转材料等)的供应。但为了保证有足够的准备时间，各种材料和设备均要求提前715天提供使用计划。进一步加大现场文

24、明施工的调控力度本工程所处的两侧建筑物较多；需要做好施工现场及基坑临时排水工作，确保泥水不外流，现场临时道路无泥泞，做好现场文明施工和环境保护是本工程的重中之重！由我公司现场指挥部为龙头，成立现场文明施工小组，施工前做好各种宣传和教育工作，制定各种文明施工和环境保护奖惩制度，加大宣传文明施工和环境保护的调控力度。根据上述特点，我公司组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以优良工程为目标，顺利完成工段的建设任务。施工组织设计 第三章 施工组织管理人员配备3施工组织管理人员配备3.1施工管理组织机构我公司拟将本工程

25、列为重点工程，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。施工组织管理机构及施工组织机构设置程序 （如下图所示）排水工程师施工员公司总经理生产经营科项目经理项目经理部技术负责人总工程师财务负责人道路工程师质检员试验员安全员内业技术员采购员机械管理员成本预算员计划统计员各 专 业 班 组施工组织机构框图目标划分确定施工项目目标工作划分设 事机构及职责确定设 机 构定职责人员及责权确定设 人 员分层次授权检查及反馈定制度实现目标组织运行实 施 组织运行实 施组织机构设置程序图根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。 (1)指挥决策层工程领导小组工程领导小是项目施工决策和保障机构，在

26、公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。根据该工程的规模和特点，专门成立公司总经理为组长，包括公司各主要部门负责人和项目经理在内的工程领导小组，从施工组织、施工方案到实施全过程，一抓到底，及时发现并解决施工中发生的问题，确保工程优质高速地完成。(2)项目管理层项目经理部公司成立以优秀项目经理为首的本工程项目经理部，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合做好的具有丰富实践经济的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配

27、合。为了充分适应建设单位对本工程管理的要求，发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，我公司将有针对性的完善和落实项目经理、技术负责人、责任工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。项目经理部管理职责表序号职 务职 责1项目经理全面负责工程项目施工管理、生产经营，工程质量第一责任人，安全生产第一责任人，文明标准化施工负责人。2项 目技术负责人负责项目工程技术工作，包括编制质量创优计划，参与编制施工方案，参与图纸会审，质量检查，新技术应用以及文件资料控制，检验试验，参与质量审核等要素的具体实施，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。

28、3项目责任工长直接负责工程各专业及特殊专业的施工管理以及协调配合管理。4项目工长全面负责工程项目的管理，工程质量责任人，在项目经理安排下协调工程管理。5内业技术参与图纸会审，技术交底，编制施工方案，参与质量创优及检查，收集，整理与传递技术，交工资料，工程技术档案管理，技术核定等资料管理。6现场质检员落实各项质量控制措施，工程质量监督，检查，对检验产品负直接责任。7现场安全员落实各项安全生产措施，检查安全生产工作。8材料员负责材料进场时登记，清点及验收，负责堆码标识以及材料发放和保护。9试验、计量员负责试验工作、设备送检及现场计量，并对提交成果资料的质量负直接责任。10道路施工员对分管的施工产品

29、质量，进度，文明施工安全施工负直接责任。11排水施工员对分管的安装各分项施工产品负直接责任，负责机械设备的合理选用和维护保养。12预算员负责项目预决算。13微机管理员微机应用及操作，红外线现场监控。14成本会计员负责成本管理，对材料、劳动力单价进行审核。(3)施工作业层直接参与施工的作业班组我公司将精选曾施工过多项优质工程工有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。3.2项目经理部主要管理人员岗位职责一、项目经理1、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。3、根据工程合同规定组织单位工程

30、或专业部分分包工作，协调与分包单位的关系。4、负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。6、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。二、项目副经理1、在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设

31、备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3、向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。4、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。三、项目技术负责人1、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。2、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理

32、和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。5、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格(成优)。四、施工工长1、认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程组织施工。2、参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。3、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续

33、。4、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。5、加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应及时处理、总结。6、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按要求填写施工日志。7、作好本工种施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。五、内业技术员1、 充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。2、 编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。3、 负责工程图纸领发，办理竣工图。4、 协

34、助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。5、 负责工程档案资料的搜集、整理、保管，按质检站及建筑工程文件归档整理规范要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。六、质量安全员1、全面负责项目质量检查工作。2、参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助总工程师组织实施。3、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。4、负责各分项工程的检验与质量评定。5、负责填写各种质量安全记录，并整理归档。6、负责对各施工班组进行安全教育和安全交底。3.3施工组织机构的高效运作3.3.1 明确项目经理部的责、权、利1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员

35、有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。2、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。3、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。4、为加强竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签证工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。5、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工

36、程进度在公司的配合下组织进场。6、项目经理部必须组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。7、施工组织机构高效运作的关键在于落实并抓好以下几项管理工作：（1）大力落实方针目标和合同管理，确保工程全面履约加强方针目标管理，就是要把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：质量职责和确保“合格”目标；安全职责和创五无目标；标准化管理和创文明工地职责目标；工程进度职责和工期控制目标；工程全面履约保证；推广新技术创效益规划和目标；

37、协作专业或部门个人工作规划和管理制度；增收节支、降低成本的职责和目标；为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现场协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书，劳务合同，资源合同班组任务书等不同形式的合同把方针目标作为签订合同的首委条款。（2）根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规范规程，建立健全现场统一管理制度如下：a、项目经理部组织管理制度b、项目经理与公司签订的经济与责任承包合同c、项目经理部的分工与协作制度d、项目各职

38、能人员各级质量管理岗位责任制度e、项目各职能人员各级安全管理岗位责任制度f、项目各职能人员各级文明施工岗位责任制度g、技术管理责任制度h、材料管理责任制度i、合同管理办法j、设备管理责任制度k、成品保护制度l、安全与技术交底制度m、用水用电、现场防火管理制度n、项目员工考勤制度o、项目成本考核制度p、外用工管理制度q、计划管理制度（3）严格推行国际质量管理标准ISO9002质量认证体系在施工中，把ISO9002质量认证体系中的20个要素贯穿于施工全过程，及时、真实的将施工全过程反映于115种质量记录表中，并做好记录和存档。具体执行办法详见后章节：质量保证措施ISO9002质量保证体系的运用。（

39、4）抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥在工程施工中抓好以排水为龙头，专业队伍配合协作的施工机制，做好各工种工作协调，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍。a、项目经理受公司委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并有人事组阁权，劳动力选择权，材料采购权以及资金使用权。b、项目经理部设有专用账号，用于项目的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付。c、项目所需的材料、机械设备，周转材料由项目部按工程进度自行配置。施工单位与建设单位、监理公司、各专业施工队伍在工程施工中通过每周协调工作会议等形式，建立以土建项目部为主的统一思想、统一部署、统一计划、统一目标、统一管理的“

40、五统一”新型项目管理模式，使各协作单位在整个施工过程中相互配合，相互协作，步调一致，有力的确保工程按时、按质、低耗完成。（5）重点控制好主要施工阶段的管理管道施工管理做好施工段流水段划分全方位展开施工，集中优势人力、物力、财力进行连续施工，组织“快速”轮流作业，采用新技术、新工艺，强化动态控制，采取速战速决的战术，尽早为道路施工创造条件，在施工过程中全方位、全过程都严格坚持各工序严格按强制性规范施工，实行砼浇灌证和大体积砼施工的复查制度和隐蔽验收制度。路面施工管理做好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度计划管理，做好各专业工作，协调好各专业流水施工，施工过程中严格贯彻，

41、ISO9002质量体系标准，严格坚持施工中的高标准，严要求，不合格立即返工决不迁就。严格坚持按施工规范规程操作，克服管理和操作自由化，严格坚持正确程序杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，很抓质量通病的防治。人行道施工管理人行道是各专业工种同时穿插施工高峰期，集中抓好各行各业合同管理。把质量目标管理落实到合同中来管理，将方针目标，分解到各专业。强化施工现场“五统一”管理，编好可行性操作的各专业施工穿插作业计划。保证装修多专业有序施工，全体递进紧逼跟上，总是做好协调配合工作。在施工过程中，加强总体质量控制和细部处理完善保证成品质量观感良好，严格坚持治理质量通病保证一次成功，防止交叉污染，注重

42、成品保护等施工管理。并做好装饰工程中的二次深化设计工作。收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是清扫和竣工资料的整理并为工程验收做一次详细质量自评。3.3.2 树企业形象、创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量精累的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。3.3.3 保证施工组织机构高效运作的措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次