(专业施工组织设计)通信工程施工组织计划.doc

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1、广安区块须家河气藏通信工程（一期）施工施工组织设计四川汇源吉迅数码科技有限公司目 录1.1 编制依据31.2 项目组织结构41.3 施工管理91.4 施工总体计划201.5 保证投资、进度和质量的措施51附表551、拟投入的主要施工机械设备表552、劳动力计划表573、计划开、竣工日期和施工进度网络图584、施工总平面图595、项目管理机构配备情况表606、施工应急组织机构情况表61 7、项目经理简历表62 8、项目技术负责人简历表63 9、特殊作业人员资质情况表64 10、项目管理机构以及施工应急组织机构配备情况辅助说明资料65 随着广安气田的开发和建设，为满足单井站无人值守、安全生产、管理

2、需要，实现井口装置远程控制，紧急状态下，关闭井口阀门，避免事故扩大，建设一套安全可靠的自动控制系统、视频监控系统、通信系统和相关辅助设施将单井站SCADA数据、视频数据上传到集气站和区域控制中心，实现远程监视和控制。本工程主要工作量为：1、通信铁塔基础土建、安装，单井站修建机柜间；2、单井站电气；3、10KV架空电力线路；4、单井站自控系统；5、软件扩容组态；6、单井站、集气站视频监视、广播系统，无线局域网通信系统； 主要难点在于无线局域网的架设和调试，自控系统的安装调试，为此，我公司将投入精兵强将保质保量按时完成该项目。1.1 编制依据本施工组织设计编制的依据有：1、 CPE编制的相应设计文

3、件。2、 电信设备安装抗震设计规范YD5059-2005；3、 通信工程建设环境保护技术规定YD5039-97；4、 信息产业部2006年07月25日发布，2006年10月01日实施的通信行业标准YD/T5079-2005通信电源设备安装工程验收规范等；5、 建设部发布国家关于通信管道工程施工及验收规范6、 邮电部1995626号关于发布通信建设工程概算、预算编制办法及费用定额等标准的通知。7、 1997年10月颁发的中华人民共和国邮电通信定员劳动和劳动安全行业标准（LD/T102-1997）8、 YD 5021-96 同步数字系列(SDH)长途光缆传输工程设计暂行规定9、 YD 5024-9

4、6 本地电话网局间中继同步数字系列(SDH)光缆传输工程设计规范10、 中华人民共和国安全生产法11、 石油化工企业自动化仪表选型设计标准（SH 3005-1999）12、 供配电系统设计规范（GB50052-95）13、 低压配电设计规范（GB50054-95）14、 自动化仪表工程施工及验收规范（GB50093-2002）15、 电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范（GB50257-96）16、 35KV及以下电缆敷设（国家建筑标准设计94D101-5）17、 工业电视系统工程设计规范（GBJ 115-87）1.2 项目组织结构1.2.1 项目经理部的设置为了良好的完成

5、本次工程建设，我公司决定成立“广安区块须家河气藏通信工程（一期）施工建设项目部”并为此配备相应的项目管理人员和技术人员，我公司拥有从助理工程师到高级工程师、教授各个层次的专业技术人员，技术人员均为具有多年工作经验的公司固定员工，能够为广安区块须家河气藏通信工程项目的质量、安全、进度管理提供强有力的保证。本工程将建立以项目经理为核心的项目管理部，实行项目经理负责制。项目管理部在公司职能部门的监督与控制下，履行工程合同的权利与义务。公司将根据工程的规模、特点、工期等综合因素委派工程总指挥、项目经理、技术主管等，组成项目部指挥班子，同时订立项目管理部职能。项目管理部职能如下：项目经理：l 全面负责本

6、工程的实施，严格履行合同文件的各项条款，安全、优质、按期地完成施工任务，确保合同目标的实现，对工程的工期、质量、安全、环保负主要领导责任。l 认真贯彻执行当地政府关于工程施工质量、施工安全、施工环保等各项方针、政策、法律法规和建设单位的有关要求，全面负责本工程的工期、质量、安全、环保、责任、成本等各项管理工作。l 负责组织对外协调工作，参加建设单位组织的施工工作会议，定期与建设单位代表、监理工程师沟通情况，积极配合建设单位、监理单位的监督检查，对提出的问题及时采取措施予以纠正。l 定期组织对施工进度、安全生产、工程质量、施工环保进行大检查，督促落实各项制度措施的执行情况。l 配合建设单位组织好

7、工程项目的验收、开通和交付工作。技术主管：l 参加施工勘测、负责设计文件审核，负责编制实施性施工组织设计、创优规划及措施，对本标段工程的施工负直接技术责任。l 提报工程需用料计划，编制施工技术方案和作业指导书，作好技术交底和指导工作。l 负责编制采用新技术、新材料、新工艺的作业指导书，解决处理施工中的技术问题。l 负责施工仪器仪表调配安排工作。l 参加工程验收、开通交付工作。l 负责工程施工技术资料的收集和技术档案的管理，编制竣工文件和工程技术总结。l 负责仪器仪表的零星修理、保养、各级技术维护的具体实施工作。质量安全主管：l 负责本工程的安全、施工环保、文明施工监督检查工作，对工程安全、文明

8、施工负全面监督责任。l 负责本工程安全检查计划的编制，并监督检查实施情况。l 负责对参加本工程的全体施工人员进行施工安全的教育和培训工作。l 参加安全检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。l 参加项目部对工程的自验工作，严格按照设计文件、技规、规范及质量检验评定标准检查验收。l 参加工程开通、验收、交付工作，参加工程的回访。l 对工程质量进行全过程监督检查,并提出整改意见。施工主管：l 主要负责工程的施工组织调度，劳动力分配，材料需要量计划及施工进度控制。l 负责按施工图纸、施工工艺要求、技术交底指导施工。l 负责项目实施过程中的各项协调工作。l 负责工程施工的质量初步控

9、制，负责工程进度督促工作。材料主管：l 负责工程材料采购供给l 供给材料的质量。l 负责核查工程材料的使用数量，控制项目材料成本财务后勤主管：l 负责编制上报各种工程统计报表，建立统计台帐，负责工程验工计价，办理竣工结算。l 负责责任成本管理、经济核算及资金管理，主动接受上级主管部门的监督、检查和审计。l 采用科学的管理方法，加强成本管理，认真开展经济活动分析。l 负责工程项目过程中的各项后勤管理工作1.2.2组织机构人员构成分工为保证工程施工顺利进行，我公司拟在此施工管理指挥部下设工程协调组、线路施工队、光缆接续组、传输设备安装组、基础土建队、电气安装队、自控安装调试队、视频、广播安装调试队

10、（详见组织机构图）。项目经理、施工技术负责人、施工队长等按本次工程投标时指派的进行，施工中途不得随意变动。以确保工期和工程质量。1施工人员安排(1)工程项目部：工程项目部由：项目经理、技术主管、质量、安全主管、财务后勤主管和材料主管组成。项目部主要岗位配置要求表岗位人数专业技术要求岗位管理要求项目经理1人中级以上技术职称具备项目经理资格技术主管1人专业技术人员具备中级以上技术职称后勤财务主管1人专业财务人员具备初级以上技术职称施工主管1人专业工程技术员具备设备厂家认证技术资格材料主管1人专业物流员具备设备厂家认证技术资格质量安全主管1人质量安全管理员长期从事质量安全检查工作（2）线路、光缆接续

11、施工队人员安排第一施工队： 施工人数：4人第二施工队： 施工人数：4人第三施工队： 施工人数：4人 （3）传输设备安装队人员安排 第一施工队： 施工人数5人 第二施工队： 施工人数5人 第三施工队： 施工人数5人（4）工程协调组人员安排 第一协调组： 施工人数3人 第二协调组： 施工人数3人 （5）基础土建队第一施工队： 施工人数：5人第二施工队： 施工人数：5人第三施工队： 施工人数：5人第四施工队： 施工人数：5人（6）电气安装队第一施工队： 施工人数：5人第二施工队： 施工人数：5人（7）自控安装调试队第一施工队： 施工人数：4人第二施工队： 施工人数：4人（8）视频、广播安装调试队第一

12、施工队： 施工人数：4人第二施工队： 施工人数：4人1.3施工管理1.3.1 施工管理第 15 页 共 66 页 工程投标书表格名称及编号施工流程注释（1）项目经理任命书和项目经理证（2）投标书、合同、图纸、技术规范及质量保证体系、设计图纸会审记录（3）施工质量技术交底记录（4）施工安全技术交底记录（5）施工组织设计（6）项目材料和工具计划（7）施工进度计划表 （8）合格供应商（9）工具管理表（10）订购(退货)申请表（11）入库单（12）出库单（13）单位工程开工报告书（外购）（14）施工日志（外购） （15）月份施工情况报表（16）安全隐患整改通知书（外购）（17）分项工程质量检验评定表（

13、外购）（18）隐蔽工程验收记录（外购）（19）反馈与纠正记录表（20）工程质量整改通知单（外购）（21）单位工程内部验收申请报告（外购）（22）单位工程观感质量评定表（外购）（23）单位工程竣工报告书（外购）（24）一套工程施工项目档案（1）系统部委派，副总批准（2）技术部移交给系统集成部（3）技术负责人对对项目管理部管理人员进行（4）安全员对施工操作者进行（5）项目经理编制，系统部经理审核，副总批准（6）计划统计员于每周六前编制，项目经理审核，系统部经理批准（7）计划统计员于每月25日前编制，项目经理审批（8）采购员制表（9）资料员填写（10）施工主管填写，系统部审批（11）仓库管理员填写，

14、材料主管审批（12）仓库管理员填写，材料主管审批（13）项目经理填写，报监理单位、业主审批（14）各施工班组长填写，施工主管检查核实（15）项目经理填写，于每月5日前上报系统部（16）安全员填写（17）质检员填写（18）各施工班组长填写，由施工主管组织会同业主或监理一同验收（19）项目经理填写，交质检员跟踪检查，同时上报质量安全部（20）质检员填写，报项目经理（21）项目经理填写，报质量安全部（22）质量安全部验收人员填写（23）项目经理填写，向业主提交（24）系统部经理填写 1.3.2 施工准备1.3.2.1 技术准备技术准备是施工准备的核心。由于任何技术的差错或隐患都可能引起安全和质量事故

15、，造成生命和经济的巨大损失。因此必须认真地做好技术准备工作。具体有如下内容：1）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料审查设计图纸是否完整、齐全，以及图纸和资料是否符合国家或区域的有关标准、规范的要求；审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸各组成部分之间有无矛盾和错误；审查设计图纸中复杂、施工难度大和技术要求高的分项工程或新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可行的技术措施加以保证； 明确建设期限、分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期，落实哪些材料能就地解决；明确建设、设计和施工等单位之间的配合关系

16、，以及建设单位可以提供的施工条件。2）原始资料的调查分析为了做好施工准备工作，除了要掌握有关拟建工程的书面资料外，还应该进行拟建工程的实地勘测和调查，获得有关数据的第一手资料，这对于拟定一个先进合理、切合实际的施工组织设计是非常必要的。原始资料调查分析的主要内容有：施工现场的动迁状况；当地可利用的材料状况；地方能源和交通运输状况；地方劳动力和技术水平状况；当地生活供应、医疗卫生状况；当地消防、治安状况和其他兄弟施工单位的力量状况。1.3.2.2 资源准备1）管理资源公司指派副总经理和总工程师，作为本工程总的管理和技术负责人，以便于在公司系统内及时为该项目进行人员调整和技术协调。公司办公室将为本

17、工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善的ISO9001质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目管理部和整个施工过程的管理监督。2）技术资源公司现有丰富的技术型人力资源，根据本工程的需要，可以随时抽调有关人员进入现场。公司技术部在本项目中，负责对原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。3）人力资源公司现有技术工人工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事系统集成施工工作多年，有着丰富的施工经验，曾参与公司多项大、中型系统集成工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为本工程顺利实施提供人力保证。4）资金准备 公司为此次工

18、程准备充裕的工程资金，从自购材料款的保障，到员工工资的发放，从资金方面为此次工程做好资金保障。1.3.3 进度管理和工期保证措施为保证施工进度，指挥部要求材料组和协调组作好前期准备，主要施工力量放在传输设备安装组、电气安装队、自控安装调试队、视频、广播安装调试队上面，预计2个月完成此项工程的线路、设备安装任务。1. 材料组织保证（1)对工程所需的辅材进行采购和准备，在采购中首先采用建设单位选型确定的产品，若该项产品已停产、转型或供货周期过长影响工程建设施工时，则应首先选择质量能够达到国标或部标要求的同类产品，报建设方书面确认同意后方可使用。(2)加强工程材料的计划管理、定额管理及现场管理，健全

19、领退制度，努力降低材料消耗。(3)工程材料按用途堆放整齐，易燃易爆材料单独专人保管（如：油漆等）(4)工程废料上交公司统一管理，工程余料上交业主。(5)加强施工工具的计划管理及现场管理，健全领退制度，定期保养、检修，努力提高使用率和完好率。2交叉施工的管理现场施工为确保各专业工种都能顺利进行，项目部要统一协调，有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。3制定完善的施工进度计划严格按照制定好的进度计划安排，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与计划进度有出入时，立即寻找原因，并及时进行调整，确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周做工程周进度计划

20、表，每月做工程月进度报表，对各种原因造拖延工期之工程项目，通过加班加点，增加人员把工期抢回来，努力按期完成工程的施工任务。4劳动力配置及安排当工地因各种原因使施工出现延误而影响工期的时候，工地项目部应全力以赴对重要的部位采取集中优势兵力把损失的时间抢回来。对面积较大的工作面增加人手、全方位施工的办法赢得进度。对工作面窄小又要求高的部位，指派技术好的工人精工细作加班加点，既要保证工期又要保证质量。5深化设计在施工过程中遇到实际现场与设计不符或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，工地项目部将组织设计师配合，根据现场情况，以最快的速度，最短的时间，把设计完善，并取得业主认可。在施工环节中绝

21、不让设计问题成为阻延或影响整个工期的因素。6施工进度表见附表（3）。 第 - 43 - 页 共 65 页1.3.4 施工质量管理为保证工程质量，我公司积极完善施工队自检、工序互检及工程指挥部抽检的三级质量管理保障体系。（1）要求施工队长必须熟练掌握施工操作规程及施工图设计，全面负责所承担线路工程的施工质量并签订质量责任书。（2）施工队配备技术员一名，每天往返检查工地，对隐蔽工程全面跟踪管理，消除质量隐患。（3）施工队内部采取流水作业，滚动前进的施工方式，要求下一道工序必须对上一道工序进行督促检查，发现质量问题及时处理。（4）为加强监督，指挥部负责质检的工程监理和技术人员采取定期和不定期检查相结

22、合的办法对工程质量检查指导，要求质量必须符合规范标准、设计文件及合同规定的要求，随时完善施工技术档案和竣工图等资料。（5）我公司要求施工队必须对施工材料妥善保管并按规定测试检验，如发现不合格的施工材料坚决不上工地。工程指挥部规定：施工作业队（组）每天晚上开一个短会，做好会议记录，对当天的工作进行总结，对第二天的工作作好安排，发现问题及时检查和处理，坚持每天向指挥部电话汇报工作，指挥部向公司和建设单位每星期一次汇报，让建设方对工程质量、进度情况有一个全面了解。（6）工程施工前，对本次工程施工的难点、重点质量问题预先进行分析，拟制其预控措施和办法。（7）在工程施工中，施工队一定自觉接受并主动邀请现

23、场监理对隐蔽工程和工艺进行随工检验，如发现问题一定及时整改，不留质量隐患。（8）工序互检，上工序质量不合格，不交给下工序施工；上工序质量不合格，下工序不接收作业。并作好互检质量记录及整改后的互检记录。1.3.5设备及材料管理设备及材料保管、运输、搬运是工程施工过程中的重要控制环节。为保证材料及自购材料在施工过程中不受损坏，对材料设备的保管、运输、搬运作如下要求：材料库房要求：对于通信设备必须储存在干燥、通风、温湿度适宜的库房，设备库房与材料库房应分开设置。设备应按不同类别分类堆码，堆码层数及重量必须按设备出厂要求执行，不得超高超层堆放，以免压坏最下层设备。代管由甲方所提供设备材料时，必须进行严

24、格验收，加强保管。在验货时，要对设备材料的质量进行验收，必要时要开包检查，发现已损坏或有缺陷的产品，必须当场拒绝验收。对已按要求验收合格的设备，应作好明显标识，并标明“甲供物资”等字样。设备及材料运输时，应根据交通道路条件，决定采用何种形式运输车辆装货运输。运输装货时应作好设备的固定、包装、防震措施。运输途中应对车辆的行驶速度进行严格控制，严禁剧烈震动造成设备损坏。对车辆驾驶员应作好保管运输交接工作，确保设备在运输途中不受损坏。现场设备材料搬运时，应与搬运工人作好搬运前的交接工作，对设备的搬运方式及相互间的配合工作应作严格要求。坚决杜绝搬运过程中的“野蛮”行为，对搬运过程应进行全过程监视。设备

25、及材料运输过程中应作好设备的防晒、防雨等保护工作。现场搬运设备材料时，应根据天气情况作好设备的防晒、防雨保护，在天气极不稳定的环境下应禁止人力搬运设备。以防摔坏或被雨淋。1.3.6 施工车辆和仪表配置及管理1车辆管理A、车辆为工程专用，不得挪作它用；B、车辆由项目经理统一调配，无作业内容不得私自调派，项目经理须保证车辆的应急使用能力；C、车辆的调度，使用须有文档记录；D、司机必须负责车辆的检修，检验，保养，保险等事务，随时候命，保证车辆的及时调用；2工具仪器管理A、必须配置足够的各种作业所需的各类工具，仪器，并按作业内容领取及保管；B、保管人必须对仪表，工具的完好负责；C、仪器，工具的领取由项

26、目经理负责调度及存档；D、仪器，工具损毁后，必须立即申请补充；E、严禁违规使用仪器及工具。第 66 页 共 66 页1.4 施工总体计划1.4.1 工程质量目标从我公司成立以来，我们就非常重视质量工作，已建立一个从组织结构、设计、施工的过程、施工材料的组织采购过程的完整质量保证体系。我们的目标是：严格按照设计要求，以国家各种规范为依据，为业主提供优化设计，我们施工的工程要达到优良标准的工程。我们的方针是：重质量、重时效、重服务、重信誉。1.4.2 生产要素的配备施工项目的生产要素有劳动力、设备材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的

27、关系，这就说明项目是具有系统性的施工，加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。我公司对施工项目生产要素进行配备管理主要体现在以下方面：1劳动力组织（1）建立拟建工程项目的领导机构 施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建项目的规模、特点，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。（2）建立精干的施工队组施工队组的建立要认真考虑专业，工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立专业施工队组，要坚持合

28、理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。（3）集结施工力量、组织劳动力进场项目的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。（4）向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底其目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解。这是落实计划和技术责任制的好办法。施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月(旬)作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；

29、图纸会审中所确定的有关部位的设计和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面、口头形式和现场示范形式等。（5）建立健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立健全工地的各项管理制度。通常内容如下：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；材料(构件、配件、制品)检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度。2材料组织材料、构(配)件、制品、机

30、具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排作储备，使其满足连续施工的要求。物资准备包括主要材料的准备、构(配)件、制品的加工准备、安装机具的准备。(1)主要材料的准备。主要材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据；(2)构(配)件、制品的加工准备。根据施工预算提供的构(配)件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，

31、编制出其需要量，为组织运输、确定堆场面积等提供依据；(3)安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机具的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输 ，确定堆场面积提供依据。物资准备工作程序如下图所示：1.4.3工程前期准备1工程现场准备施工现场是施工全体参加者为夺取优质、高速、低消耗的目标，而有节奏、均衡连续地进行战术决战的活动空间。施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程创造有利的施工条件和物资保证。1）建造临时设施按照施工总平面图的布置，与工程总包单位以及甲方协调，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活

32、、居住和储存等临时用房。2）施工用水用电的落实与工程总包单位以及甲方协调工地现场施工临时用水、电，按照要求和规范接驳到位。3）安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、接电源、保养和调试等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。4）做好材料、构(配)件、制品和材料的储存和堆放按照材料、构(配)件、制品需要量计划组织进场，根据总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。5）做好雨季施工安排 按照施工组织设计的要求，落实雨季施工的临时设施和技术措施。6）设置消防、保安设施设置消防、保安设施，悬挂各种警示牌

33、及规章制度。2. 工程的场外准备施工准备除了现场内部的准备工作外，还有施工现成外部的准备工作。其具体内容如下：（1）材料的加工和订货 材料、构(配)件和建筑制品大部均必须外购，工艺设备更是如此。这样如何与加工部门、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时供应，对于企业的正常生产是非常重要的；对于协作项目也是这样，除了要签订议定书之外，还必须做大量的有关方面的工作。（2）提交开工申请报告及时地填写开工申请报告，并报批。1.4.4工程实施流程图设备施工流程图：1.4.5 各分部工程具体施工方案1.4.5.1通信工程施工方案1、概述此次方案采用的是摩托罗拉公司Canopy系列5.8GHz室外微波设备，C

34、anopy是Motorola公司在5.8GHz频段，使用非线性调频技术，以点对点、点对多点方式进行数据接入的固定无线接入系统。5.8G设备以其频段开放、费用低廉而受到了广泛推崇。此次摩托罗拉推出的5.8G Canopy TM无线宽带接入系统为基础电信运营商、ISP、驻地网服务商、行业企业用户提供了有力的解决方案, 使他们可以在很短的时间内低成本地架设起“最后一公里”宽带接入系统，为村村通提供了强有力的支持。2、系统主要特点- 一体化设计，结构紧凑，系统集成度高- 安装简便、快速- 抗干扰能力强，工作效率高，适合5.8GHz频段工作要求- 性能稳定，在大用户量接入的时候吞吐率不下降- 延时稳定，

35、不管用户数量多少，保持20ms稳定的延时- 覆盖范围广，点对点工作加无源反射天线距离可达30公里，可以应用于传输距离较远的农村和山村。- 上联接口直接为10/100BaseT以太网接口，适用范围广- 系统容量大，单扇区可以最大接入200个用户模块Canopy系统可以提供高质量的话音、数据、图像、互联网接入等各种服务, 具体应用包括IP电话、视频监控、网吧专线、电视会议、企业局网、电子商务、电子政务、远程医疗、远程教学、高速互联网浏览等，在村村通工程中更能发挥较大作用。Canopy系统具有价格合理，安装简易，配置灵活及扩容方便等“十大优点”。它的出现有效地补充了宽带接入设备的市场空缺。 Cano

36、py系统于2002年7月在全球首次投入市场，在世界几十个国家被广泛应用。在中国，Canopy与同类产品相比，其稳定可靠/小巧精致获得广泛好评, 价格也极具竞争优势， 10M/20M点对点,点对多点,IP/E1应用一应俱全。目前已被中国的电信运营商、驻地网服务商及行业企业用户广泛认可和使用。随着村村通工程的深入开展，Canopy无线接入系统会越来越多的应用于该工程中，从而为电信运营商提供了一个良好的“宽带电话”的接入平台。3、Canopy微波系统的优势1）价格廉、运营省Canopy系统采用了摩托罗拉成熟简单高效的射频技术, 使得设备价格较同类产品有较大的优势. 全球范围的产品热销使得成本大幅降低

37、. 建立系统的初始价格门槛低, 大规模扩容性能力强,可使成本进一步下降. 总之, 设备性能价格比优异. 低廉的5.8G频段的使用费, 因无室内单元不需要机房,以及系统内各单元间不需要租光纤或数据专线连接, 使得系统运营成本很低。 2）用户多、覆盖大Canopy系统中每个接入模块（AP）支持200个用户模块（SM）。六扇区的一个基站支持1200最终用户。在点对多点的情况下覆盖距离是16公里, 在点对点的情况下覆盖距离是52公里。 Canopy 系统在5.8GHz上支持4个非重叠信道，在每个全向基站上面使用3个非重叠信道两次,就可支持6个接入模块(AP)。3）设备小、安装易设备小巧, 集成度高,

38、无室内单元, 不需要象其他系统那样复杂的布线及机房环境。因此安装Canopy系统简单、快捷. 熟练的工程师每天可安装数点. Canopy系统模块内置了所有的网络管理和诊断的功能使得调测也非常简单。带系统性能4）速率高、带宽稳空中速率为10Mbps。有效速率在点对点时是7Mbps，点对多点时是6.2Mbps。系统对高负载进行了吞吐量的优化，所以当更多用户加入的时候吞吐量不会下降。不管用户数量或平均负荷是多少,系统带宽保持恒定. 同时通过使用Canopy 带宽认证管理器，系统可对每个用户模块严格的用户认证及完善的提供动态带宽控制。系统还支持动态密钥更新，使其具有卓越的加密功能。5）时延小、利应用不

39、管终端用户数负载是多少，Canopy系统提供一致的包延时20ms。要保证质量 , VoIP应用系统必须有一个算法把VoIP包区分优先次序，也要在任何负载下提供一个一致的延时。Canopy系统专为QoS敏感的IP包预留高优先级信道，同时确保一致的往返延时，这样双管齐下使得系统对需要QoS服务的传输如语音和图像是一个十分理想的网络。 6）载干低、强抗扰所有的Canopy设备在工厂中的测试都符合3dB的载波干扰。一般额定的C/I值根据不同参数测试约为2dB。这个值是在同类产品中最低的.因此Canopy系统在面对外部强干扰和自干扰的情况下最稳定可靠. 一个无线解决方案的健壮性最好的衡量标准就是载干比。

40、(其他一些系统的载干比一般高于8dB) 7）全同步、扩容易整个系统的所有基站都可使用GPS达到全同步, 它即可用来消除系统内各模块的自干扰,也可消除同一区域的其他系统的干扰。这种独特的能力可以让系统管理员在任何需要扩充系统覆盖和/或容量的地方加入Canopy基站, 而不影响原有系统的性能. 系统不需频率规划，各基站可共用一样的频点。 8）为应用、巧优化系统在整体设计时,专门为最热门的应用如上网浏览,VOIP语音,视频监控的进行优化. 如将分组包缩短至2ms,大大提高了对上行申请的反应速度. 对VOIP的小且多的分组传输效率极高. 9）网管全、升级便所有的Canopy设备使用内置的Web 服务界

41、面。这样对本地安装提供了直观的界面同样对远程管理提供了一样的界面。Canopy平台也对中心管理服务器提供了Telnet, FTP和SNMP的支持供网管使用. 设备软件升级全部可通过在线远程方式进行, 几乎无需中断运营商的服务. 10）支持多、服务好依托摩托罗拉遍布全国的产品销售及技术支持网络, Canopy系统用户可以在他们需要的时间和地点得到产品和服务。4、主要技术参数工作频率范围U-NII5.255.35GHz 5.7255.825GHz接入方式TDD/TDMA信令速率20Mbps调制类型BFSK载扰比（也称为波动）3dB工作范围（任何天气情况下）带内置天线达到2英里；安装了无源反射器，达

42、到20英里接收方敏感度-83dBm 10-4BER发射方功率符合FCC UNII ERP规定直流电源3A 24VDC (7.2瓦特) POE供电方式接口10/100Base T，半/全双工。速率自协商（符合802.3标准）Canopy使用的协议IPV4,UDP,TCP,ICMP,Telnet,Http,Ftp,SNMP,DESCanopy支持的协议第二层交换，支持所有一般的以太网协议，包括IPV6等软件更新途径利用无线链路，远端下载到闪存中网络管理HTTP,TELNET,FTP,SNMP温度-30。C+55。C(-22。F+131。F)尺寸11.75H3.4W3.4D重量带无源反射器1lb(.

43、45kg)6.5lb(3kg)5、Canopy产品外观Access Point (AP)接入点模块Subscriber Module (SM)用户模块Backhaul Module (BH)回传模块6、安装方式及物理尺寸安装Canopy设备需要以下一些步骤。n 选择一个没有障碍物的支撑位置，比如建筑物，大树等等，因为这些障碍物会阻挡观看接入点群位置的视线。应当注意菲涅耳区域。n Canopy设备应当按照图3所示的样子垂直地安装。所有的Canopy设备的天线都在这个方向上垂直极化。n 将Canopy设备安装在建筑物的侧面/屋顶的一个安全可靠的位置。装配必须严格使得用户设备在外力下不能产生摇动。n

44、 图3中以图解的例子说明将该单元安装到天线桅杆上。不锈钢管夹钳或者任何适合的户外类似的物体，都可以用来确保该单元安装到桅杆上。在安装该单元时保留足够的松弛度以便在进行校准过程的时候能够使之运动。而当校准过程结束后，就应当将它弄紧。如果用户设备处于5.8GHz频带内，操作者将使用Canopy被动反射器来获得10英里或者小于10英里距离的链路，用户设备必须在以下的方式中装在反射器上。反射器的长臂被铸成用来接受用户设备的塑料支架。再使用不锈钢管来夹住设备到长臂上。该设备现在就和反射器很好地结合为一体了。7、安装视距条件要求天线固定在5-8厘米的金属报杆上，两端天线之间的链路条件要满足以下要求：两点视线无阻挡（用望远镜等手段）没有正在建设的建筑物或生长的植物在以后带来阻挡是否存在反射以及其它多径干扰的可能必要的情况下做电磁干扰测试8. 具体施工方法：（1）特殊地段施工注意与当地群众做好协调工作，重视施工队伍自身的形象。附挂电力杆及交越电力线施工时请求电力公司配合操作，禁止在与电力线交叉线路上拖拉钢绞线和光缆。即时与园林、城建、路政、河道管理处等单位联系，尽快办理施工许可证避免影响施工工期。（2）做好光