《执行六大步骤》PPT课件.ppt

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1、Page 1执行模式的六大步骤执行模式的六大步骤1.1.锁定执行人锁定执行人2.2.明确成果与期望明确成果与期望3.3.制定措施制定措施4.4.建立检查程序建立检查程序5.5.即时奖惩、即时奖惩、6.6.达成共识并承诺达成共识并承诺Page 21.1.锁定执行人锁定执行人执行人越少，责任感越强，脑袋越简单，执行人越少，责任感越强，脑袋越简单，执行人越多，责任感越弱，脑袋越复杂。执行人越多，责任感越弱，脑袋越复杂。责任稀释现象：责任稀释现象：人一旦进入组织状态，他个人力气人一旦进入组织状态，他个人力气的的30%30%将立刻稀释。人将立刻稀释。人越越多个人责多个人责1.1.任感越下降任感越下降，导

2、致执行力缺乏，导致执行力缺乏Page 31.1.锁定执行人锁定执行人故唯一解决之道就是：故唯一解决之道就是：建立一对一的责任机制。建立一对一的责任机制。责任责任/2=0 责任责任/1=100%人人头上有指标，杜绝人人头上有指标，杜绝“协助协助”当这件事跟我有当这件事跟我有100%100%的关系。的关系。Page 42.2.明确成果与期望明确成果与期望 没有成果文化的企业就是愚蠢的企业，没有成果文化的企业就是愚蠢的企业，不懂成果管理的老板是愚蠢的老板。不懂成果管理的老板是愚蠢的老板。如如 GE的狼性思想的狼性思想：NO.1 or No.2华为的狼性思想：华为的狼性思想：茶壶里煮饺子，倒不出来就不

3、是饺子茶壶里煮饺子，倒不出来就不是饺子Page 52.2.明确成果与期望明确成果与期望 打造执行型企业，胜者为王，打造执行型企业，胜者为王，败者为寇，发展才是硬道理。败者为寇，发展才是硬道理。如汇聚的狼性思想：如汇聚的狼性思想：有成果就有报酬，无成果就是耻有成果就有报酬，无成果就是耻辱辱，创造成果，培养人才才能晋升创造成果，培养人才才能晋升Page 63.3.制定措施制定措施 措施不力导致执行不力，执行的措施不力导致执行不力，执行的力度取决于措施的强度。力度取决于措施的强度。原理就是：原理就是：建立一个不依赖于人建立一个不依赖于人而是依赖于流程、标准为中心的而是依赖于流程、标准为中心的标准化运

4、营模式。任何部门、任标准化运营模式。任何部门、任何岗位都要标准化。何岗位都要标准化。Page 7建议企业要拥有两本书：建议企业要拥有两本书：红皮书红皮书-作战的指导纲领作战的指导纲领蓝皮书蓝皮书-标准作业指导书，标准作业指导书，SOP老板监督各部门编写蓝皮书过程，真老板监督各部门编写蓝皮书过程，真正落实到不依赖于能人，而是依赖于正落实到不依赖于能人，而是依赖于以流程为中心的标准化管理系统以流程为中心的标准化管理系统，目，目的是让企业彻底脱离能人，从而让老的是让企业彻底脱离能人，从而让老板彻底解放板彻底解放3.3.制定措施制定措施 Page 8流程管理的八字真经：流程管理的八字真经：写你所做，做

5、你所写。写你所做，做你所写。标准标准-客户的要求是什么？客户的要求是什么？流程流程-为了达到客户要求具体该怎么做为了达到客户要求具体该怎么做？制度制度-没有达到客户要求该怎么办没有达到客户要求该怎么办？3.3.制定措施制定措施 Page 9检查可以让成果提前，自我退后，检查可以让成果提前，自我退后，执执行力行力 =检查力检查力检查的核心思想：检查的核心思想：我不相信我不相信4.4.建立检查程序建立检查程序Page 10民营企业的怪圈：民营企业的怪圈：老板一方面用信任的人，另一方面最老板一方面用信任的人，另一方面最容易被最信任的人搞乱秩序，正如江容易被最信任的人搞乱秩序，正如江湖箴言：湖箴言：最

6、身边的就是最危险的最身边的就是最危险的，所，所以检查的战略就是，以检查的战略就是，检查身边的、能检查身边的、能力强的、贡献大的、越信任的人力强的、贡献大的、越信任的人，因，因为检查他是对他负责，是让坏人变好，为检查他是对他负责，是让坏人变好，不检查他就是对他不负责任，让好人不检查他就是对他不负责任，让好人变坏。变坏。4.4.建立检查程序建立检查程序Page 11奖惩是执行最锋利的双刃剑，奖惩是执行最锋利的双刃剑，用的好剑锋所指，所向用的好剑锋所指，所向披靡，用不好，剑锋所披靡，用不好，剑锋所指直插自己！指直插自己！5.5.即时奖惩即时奖惩Page 12领导人要对自己狠一点，只有对领导人要对自己

7、狠一点，只有对自己够狠，才能培养一支同等基自己够狠，才能培养一支同等基因的执行型团队。因的执行型团队。企业家要经历三千三万：企业家要经历三千三万：经历千上万水叫体苦，承受千委经历千上万水叫体苦，承受千委万屈叫心苦，跨越千峰万险叫人万屈叫心苦，跨越千峰万险叫人生生5.5.即时奖惩即时奖惩-原理一原理一Page 13奖励必须是由下至上，奖励必须是由下至上，惩罚必须是由上至下，惩罚必须是由上至下，才能形成上下一致的向才能形成上下一致的向心力心力5.5.即时奖惩即时奖惩-原理二原理二Page 14做事做品质，能力就可以；做事做品质，能力就可以；做人做品牌，心境才可以；做人做品牌，心境才可以；用能力做业

8、绩，用能力做业绩，用心境做功绩用心境做功绩5.5.即时奖惩即时奖惩-原理二原理二Page 15无论奖惩都要在约定的第一时间无论奖惩都要在约定的第一时间坚决兑现，并且要大张旗鼓，才坚决兑现，并且要大张旗鼓，才能引爆全员执行力，如定期举办能引爆全员执行力，如定期举办奖惩大会，即只有满足人性的最奖惩大会，即只有满足人性的最大需要，人才会自愿跟着走，人大需要，人才会自愿跟着走，人生就是荣誉的游戏，因为人一辈生就是荣誉的游戏，因为人一辈子都在寻找重要感子都在寻找重要感5.5.即时奖惩即时奖惩-原理三原理三Page 16奖惩的八字真经：奖惩的八字真经：奖要即时，罚不过夜奖要即时，罚不过夜只有满足人性的最大

9、需要，人才只有满足人性的最大需要，人才会自愿跟着走，人生就是荣誉的会自愿跟着走，人生就是荣誉的游戏，因为人一辈子都在寻找重游戏，因为人一辈子都在寻找重要感要感5.5.即时奖惩即时奖惩-原理三原理三Page 17奖惩大会的关键道具：奖惩大会的关键道具：奖杯奖杯 荣誉证书荣誉证书 花环花环 拉炮拉炮 全员会场全员会场5.5.即时奖惩即时奖惩-原理三原理三Page 18光有物质不奖精神，光有物质不奖精神，会导致团队唯利是图，会导致团队唯利是图，光有精神不奖物质，光有精神不奖物质，会导致团队缺乏狼性会导致团队缺乏狼性，必须双向驱动。奖惩就是做一次让必须双向驱动。奖惩就是做一次让他记一辈子，而非做一辈子

10、一次未他记一辈子，而非做一辈子一次未记住。记住。5.5.即时奖惩即时奖惩-原理四原理四Page 19 奖要舍得奖要舍得 罚罚 要狠心要狠心 奖要奖的心花怒放奖要奖的心花怒放 罚要罚的心惊胆战罚要罚的心惊胆战5.5.即时奖惩即时奖惩-原理五原理五Page 20舍不得路费到不了远方舍不得路费到不了远方舍不得学费进不了课堂舍不得学费进不了课堂舍不得心血交不到朋友舍不得心血交不到朋友舍不得感情找不到真爱舍不得感情找不到真爱舍不得掌声练不出胸怀舍不得掌声练不出胸怀舍不得奖惩搞不出执行舍不得奖惩搞不出执行5.5.即时奖惩即时奖惩-原理五原理五Page 21小舍小舍=小气小气=小企小企大舍大舍=大气大气=大

11、企大企成功是靠别人，只有成就他人，才能成就自成功是靠别人，只有成就他人，才能成就自己，由此所有老板都明白，吃大亏就是占大己，由此所有老板都明白，吃大亏就是占大便宜，吃小亏就是占小便宜，不吃亏占不到便宜，吃小亏就是占小便宜，不吃亏占不到便宜的道理，也就是对普通人而言，钱就是便宜的道理，也就是对普通人而言，钱就是命，对大老板而言，钱只是达到自己人生目命，对大老板而言，钱只是达到自己人生目标的工具，钱是种子，种在哪里哪里长标的工具，钱是种子，种在哪里哪里长5.5.即时奖惩即时奖惩-原理五原理五Page 22奖励必须是团队最需要的，奖励必须是团队最需要的，惩罚必须是团队最痛苦的惩罚必须是团队最痛苦的通

12、过奖励诱使进步，通过惩罚迫使通过奖励诱使进步，通过惩罚迫使成长，双向驱动才能保证执行的最成长，双向驱动才能保证执行的最大杀伤力，奖励之前了解团队的快大杀伤力，奖励之前了解团队的快乐指数，做需求度调查，惩罚之前乐指数，做需求度调查，惩罚之前了解团队的痛苦指数。了解团队的痛苦指数。5.5.即时奖惩即时奖惩-原理六原理六Page 23奖励奖励的重点是的重点是荣誉荣誉惩罚惩罚的重点是的重点是耻辱耻辱放大榜样，使其形成集体放大榜样，使其形成集体的荣誉记忆；放大痛苦，的荣誉记忆；放大痛苦，使其形成集体的耻辱记忆使其形成集体的耻辱记忆5.5.即时奖惩即时奖惩-原理六原理六Page 24承诺的三大关键：承诺的

13、三大关键：成果本身承诺（宣誓）成果本身承诺（宣誓）达成期限承诺达成期限承诺自罚措施承诺自罚措施承诺6.6.达成共识并承诺达成共识并承诺Page 25承诺的四化原则：承诺的四化原则：书面化书面化 公众化公众化 数据化数据化 合理化合理化6.6.达成共识并承诺达成共识并承诺Page 26合理化的三个底线：合理化的三个底线：l 不触犯国家法律不触犯国家法律l 不违反社会公德不违反社会公德l 不影响企业形象不影响企业形象6.6.达成共识并承诺达成共识并承诺Page 27 我我 ，年年 月月 日之前誓死完成拿下日之前誓死完成拿下 成果，如未达成成果，如未达成坚决执行坚决执行 。承诺人：承诺人：日日 期：期：公众承诺书公众承诺书祝祝大大家家工工作作快快乐乐