2022注重企业文化建设(精选4篇)_做好企业文化建设.docx
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1、2022注重企业文化建设(精选4篇)_做好企业文化建设 注意企业文化建设(精选4篇)由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“做好企业文化建设”。 第1篇:小峪煤矿注意企业文化建设 小峪煤矿注意企业文化建设 2022-09-19 来源: 小峪煤矿 【字号 大 中 小】 【我要打印】 【我要纠错】 小峪煤矿从“筑基固本、领导重视、理念渗透、机制激励”入手,不断加强企业文化建设,成果显著。 首先,该矿制订并出台了小峪煤矿企业文化建设实施方案,并依据员工不同岗位、不同工种相应制订了考核内容和考核标准,建立了员工日卡和月卡填报制度,推行实施了百分考核制,且做到规范化、日常化、常常化。与
2、此同时,特地成立了由矿党政一把手负总责的组织机构,基层各单位特地设立了兼职人员,负责考核、检查、评估、填报表等各项。还推行了日常文明用语制等,进一步规范员工的行为养成,为开展专项工作打下基础。 其次,该矿党政领导非常重视该项工作,先后组织召开了动员会进行支配部署。在开展工作的过程中,矿党政与员工同学习、同军训,极大调动了干群的主动性。同时,该矿拨出专项资金为员工统肯定做了两套“杉杉”牌高档服装,并配制了工作证;购买了军训服,统一发放到每个上岗员工手中。 为强化员工的行为养成、各种理念的渗透,该矿先后举办了企业文化学问培训班,对各单位兼职工作人员集中统一培训,并组织进行测试;定制并张贴了“企业文
3、化理念”、“企业发展理念”等各种理念和标识,并覆盖矿区街头、社区(包括居民小区)、生产车间以及班组;编辑印发了小峪煤矿企业文化建设信息,同时利用广播电视等传媒工具进行深化广泛的宣扬。在组织开展了军训活动中,全矿一律实行硬性指标,全员参训,且做到工作生产和军训两手抓、两不误。还开展了以各系统为代表的军训大比武活动,推动了企业文化速度向军事化迈进的步伐。 与此同时,该矿推行并实施了“三工”动态管理制、员工标准与效益考核制,每月特地从各基层抽调负责本单位或本部门企业文化建设的人员,组织12次全面大检查,并进行考核打分,统一汇总,然后依据各单位实际得分状况与企业当月效益标准分进行安排。在安排的过程中,
4、无论干部,还是员工,统一按规定的标准进行安排发放,并真正做到了规范化、制度化。 该矿通过开展企业文化建设创建活动,不仅增加了广阔员工的责随意识,调动了其工作主动性,提高了全员综合素养,企业“三个文明”建设、矿区和谐建设也得到了长足发展,而且平安生产和销售呈现出喜人的态势。截至今年八月底,全矿累计生产原煤144.8336万吨,外销144.7044万吨,创历史新高。 第2篇:注意企业文化建设 提升员工素养 通信信息所注意企业文化建设 提升员工素养 通信信息所重视企业文化中的平安管理,仔细抓学习培训,通过集中学习培训等方式,着重提升职工综合素养。 近日来,该所不但重视对职工进行平安理论学问的培训,而
5、且重视平安生产及隐患排查治理工作。所主抓生产领导细心组织,周密支配,分层次地仿真操作平台进行培训、操作、演练,从而提高职工实际操作的综合素养,为推动“三集五大”体系建设供应通讯保障,同时为通讯设备平安稳定运行奠定良好的基础。 第3篇:注意企业文化 塑造企业品牌 注意企业文化 塑造企业品牌 -在企业文化体系建设务虚会上的发言提纲 在现代企业制度下,企业文化之所以被专家、学者、企业界等广泛认可为现代企业的先进管理理念,大量的胜利阅历告知人们,是因为它在企业发展中有着管用、好用、有用和不行取替的价值,是一个企业的灵魂,对统一意志、有效推动工作有着重要的作用,能够为企业持续创建竞争取胜的优势,使企业的
6、经济效益和无形资产价值得到快速的提升。 一、提高对企业文化理念的相识,把企业文化建设落到实处 企业文化理念的建设与传播,越来越被人们所重视。企业文化理念,是指依据企业长期形成的优良文化传统、将来发展要求,充分考虑企业内外环境因素的影响,尤其是市场及科学技术等的改变趋势,找准企业文化的原点、特点和生长点,用准确的文字语言所表述出来的企业价值观、道德观、精神追求和行为准则。 一个优秀的企业文化理念,有这样几个方面内涵:企业文化理念体系不是一两句闪光的语言它是一个有核心价值观的一个完整的思想体系;企业文化理念体系不是一两个人(企业领导人或创始人)的理念,而是在企业创始人和主要领导人的引领下所形成的企
7、业全员的价值共识;企业文化理念体系不只是一种管理的系统理念,还是在以人为本旗帜下所形成的涉及企业发展战略、市场开发、生产经营、管理限制、平安、廉政、服务等全方位的理念;企业文化理念体系从层次上说,包含企业、部门、基 层项目部等不同层次的理念,就一个集团企业而言,既包括集团的理念,也包括下属企业的理念;企业文化理念体系不是空洞的学说,而是植根于企业生产经营实践之中,又干脆或间接引导企业经营管理实践的思想指南。 企业文化理念体系大体包括:企业的事业领域及市场定位,企业使命、愿景和战略目标,企业核心价值观,企业伦理道德和职业道德,企业精神及企业风尚,企业经营理念和经营方针,企业管理理念及管理方针。企
8、业服务理念及服务规范,企业人才、质量、平安、廉政等理念。领导层、管理层及员工层的基本行为准则,企业的主打宣扬用语及文化形象定位等。 “一个企业如何才能持续地获得竞争优势?是靠更好的产品与服务以及比竞争对手更低廉的价格,还是靠技术创新,都不是,以上全部的方面都离不开人。”企业文化建设也只有做好做实塑造员工行为这一关健环节,使文化理念融入平安生产、经营开发、团队建设每一个环节,落实在员工行为上,才能够发挥企业文化的最大价值。进入海尔厂区可见员工自觉地在人行道内排队整齐行走。对于“日事日毕,日清日高”管理理念,英国秦晤时报记者问张瑞敏: “为什么你们做得到,别人却做不到?”,道理很简洁,是海尔坚持用
9、“日事日毕,日清日高”的文化理念塑造了员工的行为,推动了企业文化入心入脑,落地生根。健力宝集团于2003年建设企业文化,提炼出企业文化理念、企业精神,出台了健力宝员工手册,由于没能层层传递下去,没能落实到 广阔员工的行为中,导致在实施ERP安排进程中沟通不够,信息不畅,协作不协调,致使ERP迟迟不能投入运行,错失了市场发展机遇。正反两方面的阅历告知我们,建设企业文化必需抓好做实塑造员工行为这一关健的基础工作,通过提高员工的技术实力。规范岗位操作和作业的精确度和精细化,为企业提升质量管理、平安生产、经济运行水平供应坚实的支撑,在激烈的市场竞争中站稳脚跟。 怎样将企业文化理念融入企业的日常管理之中
10、,特殊对我们施工企业来讲,点多线长,要践行企业文化理念,就必需通过塑造员工行为方能使其落地生根。 二、加强企业文化建设,提升企业竞争力 我们企业的领导非常重视此项工作,成立特地机构、专人负责进行全局范围的企业文化理念宣扬、征集活动,力促形成具有我局显明特色的企业文化理念,经过不断提炼使之日臻完善和成熟。 企业党委主动响应局党委的号召,仔细开展了企业文化理念征集活动,并按局党委的要求,提出了一套方案和设想。在此抛砖引玉,吸取和学习各位领导的阅历。 我们企业的企业文化理念创建具有特别性,由于目前我们的企业文化具有多面性的特点,须要相互之间的融合、渗透,学习、借鉴,做到与时俱进。所以,在与集团处理好
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