2022中国石油销售公司加油站经理资格认证管理办法(试行)_中国石油销售分公司.docx

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1、2022中国石油销售公司加油站经理资格认证管理办法(试行)_中国石油销售分公司 中国石油销售公司加油站经理资格认证管理方法(试行)由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“中国石油销售分公司”。 中国石油安徽销售公司加油站经理 资格认证管理方法 （试行） 第一章 总则 第一条 为建设一支与国际水准销售企业相适应的加油站经理队伍，不断提高管理水平，持续推动精细化管理，落实集团公司“人才强企”战略，规范加油站经理的培训、考核和管理工作，特制定本方法。 其次条 加油站经理资格认证，是对加油站经理实行岗位管理，明确入职门槛，打通职业发展通道；是通过先进、适用的指标评价体系，用统一的评价

2、标准，对加油站经理学问结构、专业技能、综合素养实力进行综合评估，科学评定等级。 第三条 加油站经理资格认证，对培育和建设一支政治素养好、社会责任感强、业务水平高、具有市场竞争实力、应变实力的加油站经理队伍，对提高加油站运行的效率效益，具有非常重要的意义。 第四条 工作原则 （一）顶层设计，分级实施。销售公司对资格认证体系进行顶层设计，安徽公司负责详细组织实施，地市公司协作执行。 （二）全面覆盖，公开公正。覆盖现任和后备加油站经 1 理，认证结果进行公示，接受全体员工的监督。 （三）统筹支配，稳步推动。根据销售公司制定的工作方案，主动稳妥地开展认证工作，首轮初级认证、逐级认证结束后，实现认证的常

3、态化。 （四）系统考核，共享成果。考核内容包括理论学问、实操技能和综合素养实力；其中，实操技能的考核部分干脆采纳技能鉴定结果。 （五）评聘分开，动态管理。认证资格是岗位聘任的前提，资格到期要重新参与认证。 第五条 本方法适用于安徽公司所属各分公司。 其次章 等级设置 第六条 加油站经理资格分初、中、高三个等级。 第七条 初级加油站经理应具备的素养实力： 政治素养好、社会责任感强；能够娴熟运用基本技能和专业技能完成较为困难的工作；能独立处理工作中出现的问题；能够指导加油站员工进行工作或帮助培训一般操作人员；具有良好的平安环保意识、市场竞争意识、效率效益意识、维护品牌意识；具有肯定的组织领导实力、

4、协调沟通实力、营销服务实力。 第八条 中级加油站经理应具备的素养实力： 政治素养好、社会责任感强；娴熟运用基本技能和专业技能完成较为困难的工作；独立解决加油站关键技能操作和工艺难题；在加油站技术攻关、工艺改革和技术改革方面有 2 创新；能够组织指导加油站员工进行工作和培训初级资格人员；具有肯定的资源安排实力；具有良好的平安环保意识、市场竞争意识、效率效益意识、维护品牌意识；组织领导实力、协调沟通实力、营销服务实力。 第九条 高级加油站经理应具备的素养实力： 政治素养好、社会责任感强；娴熟运用基本技能和专业技能完成困难的工作；独立解决加油站高难度的技术操作和工艺难题；在加油站技术攻关、工艺革新和

5、技术改革方面有创新；在加油站管理领域有先进做法；能够组织开展技术改造、技术革新和进行专业技术培训；具有较好的资源安排实力；具有良好的平安环保意识、市场竞争意识、效率效益意识、维护品牌意识；具有优秀的组织领导实力、协调沟通实力、营销服务实力。 第十条 初、中、高三级资格通过认证考评体系量化考核，分级确定。 第三章 职责分工 第十一条 安徽公司主要职责是： （一）负责制定认证明施方案。 （二）负责认证申报及资格审查工作。 （三）负责组织理论学问和实操技能培训。 （四）负责组织理论学问和实操技能考试。 （五）负责组织中、高级综合实力考评，做出认证结论。 （六）负责制定运用认证资格的管理方法。 （七）

6、负责认证人员聘用、举荐沟通、动态管理工作。 成立安徽公司加油站经理资格认证工作领导小组，成员为公司领导班子成员；下设办公室，办公室成员由各业务处室负责人组成。办公室定期向领导小组汇报工作。 第十二条 各分公司主要职责是： （一）负责对资格认证工作的动员宣扬工作。 （二）负责组织认证报名工作。 （三）负责组织远程培训学习、集中培训。 （四）负责协作鉴定站做好现场考核（试）工作。 （五）负责组织初级综合实力评价，做出认证结论。 （六）负责做好资格认证其他各项工作。 成立分公司加油站经理资格认证工作领导小组，成员为分公司领导班子成员；下设办公室，办公室成员由各业务部门负责人组成。办公室定期向领导小组

7、汇报工作。 第四章 资格申报 第十三条 申报条件 （一）初级：已取得加油站操作员中级及以上职业资格的现任加油站经理。 （二）中级：已取得初级加油站经理资格两年以上的现任加油站经理。 （三）高级：已取得中级加油站经理资格3年以上并取得加油站操作员高级及以上职业资格的现任加油站经理。 第十四条 激励机关人员参与加油站经理资格认证。 （一） 初级（具备以下条件之一） 1.主办岗位； 2.具有助理职称。 （二）中级（具备以下条件之一） 1.主管岗位； 2.具有中级职称； 3.具有技师及以上职业资格。 （三）高级（具备以下条件之一） 1.高级主管及以上岗位； 2.具有高级职称。 第十五条 其他人员参评资

8、格参照第十四条相关条件。 第十六条 首轮认证的资格年限执行以下条件： （一）取得初级加油站经理资格，并在加油站经理岗位上工作5年以上，可参评中级。 （二）取得中级加油站经理资格，具备加油站操作员高级及以上职业资格，并在加油站经理岗位上工作8年以上，可参评高级。 第十七条 后备加油站经理可参与初级加油站经理资格认证。 第十八条 破格申报 具备以下条件之一的初、中级加油站经理，可破格申报高一级资格认证： （一）在加油站经营管理方面，总结出先进、适用的做法并广泛传授应用的； （二）在加油站技术改造、技术攻关、技术革新中作出突出贡献的； （三）获得国家级一类竞赛（国家有关部委、行业、集团公司联合组织的

9、跨行业、跨地区竞赛）前五名和国家级二类竞赛（行业、集团公司牵头，与国家有关部委联合组织的同行业、跨地区竞赛）前三名的，安徽公司级竞赛第一名的。 第十九条 参与认证人员，发生平安环保责任事故、重大质量计量责任事故、重大新闻事务和重大违纪违规案件的，两年内不得参与高一等级的资格认证申报。 其次十条 高级加油站经理资格认证数量由销售公司实行指标调控，中级加油站经理资格认证数量由安徽公司实行指标调控。 第五章 认证工作管理 其次十一条 资格认证工作遵循“培训与资格认证相分别”的原则，实行统一标准、统一教材、统一培训、统一认证、统一发证（五统一）的制度。 其次十二条 认证工作分为培训、考核（试）、认证三

10、个环节。 其次十三条 培训 （一）理论学问培训。主要以远程培训形式进行。设置油品基础学问、HSE学问、现场管理与服务、营销与客户管理、油品业务（计量、质量）、非油品业务、加油卡业务、设备管理与维护、财务学问、信息系统、企业文化、人力资 6 源管理、管理沟通、团队建设、加油站媒体应对等15门课程，40个学时。 （二）实操技能培训。内容为加油站操作员中级、高级职业资格所对应的实际操作项目。 其次十四条 理论学问考试。干脆纳入鉴定考试序列。由各单位鉴定站根据鉴定考试流程，组织现场考试，参评人员在规定的时间和地点参与考试，80分以上为合格。考试成果进行公示，有效期两年。 其次十五条 实操实力考核。干脆

11、运用加油站操作员技能鉴定结果。 其次十六条 理论学问考试和实操实力考核合格后进入认证环节。机关及其他参评人员，没有实操技能鉴定结果的，要在一年内取得相应的鉴定考核结果。 其次十七条 认证 （一）组织综合实力评价 根据加油站经理资格认证综合实力评价表内容，制定评价细则及方式，成立5-9人的综合实力评价小组，由有关领导、相关部门及专家组成，评价小组成员对亲属、师生、师徒等实行回避制度。其中： 初级：本人提交述职报告，不组织面试，评价得分在60分以上为合格。 中级：本人提交述职报告，由各分公司组织答辩，在指标调控范围内，评价得分在80分以上为合格。 高级：本人提交述职报告，由安徽公司组织答辩和综合

12、7 实力评价。 （二）公示。依据考核（试）成果和综合实力评价结果，确定认证等级，公示认证结果。 （三）发证。认证合格人员的相关资料，由公司上报销售公司备案，并由销售公司核发资格证书。 其次十八条 首轮认证结束后，加油站经理资格认证工作原则上每年组织一次，每年10月份安徽公司上报本年度认证结果，11月份销售公司核发证书。 第六章 资格运用及管理 、 其次十九条 初级认证同时为上岗资格，新上岗加油站经理须具备初级资格。现任加油站经理要在规定限期内取得初级资格证。 第三十条 资格证书三年有效，到期须重新参与本等级的认证。 第三十一条 加油站经理资格证证书如在有效期内遗失，可向所在单位人事部门提出补办

13、申请。 第三十二条 建立和完善激励约束机制，将加油站经理资格同选拔运用、聘任上岗、考核评价、薪酬待遇、津贴补贴、成长发展挂钩，作为重要依据。 第七章 附则 第三十三条 本方法由安徽公司人事处负责说明。 第三十四条 本方法自印发之日起实施。 中国石油销售公司加油站经理汇报 中国石油销售公司加油站经理汇报模板XX 销售分公司XX加油站XXXX年XX月X日汇报要求1、逻辑清楚：先总后分，打算充分，设置检查路途。2、重点突出：介绍出本站特色和典型做法。3、声. 中国石油江苏销售公司油库加油站应急物资管理方法(试行) 中国石油江苏销售公司油库、加油站应急物资管理方法（试行）第一章总则第一条油库、加油站应

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