第08章营运资金管理课件.ppt
《第08章营运资金管理课件.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《第08章营运资金管理课件.ppt(70页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2023/2/51第第08章章 营运资金管理营运资金管理 第第1节节 营运资金管理概述营运资金管理概述 第第2节节 现金管理现金管理 第第3节节 应收账款管理应收账款管理 第第4节节 存货管理存货管理第第1节节 营运资金管理概述营运资金管理概述一、营运资金的特性一、营运资金的特性1.营运资金的特点营运资金的特点营运资金是指在企业生产经营活动中占营运资金是指在企业生产经营活动中占用在流动资产上的资金用在流动资产上的资金。营运资金有广。营运资金有广义和狭义之分,广义的营运资金又称毛义和狭义之分,广义的营运资金又称毛营运资金,是指企业流动资产的总额;营运资金,是指企业流动资产的总额;狭义的营运资金又
2、称净营运资金,是指狭义的营运资金又称净营运资金,是指流动资产减去流动负债后的余额。流动资产减去流动负债后的余额。2023/2/52营运资金的特点营运资金的特点(1)周转期短周转期短。营运资金在企业生产运营。营运资金在企业生产运营过程中要从货币资金开始,经储备资金、过程中要从货币资金开始,经储备资金、生产资金、产品资金再回到货币资金,生产资金、产品资金再回到货币资金,不断周转变化,根据营运资金的定义,不断周转变化,根据营运资金的定义,这一周转过程通常在一年以内这一周转过程通常在一年以内(一般只有一般只有几个月几个月)。由于营运资金的周转期较短,。由于营运资金的周转期较短,对企业的影响周期也较短,
3、因此,可以对企业的影响周期也较短,因此,可以用短期融资的办法加以解决。用短期融资的办法加以解决。2023/2/53(2)形式多样形式多样。营运资金在周转过程中要经历企业的。营运资金在周转过程中要经历企业的全部生产经营循环,它将同时以货币资金、储备资全部生产经营循环,它将同时以货币资金、储备资金、生产资金和产品资金等不同形态并存于企业之金、生产资金和产品资金等不同形态并存于企业之中。也就是说,营运资金的实物形态具有易变现性。中。也就是说,营运资金的实物形态具有易变现性。(3)波动性波动性。企业的营运资金数量会随着企业生产经。企业的营运资金数量会随着企业生产经营活动的内外部条件变化而变化,呈现出波
4、动性。营活动的内外部条件变化而变化,呈现出波动性。一般来讲,生产经营具有季节性的企业的资金波动一般来讲,生产经营具有季节性的企业的资金波动性较大,非季节性企业的营运资金的波动性较小。性较大,非季节性企业的营运资金的波动性较小。(4)灵活性灵活性。企业的营运资金筹集渠道广泛,变现相。企业的营运资金筹集渠道广泛,变现相对容易,具有较强的灵活性。对容易,具有较强的灵活性。2023/2/542.营运资金的周转营运资金的周转营运资金的周转始于现金支出,终于货款营运资金的周转始于现金支出,终于货款(现金现金)收收回,这个循环称为营运资金周转期,营运资金的周回,这个循环称为营运资金周转期,营运资金的周转期与
5、下述的因素有关:转期与下述的因素有关:(1)存货周转期存货周转期。即从企业购入原材料开始,到企业。即从企业购入原材料开始,到企业产品售出为止所经历的时间。产品售出为止所经历的时间。(2)应收账款周转期应收账款周转期。从企业售出产品开始,到货款。从企业售出产品开始,到货款收回为止所经历的时间。存货周转期与应收账款周收回为止所经历的时间。存货周转期与应收账款周转期之和为企业的一个生产经营周期。转期之和为企业的一个生产经营周期。(3)应付账款周转期应付账款周转期。从企业购入原材料开始,到企。从企业购入原材料开始,到企业为购入的原材料实际支付货款为止所经历的时间。业为购入的原材料实际支付货款为止所经历
6、的时间。2023/2/55营运资本指投入于流动资产的那部分资本。流营运资本指投入于流动资产的那部分资本。流动资产包括现金和有价证券、应收账款和存货,动资产包括现金和有价证券、应收账款和存货,是企业从购买原材料进行生产直至销售产品收是企业从购买原材料进行生产直至销售产品收回货款这一生产和营销过程中所必须的资产。回货款这一生产和营销过程中所必须的资产。流动资产减去流动负债称为净营运资本。流动资产减去流动负债称为净营运资本。企业的营运资本决策包括两个方面:企业的营运资本决策包括两个方面:确定流动确定流动资产中各项资产的目标水平,以及决定流动资资产中各项资产的目标水平,以及决定流动资产的筹资方法产的筹
7、资方法。作出这些决策所依据的原则构。作出这些决策所依据的原则构成了营运资本政策。营运资本的管理就是在政成了营运资本政策。营运资本的管理就是在政策的指导下,实施对流动资产和流动负债的管策的指导下,实施对流动资产和流动负债的管理。理。2023/2/56营运资本政策是关于如何确定营运资本的持有量和如何筹营运资本政策是关于如何确定营运资本的持有量和如何筹集营运资本的政策。包括两个方面:集营运资本的政策。包括两个方面:一是营运资本的持有政策一是营运资本的持有政策。营运资本为流动资产和流动负。营运资本为流动资产和流动负债的差额,营运资本的高低往往影响着企业的收益和风险,债的差额,营运资本的高低往往影响着企
8、业的收益和风险,较高的营运资本可以降低企业的风险,但通常会使企业的较高的营运资本可以降低企业的风险,但通常会使企业的收益降低,较低的营运资本可能给企业带来较高的收益,收益降低,较低的营运资本可能给企业带来较高的收益,但往往给企业带来较高的风险。所以,企业应当根据自身但往往给企业带来较高的风险。所以,企业应当根据自身的具体情况和环境条件,按照适中营运资金政策的原则,的具体情况和环境条件,按照适中营运资金政策的原则,确定适当的营运资金持有量;确定适当的营运资金持有量;二是营运资本的筹集政策二是营运资本的筹集政策。营运资本的筹集政策,主要是。营运资本的筹集政策,主要是就如何安排临时性流动资产和永久性
9、流动资产的资金来源就如何安排临时性流动资产和永久性流动资产的资金来源而言的,一般可以分为三种,即配合型筹资政策、激进型而言的,一般可以分为三种,即配合型筹资政策、激进型筹资政策和稳健型筹资政策。一般来说,如果企业能够驾筹资政策和稳健型筹资政策。一般来说,如果企业能够驾驭资金的使用,采用收益和风险配合得较为适中的配合型驭资金的使用,采用收益和风险配合得较为适中的配合型筹资政策是有利的。筹资政策是有利的。2023/2/57二、营运资金的管理原则二、营运资金的管理原则营运资金管理是对企业流动资产和流动负债的管理,营运资金管理是对企业流动资产和流动负债的管理,其重点是保证企业能够按时按量地偿付各种到期
10、债其重点是保证企业能够按时按量地偿付各种到期债务,为企业的日常生产经营活动提供足够的资金,务,为企业的日常生产经营活动提供足够的资金,使企业不致出现资金调度失衡、资金运用捉襟见肘使企业不致出现资金调度失衡、资金运用捉襟见肘的窘境。这对保持企业的良好资信和筹资能力以及的窘境。这对保持企业的良好资信和筹资能力以及生产经营活动的正常运行是十分重要的。生产经营活动的正常运行是十分重要的。2023/2/58搞好企业的营运资金管理,要做好以下几点:搞好企业的营运资金管理,要做好以下几点:1.认真分析生产经营状况,合理确定企业营运资认真分析生产经营状况,合理确定企业营运资金的占用数量金的占用数量企业经营所需
11、的营运资金多寡和企业的生产经营企业经营所需的营运资金多寡和企业的生产经营状况密切相关,企业生产经营活动活跃时,流动状况密切相关,企业生产经营活动活跃时,流动资产和流动负债都会不断增加;而企业生产经营资产和流动负债都会不断增加;而企业生产经营活动萎缩时,流动资产和流动负债也会相应减少。活动萎缩时,流动资产和流动负债也会相应减少。由于不同外部环境和经营状况下营运资金的需求由于不同外部环境和经营状况下营运资金的需求与占用有很大的差异,因此,企业财务管理人员与占用有很大的差异,因此,企业财务管理人员要根据企业生产经营活动的实际,合理确定所需要根据企业生产经营活动的实际,合理确定所需的流动资产和流动负债
12、的数量。的流动资产和流动负债的数量。2023/2/592.在保证生产经营需要的前提下,节约使用资在保证生产经营需要的前提下,节约使用资金金在营运资金管理中,必须正确处理保证生产经在营运资金管理中,必须正确处理保证生产经营需要和节约使用资金二者之间的关系。要在营需要和节约使用资金二者之间的关系。要在保证生产经营需要的前提下,遵守勤俭节约的保证生产经营需要的前提下,遵守勤俭节约的原则,挖掘资金潜力,精打细算地使用资金。原则,挖掘资金潜力,精打细算地使用资金。2023/2/5103.加快资金周转,提高资金的利用效果加快资金周转,提高资金的利用效果与长期资金相比,短期资金的盈利能力较低,有些与长期资金
13、相比,短期资金的盈利能力较低,有些短期资金短期资金(如库存现金如库存现金)甚至根本不产生投资效益。甚至根本不产生投资效益。因此,在保证生产经营需要的前提下,加快短期资因此,在保证生产经营需要的前提下,加快短期资金周转,减少短期资金占用,可以提高资金的利用金周转,减少短期资金占用,可以提高资金的利用效果。这是营运资金管理的一项重要原则。效果。这是营运资金管理的一项重要原则。从营运资金的周转关系分析中可看出,加速资金周从营运资金的周转关系分析中可看出,加速资金周转有以下几种方法:转有以下几种方法:加速存货周转;加速存货周转;缩短应收缩短应收账款收款周期;账款收款周期;延长应付账款付款周期。在其他延
14、长应付账款付款周期。在其他条件不变的情况下,这三种方法都可以起到加速营条件不变的情况下,这三种方法都可以起到加速营运资金周转的作用,但这三种方法在实行中各有利运资金周转的作用,但这三种方法在实行中各有利弊。比如,缩短应收款周转期虽然可加速资金周转,弊。比如,缩短应收款周转期虽然可加速资金周转,但却可能减少企业的销售额;而延长应付款周期,但却可能减少企业的销售额;而延长应付款周期,通常又会使企业的偿债信誉下降,导致进一步筹资通常又会使企业的偿债信誉下降,导致进一步筹资的困难等。因此,企业管理人员必须根据企业的实的困难等。因此,企业管理人员必须根据企业的实际斟酌行事。际斟酌行事。2023/2/51
15、14.合理安排流动资产与流动负债的比例关系,保证合理安排流动资产与流动负债的比例关系,保证企业有足够的短期偿债能力企业有足够的短期偿债能力流动资产、流动负债与二者之间的关系能较好地反流动资产、流动负债与二者之间的关系能较好地反映企业的短期偿债能力。流动负债是在短期内需要映企业的短期偿债能力。流动负债是在短期内需要偿还的债务,而流动资产则是在短期内可以转化为偿还的债务,而流动资产则是在短期内可以转化为现金的资产。因此,如果企业的流动资产比较多,现金的资产。因此,如果企业的流动资产比较多,流动负债比较少,说明企业的短期偿债能力较强;流动负债比较少,说明企业的短期偿债能力较强;反之,则说明短期偿债能
16、力较弱。但企业的流动资反之,则说明短期偿债能力较弱。但企业的流动资产太多,流动负债太少,也并不是正常现象,这可产太多,流动负债太少,也并不是正常现象,这可能是因流动资产闲置或流动负债利用不足所致。根能是因流动资产闲置或流动负债利用不足所致。根据惯例,流动资产是流动负债的一倍是比较合理的。据惯例,流动资产是流动负债的一倍是比较合理的。因此,在营运资金管理中,要合理安排流动资产和因此,在营运资金管理中,要合理安排流动资产和流动负债的比例关系,以便既节约使用资金,又保流动负债的比例关系,以便既节约使用资金,又保证企业有足够的偿债能力。证企业有足够的偿债能力。2023/2/512第第2节节 现金管理现
17、金管理现金是企业在生产经营过程中停留在货币形态的那现金是企业在生产经营过程中停留在货币形态的那部分资金部分资金。按形式不同,它包括铸币、纸币、银行。按形式不同,它包括铸币、纸币、银行活期存款、支票、银行本票、银行汇票等。外国货活期存款、支票、银行本票、银行汇票等。外国货币和存在外国银行的存款,除受到限制之外,都应币和存在外国银行的存款,除受到限制之外,都应将其换算为本国货币,并把它们包括在现金之内。将其换算为本国货币,并把它们包括在现金之内。现金是流动性最强的资产,一般列在资产负债表资现金是流动性最强的资产,一般列在资产负债表资产方的首位。产方的首位。现金管理,是指企业对其拥有的库存现金、银行
18、存现金管理,是指企业对其拥有的库存现金、银行存款和其他货币资金以及短期有价证券款和其他货币资金以及短期有价证券(国库券、商业国库券、商业票据、银行承兑汇票票据、银行承兑汇票)等进行的管理等进行的管理。使之在保证企。使之在保证企业生产经营活动现金需求的基础上,尽量节约资金业生产经营活动现金需求的基础上,尽量节约资金使用,降低资金成本,提高资金使用效率,使企业使用,降低资金成本,提高资金使用效率,使企业的利润最大化。的利润最大化。2023/2/513一、现金管理的目的与内容一、现金管理的目的与内容1.企业持有现金的动机企业持有现金的动机企业持有现金的主要动机有以下四种:企业持有现金的主要动机有以下
19、四种:(1)支付动机支付动机。支付动机又称为交易动机,是指企。支付动机又称为交易动机,是指企业为满足生产经营活动中的各种支付需要业为满足生产经营活动中的各种支付需要(如购买如购买原材料、支付工资、偿还利息、支付现金股利等原材料、支付工资、偿还利息、支付现金股利等等等)而持有的现金。由于企业在生产经营活动中不而持有的现金。由于企业在生产经营活动中不可能始终保持现金收入与现金支出相等,因此保可能始终保持现金收入与现金支出相等,因此保持一定的现金余额以应付各种日常开支是必要的。持一定的现金余额以应付各种日常开支是必要的。一般来讲,企业的销售量越大,所要保持的现金一般来讲,企业的销售量越大,所要保持的
20、现金余额也越大。余额也越大。2023/2/514(2)预防动机预防动机。预防动机是指企业保持一定的现金余。预防动机是指企业保持一定的现金余额以应付意外的现金需求,也称谨慎动机。企业生额以应付意外的现金需求,也称谨慎动机。企业生产经营活动中正常现金需要可通过资金预测和计划产经营活动中正常现金需要可通过资金预测和计划来估算,但许多意外事件的发生将会影响和改变企来估算,但许多意外事件的发生将会影响和改变企业的正常现金需要量。比如,自然灾害、生产事故、业的正常现金需要量。比如,自然灾害、生产事故、客户款项不能如期支付以及国家政策的某些突然变客户款项不能如期支付以及国家政策的某些突然变化等,这些都会打破
21、企业原先预计的现金收支平衡。化等,这些都会打破企业原先预计的现金收支平衡。因此,企业需要保持一定的额外现金余额来应付可因此,企业需要保持一定的额外现金余额来应付可能发生的意外情况。一般来讲,企业保持的用于预能发生的意外情况。一般来讲,企业保持的用于预防动机的现金余额的多少取决于以下几个因素:防动机的现金余额的多少取决于以下几个因素:现金收支预测的可靠程度;现金收支预测的可靠程度;企业的临时借款能力;企业的临时借款能力;企业其他流动资产企业其他流动资产(如有价证券等如有价证券等)的变现能力;的变现能力;企业对意外事件发生的可能性大小判断和风险承企业对意外事件发生的可能性大小判断和风险承受能力。受
22、能力。2023/2/515(3)投机动机投机动机。企业持有现金的另一个可能的动机是。企业持有现金的另一个可能的动机是投机,即通过在证券市场上的交易或原材料市场上投机,即通过在证券市场上的交易或原材料市场上的投机买卖来获取投机收益。比如,当企业预计原的投机买卖来获取投机收益。比如,当企业预计原材料价格将有较大幅度的上升时,可利用手中多余材料价格将有较大幅度的上升时,可利用手中多余的现金以目前较低的价格购入原材料,使将来价格的现金以目前较低的价格购入原材料,使将来价格上升时少受影响。上升时少受影响。(4)补偿动机补偿动机。银行为企业提供服务时,往往要求企。银行为企业提供服务时,往往要求企业在银行中
23、保留存款余额来补偿服务费用。同时,业在银行中保留存款余额来补偿服务费用。同时,银行贷给企业款项也需要企业在银行中有存款,以银行贷给企业款项也需要企业在银行中有存款,以保证银行的资金安全。这种出于银行要求而保留在保证银行的资金安全。这种出于银行要求而保留在企业银行账户中的存款就是补偿动机要求的现金余企业银行账户中的存款就是补偿动机要求的现金余额。额。2023/2/5162.现金管理的目的现金管理的目的企业现金管理中最重要的问题之一,就是保证企业企业现金管理中最重要的问题之一,就是保证企业良好的支付能力。如果不能如期支付到期的款项,良好的支付能力。如果不能如期支付到期的款项,将损害企业的商业信誉,
24、使企业在今后的贷款和采将损害企业的商业信誉,使企业在今后的贷款和采购活动中遇到更多的困难,影响企业正常的生产经购活动中遇到更多的困难,影响企业正常的生产经营活动,甚至导致企业陷入难以摆脱的财务危机。营活动,甚至导致企业陷入难以摆脱的财务危机。显然,保持一定的现金余额将有助于防止上述现象显然,保持一定的现金余额将有助于防止上述现象发生。但另一方面,由于现金不能为企业带来投资发生。但另一方面,由于现金不能为企业带来投资收益,过多的持有现金将降低企业的资金使用效率,收益,过多的持有现金将降低企业的资金使用效率,从而降低企业的市场价值。因此,从而降低企业的市场价值。因此,现金管理的目的现金管理的目的是
25、在保证企业生产经营活动现金需求的基础上,尽是在保证企业生产经营活动现金需求的基础上,尽量节约资金使用,降低资金成本,并从闲置的现金量节约资金使用,降低资金成本,并从闲置的现金中获得最多的收益,提高资金使用效率,在流动性中获得最多的收益,提高资金使用效率,在流动性与盈利性之间作出最佳选择与盈利性之间作出最佳选择。2023/2/5173.现金管理的内容现金管理的内容在风险不变的条件下降低现金存量的关键在于进行在风险不变的条件下降低现金存量的关键在于进行有效和准确的现金需求预测和尽量做到现金收支的有效和准确的现金需求预测和尽量做到现金收支的匹配与均衡。因此,现金管理的主要内容表现在如匹配与均衡。因此
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 08 营运 资金 管理 课件
限制150内