第2章-网络图绘制与关键路径课件.ppt
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1、甘特图例子1甘特图优缺点n优点:n每项活动时间定位非常准确;n图形简单、清晰;n缺点:n活动之间关系不够清晰;n活动的重要度不够明确;n对大型复杂项目,甘特图显得不太适用2单代号网络图法单代号网络图法(PDM,Precedence Diagramming Method、节点法、顺序图法)大多数项目管理软件所采用,软件项目中PDM更通用3活动之间的逻辑关系nA结束后B才开始(FS)n一种活动结束后,另一种活动才能开始n这是应用最普遍的一种关系n例如:软件的分析,设计,编码活动ABnB开始前A必须开始(SS)n后续活动不需要等待前导活动结束后才开始 n这经常表示某种并行,但具有一定依赖关系的活动n
2、例如:软件的测试活动,往往依赖开发活动的结果,但又独立于开发活动AB4活动之间的逻辑关系nA结束前B必须结束(FF)n例如:热水器安装(B)厨房粉刷(A)nA开始后B才结束(SF)n这是一种最特殊的活动逻辑先后关系,即后续活动的结束依赖于前导活动的开始 n日常的生活中,例如:找到新的工作后,才可能放弃原来的工作;许多人再找到新爱后才会放弃旧爱ABAB5单代号网络计划图的绘制与计算单代号网络计划图的绘制与计算一、单代号网络计划图的一、单代号网络计划图的构成构成.节点:用圆圈或方框表示,节点:用圆圈或方框表示,一个节点表示一项具体的工作。一个节点表示一项具体的工作。.箭线:只表示工作之间的相箭线:
3、只表示工作之间的相互关系。箭线的箭头方向表示互关系。箭线的箭头方向表示工作的前进方向。工作的前进方向。.代号:一项工作只能有一个代号:一项工作只能有一个代号。箭头节点的号码应大于代号。箭头节点的号码应大于箭尾节点的号码。箭尾节点的号码。NO:n工作名称工作名称持续时间持续时间123ESLSEFLF6单代号网络图法特点n1)单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关)单代号搭接网络图必须正确表述已定的逻辑关系。系。n2)单代号搭接网络图中,严禁出现单代号搭接网络图中,严禁出现循环回路循环回路。n3)单代号搭接网络图中,严禁出现双向箭头或无单代号搭接网络图中,严禁出现双向箭头或无箭头的连线。箭头的连
4、线。n4)单代号搭接网络图中,严禁出现没有箭尾节点单代号搭接网络图中,严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。的箭线和没有箭头节点的箭线。n5)绘制网络图时,绘制网络图时,箭线不宜交叉箭线不宜交叉。n6)单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个单代号搭接网络图只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时,应在网络图的两端分别设置一项虚工作,节点时,应在网络图的两端分别设置一项虚工作,作为该网络图的起点节点作为该网络图的起点节点(St)和终点节点和终点节点(Fin)7单代号网络图法特点1)1)工作之间的逻辑关系容易
5、表达,绘图较简单;工作之间的逻辑关系容易表达,绘图较简单;2)2)网络图便于检查和修改;网络图便于检查和修改;3)3)由于工作持续时间表示在节点之中,没有长度,故由于工作持续时间表示在节点之中,没有长度,故不够形象直观;不够形象直观;4)4)表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。交叉现象。8例:绘制如下表工作关系的单代号网络计划图例:绘制如下表工作关系的单代号网络计划图工序工序ABCDEFGHI紧后工作紧后工作CDEFEFGHHI-始始BFIHGECAD终终9双代号网络图法n箭线式网络图(Arrow Diagramming Metho
6、d)以箭线表示活动,每个活动都由两个数字来定义。节点代表关系虚活动我国应用比较多,国内采用该方法的软件较多A45312CBD10双代号网络图图例总体设计需求确认需 求 获取系 统测试集 成测试编码详 细 设计计划评审项目规划12369875411如何编制进度计划0 建立企业和项目资源库1 设置项目日历、资源日历2 设置项目的主要里程碑点3 在WBS下列出工作清单(Task,Activity)4 估计每个Task的工期5 计算每个Task之间的逻辑关系6 加载完成每个Task所需要的资源和资源数量7 进度计算后,看开工/完工里程碑是否符合合同或业主要求,看资源负荷是否过大?8 需要调整吗?9 调
7、整的方法:压缩关键路径上Task的工期:多投入资源以缩短工期,分解工期较长的作业10 合适了吗?合适了,则把第一份计划保存为目标计划(Baseline)11 公布第一版计划,通知项目干系人 12关键路线:CPM从项目开始到结束占用时间最长的路线工作总时差为零的工作,也就是其开始时间或结束时间没有任何机动余地的工作。项目的总工期是由关键路线的工作总时间决定的 CPM上任一节点若不按期完成,则整个计划的完工 若要缩短项目的计划完工期限,应当设法缩短某个或某些关键工作的作业时间 某个项目关键路线可能不止一条13正推法(Forward pass)按照时间顺序计算最早开始时间和最早完成时间的方按照时间顺
8、序计算最早开始时间和最早完成时间的方法法,称为称为正推法正推法.q首先建立项目的开始时间q项目的开始时间是网络图中第一个活动的最早开始时间q从左到右,从上到下进行任务编排q当一个任务有多个前置时,选择其中最大的最早完成日期作为其后置任务的最早开始日期q公式:qES+Duration=EF14正推法实例StartLFLSEFESDuration=7Task A18LFLSEFESDuration=3Task B14LFLSEFESDuration=6Task C814LFLSEFESDuration=3Task D47LFLSEFESDuration=3Task G1417LFLSEFESDur
9、ation=3Task E710LFLSEFESDuration=2Task H1719LFLSEFESDuration=2Task F46Finish当一个任务有多个前置时,选择其中最大的最早完成日期作为其后置任务的最早开始日期15逆推法(Backward pass)按照逆时间顺序计算最晚开始时间和最晚结束时间的按照逆时间顺序计算最晚开始时间和最晚结束时间的方法方法,称为逆推法称为逆推法.q首先建立项目的结束时间q项目的结束时间是网络图中最后一个活动的最晚结束时间q从右到左,从上到下进行计算q当一个前置任务有多个后置任务时,选择其中最小最晚开始日期作为其前置任务的最晚完成日期q公式:qLF-
10、Duration=LS16逆推图示StartLFLSEFESDuration=7Task A1818LFLSEFESDuration=3Task B14811LFLSEFESDuration=6Task C814814LFLSEFESDuration=3Task D471114LFLSEFESDuration=3Task G14171417LFLSEFESDuration=3Task E7101417LFLSEFESDuration=2Task H17191719LFLSEFESDuration=2Task F461214Finish当一个前置任务有多个后置任务时,选择其中最小最晚开始日期作为
11、其前置任务的最晚完成日期CP:A-C-G-HCp Path:1817课堂练习q作为项目经理,你需要给一个软件项目做计划安排,经过任务分解后得到任务A,B,C,D,E,F,G,假设各个任务之间没有滞后和超前,下图是这个项目的PDM网络图。通过历时估计已经估算出每个任务的工期,现已标识在PDM网络图上。假设项目的最早开工日期是第天,请计算每个任务的最早开始时间,最晚开始时间,最早完成时间,最晚完成时间,同时确定关键路径,并计算关键路径的长度.18课堂练习LFLSEFESDuration=3Task GLFLSEFESDuration=4Task A0LFLSEFESDuration=6Task B
12、LFLSEFESDuration=7Task CLFLSEFESDuration=5Task DLFLSEFESDuration=8Task ELFLSEFESDuration=8Task F确定以及的长度?确定以及的长度?19课堂练习-答案LFLSEFESDuration=3Task GLFLSEFESDuration=4Task A0LFLSEFESDuration=6Task BLFLSEFESDuration=7Task CLFLSEFESDuration=5Task DLFLSEFESDuration=8Task ELFLSEFESDuration=8Task F4410412121
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- 网络图 绘制 关键 路径 课件
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