仓库精细化管理课件.ppt

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1、仓库精细化管理仓库精细化管理仓储物流部仓储物流部仓储物流部仓储物流部日期：日期：日期：日期：2016201620162016年年年年 11 1111 11月月月月 31313131日日日日仓库标准化培训之仓库标准化培训之成品仓标准化管理：成品仓标准化管理：成品仓标准化管理：成品仓标准化管理：仓库管理仓库管理库内堆放物料保管物料料的分类、整理、保管料的进出管理账物一致，提供决策片面的理解片面的理解现代的管现代的管理理物料管理如何管1.先进先出原则2.锁定库位原则3.专料专用原则：不得随意挪用对应订单的物料4.六不入原则5.五不发原则6.一次出库原则：出库准确、及时及一次性完成，生产领用物料必须拉

2、回生产线所属位置，以免造成混乱和差错7.门禁原则8.“日事日毕、日清日高”：账目核查、物料巡查六不入原则六不入原则1.有送货单没实物，不办入库2.有实物没送货单（发票），不办入库3.来料与送货单数量、规格、型号不符不办入库4.IQC检验不通过，未审批同意，不办入库5.没办入库先领用，不办入库6.送货单或发票不是原件等，不办入库五不发原则五不发原则1.没有领料单、送货单，或无效，不发2.手续不符合要求，不发3.质量不合格物、料，未审批同意，不发4.规格不对、配件不齐物、料，不发5.未办理入库手续的物、料，不发仓库管理常见的问题仓库管理常见的问题1.不遵守先进先出原则，造成呆料、废料2.不按库位摆

3、放物料，或移动物料后，不及时把新库位的相关信息告之相关人员，造成无法找到相关物料或物料与物料状态不符等（长短脚混堆）3.库存盘点或手工单据不准确或信息录入（反馈）不及时、不准确，造成管理系统与实际脱节，影响决策的准确性4.新旧人员交接不清，对前任仓管员所管的物料状态不明的，干脆封存起来不予管理，只说找不到，造成不应有的呆滞和浪费5.标识不规范或随意移贴，造成实物不符，发错料等6.账卡移动后未及时归位，造成料账不符7.盘点后，物料批次及物料状态分不清楚等等仓库六防我们仓库六防：防火：严禁烟火（禁止吸烟）；防水：下雨或下班必须检查窗户是否关好；防电：禁止乱拉电线，下班前检查电器（电风扇）、电灯是否

4、关闭（人走灯灭、电关）；防塌：定点、定位、定量堆码货物，以防倒塌，倾斜，变形（十字码、重不压轻）。防盗：凡是盗吃盗拿月饼者，记大过处理，举报者记大功处理（人走门关）。防压：货物搬运过程中，防止卡板、叉车压到脚。（禁止穿拖鞋、打赤脚）抓好五个指标1、收货出错率2、发货出错率3、原材料输单准确率4、及时备货5、无安全事故。万法归一：误差次数、识差金额、投诉、安全、作业遵守时刻做好5S工作一、整理二、整顿三、清扫四、清洁五、素养仓库管理规范摘要验证领料员领料单、送货单，凡发现记录不清，手续不合规的单不予以发货；依合格领料单、备货单进行货备，交接，配送单上双方核对单货，签字确认；月饼车间、配料车间、冻

5、饼车间发料之配送单必须当场打印签字确认，不得补签；单据凭证需妥善保管，并按顺序整理汇总，交财务查账，不得遗失单据；仓库管理规范摘要无领料单、送货单不予以发货；不得少发、多发货给领料单位；来料入库，当核对品名，清点数量；及时反馈安全库存状况，以防影响生产；领班每天自查账目，并及时结算系统账；下班时必须关窗、锁门；工作时仓库至上有一人在值班，无人时必须锁门；仓库电子钥匙必须专人专管，不得转借他人；仓库管理规范摘要非工作需要，不得允许闲杂人员进入仓库；一切行动听指挥，不迟到不早迟；严禁烟火，安全用电，不得出现安全事故；地面清洁，通道畅通；凡是其他部门投诉，属仓库责任的，进行登记；禁止工作时间睡觉或外出；严禁偷盗公司财物；严禁账目造假，营私舞弊。管理承诺我们认真做好“收”“管”“发”，理好“进”、“销”、“存”，无单据不验收，无凭证。我们认真履行工作职责，互相帮助，提高工作效率，提升工作品质，确保安全第一，全心全意投入到工作当中，争取工作业绩比往年更上一层楼。课程到此结束！谢谢大家！