2022专卖管理工作总结_卷烟专卖管理工作总结.docx

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1、2022专卖管理工作总结_卷烟专卖管理工作总结 专卖管理工作总结由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“卷烟专卖管理工作总结”。 2022年专卖管理工作总结 2022年*烟草专卖局在*市局的正确领导下，仔细实行省、市烟草专卖工作会议精神，紧紧围绕市局制定的目标任务，“严监管、破网络、净市场、夯基础”有力推动了专卖管理工作“上水平、创一流”。全年共查处各类违法经营卷烟案件 起：其中立案 起，涉烟网络案件 起，查获违法违规卷烟 件，拘留 人，批捕 人，判刑 人，上缴罚没款 万元，市场净化率达 以上，现将详细工作总结如下： 一、2022年主要工作回顾： （一）再接再厉，深化开展打假

2、破网工作 针对市局下达的“打掉1个以上较大规模制售假烟网络”任务指标，我局党组对查处的“913”“1213”两起涉烟网络案件高度重视，主动向*市局进行专题汇报，落实破网工作目标责任制，接着完善烟草、公安联合打假协作机制，抓住侦破大案要案关键环节，主动保障人力、物力、财力，解决破网过程中的实际问题。同时多次组织相关部门召开案件分析会，对网络案件进行分析和部署同时，加强与公、检、法等部门的沟通和联系，做到案件刚好移交，过程共同参加，案情随时互通，主动为网络案件的侦办供应了有力保障，将“1213”涉烟网络案件办成了涉案金额大，涉案人员追刑 多的精品案件。 2022年10月中旬我局接举报：贾岭镇庞庄村

3、村民黄力事有从事贩售大量假冒卷烟的活动。执法人员马上进行暗访，通过近两个多月的细致工作，初步认定这是一起涉案卷烟数量大、情节较严峻的售假案件。2022年12月13日，稽查人员并在*公安干警的协作下，在*三店乡鲍庄村路口截获黄力事和其妻吴大美驾驶的一辆红色机动三轮摩托车，当场查获假冒卷烟300条，标值7875.00元。通过对黄力事进行询问调查，当事人黄力事交待了其与货主河南省襄城县人王广涛买卖假烟的违法事实。2022年12月15日早7时许，办案人员在三店乡境内胜利截获送烟车辆（豫LT5779，绿色捷达轿车），当场查获利用食品包装箱伪装的假冒卷烟550条，涉案标值12375.00元。并抓获送货当事

4、人刘爱国。其交代了大量贩售、运输假烟的违法事实；我局于2022年12月17日马上将此案件移送到*公安局。刘爱国于2022年1月25日刑事拘留，于同年2月27日将其逮捕，于2022年2月6日将黄力事抓获归案刑事拘留，于同年2月25日将其逮捕，王广涛于于2022年3月17日被*公安局刑事拘留，同年3月31日被批准逮捕。经过对王广涛询问调查，王广涛对其多次销售给黄力事假冒卷烟的状况供认不讳，并交待出其上线河南省襄城县丁营乡人杜永辉（假烟生产商）及下线*李寨镇人熊秋兰（假烟销售商）、平顶山十矿人余付江 （假烟销售商）、许昌市人刘许华（假烟销售商）、漯河市人赵姓（假烟销售商）。公安机关随即对杜永辉进行网

5、上通缉，于2022年5月14日被*公安局刑事拘留，同年6月14日被批准逮捕。经过执法人员的不懈努力，目前“913”网络案件已结案：累计涉案卷烟40375条，涉案金额1023875元，涉案人员24人，判处有期徒刑 5 人，刑事拘留5人，批捕5人。 （二）严密监控，有效开展市场监管水平 1、根据市局要求全面推行“321”市场监管模式，把卷烟零售市场的日常监管工作步入制度化、规范化轨道，监管成效明显提高。我们制定了年度市场净化率方案，每月对市场净化率进行测评，要求稽查队员亲密关注市场动态，探讨把握市场发展趋势，每个稽查员进行市场周分析月总结。加强情报体系建设，仔细做好举报电话的接听和记录。狠抓队员走

6、访市场的质量，规定市场巡查的程序。党组成员、科室负责人每月坚持进行市检督查，驾驭市场的第一手资料，为科学支配专卖管理工作供应有力的依据。建立市场管理长效机制，加强对县级局日常市场监管考核。进一步健全完善市场监管体系，摸底排查嫌疑商户，重点打击不法商户。深化烟草、工商合作机制，开展治理整顿无证无照经营卷烟行为活动，全年共取缔无证商户62户，移交工商涉烟案件28起。 2、先后组织开展了“双节”、“百日整顿”、“五一”的专项治理行动，不间断地组织对重点场所、高档烟市场、农村市场、节日市场及“两站”（火车站、货运站）专项治理活动，市场整治取得新成效。在省、市专卖管理信息系统刊发信息82篇，营造了较好的

7、市场监管氛围。 3、开展多样化宣扬工作。在烟草法律法规宣扬工作中，我们注意面与点的有机结合，形成立体化格局。利用“3.15”纪念日、“12.4”宣扬日为契机，广泛宣扬，印刷了载有烟草法律常识和举报投诉电话的宣扬贴近9000份，对消费者和卷烟零售商户进行了散发。对商场、超市、车站、物流货运站等重点场所进行有针对性的宣扬，增加了宣扬的覆盖面和有效性。 （三）强化服务，提升依法许可水平 许可工作中，摒弃传统思维，引入新的理念，坚持依法许可，打造服务品牌、强化后续管理。 1、严格依法许可。建立健全受理、审核发放、变更等管理制度，制作规范的行政许可卷宗，实行行政许可确定公示制度，接受社会群众的监督。全年

8、共受理新办证申请415 份，停留业91份。 2、重点加强服务。我们把行政许可作为加强对外服务的一项重点工作，建立了行政许可办证服务大厅。要求证件管理人员必需做到笑脸相迎、耐性细致，在大厅摆放便民措 施和看法反馈表，便利行政许可相对人提出看法和建议，专卖科定期对反馈表进行整理，对于符合法律、法规和合理布局规定的，刚好予以办理，并刚好向相对人反馈，使社会监督落在了实处。 3、加强许可证管理。根据行政许可谁发放、谁管理的原则，我们不断加强许可证管理。建立了无证经营户档案，刚好进行更新。与工商部门每月进行沟通，定期开展专项行动，建立了查处无证行为的长效机制。 （四）推动法治进程，提升依法行政水平 今年

9、以来，我们接着推行行政执法责任制，注意专卖管理人员培训，不断规范烟草专卖执法行为，烟草专卖行政执法水平不断提高，创建公正高效的法治环境。 1、接着推行行政执法责任制。严格贯彻执行烟草专卖文明执法行为规范，落实办案责任制和错案责任追究制，严格查处不文明执法、不依法行政的行为。组织开展了新修订的烟草专卖法、烟草专卖行政惩罚程序规定及最高院、最高检关于办理非法生产、销售烟草专卖品等刑事案件详细应用法律若干问题的说明等法律法规的学习培训。全年没有发生一起投诉案件的发生，今年市纠风办对我局进行基层站所工作民主评议中，在全市43个基层站所民主评议中取得了第七名的好成果。 2、抓好卷烟违法案件的审核、监督和

10、案卷检查工作。 今年以来，我们进一步加强对违法案件的审查，比照法律法规，根据执法程序，明确执法依据，界定执法权限，严格根据行政执法自由裁量权的规定规范办理全部案件，主动推行说理式文书。对立案惩罚的万元以上案件实行案审委员会集体探讨制，确保每件行政惩罚案件程序完备、事实清晰、依据正确、惩罚适当。 （五）注意专卖管理人员培训 促进工作开展_ 1、年初制定2022年度专卖管理人员培训工作规划（项烟2022年7号文）2022年度专卖队伍培训方案（项烟20228号文），对2022年的专卖管理人员培训工作作了较好的规划和部署。全年举办专项培训班8次，培训率达100%。 2、依据省、市烟草局关于加强专卖管理

11、员职业技能鉴定工作要求，实行集中培训与自学相结合的方法，主动促进专卖管理人员职业技能鉴定工作的开展。结合工作实际,局专卖办公室制定了具体的学习安排，明确学习内容，举办专题培训班四期，同时要求各下属单位每周要进行集中学习一到两次，要由队长领读和探讨的形式集体学习。全年技能鉴定培训人员达到60%以上，培训合格率85%以上。 （六）完善内限制度，内部监管成效明显 今年以来，我们仔细根据省、市局关于内部管理监督的工作部署，注意从思想上入手，在流程上规范，以制度来保 障，进一步增加规范意识，突出工作重点，初步形成了企业运行低成本、高效率、平安型的内控管理模式。 1、进一步增加内部规范意识。我们从行业“生

12、命线”和“建设现代烟草”发展战略的高度对内部管理监督工作重要性进行再相识和再深化，把持续学习内管监督规范摆在了重要位置，形成了班子成员带头学，中层干部重点学，其他人员共同学的格局。先后开展了多层次、多批次、多岗位的教化培训，有效提高了领导班子规范管理的水平、科室负责人的参谋水平和职工的执行实力。为了确保学习效果，我们还不断组织考试，进行督促和推动。通过不断教化和引导，使干部职工真正树立了责随意识、自律意识、规范意识，自觉抵制违规行为，增加了干部职工做好内部管理监督工作的主动性和自觉性。 2、进一步强化内部专卖监督。根据“全面覆盖、良性互动、注意实效”的专卖内管要求，严格执行内管工作规范，做到了

13、“同级监管日常化、重点检查定期化、日常监管协同化”。我们以内管部门为中心，专卖、客服、考评、财务部门为支点，稽查中队为触角，各岗位依责履职，初步形成了完备的制度体系和运行顺畅的互动机制。注意“定期联系和随时沟通”相结合，定期召开管销联席会议，加强专卖、客服部门的联系。各岗位人员发觉异样状况不同层级随时沟通，做到刚好发觉问题，刚好解决问题。内管人员根据 制度、流程的规定，有条不紊地开展日常工作，做到了资料的完整，痕迹的完备，每月定期向市局报告月度工作状况。加大了对涉烟关联企业和大客户监管力度，仔细开展了卷烟销量监管，订单采集监管，自营店监管，进一步规范了营销行为。我们延长内管触角，把零售户业态分

14、类、货源安排、配送监督和许可证管理等工作，列为稽查中队的职责范围。内管工作规范化、制度化、日常化建设得到了有效保证。 3、我局为进一步完善内管工作责任机制，严格落实责任，紧紧抓住两烟生产经营的关键环节，对两烟生产经营活动实行“事前、事中、事后”全过程监管。依据国家局提出的“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增长”的行业总体目标，2022内部监管工作在烟叶生产上主要体现在加大对烟叶生产物资发放的监管上，我们组织人员在全县范围内进行了一次烟叶生产物资盘点，未发觉超安排发放生产物资的状况。在卷烟销售内部监管方面，内管工作主要体现在客户经理授权状况、卷烟入网销售及属地销售状况、卷烟配送到位状况以及广告品运

15、用状况等，全年未发觉违规状况。 （七）强化争先创优，扎实开展两创工作 1、制定下发*烟草局创建优秀县级局活动实施方案，成立创建领导组，加强协调，强化分工合作。创建办公室主动协调相关科室，发挥团队优势，确保了创建工作落 实到位。 2、注意痕迹化。把创建工作同各项详细工作结合起来，工作开展明确要求痕迹化，明确到责任人，同时促进各项日常工作上新水平，以创建活动带动各项工作的开展。 3、坚持材料归档制度。定期对相关的创建工作材料进行分类归档并登记造册，同时创建材料进行沟通、总结，仔细查找存在的困难和不足，总结阅历，确保实效。 二、存在的问题和不足： 1、专卖队伍整体素养及管理所建设还须要进一步加强。我

16、们从目前状况来看，部分专卖人员业务工作实力和执法水平有待进一步提高。 2、辖区卷烟市场管理工作发展不平衡，还存在有管理工作力度小、不到位的问题，市场占有率还有待进一步提高。、假冒烟仍在冲击着我们的市场，特殊是隐形市场还没有得到根本性的治理和净化。 3、打假破网工作进展有待进一步提高。 4、内部专卖管理监督基础还比较薄弱，有些监管环节还不是非常到位。 三、2022年工作措施： （一）接着加大打网和追刑工作力度 1、实行切实有效的措施，主动收集信息，加大涉烟网络案件查办力度 , 提早作好打算，力争2022年取得新的突 破； 2、加强组织领导，增加责随意识，不断总结查大案的方法阅历，加大经营案件力度

17、，创新侦破手段，提高案件经营意识和重大案件的侦破实力，在大案要案的查处上取得新突破。 （二）接着加强日常监管力度，提高市场净化水平 创新管理模式和管理手段，主动探究和创新市场检查机制，加大对稽查队的管理，加强稽查队规范化建设，提高市场检查的到位率和有效率，确保全年卷烟市场目标任务的完成。 （三）接着加强内部监管工作力度，确保经营管理工作规范 1、对内管工作进行再梳理，完善各项规章制度，齐全各项资料，坚持定期检查制度，抓好各项规定的实行。 2、充分发挥内管作用，抓好客户定级、订单制定、货源安排关键环节的监管，接着深化细化内管工作，进一步提升内管工作水平。 3、落实驻站监管制度，全过程监督烟叶收购

18、工作，提高监管工作水平。同时，强化驻站人员工作痕迹管理，具体作好监管日志、内部专卖管理监督异样状况登记表等资料的填写登记，指定专职内管人员每天查看各烟站的收购信息，发觉异样，刚好处置。 （四）我们将在创建优秀县级局的内容和形式上接着求新、求实，切实开展创建回头看活动，仔细总结阅历，拓展努力方向，着力在打牢创建基础和提升服务水平上下功夫。严格比照创优标准，进一步完善创优工作流程和持续改进机制，针对实际工作中遇到的新状况、新问题，找出差距、刚好改进，保证亮出创建特色和取得创建实效。 *烟草专卖局 二一年十二月六日 专卖管理工作总结 2022年专卖管理工作总结 及2022年工作准备今年1至6月份，在

19、局（公司）的正确领导和公安、工商等执法部门的大力支持、亲密协作下，我们严格根据年初制定的专卖管理工作目标，进一步强. 专卖管理工作总结 dd市ee区烟草专卖局 二一年专卖管理工作总结今年来，在省局、市局和ee区委区政府的正确领导下, 我局紧紧围绕“卷烟上水平”这一中心任务，仔细贯彻省、市局烟草专卖管理工. 专卖管理工作总结 2022年周宁县烟草专卖局专卖管理工作总结2022年周宁县局仔细贯彻省、市局烟草工作会议精神，围绕“卷烟上水平”这个中心工作，根据国家局姜成康局长提出的建设“四个一流”和省. 专卖管理工作总结 珙县烟草专卖局二一年专卖管理工作总结二0一0年，在省、市局和县委政府的正确领导下

20、，在公安、工商等有关部门的大力支持与协作下，珙县局以践行“两个维护”，维护健康规范的卷. 专卖管理工作总结 专卖管理工作总结*年，在省局和市局党组的正确领导下，在相关职能部门的大力支持协作下，全市烟草专卖管理工作仔细贯彻省、市烟草专卖管理工作会议精神，围绕“严规范、强基础、. 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页