如何快乐的工作课件.ppt
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1、如何快乐的工作如何快乐的工作?观察分析问题的正确方法观察分析问题的正确方法 辩证唯物主义认为:事物的发展是内因辩证唯物主义认为:事物的发展是内因和外因共同起作用的结果,观察分析问题的和外因共同起作用的结果,观察分析问题的正确方法是坚持内外因相结合的观点。因此正确方法是坚持内外因相结合的观点。因此,我们今天讨论的话题也应坚持此观点。,我们今天讨论的话题也应坚持此观点。如何快乐工作如何快乐工作一、何谓快乐工作一、何谓快乐工作 二、快乐工作的意义二、快乐工作的意义 三、影响快乐工作的因素有哪些三、影响快乐工作的因素有哪些 四、实现快乐工作的措施方法四、实现快乐工作的措施方法 互动互动(薪酬、福利、培
2、训、个人发展机会、(薪酬、福利、培训、个人发展机会、人际关系、沟通等等)。人际关系、沟通等等)。由由“快乐工作快乐工作”联想的关键词有哪些?联想的关键词有哪些?一、何谓快乐工作?一、何谓快乐工作?“快乐工作快乐工作”就是用快乐的方式解决就是用快乐的方式解决工作中遇到的一切不快乐因素,用快乐的方工作中遇到的一切不快乐因素,用快乐的方式建立上下级之间、同事之间、人与人之间式建立上下级之间、同事之间、人与人之间亲和、友好、和谐的关系,用快乐的方式去亲和、友好、和谐的关系,用快乐的方式去解决矛盾,处理问题,克服困难,缓解压力解决矛盾,处理问题,克服困难,缓解压力,在快乐中创造价值。既是提高企业经济效,
3、在快乐中创造价值。既是提高企业经济效益的最佳途径,又是尊重员工、符合员工切益的最佳途径,又是尊重员工、符合员工切身利益的具体体现,对于企业来说,快乐是身利益的具体体现,对于企业来说,快乐是效益的源泉,是企业兴旺发展的基础。效益的源泉,是企业兴旺发展的基础。正人先正己正人先正己 如何让自己快乐工作,究其外部因素应如何让自己快乐工作,究其外部因素应是一种责任,伟大的教育家孔子在大学是一种责任,伟大的教育家孔子在大学一书中提出一书中提出“修身齐家修身齐家治国平天下治国平天下”,充分诠释,充分诠释了人生的责任,而第一责了人生的责任,而第一责任是修身,就是对自己好。任是修身,就是对自己好。所以作为同事,
4、让他人所以作为同事,让他人快乐工作的前提是自己工作快乐工作的前提是自己工作快乐。快乐。准备准备 接下来、请各位同事准备好纸和笔,根据下接下来、请各位同事准备好纸和笔,根据下面所涉及到的问题记录属于自己的答案,最后根面所涉及到的问题记录属于自己的答案,最后根据得分,总结分享总结此次分享会属于你总结的据得分,总结分享总结此次分享会属于你总结的发言。发言。小测试:你的快乐指数有多少小测试:你的快乐指数有多少?请仔细回忆过去的一个月中自己的工作请仔细回忆过去的一个月中自己的工作状态,然后根据下面的条目来对照是否与自状态,然后根据下面的条目来对照是否与自己的情况相符,再对照条目下方的算分标准己的情况相符
5、,再对照条目下方的算分标准记录下自己的得分。记录下自己的得分。1.1.总感觉手上有做不完的工作,甚至让你觉总感觉手上有做不完的工作,甚至让你觉得自己根本应付不来。得自己根本应付不来。A.A.从来没有从来没有 B.B.偶尔发生偶尔发生 C.C.经常发生经常发生2.2.一天二十四小时都不够用,做事情一定要一天二十四小时都不够用,做事情一定要争分夺秒,过马路爱闯红灯,说话、吃饭、争分夺秒,过马路爱闯红灯,说话、吃饭、走路速度都非常快。走路速度都非常快。A.A.从来没有从来没有 B.B.偶尔发生偶尔发生 C.C.经常发生经常发生3.3.找不到消遣、娱乐的时间,很久都没有安心逛找不到消遣、娱乐的时间,很
6、久都没有安心逛街了,因为你总得记挂着工作上的事情。街了,因为你总得记挂着工作上的事情。A.A.从来没有从来没有 B.B.偶尔发生偶尔发生 C.C.经常发生经常发生4.4.一旦遭遇到挫折就很容易发脾气。一旦遭遇到挫折就很容易发脾气。A.A.从来没有从来没有 B.B.偶尔发生偶尔发生 C.C.经常发生经常发生5.5.拼命想把工作做好,担心他人会不满意自己的拼命想把工作做好,担心他人会不满意自己的工作表现。工作表现。A.A.从来没有从来没有 B.B.偶尔发生偶尔发生 C.C.经常发生经常发生6.6.觉得老板、同事、家人并不十分欣赏自己。觉得老板、同事、家人并不十分欣赏自己。A.A.从来没有从来没有
7、B.B.偶尔发生偶尔发生 C.C.经常发生经常发生7.7.常常担心自己会陷入经济危机。常常担心自己会陷入经济危机。A.A.从来没有从来没有 B.B.偶尔发生偶尔发生 C.C.经常发生经常发生8.8.经常性地头疼、胃疼、颈椎疼、后背疼,而且经常性地头疼、胃疼、颈椎疼、后背疼,而且做了治疗也没有效做了治疗也没有效A.A.从来没有从来没有 B.B.偶尔发生偶尔发生 C.C.经经常发生常发生9.9.一旦陷入不安的情绪中,便需要借助烟酒、药一旦陷入不安的情绪中,便需要借助烟酒、药物和零食等来安抚自己物和零食等来安抚自己.A.A.从来没有从来没有 B.B.偶尔发生偶尔发生 C.C.经常发生经常发生10.1
8、0.会服用安眠药,否则难以入睡。会服用安眠药,否则难以入睡。A.A.从来没有从来没有 B.B.偶尔发生偶尔发生 C.C.经常发生经常发生11.11.常常在同家人、朋友、同事的相处中控制不常常在同家人、朋友、同事的相处中控制不住脾气。住脾气。A.A.从来没有从来没有 B.B.偶尔发生偶尔发生 C.C.经常发生经常发生12.12.在与其他人的交谈中,常常会打断对方的话。在与其他人的交谈中,常常会打断对方的话。A.A.从来没有从来没有 B.B.偶尔发生偶尔发生 C.C.经常发生经常发生13.13.一躺在床上便会浮想联翩,心中记挂的事情一躺在床上便会浮想联翩,心中记挂的事情非常多,很难睡着。非常多,很
9、难睡着。A.A.从来没有从来没有 B.B.偶尔发生偶尔发生 C.C.经常发生经常发生14.14.工作任务异常繁重,虽然想把每件事都做得工作任务异常繁重,虽然想把每件事都做得尽善尽美,但根本不可能。尽善尽美,但根本不可能。A.A.从来没有从来没有 B.B.偶尔发生偶尔发生 C.C.经常发生经常发生15.15.抽出时间稍稍娱乐休闲一下,便会有很强的抽出时间稍稍娱乐休闲一下,便会有很强的负罪感。负罪感。A.A.从来没有从来没有 B.B.偶尔发生偶尔发生 C.C.经常发生经常发生16.16.做事急躁、任性,而事后感到内疚做事急躁、任性,而事后感到内疚A.A.从来没有从来没有 B.B.偶尔发生偶尔发生
10、C.C.经常发生经常发生17.17.觉得自己应该享乐,但做不到。觉得自己应该享乐,但做不到。A.A.从来没有从来没有 B.B.偶尔发生偶尔发生 C.C.经常发生经常发生计分方法:计分方法:“A A”记记0 0分,分,“B B”记记1 1分,分,“C C”记记2 2分。分。看看你的快乐指数到底有多少看看你的快乐指数到底有多少?0 01010分:虽然精神压力程度并不大,但你分:虽然精神压力程度并不大,但你的生活严重缺乏刺激,太过简单枯燥,导致你做的生活严重缺乏刺激,太过简单枯燥,导致你做任何事的积极性都不高,并不十分快乐。任何事的积极性都不高,并不十分快乐。11 111515分:你的精神压力程度比
11、较适中,虽分:你的精神压力程度比较适中,虽然有的时候会感到压力较大,但仍可应对自如,然有的时候会感到压力较大,但仍可应对自如,对你来说,工作的压力完全不是问题,因为你懂对你来说,工作的压力完全不是问题,因为你懂得利用生活的间隙让自己快乐起来。得利用生活的间隙让自己快乐起来。16 16分或以上:哇,你的精神压力有些偏高,分或以上:哇,你的精神压力有些偏高,想想看,是不是对自己的要求过于苛刻了想想看,是不是对自己的要求过于苛刻了?现在现在的你应该反省一下了,赶紧找出自己不快乐的根的你应该反省一下了,赶紧找出自己不快乐的根本原因吧。本原因吧。二、快乐工作的意义二、快乐工作的意义一)快乐工作对企业的意
12、义:一)快乐工作对企业的意义:1 1、企业常青的制胜法宝;、企业常青的制胜法宝;2 2、企业员工的双赢之道。、企业员工的双赢之道。哈佛大学的一项调查研究表明:员工满意度每提高哈佛大学的一项调查研究表明:员工满意度每提高3 3个百分点,顾客满意度就提高个百分点,顾客满意度就提高5 5个百分点,而利润可增加个百分点,而利润可增加25%-85%.25%-85%.只有卓越的员工,才能产出卓越的产品与服务。只有卓越的员工,才能产出卓越的产品与服务。组织行为学的理论告诉我们,员工快乐表现为满意度高,组织行为学的理论告诉我们,员工快乐表现为满意度高,工作满意度高与工作绩效是成正比的。反之,无论企业工作满意度
13、高与工作绩效是成正比的。反之,无论企业的战略多么明确,体系多么健全,流程多么顺畅,如果的战略多么明确,体系多么健全,流程多么顺畅,如果员工是不快乐的,就很难创造出好的工作绩效。员工是不快乐的,就很难创造出好的工作绩效。二)快乐工作对员工的意义二)快乐工作对员工的意义 1 1、“安居乐业安居乐业”古人对工作生活的至高追求;古人对工作生活的至高追求;2 2、著名心理学家马斯洛将人的需求分为五个层次:、著名心理学家马斯洛将人的需求分为五个层次:3 3、工作的本质正在演绎变化、工作的本质正在演绎变化,从谋生的工具到自我价值从谋生的工具到自我价值在企业和社会中的实现在企业和社会中的实现,工作工作已经逐渐
14、成为员工的一种追求已经逐渐成为员工的一种追求,成为员工的物质需要到精神需要成为员工的物质需要到精神需要转变的工具、手段和过程。转变的工具、手段和过程。互动互动影响快乐工作的影响快乐工作的因素有哪些?因素有哪些?其具体由工作内其具体由工作内容、工作角色、工作容、工作角色、工作环境、休息制度、资环境、休息制度、资源匮乏度和食宿待遇源匮乏度和食宿待遇六个影响因素构成。六个影响因素构成。工作回报包括薪工作回报包括薪酬福利、保障制度、酬福利、保障制度、认可度、奖惩与关怀、认可度、奖惩与关怀、成就感、晋升机会、成就感、晋升机会、职业成长度、分配公职业成长度、分配公平性八个影响因素。平性八个影响因素。企业管
15、理方式企业管理方式包括制度人性化、包括制度人性化、过程公平性、归属过程公平性、归属感、组织变革和企感、组织变革和企业文化五个影响因业文化五个影响因素。素。工作回报工作回报 影响影响快乐工作快乐工作的因素的因素 工作本工作本身因素身因素企业管企业管理方式理方式 工作群体工作群体 工作群体包括工作群体包括团队和谐度、沟通团队和谐度、沟通有效性、同事支持有效性、同事支持度三个影响因素度三个影响因素 。三、三、影响快乐工作的因素影响快乐工作的因素 报酬内部的外部的参与决策直接报酬间接报酬非金钱性报酬更大的工作自由和权限更多的责任有趣的工作个人成长的机会活动的多样化基本工资加班费和津贴补贴绩效奖金医疗保
16、险养老保险工伤保险其他保险满意的 午餐满意的 办公条件满意的 工作分工学习培训有魅力的头衔出国机会我们的努力我们的努力 微信微信QQQQ、日报、零距离对话等领导层与、日报、零距离对话等领导层与员工全方位沟通平台、公司丰富的多级培训员工全方位沟通平台、公司丰富的多级培训、为员工缴纳保险、优秀员工的表彰与宣传、为员工缴纳保险、优秀员工的表彰与宣传、员工宿舍条件的不断改善、演讲比赛、团、员工宿舍条件的不断改善、演讲比赛、团建联欢等多种形式的爱岗敬业活动的展开等。建联欢等多种形式的爱岗敬业活动的展开等。四、实现快乐工作的措施方法四、实现快乐工作的措施方法 实现实现快乐工作的快乐工作的措施方法措施方法
17、让员工快乐工作让员工快乐工作管理层应有的努力管理层应有的努力 实现快乐工作实现快乐工作员工应有的努力员工应有的努力 一)管理层应有的努力一)管理层应有的努力 236将公司共同愿景融于职工心中将公司共同愿景融于职工心中 创造良好的工作环境和生活环境创造良好的工作环境和生活环境 加强员工培训学习,培养良好的工作心态加强员工培训学习,培养良好的工作心态 创建积极阳光的企业文化创建积极阳光的企业文化 搭建、畅通沟通渠道搭建、畅通沟通渠道 丰富员工的工作形式丰富员工的工作形式1 1、将企业共同愿景融于员工心中。、将企业共同愿景融于员工心中。这也就是马斯洛的五层需求理论第三层。在我们这也就是马斯洛的五层需
18、求理论第三层。在我们后勤,第一层的温饱和第二层的安全都不成问题的前提后勤,第一层的温饱和第二层的安全都不成问题的前提下,这一点显得尤其重要,它能增强大家对公司的向心下,这一点显得尤其重要,它能增强大家对公司的向心力。我们经常看到一个只有几个或几十个人的小集体,力。我们经常看到一个只有几个或几十个人的小集体,不停的发展壮大成为一个大的集团,靠的是什么?就是不停的发展壮大成为一个大的集团,靠的是什么?就是大家拧成一股绳向前冲的精神。我们的共产党由当初的大家拧成一股绳向前冲的精神。我们的共产党由当初的十几个人靠着坚定的共产主义信念发展到今天十几个人靠着坚定的共产主义信念发展到今天8 8千多万党千多万
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