2022主要负责人履职报告_支行负责人履职报告.docx
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2、制基本健全。只是公司组织机构做微调,这样平安生产责任制也要作适当调整。 3、企业制定了多项平安生产责任制。 4、主要负责人与分管负责人的平安生产职责分工明晰。 5、已制定各职能部门、各岗位的平安生产责任制,责任制的建立与现有部门、岗位的设置对应。 6、公司在项目建设初期就独立设置平安生产管理机构-办公室。 7、公司在办公室各部门均配置了 1 名专职平安管理人员, 且平安管理人员数量和从业资质均符合有关规定。 一、公司全体员工的年终奖金与年度平安生产责任制的执行状况挂钩;缴纳平安生产风险抵押金的中层干部,如不折不扣的完成平安生产责任目标,就嘉奖与缴纳的抵押金数额相同的奖金,没完成的则按规定扣除风
3、险抵押金;公司高管的风险抵押金,只扣不奖,即完成责 任目标的不奖,未完成的则按有关规定扣除相应数额的风险抵押金。 (二)组织制定本单位平安生产规章制度和平安操作规程:组织制定本单位平安生产规章制度和平安操作规程: 公司已制定多项平安生产规章制度和覆盖全部生产操作或作业的平安操作规程, 应当说比较健全,基本符合本单位的实际状况,也能得到有效执行。为保证平安生产管 理制度和平安操作规程牢靠执行, 公司除加强制度及规程的学习培训外, 就是加大检查、考核惩罚的力度。安排今年年底或明年初起先试运行。 (三)保证本公司平安生产投入的有效实施: 保证本公司平安生产投入的有效实施: 本单位平安生产投入的有效实
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