施工项目成本管理课件.pptx

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1、 施工施工(sh gng)(sh gng)项目目成本管理成本管理 第一页，共206页。本期交流的主要本期交流的主要(zhyo)内容内容第一部分第一部分施工施工项目成本管理与目成本管理与项目管理的关系目管理的关系1、施工、施工项目管理的任目管理的任务及目前管理及目前管理现状状(xinzhung)2、施工、施工项目与目与项目管理目管理3、施工、施工项目与施工企目与施工企业发展的关系展的关系第二部分第二部分施工施工项目成本管理目成本管理1、施工、施工项目成本管理目成本管理综述述2、施工、施工项目成本目成本预测3、施工、施工项目成本目成本计划划4、施工、施工项目成本控制目成本控制5、施工、施工项目成本

2、核算目成本核算6、施工、施工项目成本分析目成本分析7、施工、施工项目成本考核目成本考核第二页，共206页。第一部分第一部分(bfen)施工施工项目成本管理与目成本管理与项目管理的关系目管理的关系项目管理项目管理1 1、施工、施工项项目成本目成本(chngbn)(chngbn)管理的意管理的意义义2 2、施工、施工项项目成本目成本(chngbn)(chngbn)管理与管理与项项目管理的关目管理的关系系3 3、施工、施工项项目成本目成本(chngbn)(chngbn)管理的任管理的任务务及目前管及目前管理理现现状状 4 4、施工、施工项项目与企目与企业发业发展的关系展的关系第三页，共206页。项目

3、目(xingm)成本管理概述成本管理概述项目成本管理是在保目成本管理是在保证满足工程足工程质量、工量、工期等合同要求的前提下，期等合同要求的前提下，对项目目实施施过程中所程中所发生的生的费用，通用，通过计划、划、组织、控制和、控制和协调(xitio)等活等活动实现预定的成本目定的成本目标，并尽，并尽可能地降低成本可能地降低成本费用的一种科学的管理活用的一种科学的管理活动，它主要通它主要通过技技术、经济和管理活和管理活动达到达到预定目定目标，实现盈利的目的。盈利的目的。第四页，共206页。施工施工(shgng)项目成本管理的意目成本管理的意义1.施工施工项目目(xingm)成本管理是施工成本管理

4、是施工项目目(xingm)管理的核心内容管理的核心内容2.施工施工项目目(xingm)成本管理是衡量施工成本管理是衡量施工项目目(xingm)管理成管理成绩的客的客观标尺尺3.施工施工项目目(xingm)成本管理是企成本管理是企业活力活力的源泉的源泉第五页，共206页。4、加、加强项目成本管理目成本管理还表表现为：（1）有利于降低工程成本，提高工程）有利于降低工程成本，提高工程项目的目的经济效益和社效益和社会效益。会效益。（2）有利于提高企）有利于提高企业经济效益，增效益，增强企企业发展的原展的原动力。力。（3）有利于理）有利于理顺(lshn)各种各种经济关系和落关系和落实各种承包各种承包责任

5、制。任制。（4）有利于提高）有利于提高项目管理水平，推目管理水平，推动企企业管理人才的培养管理人才的培养和和锻炼。第六页，共206页。项目成本管理目成本管理(gunl)与与项目管理目管理(gunl)的关系的关系第七页，共206页。施工施工(shgng)项目管理的任目管理的任务1 1）合同管理）合同管理(gunl)(gunl)2 2）组织协调组织协调 3 3）目）目标标控制（控制（进进度、度、质质量、成本）量、成本）4 4）风险风险管理管理(gunl)(gunl)5 5）信息管理）信息管理(gunl)(gunl)6 6）安全、）安全、环环境保境保护护7 7）为为企企业创业创造更多的合理利造更多的

6、合理利润润第八页，共206页。不同(b tn)主体的项目管理 OPM承包方承包方CPM设计设计(shj)方方DPM供货方供货方SPM工程工程项目管理系目管理系统 =OPM+DPM+DPM+SPMOPM+DPM+DPM+SPM工程项目目标工程项目目标(mbio)(mbio)业主方业主方（监理监理）第九页，共206页。认识(rnshi)项目管理的目管理的艰难性性1、成功的、成功的项目需要目需要(xyo)有有效的管理效的管理2、项目是一目是一项艰难完成地使命。完成地使命。第十页，共206页。在瞬息万在瞬息万变的的环境中，境中，如何管施工如何管施工项目的目的诸多要素？多要素？如何管好如何管好这些要素？

7、些要素？如何能如何能够控制控制(kngzh)(kngzh)项目目质量、工期、量、工期、成本？成本？使使项目目顺利利实施且完成？施且完成？使之成使之成为成功的成功的项目？目？为企企业创造更多的利造更多的利润？问题问题(wnt)第十一页，共206页。解决解决问题的的办法法(bnf)系系统思思维(swi)与与系系统做事做事第十二页，共206页。项目管理的九大目管理的九大(jid)知知识领域域时间时间时间时间(shjin)(shjin)管管管管理理理理范围范围范围范围(fnwi)(fnwi)管管管管理理理理质量管理质量管理质量管理质量管理成本管理成本管理成本管理成本管理综合管理综合管理综合管理综合管理

8、人力资源管理人力资源管理人力资源管理人力资源管理采购管理采购管理采购管理采购管理风险管理风险管理风险管理风险管理沟通管理沟通管理沟通管理沟通管理项目管理项目管理第十三页，共206页。我我们(w men)(w men)的企的企业要两条腿走路，要两条腿走路，一个是科学技一个是科学技术，一个是，一个是项目管理。目管理。-数学家，中国科数学家，中国科学院院士学院院士华罗庚庚第十四页，共206页。项目管理目管理带来的效果来的效果(xiogu)时间(shjin)：缩短工期短工期15%20%左右左右成本：一般可成本：一般可节约成本成本10%-15以上以上第十五页，共206页。经典案例：典案例：鲁布革工程布革

9、工程(gngchng)带来的来的的启示的启示 鲁布革布革电站位于云、站位于云、贵两省交界的黄泥河上。两省交界的黄泥河上。年月日，中国年月日，中国驻美国大使章大晋代表中美国大使章大晋代表中国政府在关于国政府在关于鲁布革水布革水电站利用世界站利用世界银行行亿美元美元贷款的款的协议上上签字字(qin z)(qin z)。这是我国第一个利用外是我国第一个利用外资兴建的水建的水电站。站。请看：看：日本大成公司是如何日本大成公司是如何(rh)实施施项目管理、如何目管理、如何(rh)进行成行成本管控的！本管控的！第十六页，共206页。鲁布革水布革水电站站背背景景：鲁鲁布布革革电电站站位位于于(wiy)云云南

10、南罗罗平平县县和和贵贵州州兴兴义义市市交交界界处处黄黄泥泥河河下下游游的的深深山山峡峡谷谷中中，这这里里河河流流密密布布，水水流流湍湍急急，落落差差较较大大当当时时状状况况：在在1977年年，水水电电部部就就着着手手进进行行鲁鲁布布革革电电站站的的建建设设，水水电电十十四四局局开开始始修修路路，但但由由于于资资金金缺缺乏乏，工工程程一一直直未未能能正正式式开开工，前后拖延工，前后拖延7年之久。年之久。事事件件起起因因：1983年年，水水电电部部决决定定利利用用世世行行贷贷款款，总总额额度度为为亿亿美美元元。根根据据世世界界银银行行的的要要求求，鲁鲁布布革革将将引引入入项项目目管管理理进进行行国

11、国际际竞竞争性招标，日本大成公司中标。争性招标，日本大成公司中标。事事件件过过程程：承承包包方方大大成成公公司司30人人组组成成的的项项目目管管理理班班子子进进行行管管理理，施工人员是我国水电十四局的施工人员是我国水电十四局的500名职工。名职工。1984年年11月月24日日引引水水系系统统工工程程正正式式开开工工，1985年年11月月截截流流，1988年年7月月大大成成公公司司承承担担的的引引水水系系统统工工程程全全部部完完工工，1988年年底底第第一台机组发电，一台机组发电，1990年电站全部竣工。年电站全部竣工。第十七页，共206页。招标过程：招标过程：标底：标底：14958万元；万元；

12、要求工期：要求工期：1597天；天；日本大成公司日本大成公司投投标标价价(bioji)：8463万万元元（是是标标的的的的57%，比比标标底底低低43%）投标工期：投标工期：1545天天中标中标实际结果：实际结果：结算价：结算价：9100万元万元实际工期：实际工期：1475天，提前天，提前122天天质量：达到合同规定的要求质量：达到合同规定的要求第十八页，共206页。“鲁布革”经验:“低成本竞争(jngzhng)，高品质管理”圆形断面一次开挖成型，圆形断面一次开挖成型，与马蹄形开挖方法相比，与马蹄形开挖方法相比，减少了减少了6万立方米的开挖万立方米的开挖量和混凝土回填量。量和混凝土回填量。同年

13、月日，同年月日，鲁布革水布革水电站的引水隧洞站的引水隧洞施工施工项目目进行国行国际招招标。结果：果：1、费用：引水隧洞工程用：引水隧洞工程标底底为14958万元，日万元，日本大成株式会社以本大成株式会社以8460万元（比万元（比标底低底低43%）的）的标价中价中标。2、人、人员：在施工：在施工组织上，承包方只用了上，承包方只用了30人人组成的成的项目管理班子目管理班子(bnzi)进行管理，施行管理，施工人工人员是我国水是我国水电十四局的十四局的500名名职工；工；3、工期：比合同提前、工期：比合同提前122天完成。天完成。4、结算价：算价：9100万元万元引水引水(ynshu)隧洞长米，直径隧

14、洞长米，直径米。米。第十九页，共206页。目前我国建筑施工企目前我国建筑施工企业(qy)项目管理目管理现状状1、建筑施工企、建筑施工企业项目管理水平有待于提高。目管理水平有待于提高。2、建筑施工、建筑施工队伍整体素伍整体素质不高。不高。3、建筑施工企、建筑施工企业的的综合施工能力不高。合施工能力不高。4、不重、不重视项目目计划的系划的系统性、完整性，更性、完整性，更不重不重视网网络计划技划技术在施工在施工进度度计划管理中的划管理中的应用用(yngyng)。5、施工、施工现场信息化程度信息化程度较低低第二十页，共206页。学学习(xux)项目管理的意目管理的意义优化化计划划提高提高质量量降低成本

15、降低成本减少减少风险提高效率提高效率使客使客户满意度意度使投使投资(tuz)增增值为企企业增效增效培养、提升个人培养、提升个人综合管理能力合管理能力第二十一页，共206页。投投资(tuz)项目的全生命期（以工程目的全生命期（以工程项目目为例）例）实施阶段实施阶段决策决策阶段段设计准准备阶段段设计阶段段施工施工阶段段动用前准用前准备阶段段保修保修阶段段项目目评估估阶段段编制制项目建目建议书编制可行性研究制可行性研究报告告编制制设计任任务书方案方案设计初步初步设计施工施工图设计施工施工竣工竣工验收收动用开始用开始保修期保修期结束束TIME运运营阶段段施工施工(shgng)阶段段第二十二页，共206

16、页。项目目(xingm)的多目的多目标属性属性性能性能 费用用时间功功效效功 能 要求有 限 预算费费用用完 成 期限时时间间目目标标 成功的项目必须满足客户(k h)、管理层和供应商在时间、费用和性能上的不同要求。第二十三页，共206页。项目管理目管理(gunl)的五个管理的五个管理(gunl)过程程移交评审(pnshn)与验收合同收尾行政收尾明确需求(xqi)、确定目标调查研究、收集数据进行可行性研究任命项目经理组建项目团队识别项目利益相关者第二十四页，共206页。PMIPMI的的项项目管理的体系目管理的体系(tx)(tx)第二十五页，共206页。施工施工(sh gng)(sh gng)项

17、目管理与企目管理与企业发展的关系展的关系 项目项目(xingm)(xingm)是实现企是实现企业发展战略的载体！业发展战略的载体！项目项目运作运作第二十六页，共206页。企业企业(qy)中的项目越来越多中的项目越来越多企业企业(qy)资源资源有限有限众多众多(zhngdu)(zhngdu)项目项目 同时进行同时进行第二十七页，共206页。第二部分第二部分施工施工项目目(xingm)成本管成本管理理强调：全全过程管控程管控！全全员(qunyun)参与！参与！第二十八页，共206页。施工施工项目成本目成本(chngbn)管理的内容管理的内容1、施工、施工项项目成本管理目成本管理综综述述(zngsh

18、)2、施工、施工项项目成本目成本预测预测3、施工、施工项项目成本目成本计计划划4、施工、施工项项目成本控制目成本控制5、施工、施工项项目成本核算目成本核算6、施工、施工项项目成本分析目成本分析7、施工、施工项项目成本考核目成本考核第二十九页，共206页。施工施工项目成本目成本(chngbn)概述概述1、施工、施工(shgng)项目成本定目成本定义：施工：施工(shgng)项目成目成本是建筑施工本是建筑施工(shgng)企企业以施工以施工(shgng)项目作目作为成本成本核算核算对象，在施工象，在施工(shgng)过程中所消耗的生程中所消耗的生产资料料转移价移价值和和劳动者的必要者的必要劳动所所

19、创造的价造的价值的的货币形式。形式。施工施工(shgng)项目成本是目成本是项目施工目施工(shgng)过程中各种程中各种耗耗费的的总和。和。具体有具体有3部分：部分：1）施工）施工(shgng)过程中耗程中耗费的主、的主、辅材料及其他材料等材料及其他材料等劳动对象的价象的价值，是以耗用材料的价格，是以耗用材料的价格计入施工入施工(shgng)项目成本的；目成本的；2）施工）施工(shgng)过程中所耗程中所耗费的机械、运的机械、运输设备等等劳动资料的价料的价值，是以折旧的形式，是以折旧的形式计入施工入施工(shgng)成本的；成本的；3）人工必要）人工必要劳动创造的工程价造的工程价值，是以工

20、，是以工资形式支付并形式支付并计入施工入施工(shgng)项目成本的；目成本的；第三十页，共206页。参考建筑安装工程参考建筑安装工程费用用项目目组成成(zchn)（建（建标（2003）206号）号）建筑建筑(jin(jinzh)zh)安装安装 工程工程 费用费用直接直接(zhji)(zhji)费费直接工程费直接工程费人工费人工费材料费材料费施工机械使用费施工机械使用费措施费措施费1.1.环境保护环境保护2.2.文明施工文明施工3.3.安全施工安全施工4.4.临时设施临时设施5.5.夜间施工夜间施工6.6.二次搬运二次搬运7.7.大型机械设备进出场大型机械设备进出场 及安拆及安拆8.8.混凝土

21、、钢筋混凝土混凝土、钢筋混凝土模板及支架模板及支架9.9.脚手架脚手架10.10.已完工程及设备保护已完工程及设备保护11.11.施工排水、降水施工排水、降水第三十一页，共206页。建筑安装工建筑安装工程程(gngchng(gngchng)费用费用直接直接(zhji)(zhji)费费企业企业(qy)(qy)管理费管理费利润利润税金税金 规费规费间接费间接费1.1.工程排污费工程排污费2.2.工程定额测定费工程定额测定费3.3.社会保障费社会保障费（1 1）养老保险费）养老保险费（2 2）失业保险费）失业保险费（3 3）医疗保险费）医疗保险费4.4.住房公积金住房公积金5.5.危险作业意外伤害保

22、险费危险作业意外伤害保险费1.1.管理人员工资管理人员工资2.2.办公费办公费3.3.差旅交通费差旅交通费4.4.固定资产使用费固定资产使用费5.5.工具用具使用费工具用具使用费6.6.劳动保险费劳动保险费7.7.工会经费工会经费8.8.职工教育经费职工教育经费9.9.财产保险费财产保险费1010财务费财务费11.11.其他其他第三十二页，共206页。一、施工一、施工项目成本管理目成本管理(gunl)综述述施工施工项目成本管理的概念目成本管理的概念(ginin)施工施工单位的位的项目成本管理目成本管理简称施工称施工项目成本管理，目成本管理，是指施工企是指施工企业为实现项目目目目标，在，在项目施

23、工目施工过程中，程中，对所所发生的成本支出，系生的成本支出，系统地地进行行预测、计划、控制、划、控制、核算、考核、分析等一系列工作的核算、考核、分析等一系列工作的总称。称。企企业管理管理层成本管理决策与成本管理决策与计划中心划中心项目管理目管理层生生产成本的控制中心成本的控制中心第三十三页，共206页。企企企企业项业项业项业项目成本管理任目成本管理任目成本管理任目成本管理任务务务务 （1 1 1 1）正确）正确）正确）正确进进进进行工程行工程行工程行工程计计计计量、成本确定和工程价款量、成本确定和工程价款量、成本确定和工程价款量、成本确定和工程价款结结结结算。算。算。算。（2 2 2 2）贯贯

24、贯贯彻彻彻彻执执执执行行行行工工工工程程程程变变变变更更更更程程程程序序序序和和和和工工工工程程程程量量量量、价价价价调调调调整整整整的的的的有有有有关关关关规规规规定定定定(gudng)(gudng)(gudng)(gudng)，及，及，及，及时办时办时办时办理相关的各理相关的各理相关的各理相关的各项签证项签证项签证项签证工作。工作。工作。工作。（3 3 3 3）贯贯贯贯彻彻彻彻执执执执行行行行项项项项目目目目成成成成本本本本核核核核算算算算制制制制，发发发发挥挥挥挥企企企企业业业业的的的的技技技技术术术术和和和和管管管管理理理理优优优优势势势势，编编编编制制制制项项项项目目目目成成成成本本

25、本本计计计计划划划划，开开开开展展展展项项项项目目目目成成成成本本本本控控控控制制制制、核核核核算算算算、分析、分析、分析、分析、预测预测预测预测和考核。和考核。和考核。和考核。第三十四页，共206页。项项目成本目成本(chngbn)(chngbn)管理的内容管理的内容（1 1）搞搞好好(o(o ho)ho)市市场预测，及及时掌掌握握生生产要要素素的的市市场行行情情和和变动状状态；（2 2）合合理理编制制项目目投投标报价价文文件件，正正确确进行行投投标决决策策，通通过合合同同评审、谈判和判和订立，确定立，确定项目承包合同价；目承包合同价；（3 3）以以项目目合合同同总造造价价为目目标，通通过加

26、加强设计管管理理，优化化设计方方案，控制案，控制设计概算；概算；（4 4）搞搞好好(o(o ho)ho)工工程程变更更和和施施工工索索赔管管理理，跟跟踪踪处理理由由此此引引起的起的项目造价目造价变化和化和动态调整；整；（5 5）搞好搞好(o ho)(o ho)工程价款的工程价款的结算，及算，及时收回工程款；收回工程款；（6 6）积累工程造价累工程造价资料，料，为今后今后项目造价管理提供依据。目造价管理提供依据。第三十五页，共206页。项目目(xingm)成本管理的主要成本管理的主要职能能成本成本(chngbn)预测预测成本计划成本计划成本成本(chngbn)分析分析成本核算成本核算成本考核成本

27、考核项目结束项目结束成本控制成本控制第三十六页，共206页。施工施工(shgng)项目成目成本管理的本管理的一般程序一般程序投标投标(tubio)、签订合同、签订合同施工组织施工组织(zzh)设计设计施工预算编制施工预算编制施施工工施工原始资料记录整理施工原始资料记录整理成本分析成本分析成本核算成本核算成本计算成本计算对预算差异分析原因对预算差异分析原因工程决算预测工程决算预测改善成本对策改善成本对策质量控制质量控制进度控制进度控制施工安装、资源供应施工安装、资源供应成本分析成本分析成本预测成本预测成本计划成本计划第三十七页，共206页。项目成本目成本(chngbn)管理中存在的管理中存在的问

28、题项目管理滞后，成本控制不严，就很容易造成“越干越亏”的被动局面。所以，项目成本管理对施工企业来说是一个极具挑战意义的课题。目前施工项目成本管理过程中普遍存在四个问题：成本观念谈薄系统环节松散管理手段落后指标(zhbio)没有量化或有量化但落实不到位信息化水平低第三十八页，共206页。从国有建筑施工企从国有建筑施工企业的利的利润率看率看经营管理的集管理的集约化化问题(wnt)2012-3中国建筑中国建筑业协会副会会副会长李里丁李里丁现状：状：1施工施工(shgng)企企业利利润率率较低。据有关低。据有关报表表统计，国有施工，国有施工(shgng)企企业产值利利润率率为2.5%左右，左右，而地方

29、而地方单纯房屋建筑房屋建筑类企企业利利润率率还往往不到往往不到1%。2企企业运运营效率效率较低。低。方向：方向：1、推行工程、推行工程总承包的新型商承包的新型商业模式模式2、项目目经理就可以将主要精力放在理就可以将主要精力放在现场的的组织和管和管理上，放在提升理上，放在提升项目生目生产力上力上第三十九页，共206页。施工施工(shgng)项目成本管理基本原目成本管理基本原则施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本管理时，必须遵循以下基本原则。1、成本最低化原则施工项目成本管理的根本目的，在于(ziy)通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以

30、达到可能实现最低的目标成本的要求。第四十页，共206页。2、全面成本管理原、全面成本管理原则长期以来，在施工期以来，在施工项目成本管理中，存在目成本管理中，存在“三重三三重三轻”问题，1）重）重实际成本成本预算和分析，算和分析，轻全全过程的成程的成本管理和本管理和对其影响因素的控制；其影响因素的控制；2）重施工成本的）重施工成本的计算分析，算分析，轻采采购成本、成本、工工艺成本成本质量成本；量成本；3）重）重财会人会人员的管理，的管理，轻群众性的日常群众性的日常(rchng)管理。管理。全面成本管理是全企全面成本管理是全企业、全、全员和全和全过程的程的管理，亦称管理，亦称“三全三全”管理。管理

31、。第四十一页，共206页。3、成本责任制原则为了实行全面成本管理，必须对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证。施工项目经理部应对企业下达(xid)的成本指标负责，班组和个人对项目经理部的成本目标负责，以做到层层保证，定期考核评定。成本责任制的关键是划清责任.第四十二页，共206页。4、动态成本(chngbn)管理原则对事先设定的成本(chngbn)目标及应对措施的实施过程，自始至终的进行监督、检查、控制、纠偏。第四十三页，共206页。5、成本管理有效化原、成本管理有效化原则所所谓(suwi)成本管理有效化，主要有两成本管理有效化，主要有两层意思。意思。一是促使施工一是

32、促使施工项目目经理部以最少的投入，理部以最少的投入，获得最大的得最大的产出；出；二是以最少的人力和二是以最少的人力和财力，完成力，完成较多的管多的管理工作，提高工作效率。理工作，提高工作效率。第四十四页，共206页。施工施工(shgng)项目成本管理基目成本管理基础工工作作1、必、必须强化施工化施工项目成本目成本观念念2、加、加强定定额和和预算管理算管理3、建立和健全原始、建立和健全原始记录与与统计工作工作4、建立和健全各、建立和健全各项责任制度任制度包括有：包括有：计量量验收收(ynshu)制度制度考勤、考核制度考勤、考核制度原始原始记录和和统计制度制度成本核算分析制度成本核算分析制度成本目

33、成本目标责任制体系任制体系第四十五页，共206页。几种几种(jzhn)原始原始记录1、机械使用、机械使用记录：反映施工机械交付使用、台班消耗、：反映施工机械交付使用、台班消耗、维修修(wixi)、事故、安全生、事故、安全生产等情况，有机械等情况，有机械设备交付使用交付使用单、机械使用台、机械使用台账、事故登、事故登记表等；表等；2、材料消耗、材料消耗记录：如限：如限额领料料单、退料、退料单、材料耗用、材料耗用汇总表、材料表、材料盘点点报告告单等；等；3、劳动记录：反映：反映职工人数、工人数、调动、考勤、工、考勤、工时利用、工利用、工资结算等情况，如施工任算等情况，如施工任务单、考勤表、停工、考

34、勤表、停工单、工、工资结算算单等；等；4、费用开支用开支记录：反映水、：反映水、电劳务以及以及办公公经费的开支情的开支情况，如各种况，如各种发票、票、账单等；等；5、产品生品生产记录：反映完工工程、未完工工程的成本、：反映完工工程、未完工工程的成本、质量、量、进度等情况度等情况第四十六页，共206页。项目部目部实施施项目成本管理目成本管理(gunl)的的对策策1充分利用社会充分利用社会资源，降低源，降低(jingd)项目分目分包成本包成本工程分包工程分包应通通过公开招公开招标或或议标的方式的方式进行行。同分包商就合同价格和合同条款同分包商就合同价格和合同条款进行行协商商讨论（议标压价），目的是

35、分包价格要低于控制价），目的是分包价格要低于控制成本成本。第四十七页，共206页。2选择经济合理的施工方法和施工措施合理的施工方法和施工措施采取技采取技术措施是在施工措施是在施工阶段充分段充分发挥技技术人人员的主的主观能能动性，性，对标书中主要技中主要技术方案作方案作必要的技必要的技术经济论证，以，以寻求求较为经济可靠的可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技新技术、新工、新工艺节约能耗能耗(nnho)，提高机，提高机械化操作等。械化操作等。第四十八页，共206页。施工方案主要施工方案主要(zhyo)包括四个内容：包括四个内容：施工方法的确定施

36、工方法的确定 施工机器施工机器 工具工具(gngj)的的选择 施工施工顺序的安排和流水施工的序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具器、工具(gngj)也不同，成本也不同。也不同，成本也不同。施工方案的施工方案的优化化选择是施工企是施工企业降低工程降低工程成本的主要途径（技成本的主要途径（技术与与经济的的结合是降低成合是降低成本的重要措施）。本的重要措施）。第四十九页，共206页。3严格材料采购(cigu)程序，控制材料消耗（阳光采购(cigu)）在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节

37、约潜力，往往在其它成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。材料成本的节约，是降低工程成本的关键。第五十页，共206页。4节约现场费用项目部现场费用包括临时(lnsh)设施费和现场经费两项内容，此两项费用的额度是根据项目施工任务大小而核定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。第五十一页，共206页。对于于(duy)现场经费的管理，的管理，应抓好如下工抓好如下工作：作：一是管理人一是管理人员必必须精精简，建立一支高效，建立一支高效精干的精干的项目管理班子，目管理班子，要做到多要做到多专业、多技能、多技能（A、B角）；角）；二是施工流程的有序管理。二

38、是施工流程的有序管理。要求合理要求合理调度，流水作度，流水作业，有序，有序进行；行；三是建立三是建立项目部管理促目部管理促进小小组，不定期，不定期组织讨论项目部管理程序与制度，找出管理盲点目部管理程序与制度，找出管理盲点与不足，不断改与不足，不断改进和完善和完善对项目的管理，促目的管理，促进管理水平不断提高，管理水平不断提高，减少管理减少管理费用支出。用支出。第五十二页，共206页。5确定适宜的质量成本众所周知，质量要求(yoqi)愈高，成本愈大。工程所达到的最佳质量水平，并不是工程质量越高越好，而是指工程建设总成本最低的质量水平，要符合合同或国家标准的要求(yoqi)，在提高工程质量的同时，

39、把质量成本控制在某一水平。第五十三页，共206页。5、二次、二次经营经营的几种做法的几种做法寻寻求求优优化或化或变变更更设计设计(shj)的可能的可能其其实图纸实图纸会会审审并不并不单纯单纯是是寻寻找找图纸图纸上存在的上存在的设计设计(shj)问题问题，更重要的是，从方便施工、利于加快工程更重要的是，从方便施工、利于加快工程进进度、能确保度、能确保质质量、同量、同时时又能降低又能降低资资源消耗、增加工程源消耗、增加工程收入几方面着手，收入几方面着手，积积极提出修改意极提出修改意见见。图纸图纸会会审审也是增加收入减少也是增加收入减少损损失的一个重要途径。失的一个重要途径。第五十四页，共206页。

40、及时办理(bnl)签证在实际操作中不能只顾埋头苦干，而缺乏书面签字确认意识，克服“服从甲方，不办签证”、“分包违约，没有追偿”、“只有口头报告，没有可追溯资料”等的弊端。第五十五页，共206页。提高索赔意识加强索赔管理是获得经济效益的主要途径之一，是利润或取得关键。收集施工中保存的各种(zhn)与合同有关资料，如施工日记、来往信函、气象资料、会议纪要、备忘录、工程声像资料等，为索赔提供详尽的证明材料。第五十六页，共206页。施工成本管理施工成本管理(gunl)的措施的措施1、组织组织措施措施从成本管理的从成本管理的组织组织方面才去的措施；方面才去的措施；1）项项目部落目部落实实各各级级(j)施

41、工成本管理人施工成本管理人员员的任的任务务与与职职能分工，能分工，权权利与利与责责任。建立科学合理的管理体制、完善的任。建立科学合理的管理体制、完善的规规章制度、章制度、稳稳定的作定的作业业秩序、完整准确的信息秩序、完整准确的信息传递传递系系统统2）编编制施工成本控制工作制施工成本控制工作计计划，确定划，确定详细详细、合理的工作、合理的工作流程；通流程；通过对过对生生产产要素要素进进行行优优化配置、合理使用、化配置、合理使用、动态动态控控制，有效控制制，有效控制实际实际成本。成本。3）强强调调施工定施工定额额管理和施工任管理和施工任务单务单的管理，控制活的管理，控制活劳动劳动和物化和物化劳动劳

42、动的消耗；的消耗；4）强强调调施工施工调调度，避免因施工度，避免因施工计计划不周和盲目划不周和盲目调调度造成度造成窝窝工工损损失、机械利用率降低、物料失、机械利用率降低、物料积压积压等等问题问题使施工成本使施工成本增加。增加。第五十七页，共206页。2、技、技术术措施措施1）技）技术经济术经济分析、确定最佳的施工方案分析、确定最佳的施工方案2）结结合施工方案，合施工方案，进进行材料比行材料比选选；通；通过过代用、改代用、改变变配合比使用添加配合比使用添加剂剂等方法降低材料消耗等方法降低材料消耗费费用；用；3）确定最合适的施工机械、）确定最合适的施工机械、设备设备使用方案使用方案4）依据施工）依

43、据施工组织设计组织设计和和项项目的周目的周边环边环境与自然地理境与自然地理条件，减低材料的条件，减低材料的库库存和运存和运输输成本；成本；5）尽可能）尽可能选选用先用先进进的施工技的施工技术术、运用新材料、使用、运用新材料、使用新开新开发发的机械的机械设备设备，减低，减低项项目成本目成本6）对对可能出可能出现现的偏差及早提出的偏差及早提出(tch)纠纠偏措施。偏措施。第五十八页，共206页。3、项项目部目部编编制制资资金使用金使用计计划划确定、分解确定、分解(fnji)施工施工项项目成本管理目目成本管理目标标；并并对对成本管理目成本管理目标进标进行行风险风险分析，并制定分析，并制定应对应对或防

44、范措施。或防范措施。对对各种支出，按要求各种支出，按要求认认真、及真、及时时、准确地、准确地记录记录、收集、整理、核算、收集、整理、核算实际发实际发生的成本；生的成本；对对于各种于各种变变更，更，应应及及时时做好增减做好增减账账，及，及时时落落实业实业主主签证签证，及，及时结时结算工程款。算工程款。第五十九页，共206页。4、合同措施、合同措施合同合同签订签订之后，之后，应应仔仔细细研究一切可能影响研究一切可能影响成本的不利因素成本的不利因素(yns)和有利因素和有利因素(yns)，特，特别别是可能是可能严严重影响成本的潜在重影响成本的潜在风险风险因素因素(yns)；认认真解真解读读合同条款，

45、在自己合同条款，在自己认认真履行合同真履行合同的同的同时时，密切关注分包商，密切关注分包商对对合同的合同的执执行情况，行情况，以以寻寻找向找向业业主或分包商索主或分包商索赔赔的机会，并防止被的机会，并防止被索索赔赔。第六十页，共206页。二、施工二、施工项目成本目成本预测(yc)（估算）（估算）施工施工项目成本目成本预测施工企施工企业及及项目目经理部的有关人理部的有关人员依据合依据合同、同、历史数据和工程史数据和工程经验、技、技术手段等运用一手段等运用一定的方法定的方法对未来的成本水平做出科学的未来的成本水平做出科学的评估，估，其其实质就是在就是在项目施工之前目施工之前(zhqin)对项目目的

46、成本的成本进行估算。行估算。施工施工项目成本目成本预测结果指的是果指的是预估完成估完成项目直接成本和目直接成本和间接成本的近似接成本的近似值。第六十一页，共206页。项目成本目成本预测(yc)的作用的作用1、科学的成本、科学的成本预测是成本是成本计划的基划的基础在在编制施工制施工项目成本目成本计划之前，要依据划之前，要依据(yj)合同文合同文件要求，收集整理和分析有关件要求，收集整理和分析有关项目所目所处自然自然环境、施工境、施工成本、市成本、市场行情与物件行情与物件变化化趋势、气象条件、施工定、气象条件、施工定额、本企本企业施工管理能力、施工消耗、可能的干施工管理能力、施工消耗、可能的干扰因

47、素，并因素，并进行符合行符合实际的科学分析与的科学分析与预测其准确性、其可靠性、其准确性、其可靠性、准确性直接影响成本准确性直接影响成本计划的划的优劣；劣；2、科学的成本科学的成本预测是成本是成本计划的划的重要重要环节通通过科学的成本科学的成本预测，能，能够预警可能存在的警可能存在的隐患、影患、影响响质量、量、导致成本增加的致成本增加的环节，提醒管理人，提醒管理人员提前制定提前制定预警措施，控制成本。警措施，控制成本。第六十二页，共206页。施工施工项目成本目成本(chngbn)预测的依据的依据1）工程）工程(gngchng)承包合同文本、承包合同文本、项项目所在国目所在国的的执执行行标标准、

48、技准、技术规术规范范2）施工）施工组织设计组织设计3）项项目的工作分解目的工作分解结结构（构（WBS）和工作包描述）和工作包描述（工作包（工作包说说明明书书）4）资资源需求源需求计计划：划：5）资资源价格：源价格：6）工作的延）工作的延续时间续时间：7）历历史信息：史信息：8）企）企业业施工能力与管理水平、机械施工能力与管理水平、机械设备设备配置、配置、人力人力资资源管理能力源管理能力第六十三页，共206页。项目范目范围确定确定(qudng)-项目目分解分解首先、要明确施工首先、要明确施工项目目目目标、分析施工、分析施工项目整体目整体结构是由哪些相互关构是由哪些相互关联的子系的子系统组成；成；

49、其二、其二、对施工施工项目目实施以目施以目标为导向，以向，以项目的技目的技术系系统说明明为依据，由上而下，依据，由上而下，层层分分解解；其三、通其三、通过优化，建立科学、完整、合理的化，建立科学、完整、合理的施工施工项目的工作目的工作(gngzu)分解分解结构（构（WBS）图；其四、其四、对每一每一项活活动进行行详细的定的定义与描述，与描述，最后、建立本最后、建立本项目的目的WBS词典。典。项目分解项目分解(WBS)(WBS)第六十四页，共206页。案例：某施工(shgng)项目分解图某铁路大桥某铁路大桥(dqio)施施工项目工项目100项目管理项目管理170墩台墩台(dnti)施工施工130

50、砼砼浇浇筑筑133预留预埋预留预埋144模板工程模板工程132钢筋工程钢筋工程131砼梁制运安砼梁制运安装装140砼梁吊装砼梁吊装143砼梁预制砼梁预制141砼梁运输砼梁运输142竣工验收竣工验收160收尾清理收尾清理161验验收收162墩台基础墩台基础120基础钢筋基础钢筋121基础模板基础模板122基础砼浇基础砼浇筑筑123施工准备施工准备110放线定位放线定位111技术准备技术准备112人料机准人料机准备备113浮桥搭设浮桥搭设114附属项目附属项目150护栏安装护栏安装151道板安装道板安装152翼墙施工翼墙施工153第六十五页，共206页。邮电(yudin)案例：项目(xingm)分