货位管理-仓库储位管理-储位管理方法步骤.ppt

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1、仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站专题：专题：储位管理储位管理1仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站一、储位管理概述一、储位管理概述 1 1、储储位管理的意位管理的意义义 货货品品在在拣拣货货出出库库时时的的数数量量控控制制与与掌掌握握就就称称为为动动管管，以以与与传传统统仓仓储储之之保保管管做做一一区区隔隔。而而 动动管管 的的掌掌握握，目目的的在在于于达达到到时时效效性性配配送送，所以更重所以更重视视其分其分类类配送机能。配送机能。2仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站3仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站

2、仓库管理人员必上的网站w由由于于分分类类配配送送机机能能被被重重视视，货货品品的的保保管管就就变变成成了了配配合合配配送送时时效效及及市市场场少少量量多多样样的的需需求求。利利用用【储储位位】来来使使货货品品处处于于被被保保管管状状态态而而且且能能够够明明确确的的指指示示储储位位的的位位置置，储储位位管管理就是提供此位置的管理法则。理就是提供此位置的管理法则。4仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站5仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站2 2、储储位管理的目的位管理的目的一是调节市场需求的变化，一是调节市场需求的变化，二是维持其它作业的顺利进行

3、。二是维持其它作业的顺利进行。6仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站调节市场需求的变化方面调节市场需求的变化方面具体分为下列三项：具体分为下列三项：(1)(1)调节调节生生产产制造与需求的功能制造与需求的功能(2)(2)取得采取得采购优购优惠的功能惠的功能 (3)(3)补补充充拣拣货货作作业业区区商商品品存存量量功功能能 7仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站储位管理的目的，储位管理的目的，除包括有储存作业三项基本功能除包括有储存作业三项基本功能外，最主要目的就是辅助其它作外，最主要目的就是辅助其它作业顺利进行。业顺利进行。8仓库社区仓库社区

4、-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站1.进货暂存区进货暂存区4.出货暂存区出货暂存区2.保管仓保管仓3.拣货仓拣货仓5.配送车配送车9仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站3、厂商对储位管理的追求差异、厂商对储位管理的追求差异 10仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站物流中心型物流中心型态态保管区分方式保管区分方式货运业货运业T.D.CT.D.C交易厂商别交易厂商别 商品群别商品群别 作业区域别作业区域别 车种别车种别 商品特性别商品特性别 货物型态别货物型态别制造商制造商M.D.CM.D.C商品群别商品群别 生产线别生产线别 保管设

5、备别保管设备别 年、月、周、日、制造时间别年、月、周、日、制造时间别 作业区域别作业区域别ABCABC分类别分类别 形状别形状别批发商批发商W.D.CW.D.C交易厂商别交易厂商别 车种别车种别 商品群别商品群别 货物型态货物型态 温度带别温度带别 商品特性别商品特性别零售商零售商Re.D.CRe.D.C作业区域别作业区域别 商品群别商品群别 管理区分管理区分 温度、湿度温度、湿度 ABCABC分类别分类别 货物型态别货物型态别 交易厂商别交易厂商别11仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站对于储存单位、储存策略、储位指派等储存方法的不同对于储存单位、储存策略、储位指派

6、等储存方法的不同选择考虑选择考虑12仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站4、储位管理的基本原则、储位管理的基本原则(1)(1)储存位置必需很明确的被指示出来：储存位置必需很明确的被指示出来：(2)(2)货品有效的被定位：货品有效的被定位：(3)(3)异动需要异动需要“确实登录确实登录”：13仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站14仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站6 6、储储位管理的范位管理的范围围因作业方式之不同而有下列储区：因作业方式之不同而有下列储区：预备储区、保管储区、预备储区、保管储区、动管储区、移动储区

7、动管储区、移动储区 15仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站16仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站（一）预备储区（一）预备储区在进货、出货作业时所使用的暂存区。在进货、出货作业时所使用的暂存区。17仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站w对于进货暂存区而言，对于进货暂存区而言，w对于出货暂存区而言，对于出货暂存区而言，18仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站19仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站（二）保管储区（二）保管储区 在入库作业时所使用的保管区域，在入库作业

8、时所使用的保管区域，此区域的货品大多以中长期状态此区域的货品大多以中长期状态在进行保管，所以称为保管储区。在进行保管，所以称为保管储区。20仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站对于保管储区的规划布置有下列要点：对于保管储区的规划布置有下列要点：保管储区的设施规划考虑：保管储区的设施规划考虑：(1)(1)地面负荷：地面负荷：(2)(2)货品状况：货品状况：(3)(3)出入口：出入口：(4)(4)通道设计：通道设计：(5)(5)其他：其他：21仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站保管区作业要点保管区作业要点w(1)(1)待待验验与与验验妥妥的的货

9、货品品应应于于预预备备储储存存时时已划分清楚。已划分清楚。w(2)(2)盘盘点作点作业应业应在各在各储储区中各区中各别进别进行。行。w(3)(3)储储位及位及储储架位置架位置应视应视情况适情况适时调时调整。整。w(4)(4)物物流流中中心心的的服服务务政政策策，强强调调快快速速确确实实的提供客的提供客户满户满意。意。22仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站 表表 1-3 1-3 入库单入库单日期：日期：时间：时间：编号：编号：项次项次品名品名/规规格格供应供应商商货货品品编编号号单单位位储位储位预计进货数预计进货数量量实际进货数实际进货数量量 表表 1-4 1-4 补

10、货单补货单类类别别补货日期补货日期/时间：时间：本单编号：本单编号：项项次次存放储存放储位位品名品名货品编货品编号号货源储货源储位位单位单位需要数需要数量量实发数量实发数量23仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站(5)(5)保管区内的储存，区隔划分。保管区内的储存，区隔划分。(6)(6)散散装装之之货货品品尽尽可可能能摆摆设设在在料料架架上上或或储储物柜中。物柜中。(7)(7)收发货品应采先进先出为原则。收发货品应采先进先出为原则。(8)(8)其他；其他；24仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站25仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库

11、管理人员必上的网站26仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站表表 1-6 1-6 库存表库存表项项货品名货品名称称/规格规格货品货品编号编号出出/入入库日期库日期出出/入库入库单据编号单据编号收收 发发 记记 录录备备注注次次昨日库昨日库存量存量入入库库量量发发货货量量结存结存量量27仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站（三）动管储区（三）动管储区在拣货作业时所使用的拣货区域，在拣货作业时所使用的拣货区域，此区域的货品大多在短时期即将被此区域的货品大多在短时期即将被拣取出货，其货品在储位上流动频拣取出货，其货品在储位上流动频率很高所以称为动管储

12、区。率很高所以称为动管储区。28仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站(1)(1)动管储区的设立需求动管储区的设立需求 w(a)以物料管理的角度来看，应更能有效以物料管理的角度来看，应更能有效掌握货品动向掌握货品动向。w(b)从拣货的过程看，可避免重复无用的从拣货的过程看，可避免重复无用的行走距离行走距离（例如）（例如）w(c)综合作业时间与效率两者同时考虑，综合作业时间与效率两者同时考虑，两区域并存确有其必要性两区域并存确有其必要性 w(d)从商品种类的方面分析，可以发挥储从商品种类的方面分析，可以发挥储位管理的最佳功能位管理的最佳功能（abc分析）分析）29仓库社区

13、仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站 在间隔长度在间隔长度1公尺长的料架上堆积公尺长的料架上堆积10种商种商品，而每一种商品由品，而每一种商品由5个料架储放保管，故个料架储放保管，故总长度为总长度为50公尺，为了取出这公尺，为了取出这10种以箱为种以箱为单位的商品，必需走单位的商品，必需走50公尺。公尺。如果每一种商品只用一个料架来保管，则如果每一种商品只用一个料架来保管，则只需走只需走10公尺，这表示步行距离变成只有公尺，这表示步行距离变成只有 1/5。因此在拣货区域每种商品只放一个料。因此在拣货区域每种商品只放一个料架，来作为动管储区，其它四个料架则规划架，来作为动管储区

14、，其它四个料架则规划在它在保管储区上。在它在保管储区上。例如：例如：30仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站ABCABC分类法分类法 w又称又称“巴雷特分析法巴雷特分析法”、“重点管理重点管理法法”。是把物资物品按其金额大小，。是把物资物品按其金额大小，进行分类排队，分清重点和一般，从进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析而有区别地确定管理方式的一种分析方法。她把被分析的对象分成方法。她把被分析的对象分成A A，B B，C C三类，所以称为三类，所以称为ABCABC分析。分析。31仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站

15、wA A类类物物资资是是指指品品种种少少、实实物物量量少少而而价价值值高高的的物物资资，其其成成本本金金额额约约占占70%70%，而而实实物物量量不超不超过过20%20%。wC C类类物物资资是是指指品品种种多多、实实物物量量多多而而价价值值低低的的物物资资，其其成成本本金金额额约约占占1010，而而实实物物量不低于量不低于5050。wB B类类物物资资介介于于A A类类、C C类类物物资资之之间间。其其成成本本金金额约额约占占2020，而，而实实物量不超物量不超过过3030。32仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站(2)(2)动管储区的整理、整顿动管储区的整理、整顿

16、 在物流中心若能进行整理、整顿在物流中心若能进行整理、整顿的工作，将使寻找货品的时间减的工作，将使寻找货品的时间减低，并可缩短行走的距离，而使低，并可缩短行走的距离，而使效率提升效率提升202030%30%。33仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站(3)(3)拣货单拣货单拣货单可以避免拣货时产生混淆。规划拣货单可以避免拣货时产生混淆。规划时应避免发生：时应避免发生：(a)(a)一位多物一位多物 (b)(b)一号多物一号多物 (c)(c)拣错拣错 34仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站拣货单内容排列拣货单内容排列储储位位号号码码商品名称商品名

17、称商品代商品代号号箱箱盒盒散散品品零散总零散总数数拣货转拣货转换换拣取数拣取数量量AB0050AB00501 1华华元元波波的的多多(大大)C01230C012300 01 1箱箱4 4包包2828包包2828包包2828包包AB0050AB00503 3喜喜年年来来蛋蛋卷卷(芝芝)A02220A022201 16 6盒盒6 6盒盒6 6盒盒6 6盒盒PI0030PI00302 2华华元元野野菜菜园园(菠菠)B00118B001184 41 1箱箱2 2包包2626包包6 6包包2424包包PI0030PI00303 3乖乖大包装乖乖大包装W11223W112231 18 8包包8 8包包8

18、8包包8 8包包35仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站(4)(4)主要品项的拣货主要品项的拣货 主要品项拣货方法是指对商品分主要品项拣货方法是指对商品分析后，针对出货量较高的前几名析后，针对出货量较高的前几名品项限定，将主要品项与其他品品项限定，将主要品项与其他品项分开拣货的方法项分开拣货的方法 。36仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站w(a)(a)包含主要品包含主要品项拣货项拣货的客的客户拣货单户拣货单w(b)(b)主要品主要品项项以外品以外品项项的客的客户拣货单户拣货单先从全部品项中选定出主要的先从全部品项中选定出主要的品项，再分别制

19、作品项，再分别制作37仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站(5)C(5)C类物品的拣货类物品的拣货 量少而商品品项变成愈来愈多时，因为量少而商品品项变成愈来愈多时，因为C C品项品项比比A A、B B多，所以和拣货频率较高的多，所以和拣货频率较高的A A、B B相比，相比，所花费的拣货时间较多的情形也很常见。所花费的拣货时间较多的情形也很常见。38仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站(6)(6)拣货密度拣货密度（P.H.D.-Picking Hit DensityP.H.D.-Picking Hit Density）拣货密度是指从库存的全部品

20、项拣货密度是指从库存的全部品项中，拣出的商品有哪些品项，其中，拣出的商品有哪些品项，其占全部品项的比率。即把将库存占全部品项的比率。即把将库存品项数品项数(ZI)(ZI)和拣货品项数和拣货品项数(PI)(PI)的的比率，称为拣货密度比率，称为拣货密度(PHD(PHDPI/ZI)PI/ZI)39仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站w(a)(a)拣货密度拣货密度(PHD)(PHD)和拣货频率和拣货频率(IK)(IK)w 拣拣货货频频率率(IK)(IK)是是指指某某种种商商品品的的1 1日日或或1 1个月的出货次数。个月的出货次数。w 例例如如IK=3IK=3，是是表表示示

21、1 1日日或或1 1个个月月里里有有3 3次次出出货货。如如果果，每每天天出出货货3 3次次，即即是是1 1日日的的IK=3IK=3，若若 出出 货货 3030日日，则则 1 1个个 月月 的的 IKIK是是IK=330=90IK=330=90。w(b)(b)拣货密度的活用拣货密度的活用 40仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站（四）移动储区（四）移动储区 在配送作业时，配送车上货品放在配送作业时，配送车上货品放置的区域，此区域货品存放在移置的区域，此区域货品存放在移动中的车上，称为移动储区。动中的车上，称为移动储区。41仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管

22、理人员必上的网站配送车货品配送车货品摆放管理规则的重要性摆放管理规则的重要性42仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站在配送车上货品的放置区在配送车上货品的放置区 此此区区域域货货品品较较难难依依产产品品别别在在固固定定有有限限的的范范围围内内做做有有效效的的区区隔隔，使使得得物物流流中中心心在在进进行行出出货货作业时应对配送的路线、区域均应详细规划。作业时应对配送的路线、区域均应详细规划。43仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站(1)(1)配送计划配送计划 配送计划要点流程配送计划要点流程(如图如图 1-5)1-5)44仓库社区仓库社区-仓库

23、管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站(2)(2)配送计划业务流程配送计划业务流程1-6配送计划业务流程配送计划业务流程 45仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站图图 1-7 1-7 出货指示出货指示 46仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站图图 1-8 1-8 驾驶记录表驾驶记录表 顺顺序序送送货货 地地点点品品名名数数量量客客户户 名名称称行行走走 距距离离行走行走 所所时间时间停停留留 时时间间时间时间 合计合计摘摘要要预估预估 行走行走距离距离 KmKm实际实际 行走行走距离距离 KmKm47仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站

24、仓库管理人员必上的网站(3)(3)车辆排程系统车辆排程系统(Vehicle Scheduling System(Vehicle Scheduling System 简称简称V.S.S)V.S.S)48仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站图图 1-9 1-9 车辆排程系统的输入与输出车辆排程系统的输入与输出 INPUTOUTPUT道路网分析道路网资料 区域范围分割资料*仓库位置*仓库管辖范围*顾客位置*仓库所属顾客*十字路*道路分析*行车距离*单向行驶信号最短途径*时间上的最短途径*距离上的最短途径*最短途径的路径*区域范围分割记录配送计画车辆资料 订购资料*车种*顾客

25、编码*能力*希望配送时间*台数*商品*数量*其它在库资料*仓库别、商品别在库量*其它配送时间表*哪辆车*车辆利用状况*何时*配送状况*至何地*携带货品*其它区域范围分割结果*哪个仓库配送哪些客户49仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站(4)(4)移动储位管理移动储位管理 当当配配送送计计划划决决定定后后，配配送送路路径径也也经经由由各各项项评评估估决决定定优优先先顺顺序序。当当装装载载货货物物上上车车时时，必必须须依依照照“先先达达后后进进”的原则。的原则。50仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站(a)(a)按照配送按照配送计计划决定后的送划

26、决定后的送货优货优先先顺顺序，序，对对时间时间与量方面，做与量方面，做严严密密的考的考虑虑。(b)(b)当当优优先先顺顺序决定后，在序决定后，在驾驶记录驾驶记录表表上上应载应载明路明路线优线优先先顺顺序与到达序与到达时间时间，并，并告之告之驾驶驾驶。如下。如下图图1-101-1051仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站52仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站w(c)(c)货货物物装装载载的的单单位位，应应尽尽量量使使用用标标准准尺寸。尺寸。w(d)(d)装装载载车车内内的的储储存存空空间间应应预预留留一一块块位位置置，以以利利配配送送货货品品

27、顺顺序序的的移移转转调调配配和和人人员取货站立用。员取货站立用。w(e)(e)货货品品装装载载单单位位上上，应应附附上上客客户户名名称称、卸卸货货顺顺序序的的标标示示卡卡，并并正正确确存存放放在在事事先先规划好的移动储位编号上，如图规划好的移动储位编号上，如图 53仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站54仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站货品货品1-A商店商店货品货品2-B商店商店货品货品3-C商店商店55仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站w四个储区（预备、保管、动管、四个储区（预备、保管、动管、移动），货品保管

28、的时间长短不同，移动），货品保管的时间长短不同，但都会流经存放保管，在物流中心但都会流经存放保管，在物流中心要完全的掌握货品流向，就必须对要完全的掌握货品流向，就必须对这四个区域加以管理。这四个区域加以管理。56仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站w移移动动单单元元MU MU-Moving Moving UnitUnit，每每一一个个移移动动单单元元有有一一身身份份证证识识别别ID ID 标标签签。要要做做好好储储位位管管理理，就就必必须须对对每每一个移动单元的一个移动单元的ID ID 标签能完全掌握。标签能完全掌握。57仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管

29、理人员必上的网站（五）（五）储储位管理的位管理的对对象象图图 1-12 1-12 储位管理的对象储位管理的对象 58仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站(1)保管货品保管货品 例如栈板、箱、单品或其它包装方式，这些虽然在保管单位上有很例如栈板、箱、单品或其它包装方式，这些虽然在保管单位上有很大差异，但都必须加以管理。大差异，但都必须加以管理。(2)其它资材其它资材 其它资材可区分为下列三项：其它资材可区分为下列三项：a.包装材包装材 贴标贴标(Labeling)、重新包装、重新包装(Repacking)、组合包装、组合包装(Copacking)b.辅助材辅助材 就是一

30、些栈板、容器等搬运工具就是一些栈板、容器等搬运工具 c.副资材副资材 就是经补货或拣货作业拆箱而剩下的空纸箱就是经补货或拣货作业拆箱而剩下的空纸箱59仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站（六）储位管理的构成要素（六）储位管理的构成要素 图图 1-13 1-13 储位管理构成要素图储位管理构成要素图 60仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站(1)(1)储位空间储位空间必必须须考考虑虑到到空空间间大大小小、柱柱子子排排列列、梁梁下下高高度度、走走道道、机机器器回回旋旋半半径径等等基基本本因因素素，再再配配合合到到其其他他外外在在因因素素的考虑，方

31、可做出完善配置。的考虑，方可做出完善配置。61仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站(2)(2)物品物品w(a)(a)供供应应商：商：w(b)(b)商品特性：商品特性：w(c)(c)量的影响：量的影响：w(d)(d)进货时进货时效：效：w(e)(e)品品项项：62仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站而后考虑的是如何摆放而后考虑的是如何摆放w(a)(a)储储位位单单位：位：w(b)(b)储储位策略的决定：位策略的决定：w(c)(c)储储位指派原位指派原则则的运用：的运用：w(d)(d)商品相依需求性。商品相依需求性。w(e)(e)商品特性。商品特

32、性。w(f)(f)补货补货的方便性。的方便性。w(g)(g)单单位在位在库时间库时间。w(h)(h)订购订购机率。机率。63仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站(3)(3)人员人员人员包括了仓管人员、搬运人人员包括了仓管人员、搬运人员、拣货、补货人员等。员、拣货、补货人员等。64仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站(4)(4)关联要素关联要素 w搬运与输送设备搬运与输送设备w 需需考考虑虑商商品品特特性性、物物品品的的单单位位、容容器器、栈栈板板等等因因素素，以以及及人人员员作作业业时时的的流流程程与与状况。状况。w储放设备储放设备w 如如商

33、商品品特特性性、物物品品的的单单位位、容容器器、栈栈板板等等商商品品的的基基本本条条件件，再再选选择择适适当当的的设设备配合使用。备配合使用。65仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站(5)(5)作业需求目标作业需求目标w(a)(a)空空间间使用率要高。使用率要高。w(b)(b)作作业业方便确方便确实实。w(c)(c)进进出出货货效率快。效率快。w(d)(d)先先进进先出。先出。w(e)(e)商品好管理。商品好管理。w(f)(f)盘盘点容易确点容易确实实。w(g)(g)库库存掌握无浪存掌握无浪费费。w(h)(h)配送快，无缺配送快，无缺货货。66仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站(6)(6)资金资金 67仓库社区仓库社区-仓库管理人员必上的网站仓库管理人员必上的网站(七七)储位管理的方法步骤储位管理的方法步骤 68