安全系统工程培训资料.pptx
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1、7 系统系统(xtng)危险控制危险控制 重点:重点:1、决策、决策(juc)过程、决策过程、决策(juc)要素;要素;2、掌握评分法、决策、掌握评分法、决策(juc)树法的决策树法的决策(juc)过过程;程;安全(nqun)系统工程第一页,共31页。7 系统系统(xtng)危险控制危险控制 7.1 安全决策概述安全决策概述 1)决策概念)决策概念 指人们在追求生存与发展过程中,以事物发展规律及指人们在追求生存与发展过程中,以事物发展规律及主客观条件的认识为依据,寻求并实现某种最佳主客观条件的认识为依据,寻求并实现某种最佳(满意满意)准则准则和行动方案而进行的活动和行动方案而进行的活动(hu
2、dng)。2)安全决策的理解)安全决策的理解 决策是在价值判断的基础上作出选择。安全的价值或效决策是在价值判断的基础上作出选择。安全的价值或效用是不容置疑的,所以,安全决策同样是建立在安全价值判用是不容置疑的,所以,安全决策同样是建立在安全价值判断基础上的。断基础上的。安全(nqun)系统工程第二页,共31页。7 系统系统(xtng)危险控制危险控制 3)决策与评价关系)决策与评价关系 决策与评价既有区别,又有共同点。决策与评价既有区别,又有共同点。(1)决策和综合评价有共同的理论基础和组成要素,其方法和步骤大决策和综合评价有共同的理论基础和组成要素,其方法和步骤大致相同。致相同。(2)评价是
3、指评价主体估测评价对象评价是指评价主体估测评价对象(客体客体)达到既定需求的过程。它达到既定需求的过程。它是根据既定的准则体系来测评客体的各种是根据既定的准则体系来测评客体的各种(zhn)属性量值及其满足属性量值及其满足主体需求的效用主体需求的效用(价值价值)。决策是主体根据既定的准则考察客体什么情况。决策是主体根据既定的准则考察客体什么情况下的效用最优(价值)。下的效用最优(价值)。(3)决策往往是事前进行的选择,而系统评价大多在事后进行。决策往往是事前进行的选择,而系统评价大多在事后进行。(4)决策总是在多个备选方案中作抉择,而系统评价可以只对一个决策总是在多个备选方案中作抉择,而系统评价
4、可以只对一个方案进行评判。方案进行评判。安全(nqun)系统工程第三页,共31页。7 系统系统(xtng)危险控制危险控制4)决策的分类)决策的分类确定型决策、非确定型决策确定型决策、非确定型决策 (1)确定型决策)确定型决策 定义:定义:在一种已知的完全在一种已知的完全(wnqun)确定的自然状态下,选择满足目标要求确定的自然状态下,选择满足目标要求的最优方案。的最优方案。条件:条件:存在着决策者希望达到的一个明确目标存在着决策者希望达到的一个明确目标(收益大或损失小收益大或损失小);只存在一个确定的自然状态;只存在一个确定的自然状态;存在着决策者可选择的两个或两个以上的抉择方案;存在着决策
5、者可选择的两个或两个以上的抉择方案;不同的决策方案在确定的状态下的益损值可以计算。不同的决策方案在确定的状态下的益损值可以计算。安全(nqun)系统工程第四页,共31页。7 系统危险系统危险(wixin)控制控制 (2)非确定)非确定(qudng)型决策型决策 定义:定义:当决策问题有两种以上自然状态,事件发生是不确定当决策问题有两种以上自然状态,事件发生是不确定(qudng)的,在此情况的,在此情况下的决策称为非确定下的决策称为非确定(qudng)型决策。型决策。包含:包含:风险型决策、完全不确定风险型决策、完全不确定(qudng)型决策型决策 风险型决策:风险型决策:当决策问题自然状态的概
6、率能确定当决策问题自然状态的概率能确定(qudng),即是在概率基础上做决策,但,即是在概率基础上做决策,但要冒一定的风险。要冒一定的风险。完全不确定完全不确定(qudng)型决策:型决策:如果自然状态的概率不能确定如果自然状态的概率不能确定(qudng),即没有任何有关每一自然状态可能,即没有任何有关每一自然状态可能发生的信息,在此情况下的决策就称为完全不确定发生的信息,在此情况下的决策就称为完全不确定(qudng)型决策。型决策。风险型决策条件:风险型决策条件:存在着决策者希望达到的一个明确目标;存在着决策者希望达到的一个明确目标;存在着决策存在着决策者无法控制的两种或两种以上的自然状态;
7、者无法控制的两种或两种以上的自然状态;存在着可供决策者选择的两个或两存在着可供决策者选择的两个或两个以上的抉择方案;个以上的抉择方案;不同的抉择方案在不同的自然状态下的益损值可以计算出不同的抉择方案在不同的自然状态下的益损值可以计算出来;来;每种自然状态出现的概率可以估算出来。每种自然状态出现的概率可以估算出来。安全(nqun)系统工程第五页,共31页。7 系统系统(xtng)危险控制危险控制1)决策要素)决策要素 (1)决策单元和决策者)决策单元和决策者 做出决策的主体(包括做出决策的主体(包括(boku)人和其使用的工具)人和其使用的工具)(2)准则)准则(指标指标)体系体系 表征或反映备
8、选方案属性表征或反映备选方案属性(性能、参数性能、参数)的指标或标准。的指标或标准。(3)决策结构和环境)决策结构和环境 决策客体和条件决策客体和条件 (4)决策规则)决策规则 属性值的排序方法(有最优规则和满意规则)。属性值的排序方法(有最优规则和满意规则)。7.2 安全安全(nqun)决策过程与决策要素决策过程与决策要素 安全系统工程第六页,共31页。7 系统系统(xtng)危险控制危险控制2)决策)决策(juc)过程过程 安全(nqun)系统工程第七页,共31页。7 系统系统(xtng)危险控制危险控制 3)安全)安全(nqun)决策步骤决策步骤 (1)确定目标)确定目标 目标应细化,可
9、操作,并最好能量化。目标应细化,可操作,并最好能量化。(2)明确安全)明确安全(nqun)价值准则价值准则 实施决策的指标(效用),明确效用的确切指标,如:风险度、实施决策的指标(效用),明确效用的确切指标,如:风险度、事故率等。事故率等。(3)确定决策方案)确定决策方案 拟出可供选择的方案。拟出可供选择的方案。方案应完毕、可行、相互之间互斥。方案应完毕、可行、相互之间互斥。安全(nqun)系统工程第八页,共31页。7 系统危险系统危险(wixin)控制控制 (4)分析与评价(选择方案)分析与评价(选择方案)根据每个方案达到期望目的的程度进行加权划分。根据每个方案达到期望目的的程度进行加权划分
10、。或采用经验法(拍脑袋法)、数学模型,对方案进行分析,优选。或采用经验法(拍脑袋法)、数学模型,对方案进行分析,优选。(5)潜在问题的分析)潜在问题的分析 对备选决策方案,决策者要向自己提出对备选决策方案,决策者要向自己提出“假如采用这个方案,将要产假如采用这个方案,将要产生什么样的结果;假如采用这个方案,可能导致哪些不良后果和错误。生什么样的结果;假如采用这个方案,可能导致哪些不良后果和错误。”等问题,从这些可能产生的后果中进行比较,以决定方案的取舍。等问题,从这些可能产生的后果中进行比较,以决定方案的取舍。其中其中(qzhng),需要注意:人身安全问题、人的精神和思想问题和人,需要注意:人
11、身安全问题、人的精神和思想问题和人的行为问题。的行为问题。(6)实施与反馈)实施与反馈 决策方案在实施过程中应注意制定实施规划,落实实施机构、人员职决策方案在实施过程中应注意制定实施规划,落实实施机构、人员职责,并及时检查与反馈实施情况。使决策方案在实施过程中趋于完善并达责,并及时检查与反馈实施情况。使决策方案在实施过程中趋于完善并达到预期效果。到预期效果。安全(nqun)系统工程第九页,共31页。7 系统危险系统危险(wixin)控制控制7.3 决策分析方法决策分析方法(fngf)1)ABC分析法分析法(主次图法主次图法)社会现象中,少数事物(社会现象中,少数事物(10%20%)对结果有)对
12、结果有90%的决定作用。的决定作用。在安全领域就是:事故原因中的少数原因带来较大在安全领域就是:事故原因中的少数原因带来较大(jio d)的的 损失。损失。按照不同的指标和风险率进行分类和排序,找出其中主要危险或管理按照不同的指标和风险率进行分类和排序,找出其中主要危险或管理的薄弱环节。的薄弱环节。收集数据,进行统计分析收集数据,进行统计分析计算风险率或严重度各项指标计算风险率或严重度各项指标对计算结果进行排序,并绘图对计算结果进行排序,并绘图累加值小于累加值小于80%的为主要因素,其余次要因素。的为主要因素,其余次要因素。决策过程决策过程安全系统工程第十页,共31页。7 系统危险系统危险(w
13、ixin)控制控制7.3 决策分析方法决策分析方法(fngf)2)智力)智力(zhl)激励法激励法(1)专家评审法)专家评审法(2)德尔菲法)德尔菲法安全系统工程第十一页,共31页。7 系统危险系统危险(wixin)控制控制7.3 决策分析方法决策分析方法(fngf)3)多属性)多属性(shxng)决策法决策法概念:在两个或两个以上具有多个属性的可行方案中,选择一概念:在两个或两个以上具有多个属性的可行方案中,选择一个较佳方案的分析判断过程。个较佳方案的分析判断过程。决策基础:决策矩阵(方案集决策基础:决策矩阵(方案集+属性向量)属性向量)属性向量集属性向量集 方案的偏好信息方案的偏好信息决策
14、方法:优势法(两两优势比较)决策方法:优势法(两两优势比较)连接法(设置切除值,连接法(设置切除值,“高过,低不过高过,低不过”原则)执行原则)执行 切除值可由低到高逐步变化切除值可由低到高逐步变化 分离法(选择包含优势属性方案)分离法(选择包含优势属性方案)备选方案有多方面的特点,如何综合考虑这些特点,进行选择。备选方案有多方面的特点,如何综合考虑这些特点,进行选择。安全系统工程第十二页,共31页。7 系统系统(xtng)危险控制危险控制7.3 决策分析方法决策分析方法(fngf)4)决策)决策(juc)树法(概率分析树法(概率分析决策决策(juc))决策树的结构决策树的结构 将影响安全决策
15、方案的有关因素画成树状图。将影响安全决策方案的有关因素画成树状图。决策结点决策结点状态结点状态结点结果结点结果结点方案方案概率枝概率枝12158111213收益收益概率概率安全系统工程第十三页,共31页。7 系统危险系统危险(wixin)控制控制7.3 决策分析方法决策分析方法(fngf)4)决策)决策(juc)树法(概率分析决树法(概率分析决策策(juc))决策步骤:决策步骤:根据决策问题绘制决策树;根据决策问题绘制决策树;计算概率分支的概率值和相应的结果节点的收益值;计算概率分支的概率值和相应的结果节点的收益值;计算各状态点的收益期望值(多种时,求和);计算各状态点的收益期望值(多种时,求
16、和);确定最优方案。确定最优方案。决策结点决策结点状态结点状态结点结果结点结果结点方案方案概率枝概率枝12158111213收益收益概率概率安全系统工程第十四页,共31页。7 系统危险系统危险(wixin)控制控制7.3 决策分析方法决策分析方法(fngf)5)技术)技术(jsh)经济评分法经济评分法(1)技术评价)技术评价确定技术性能项目和评价指标;确定技术性能项目和评价指标;分项进行指标评分;分项进行指标评分;技术指标总评价技术指标总评价分别计算技术评价和经济评价值,然后综合考虑。分别计算技术评价和经济评价值,然后综合考虑。安全系统工程第十五页,共31页。7 系统系统(xtng)危险控制危
17、险控制7.3 决策分析方法决策分析方法(fngf)5)技术经济)技术经济(jngj)评分法评分法(2)经济评价)经济评价按成本分析方法,求出各方案制造费按成本分析方法,求出各方案制造费Ci;确定理想制造费确定理想制造费CL,确定经济价值确定经济价值市场价市场价标准价格标准价格确定经济价值越大越好。确定经济价值越大越好。安全系统工程第十六页,共31页。7 系统危险系统危险(wixin)控制控制7.3 决策分析方法决策分析方法(fngf)5)技术)技术(jsh)经济评分法经济评分法(3)技术经济综合评价)技术经济综合评价相对价相对价均值均值双曲线法双曲线法以以W大者为优,一般要求大者为优,一般要求
18、w0.65。优度图优度图优势方案优势方案安全系统工程第十七页,共31页。7 系统危险系统危险(wixin)控制控制(1)评分标准)评分标准 一般按一般按5分制评分:优、良、中、差、最差。当然也可按分制评分:优、良、中、差、最差。当然也可按7个等级评个等级评分,这要视决策方案多少及其之间的差别大小和决策者的要求而定。分,这要视决策方案多少及其之间的差别大小和决策者的要求而定。(2)评分方法)评分方法 评分方法多数是采用专家打分的办法,即以专家根据评价目标对各个评分方法多数是采用专家打分的办法,即以专家根据评价目标对各个抉择方案评分,然后取其平均值或除去最大,最小值后的平均值作为分值。抉择方案评分
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