2022装修公司项目总监部门工作总结_项目总监工作总结.docx
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1、2022装修公司项目总监部门工作总结_项目总监工作总结 装修公司项目总监部门工作总结由我整理,希望给你工作、学习、生活带来便利,猜你可能喜爱“项目总监工作总结”。 建筑装饰工程部工作总结 2022年4月建筑装饰工程部在NN的带领下成立了,经过1年的磨练,我部门正在强壮成长,从刚起先只有一名项目经理,到目前拥有2名设计师、3名项目经理,已经具备了独立运作项目的实力。在过去的一年里,面对主要的客户:MM,我部门上下同心协力,在NN的领导下,完成了近1000万的营业额。 在项目的实施中,我们得到了一些阅历、教训,在这里,须要进行总结,以便今后加以借鉴和学习。 一、项目标准化 从部门成立起先,NN就始
2、终强调标准化、流程化管理,我们做项目不是为了仅仅是完成某一个项目,而是要总结出肯定的标准和流程,这样我们将来才能更简单的完成更多的项目、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示,我们建立了MM项目实施流程、MM项目设计施工规范,最终通过与研发部门协作,制订了MM道具家具标准化图集。这样的标准为以后MM项目的实施供应了依据,同时也削减了施工时间,甚至从各方面降低了成本。通过MM项目对标准的探讨,今后对于其他品牌,我们也要根据同样的方法和步骤来建立标准。 但是在建立标准的过程中,由于MM没有自己的标准,所以许多设计依据都是经过仿照现有项目、或是参照客户供应的照片来下结论的。由于客户的某 位代表也不刚
3、好的供应相关要求或是确认我们的设计,导致项目竣工后还要更改。这样就造成了成本的增加,责任的不明确,有的甚至成了争辩的焦点。因此,在今后的设计中、标准化过程中,设计师设计的依据必需是客户正式确认的。 二、项目制度化 对于一个公司、一个部门,制度的建立与执行是维系发展的命脉,员工的工作、施工队的实施都必需要有一个完善的制度来加以管理。 部门成立伊始,面对现场施工管理也是有肯定的管理制度和标准的,由于一起先对商业店铺施工的阅历不够,培训没有到位,这些管理标准并未加以细化、实施。为了更加严格的限制施工的质量和进度,从现在起先,要深化施工现场质量、平安等管理制度,在今后的项目实施中加以应用,以避开像OO
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